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自有员工转劳务外包后的变化?

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刘雪鹏(Steven) 注册会员 User from: 北京市
2020-09-02 21:04

对于纯合规的企业来讲,只有劳务外包这一条路才能应对起伏不定的货量。

徐锦标 注册会员 User from: 重庆市
2020-09-02 20:36

员工外包,都是公司为了逃避责任,转移风险。

Anonymous userUser from: 北京市
2020-09-02 15:31

1.劳务外包从什么时候开始的?这个始作俑者是谁,或哪个行业?

2.劳务外包对哪一个岗位收益最大?是仓库经理还是人力资源经理?

3.有某些公司利用劳务外包将工资支出转换为费用支出,至于业务做的是否好,那是另一个话题了。

4.从和仓库现场管理者交流来看,劳务外包的员工,尤其是短期劳务,真的是效率差费用高。

5.大陆的劳务外包市场比起港台来可能太恶劣了。

Sweeper 小密圈 User from: 河北省廊坊市
2020-09-02 10:32

 从各种材料来看,

  • 对于劳动力密集型企业来说,员工可以说是其核心资产之一。很不幸,物流基本上都是。

  • 员工的素质好差,士气高低对业务运作的效率和质量有着直接联系。也很不幸,物流对效率和质量的要求不低。

  • 持续改善,才能进一步提升。如何留住有经验的员工,也应是持续改善的目标之一吧。更加不幸,很多地区的人员流失率超过150%每年。

  • 外劳什么,只是以季节性或应对业务高峰时出现,其成本高、效率低、质量低、难管理。

但目前碰到好多物流企业的大部分工人都来自外劳,理由有各种各样的,估且认为都是正面。

虽然说存在即为合理,但是有几个问题,有点令人费解:

  • 对于用工单位来说,原来花25块钱一小时都招不到合适的人手,现在花20块钱,还要让外劳公司赚走5块钱,也就是说花15块招到的人手,合适么?

  • 姑且认为外劳神通广大,15块他们现在能变出合适的人手。我想信的他们的神通总有一天会用尽,劳动力短缺的势头不可逆转。外劳双手一摊,要求涨到35块一小时,怎么办?

  • 对于管理层来说,原来自有员工一月要花100万,现在外劳了只要75万,且效率和质量都有保障,那么原仓管理层是不是水平太差,如何向上一级交待?

  • 我甚至碰到过这样的管理层,他说他们全是用外劳计件的,对于效率提升什么的没有需求,因为快、慢、好、坏全是外劳负责,他按量付费。所以外劳人员多、少、去、留他无所谓的,有问题就找外劳,罚死他。这真的好?

  • 在同一仓内,甲方工人与外劳工人,同工不同酬,外劳工人还要被他们的管理层传导来自于甲方各种压力。那么活真的能做好?还是做完就拉倒?



Kaichen818 专家组 User from: 上海市
2020-09-02 08:26

现在与过去生产责任承包不一样了,外包条款说太严也避免不了责任心不强的事情发生

刀子 小密圈 User from: 江苏省苏州市
2020-09-02 07:09

看哪种形式了,一种是长期非正式编制,与正式编制待遇一样,主要是用人单位为了规避用工风险,把非核心岗位的人员签劳务外派合同;一种是实际业务波动大,临时用用,多半是体力活、重复劳动。这种情况成本并不降低甚至会高于自己操作,效率也肯定不会提升,那为什么要用?---人手不够呗?

寒号虫 注册会员 User from: 江西省抚州市
2020-09-01 22:16

作业效率其实是降低了的,劳务派遣过来的都是二十岁左右的学生兼职,有些是长期做短期工的二三十岁的社会人(基本上初中高中毕业)。正式员工要花时间去培训带教劳务工,然后劳务工学会了就直接一个个分区仓库慢慢接管。但是劳务派遣的员工流动性非常大,很多人都是干了一两个月就辞职了。而且劳务派遣的员工在工作中都不够细心仔细,经常出错,导致自有员工要经常处理劳务派遣员工出的一些问题。

张超 小密圈 User from: 北京市
2020-09-01 21:28

同问此题

姜凯【永力货架工厂】 注册会员 User from: 广东省
2020-09-01 21:07

不行就换掉。

About the author

felix 超级管理员

This guy is lazy,Introduction has not been set

Problem dynamics

Release time
2020-09-01 20:54
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2020-09-02 21:04
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