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如果在一个相对讲道理的企业里，仓库经理的权力和责任是对等的，你要承担更多的责任，就必须获得响应的权利：
1.四面墙之内的人财物必须归你管辖，没有这个权力，你调不动墙内之人，也就无法有效执行公司要求的各种指令，尤其是在艰难之时。
2.仓库的各种进出之物和数据，必须有你的审核或你授权的人审核，才能进出，否则你就无法保障财产的安全。
3.至于那些建议权、订单全能争取点最好，毕竟是有利于仓库整体运营顺滑的。
