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felixfelix 发起了提问 2018-10-22 08:41
托盘
问答 竹制载具解决方案
...:
简单de生活简单de生活 发起了提问 2018-10-21 20:06
仓储基础理论
问答 影响物流仓储中心作业区域规划的因素之拣货区
作业区域：拣货区 需要考虑的因素： 1-每日拣出量 2-配送品项 3-订单拣取方式 4-货品特性基本资料 5-客户订单数量资料 6-订单处理原则 7-有无流通加工作业需求 8-未来需求变动趋势:
简单de生活简单de生活 发起了提问 2018-10-21 20:03
仓储基础理论
问答 影响物流仓储中心作业区域规划的因素之补货区
作业区域：补货区 需要考虑的因素： 1-每日捡出量 2-补货区容量 3-拣取补充基准 4-库存控制方法 5-补货作业方式 6-盘点作业方式 7-拣取补充基本量:
简单de生活简单de生活 回复了问题 2018-10-21 19:52
京东
问答 京东自动化仓库的图片
简单de生活: 高大上
蔡杉蔡杉 回复了问题 2018-10-19 11:42
新零售
问答 如何理解新零售下的供应链变革
蔡杉: 有点零碎，手机发，想到哪说到哪里吧！ 本人做过工业生产 食品生产的传统企业供应链管理，也搞过现代新零售背景的物流环节项目，简单说下感受！ 传统制造业的供应链的设计和搭建比较固定，同行业基本一种模式，这主要是因为传统工业经过上百几十年的发展已经进入一个稳定阶段，从原料供应商，制造商，分销渠道，中间通过...
felixfelix 发起了提问 2018-10-18 11:23
安全管理（HSSE）
问答 关于hazard与risk两者区别
经常在EHS微信群上看到关于hazard与risk的各种讨论，其实对于很多非EHS专业的人而言，确实可能会将两者相混淆。 hazard？risk？两者的区别在哪？有点搞不懂呢？来看双语讲解吧！ 双语文稿： What's the difference between a hazard and a ...:
felixfelix 回复了问题 2018-10-18 09:33
仓储基础理论 月台 CILT仓储
问答 影响物流仓储中心作业区域规划的因素之装卸货平台
felix: 经验数据，每800-1000平米一个门，每个门对应一个装卸平台。
简单de生活简单de生活 发起了提问 2018-10-17 22:12
仓储基础理论
问答 影响物流仓储中心作业区域规划的因素之库存区
作业区域：库存区 需要考虑因素： 1-最大库存量需求 2-储存区划分原则 3-货品特性基本资料 4-储位指派原则 5-库存控制方法 6-自动化程度需求 7-货品周转效率 8-产品存放期限 9-货架与库内搬运设备 10-储存环境需求 11-盘点作业方式 12-未来需求变动趋势:
felixfelix 发起了提问 2018-10-17 14:56
周转箱 托盘标准 日本物流
问答 日本托盘和周转筐的尺寸配合
据某仓库人员介绍，托盘的标准是1100*1100，周转箱是650*450，刚好首尾相连摆在托盘上，中间有空隙，在冷库中方便冷气进入:
felixfelix 发起了提问 2018-10-16 16:12
日本物流
问答 从仓库细节看日企管理
刘强东：从仓库细节看日企管理(是不是强哥写的无所谓，反正故事和道理很正确)  01 毕业后没钱创业了，怎么办？我就准备找份工作先打工，一边挣钱还债，一边看看企业管理是怎么回事。最后去了一家日本企业，是做磁疗床垫的。 我找工作还是很顺利的，基本上就是投了几次简历，好像不是一个...:
felixfelix 发起了提问 2018-10-16 15:08
智能仓库
问答 菜鸟智能分拨中心，欢迎围观评论
:
felixfelix 发起了提问 2018-10-15 17:06
物流改善案例65初版 拣选策略
问答 物流改善65case主题20-拣选发生失误之标示的奥妙
主题20拣取发生失误!标示的奥妙 1.主题的背景, (1)对象为成衣产品的库存型中心 (2)以当日早上的拣选指示为基础,进行箱子及件单位的货品齐全,操取方式为店别拣取,以拣取清单(店铺别，商品别)为依据,进行拣取。 (3)作业分成拣取作业人员和验货作业人员,拣取作业人员拿着拣选清单,台车上载着周转...:
大雪²⁰¹⁸大雪²⁰¹⁸ 回复了问题 2018-10-15 15:57
仓库管理导论 亚马逊
问答 水里的仓库
大雪²⁰¹⁸: 中国国内有这样的仓库吗？
vrila.vvc洁仪vrila.vvc洁仪 回复了问题 2018-10-14 10:49
问答 香蕉的物流运输损耗数据分析
vrila.vvc洁仪: 没有具体水果的数据
SweeperSweeper 回复了问题 2020-04-11 11:11
加班问题 现场管理
问答 现场一直加班，是好事，还是坏事?如果是坏事，怎么办改变?
Sweeper: 一直加班的是恶果，工人的满意度会大幅下降，疲劳度上升。结果是人效下降和差错率上升，只好再延时加班，各种指标再次恶化。工人不停的辞工走人，新人不断来占人头，产出又低，只好又延时加班。当然，那种大量窝工的不在这个范围，一天混了16小时，有效产出工时只有5小时的，工人很是愿意混这份钱的。
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