看上汽变速器看如何实践工厂物流自动化!
上汽变速器烟台基地通过实施入厂物流自动化项目,基本实现物料装卸自动化、输送自动化、仓储自动化、拣选上线自动化、总成下线装卸自动化、空箱返回自动化等入厂物流全过程自动化与信息化,同时在安全性、作业效率等方面得到有效提升,达到了系统设计效果。近...
汽车总装工艺内部物流模式的突破
【摘要】本文对中国汽车制造业总装车间的内部物流进行了深入分析,目前汽车制造业普遍推行精益生产方式,该方式的主要特点是:多品种小批次随机混流生产。随着品种的增加,批次的减小,汽车零件按车型种类供给的不断增多与线边零件存放面积不足的矛盾日益凸显...
Milk Run也称“循环取货”、“集货配送 ”、“多仓储间巡回装卸货混载运送”“定时定点取货”。适用于小批量,多频次的中短距离运输,该运输方式能有效降低企业的物料库存,降低物料供应商的物流风险,减少缺货甚至停线的风险,同时,使得生产商及其...
楚天科技——推进药品生产智能化
对于制药企业而言,搭建工厂、生产、流通智能化体系是实现医药智能制造的基础,这也就意味着要实现所有生产环节的无缝链接、信息系统的集成、生产全过程的质量控制及可追溯管理等,需要相应的制药装备技术进行支撑。近年来,随着国家政策法规的密集出台,国内...
MWMS 如何解决工业领域的仓储物流问题?
实体经济和虚拟经济是人类两大经济形态。而实体经济离不开“物”的存储和流转。在所有实体企业中,生产制造型企业和商品流通型企业是最常见的两类。商品流通型企业以“流通”为主,所以仓储物流的信息化、自动化发展较早,相对较成熟,业务也相对标准化。随着...
本文作者:汐笺1967 年,知名的计算机大拿马尔文·康威提出了著名的康威定律:「设计系统的架构受制于产生这些设计的组织的沟通结构。」简单地说就是如果一个管理者让 4 个团队去生产一个编辑器,那就会得到一个有 4 个串行处理模块的编译器。也可...
Automation in the Food and Beverage Industry (AS/RS Systems)
IntroductionThis is Part 2 of a white paper series which provides an overview of the latest automation technologies avai...
Automation in the Food and Beverage Industry (Sortation &amp Shipping)
Part 3 of this white paper reviews the concepts listed below: Pallet Conveyor Transfer Cars Laser Guided Vehicles ...
播种墙有助于推动仓库的创新EN
Put walls help drive innovation in the warehouseA look at how put walls are keeping pace with the rapid advancements in ...
)一种在生产工序参见:投资线性化。 )一个产品系列价值流的不同部门同心协力消除浪费,并且按照顾客要求,来拉动生产。这个阶段性任务一结束,整个企业立即分析结果,并启动下一个改善计划。 )一种管理产品开发、生产运作、供应商、...
施耐德电气:打造数字化智慧物流中心样板
面对全球工业企业不断加速数字化转型的大潮,作为全球能效管理与自动化领域数字化转型的领导者,施耐德电气不仅推出新一代的EcoStruxure平台系统赋能各行各业的数字化转型,并创新性地将其应用于物流中心的数字化升级改造,通过精益管理、物流自动...
一个失败的APS案例
2016年开始从事了APS高级计划和排程软件的学习、推广、销售和实施工作,中间经历了非常多的项目争取的失败。在所有的失败中,其中一个注塑机制造企业项目失败不但可惜,最关键的是,竞争者把这个项目失败,致使了甲方的项目经理(PMC经理兼IT经理...
SEW-苏州电机工厂的物流智能化升级
SEW-电机(苏州)有限公司成立十余年来,致力于生产能力和技术水平提升,目前已经成为全球最先进的电机制造工厂之一。其工厂因地制宜,采用棒料自动化立体库、箱式自动化立体库、RGV循环取货系统和AGV输送系统等物流自动化技术,大幅提高生产效率,...
王继祥:疫情下中国制造业供应链面临的问题与对策
4月23日,《物流技术与应用》直播间正式上线开播。首期嘉宾我们非常荣幸地邀请到中国仓储与配送协会副会长、中国商贸物流标准化行动联盟主席、国家邮政局发展研究中心智慧发展研究首席专家王继祥教授,他以《疫情下中国制造业供应链面临的问题与对策》为题...
生产物料管理流程
目的:规范物料运作管理,提高生产效率,简化物料流程,及时了解物料信息.使用范围:生产管理部。1、领料流程:1.1 接PMC计划部生产任务单、领料单。1.2 核对生产任务号(制造单号)与所下单生产线是否一致,如不一致及时反馈PMC计划部重新下...

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