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汤群生在 2019-05-20 10:25 回答了问题 安全管理（HSSE）: 最危险的事情就是“我们一直这么做”; 汤群生: 仓库的安全建立在7S上（5S的进阶，当然现在也有人提出9S），商品安全建立在爱心、关心、小心三心上面，这不是口号，而是如何去做，就像5S、7S、9S，有人做起来就像是环卫公司一样，想想对吗？举例来说，清洁、整洁，不是整理环境卫生、把东西摆好而已，而是要去研究这东西是否需要？这流程是否复杂？这设备是否...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

汤群生在 2019-05-20 10:06 回答了问题 培训 师徒制度: 关于物流岗位新进员工的传帮带办法; 汤群生: 我个人对于物流新的员工其实没有别的任何好方法，不论啥学历进入的第一个工作就是“搬”，不论搬啥，先劳其筋骨，看看是否能撑得住前一周，同时看看他的工作态度，决定他的学习方向，假设能够付出、服从，那代表他能够听令、指挥、执行。仓库的工作没有任何花言巧语，学习任何事物都是了解商品开始，商品长宽高、重量，流程...; 赞同1 反对 0 人感谢 1 评论 3 回复

汤群生在 2019-05-20 09:52 回答了问题 职场感悟: 关于物流圈子的人才短板; 汤群生: 我也来说说我的物流生涯，我是在38岁开始接触物流，也是搬箱子开始的，每天上午由左边搬到右边，下午再由右边搬到左边，我搬了三个月才知道我在干啥。我在想~难道为了生活我就需要如此的出卖自己劳力，有天我问了经理为什么要重复的搬来搬去？他告诉我~你不懂~做事！假设我真的听了他的话不懂就别问，做事就好，那我真...; 赞同9 反对 0 人感谢 3 评论 7 回复

汤群生在 2019-05-20 08:38 回答了问题 职场感悟: 干物流的你多久没有休息过了; 汤群生: 呵呵~我的记录，最高8个月没回过家、17年没吃过年夜饭，2012年在福建有次搬仓连续45天没有椅子可做，没有桌子可放东西，每天提着公事包（带着笔记本电脑，估计六七公斤重），还要提着一瓶两公升的矿泉水（没水可喝），哦~还一件事，在没有双卡手机前，每天带两个手机，还有我的手机每天24小时开机，这个习惯已...; 赞同2 反对 0 人感谢 2 评论 9 回复

汤群生在 2019-05-20 08:27 回答了问题 京东 京东物流开放平台: 读了东哥的“京东物流亏损”，大家来帮京东物流这个版块分析下为什么会亏损; 汤群生: 我从事物流工作快30年，大部分是外资，很多人提到外资总是认为工资高，福利好，可是相对的要求也非常严谨，不论员工、制度、规定都要求高标准。但是对于目前我们的电商业者不论由哪一点来看，都比不上亚马逊电商，亚马逊之前还差点倒闭，但是为何又活得如此多彩多姿，亚马逊的产品不多，大多是不错的商品，价格也还可以接...; 赞同1 反对 0 人感谢 1 评论 7 回复

汤群生在 2019-05-15 01:06 回答了问题 物流行业评论: 物流的地位如何才能提升?; 汤群生: 物流这个行业谈起来就是个血泪史，19世纪初期因为战争发现了栈板（托盘）在物资运输上的重要性，因为海湾战争发现了物流（供应链）的重要性，因为汽车行业的大量生产发现了JIT、供应链的潜在性利润，这些给了社会大量的冲击，中国在19世纪90年代开始有了物流，但是那时还是马达一响千金万两的时代，一直影响到现在...; 赞同2 反对 0 人感谢 0 评论 7 回复

匿名用户在 2019-05-14 17:20 回答了问题 仓库优化 规划设计: 仓库内部优化一般从哪些方面着手呢？; 汤群生: 仓库的优化牵涉到几个部分：1，流程2，SOP（标准作业）3，KPI4，仓库管理系统假设只是个简易的仓库，那我们就要注意工作流程的合理性，是否有重复性的工作？还是有多余性的工作？每一个环节的数据登录是否正确（台账或是系统）？其次再来看看商品的放置是否合理（先进先出，快进快出）？通道是否够宽？员工走的动...; 赞同2 反对 0 人感谢 1 评论 4 回复

汤群生在 2019-05-14 17:20 回答了问题 职场感悟: 你为什么干物流，干了多久，还可以干多久; 汤群生: 我做了24年的物流工作，这是一个挑战性非常高的职业，也是非常耗体力的工作，同时也是个折磨人的工作，每天周而复始的重复，心理因素要非常强大，但是当成为高层报酬也是非常高，要看自己的坚持性和努力，当然机运也很重要。; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 9 回复

汤群生在 2019-05-14 17:20 回答了问题 工作拾贝: 财务部门对物流运营的影响?; 汤群生: 仓库的运营和财务是两回事；首先来看财务的工作方式，那就是钱、账务，这两者必须正确平衡，在金钱的观念上最好不花本钱就能赚钱，起码要以最低的本钱去赚钱，这个观念并非不对，可是到了财务的部门那就是砍价再砍价，节省再节省，到了最后不论什么都砍上一刀，为何？因为没有解决办法，只有省钱。仓库运营只管进出箱数（不...; 赞同2 反对 0 人感谢 1 评论 7 回复

汤群生在 2019-05-14 17:20 回答了问题 现场管理: 一位奇葩仓库经理管理的案例; 汤群生: 仓库经理的道德有如皇后的贞操是绝对不可以怀疑的，所以假设做了假账根本就是万恶不赦，是不可以原谅的。但是假设一个新上任的仓库管理人员一定会面临工作人员的挑战，那我们该如何面对？我的建议方式是：1，先了解整个单证流程、工作流程。2，针对流程找出目前拥赘的部分，先简化过程，再调整过程。3，提出正确的KPI...; 赞同3 反对 0 人感谢 1 评论 9 回复

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