MTM是今日世界上应用最为广泛的预定时间方法，由此成为跨国公司所属各个单位的一种统一的生产过程计划与效率规范。英文全称为Method-Time-Measurement，中文翻译为时间测量方法，它是一种描述操作过程的方法，以编码的组合反映工作方法，并可以得出唯一的时间值，以此作为某项工作的手工操作标准，并树立改善的方向。它可以用来设计工作系统，如工作台，生产线，操作过程（方法），也可以用来改善工作系统。
这里提供的是物流规划人员操作流程时间MTM标准核算模板，希望大家一起来完善
人效评估工作时间中合理休息时间的计算方法
(你要找IE(工业工程)才有这方面的计算方式.)
宽放是包括生理（比如：喝水、上洗手间）宽放、管理（比如开晚早会、做5S）宽放等等我们需要占用工作时间来不得不做的事情。
如公司有本行业固定的宽放率, 可用公司的. 如无, 可参考如下: 希望可以帮到你.标准工时测量中的宽放时间分别有:
1>.惯常宽限: a: 个人需要宽限(男性为5%: 女性为7%) 即上洗水间饮水等需要时间 b:基本疲倦宽限(男女同为4%)
2>. 附加变数於基本疲倦宽限:
a:站立宽限(男性:2%; 女性4%) 即;如工作必需站立完成的.
b: 位置不正常宽限
笨拙(如弯腰) (男性2%; 女性3%)
非常笨拙(如躺下, 伸动) (男女均为7%) 即, 有些作业必需要的动作. 如修车等.
3>. 其它.
光线条件. 空气条件.等一些可改善因素的, 如可改善就不必给了.
.................参考
IE计算方式及种类:
标准工时是在标准工作环境下，进行一道加工所需的人工时间。
标准工时的制定方法有多种，通常使用的方法有
标准工时=标准作业时间+辅助时间
