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felixfelix 回复了问题 2023-02-24 14:21
语音拣货 语音拣选 语音拣选和灯光拣选
问答 语音拣选会在国内流行起来吗
felix: 网友反方观点：【大型超市】在问起语音拣选的效果是不是真的提高效率的时候，回答是“想多了”，解释如下：1.语音交互没有视觉交互快的，另外就是对口音的识别，它是通过录制个人音频模板来进行人员配对的2.而且也不适合长时间作业，我们一个班次最少4小时，一般人戴上这东西两小时就会难受了，而且这东西的电池，你懂...
felixfelix 回复了问题 2023-02-24 09:26
KIVA机器人 搬运机器人
问答 各种搬运机器人的坑
felix: 某j的福建项目箱式多穿，为了避免故障影响整体出货，分三层独立控制。目前效率是80个订单行/人/小时。
文章 王继祥：疫情下中国制造业供应链面临的问题与对策
王继祥：疫情下中国制造业供应链面临的问题与对策
4月23日，《物流技术与应用》直播间正式上线开播。首期嘉宾我们非常荣幸地邀请到中国仓储与配送协会副会长、中国商贸物流标准化行动联盟主席、国家邮政局发展研究中心智慧发展研究首席专家王继祥教授，他以《疫情下中国制造业供应链面临的问题与对策》为题...
文章 智能工厂物流系统总体规划导向与逻辑
智能工厂物流系统总体规划导向与逻辑
导语在价值链运营环境下，物流已经成为智能工厂的核心要素，工厂规划和运营管理必须要具备“流动思维”和“供应链交付思维”。“大交付、大物流、小生产”、“制造工厂物流中心化”的工厂规划和运营理念，在制造业中已经得到越来越多的认同和实践。本文具体分...
文章 捂了三年，阿里的犀牛工厂到底是什么？
捂了三年，阿里的犀牛工厂到底是什么？
虎嗅网保密工作维持到了最后时刻。直到9月16日早上，很多被通知来杭州参加阿里巴巴发布会的媒体，还不知道开会的具体时间地点。也难怪，打开地图搜索“余杭区顺风路509号”，阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司的名字就会出现。这就是阿里巴巴已经捂...
文章 TS16949：制造业质量管理的必然模式
由国际汽车特别工作组（IATF）和日本汽车制造商协会（JAMA）在ISO/TC176质量管理和质量保证委员会的支持下共同制定的ISO/TS16949：2002《质量管理体系——汽车生产件和相关维修零件组织应用ISO9001-2000的特别要...
文章 “上海海运市场国企恶性竞争 等于每天白扔一宝马”————新闻评述
[提要]　上海通往日本航线是国际海运市场竞争的主战场之一，8大航运公司在这条航线上展开了激烈竞争。竞争主要手段是竞相压价，致使市场出现负运价，一天损失10万美金，相当于一辆宝马。  记者调查：海运负运价后仍有钱赚 每集装...
文章 ZT探索顾客满意度之谜：打造零售业的丰田?
探索顾客满意度之谜：打造零售业的丰田?从一开始，一道学术难题便摆在人们面前。研究人员们早已获悉：西南航空公司在航空业倍受顾客与员工的尊崇；戴尔公司是计算机行业中顾客满意度上的个中翘楚；而丰田公司仍是汽车工业中各大公司竞相仿效的对象。但是，在...
文章 LEAN 精益物流资料汇总
LEAN 精益物流资料汇总
精益改善
文章 制造企业如何实现线边物流升级｜线边物流专题（一）
制造企业如何实现线边物流升级｜线边物流专题（一）
专题目录（主持人/本刊记者 王玉）制造企业如何实现线边物流升级汽车企业如何实现线边物流升级优化关于汽车零部件企业的线边物流升级优化建议——访法雷奥集团中国区供应链&物流总监章增乐北自科技:全方位解决方案助力线边物流智慧升级——访北自...
文章 一个失败的APS案例
一个失败的APS案例
2016年开始从事了APS高级计划和排程软件的学习、推广、销售和实施工作，中间经历了非常多的项目争取的失败。在所有的失败中，其中一个注塑机制造企业项目失败不但可惜，最关键的是，竞争者把这个项目失败，致使了甲方的项目经理（PMC经理兼IT经理...
文章 一个失败的MES案例
一个失败的MES案例
注：应朋友邀请今天上午走访了一个汽车零部件制造企业，重点讨论了MES建设的需求。此次走访，是因为上一个MES系统上线失败，此次是二次选型。二次选型需要界定MES的边界和范围、定义功能项、编制交付路径和费用预算。上午的重点是，定义边界和范围，...
文章 制造业物流经理：运力直采是企业物流伪命题还是最优解？
制造业物流经理：运力直采是企业物流伪命题还是最优解？
导读目前制造企业物流外包基本都是采用合同物流管理模式，通过签订一定期限物流服务合同的方式将自身物流进行外包，合同物流企业则通过整合各类运力资源为制造企业提供个性化的贴身物流服务，这种整合运力分包模式，最少也是2层外包，多的则会有3到5层外包...
运输管理 成本控制
文章 场内物流运营七大视角，摆脱断链危机
场内物流运营七大视角，摆脱断链危机
企业供应链的高效运行，不仅要求外部流通链条的稳定顺畅，也要求企业内部的场内物流系统高效运作。然而，传统管理模式中，场内物流只是关注原料和货品的流通，很少关注物流资源的管理运营。安全事故频发、质量问题很难根治、 仓储成本居高不下&n...
文章 物流装备柔性化战略思考（生产物流篇）
物流装备柔性化战略思考（生产物流篇）
物流产品网（ID:products56）原创作者 | 李波编辑 | 李波图片来源 | 网络一、物流装备与柔性化制造柔性化制造的重要性不可忽视。品种单一、批量大、设备专用且工艺稳定、效率高，才能构成规模经济效益；反之，多品种、小批量生产，设备...
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