看了一篇文章“管好仓库就能设计仓库？”，其实这是一个能引起争论的标题（党）。反之，改成“设计好仓库就能管好仓库？”，也能引起争论。摘录部分
管好仓库与设计好仓库是两种截然不同的方向。有的人擅长于管理一个仓库，但如果让他来设计一个仓库从布局到业务各个方向的内容就非常吃力了。
原因在于，执行者是无法理解设计者的思路，这完全是两种不同的领域。 身为设计者，他设计整体仓库的流程、布局、规划的思路基于的是另外一套逻辑，执行者只是在单纯的执行，未必能全部理解其中的逻辑。
比如，执行者可以很好的管理好下面的人按操作规范去做，操作规范的目的他却不一定能够了解跟体会，最多也只能说一些提高效率、降低错误之类的话。
从设计者的角度来看，制定操作规范，不仅仅是一份约束下面工作人员的指导手册，其中几项特殊性的要求一定关系着客户、公司运营成本、市场口碑、效率等几个方面的因素，最终才形成的操作规范。
同时摘录沙龙铁粉【老糊涂】的分享：
终于有人聊这个话题了，非常不错。经常听别人讲仓储方案设计讲着讲着就奔怎么管仓库而去了，这俩的确不是一回事，但个人观点两者还是有关系的，仓库管理应该是仓库设计的延伸，可以当做仓库设计的一部分。仓库管理者需要深刻理解设计意图才能正确按照设计思路实施和执行，从而达到设计效果。知其然不知其所以然管不好仓库。辩证地看，通过仓库实际管理也可以验证和修正设计的错误与缺陷。
我个人分享我碰到的实际情况：
某公司武汉仓库是请某著名快消品物流咨询公司设计的，但是运营的却是另外一个公司某东。两者之间没有交接设计思路和运营要点。结果就把设备扔一边了，按照自己的思路进行库内作业。现在换了另一个公司，完全按照自己的思路重新对仓库进行布局。
这说明了，设计仓库的，设计的再好，如果运营者不理解，这个设计方案也是悲剧。反之，管理仓库的再好，他设计的仓库，大概率就是复制自己的管理过的仓库，效果不会太差。如果有优化，也是建立在个人经验之上。而专业设计的人，是埋过很多坑的，每埋一个，以后自己就能绕过这些坑。但你让这些设计者去管理仓库，大概率是不灵的，因为秀才遇到兵，有理说不清。
