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felix
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2021-07-02 11:26
语音拣货
问答
语音技术为食品分销商提高拣选效率
Anacapri Foods 部署的语音解决方案支持在不增加员工数量的情况下可增加20%的订单量。这家位于新泽西州的分销商还受益于分析软件,该软件可提供对拣货机吞吐量和性能的洞察。作者:罗伯托·米歇尔· 2021 年 6 月 12 日在食品行业,成功来自优质的食材和优质的服务。在食品分销中...
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felix
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2021-07-02 11:23
出货复核
问答
托盘复核新思路A watchful eye for building more accurate pallet loads
Tired of shipping pallet loads that aren’t quite right? Here’s a smart pallet solution that can cut the cost of shipping errors without slowing up pal...
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felix
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2021-07-02 09:02
3PL
问答
第三方物流(3PL)年度研究报告 25 届
2021 年第 25 届第三方物流(3PL)年度研究(以下简称 25 报告)考察了全球外包市场以及物流业中货主和第三方 物流的领先趋势。2021 年度第三方物流研究延续了探索货 主使用外包物流服务趋势和跟踪第三方物流货主关系动态 的传统。今年的主题包括: 第三方物流和第四方...
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felix
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2021-07-15 11:33
储位编码
问答
某机器人公司的货位编码规则
人工区及高架区新增货位编码规则编码规则∶货架编码示例∶ R101001货位编码示例∶ R101001F1AR∶人工区(可根据管理要求自己定义)1∶区域,1 代表一分区(每个人工区最多支持 9 个小区域管理)01∶通道(如果没有的话,就默认 01),如果没有通道管理要求,可更改为个位数,以便支持更多的...
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文章
关于仓库自营还是外包的些许杂谈
供应链分布的不稳定性和订单高低峰、淡旺季的灵活性,影响着大部分商家对自营和外包的选择,本文旨在从不同角度浅谈关于仓库的自营和外包。 自营:众所周知,自营就是自建物流仓储,大部分拥有工厂的品牌方都是自建物流,随着自动化设...
业务外包
自营外包
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简单de生活
2021-07-01 11:04
简单de生活
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2021-06-29 09:04
知识库搭建交流
问答
关于重大节日期间论坛注册改邀请,普通会员发帖审核的知会
简单de生活
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felix
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2021-06-22 17:41
编码分类
问答
不同采购渠道的相同产品的物料代码问题
请问各位大佬,你们同样的产品进口来的和国内买的,会用不同的物料代码吗?讨论整理如下:【柴】得看具体情况的,同样品牌,同样产品,同样制造商或其授权的代理商,一般采购的企业会用同样物料,得看企业主数据架构和定义【john】主要看库存管理的需要。原则上,可以同一个物料号,通过不同的SSO进行采购。本身实物...
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felix
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2021-06-21 08:24
知识库搭建交流
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有交流群吗
felix
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没有,我们就建起来吧,身边怎么也会有几位。加您微信了
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felix
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2021-06-18 08:41
问答
MHI我们在物料搬运领域的发展现状和趋势
作者:Bob Trebilcock · 2021 年 6 月 14 日与德勤合作完成的“ 2021 年 MHI 年度行业报告”开头引用了MHI 首席执行官John Paxton的话:“供应链弹性从未如此重要,”Paxton 写道。“在大流行之前对数字技术进行投资的公司更...
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felix
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2022-08-13 08:56
操作手册(SOP)
问答
求异常处置SOP的一些思路
合同物流项目异常处置SOP,先列大纲,再继续搜寻资料补充第一章:目的适用范围负责人信息和职责注释第二章:异常的类型(错发漏发,货损货差,迟到早退,灭失等等) &...
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简单de生活
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2021-06-24 09:04
盘点
问答
盘点的真实性如何保证?
简单de生活
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分享下我们仓盘点:我把客服和仓库做了账物分开,所有关于库存和数据的由客服负责,仓库只负责实物和流程操作,我把库存调整掉的权限分给客服主管每日由客服随机在共享文档抽选三个SKU进行抽盘,每个货主或者客户三个,每日仓库作业完毕后进行盘点盘点数据由我,客服,财务进行随机抽盘当然也会制定一些奖惩措施员工只会...
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felix
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2021-06-16 09:08
计量单位
问答
双计量单位物料的箱标签问题
【_冬日暖阳_】双计量单位的物料,采购的时候按支进行,基本计量单位是公斤。下发给供应商的采购订单中的计量单位是支。供应商根据采购订单做送货单时,由于采购订单的计量单位是支,所以送货单的箱标签的计量单位对应的也是支。各位大佬从实际经验来看,箱标签是用支好,还是用公斤好。如果采购的时候是支,下游订单也是...
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文章
企业仓储改善系列之团队建设
企业仓储工作如果稳定高效,则不存在改善的必要,维持现有团队即可。改善者们在明确了企业需求及取得组织基本的“信任”后,须即刻着手改善团队的建设工作,前期建设工作的目标主要包括两点:1、维持旧有团队的运作;2、有计划有步骤的解决各...
工作拾贝
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郑翊
2021-06-10 20:20
文章
企业仓储改善系列之缓解痛点
仓储改善需求确认后,作为改善者随后要做的便是“缓解痛点”,注意的是这里是缓解痛点,而非解决痛点,因为仓储问题的解决,往往需要一套较长时间的、分步骤的一系列改善活动构成,如果通过几次会议、动员或者检查就能根除,那也就无需设立什么...
工作拾贝
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郑翊
2021-06-10 20:16
文章
企业仓储改善系列之确认需求
经过了几个月的搬砖工作,虽尚未改善到位,但多少理出了一点头绪,现将过程逐步整理归档,旨在梳理自身的工作结构,而发布出来一方面或许能对有相同处境的企业或物流从业者有所帮助,另一方面更是让自己避免陷入闭门造车的处境,欢迎大家提意见指正。“确认需...
工作拾贝
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郑翊
2021-06-10 20:11
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