9 answer
1.劳务外包从什么时候开始的?这个始作俑者是谁,或哪个行业?
2.劳务外包对哪一个岗位收益最大?是仓库经理还是人力资源经理?
3.有某些公司利用劳务外包将工资支出转换为费用支出,至于业务做的是否好,那是另一个话题了。
4.从和仓库现场管理者交流来看,劳务外包的员工,尤其是短期劳务,真的是效率差费用高。
5.大陆的劳务外包市场比起港台来可能太恶劣了。
从各种材料来看,
对于劳动力密集型企业来说,员工可以说是其核心资产之一。很不幸,物流基本上都是。
员工的素质好差,士气高低对业务运作的效率和质量有着直接联系。也很不幸,物流对效率和质量的要求不低。
持续改善,才能进一步提升。如何留住有经验的员工,也应是持续改善的目标之一吧。更加不幸,很多地区的人员流失率超过150%每年。
外劳什么,只是以季节性或应对业务高峰时出现,其成本高、效率低、质量低、难管理。
但目前碰到好多物流企业的大部分工人都来自外劳,理由有各种各样的,估且认为都是正面。
虽然说存在即为合理,但是有几个问题,有点令人费解:
对于用工单位来说,原来花25块钱一小时都招不到合适的人手,现在花20块钱,还要让外劳公司赚走5块钱,也就是说花15块招到的人手,合适么?
姑且认为外劳神通广大,15块他们现在能变出合适的人手。我想信的他们的神通总有一天会用尽,劳动力短缺的势头不可逆转。外劳双手一摊,要求涨到35块一小时,怎么办?
对于管理层来说,原来自有员工一月要花100万,现在外劳了只要75万,且效率和质量都有保障,那么原仓管理层是不是水平太差,如何向上一级交待?
我甚至碰到过这样的管理层,他说他们全是用外劳计件的,对于效率提升什么的没有需求,因为快、慢、好、坏全是外劳负责,他按量付费。所以外劳人员多、少、去、留他无所谓的,有问题就找外劳,罚死他。这真的好?
在同一仓内,甲方工人与外劳工人,同工不同酬,外劳工人还要被他们的管理层传导来自于甲方各种压力。那么活真的能做好?还是做完就拉倒?
看哪种形式了,一种是长期非正式编制,与正式编制待遇一样,主要是用人单位为了规避用工风险,把非核心岗位的人员签劳务外派合同;一种是实际业务波动大,临时用用,多半是体力活、重复劳动。这种情况成本并不降低甚至会高于自己操作,效率也肯定不会提升,那为什么要用?---人手不够呗?
作业效率其实是降低了的,劳务派遣过来的都是二十岁左右的学生兼职,有些是长期做短期工的二三十岁的社会人(基本上初中高中毕业)。正式员工要花时间去培训带教劳务工,然后劳务工学会了就直接一个个分区仓库慢慢接管。但是劳务派遣的员工流动性非常大,很多人都是干了一两个月就辞职了。而且劳务派遣的员工在工作中都不够细心仔细,经常出错,导致自有员工要经常处理劳务派遣员工出的一些问题。
This guy is lazy,Introduction has not been set