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felixfelix 发起了提问 2020-03-31 11:26
园区规划
问答 物流园区人车分流及警示防撞综合方案
据说郑大信息技术 做的不错。:
正版小麻花正版小麻花 发起了提问 2018-06-27 14:06
前置仓
问答 前置仓+即时配-收货管理
收货管理  上一篇谈到了如何把货订好， 订货考虑的因素，这次我们说下怎么去收好货，这个如果你做过传统的仓储业务，那么这些完全不是事儿，我个人对收货的理解是：系统实物相符、单据责任清晰，这12个字要贯穿始终，无论是正向收货还是逆向收货，但是说起来简单，做起来却挺难，这里面有收货时间、人员熟练度以及人际...:
felixfelix 发起了提问 2020-08-23 11:51
FIFO先进先出
问答 先进先出的管理方法之一
还有一个很方便先进先出的管理方法,我们叫自由置场所,类似丰田的进度吸收链，这种操作十分简单，不用投入其他的设施，只是场地稍微大一点。也就是产品以搬盘为单位,在仓库里任意放,都可以保证它的先进先出.可惜一下没找到资料.这些都是通过管理手段来实施的,不需要产生很多的成本.如果是通过一些电子系统来保证先进...:
felixfelix 回复了问题 2017-09-10 11:21
仓库优化 规划设计
问答 仓库内部优化一般从哪些方面着手呢？
felix: 仓库要优化，首先得有个动因吧。比如下面的原因： 空间不足？动线不畅找不到货发生安全事故 建议先找个线头，然后再讨论如何优化   比如空间不足，就从存储单元方面着手，是向上发展呢，还是现有存储单元太浪费空间了/?还是通道宽度需要调整？   如果是动线不畅，那就先看看各种通道是不是堵塞了，然后看布局是不...
大雪²⁰¹⁸大雪²⁰¹⁸ 回复了问题 2019-08-06 12:27
工作拾贝
问答 先有项目效益，还是先有专业团队？
大雪²⁰¹⁸: 先有项目  再有团队   最后才有效益
felixfelix 发起了提问 2018-07-20 14:02
库存管理
问答 如何处理负库存 [转载]
作为一个软件设计者，我从如何尽量减少负库存和发现负库存如何解决两个方面来分析一下这个问题吧    一、如何减少负库存，按照负库存产生的原因来分析    1、出入库单据差错        1）收货差错（数量错、晚入库） 首先需要保证入库单据输入的即时性，这必须要在管理上限定，例如前面兄台所说的在收货点...:
felixfelix 发起了提问 2019-12-03 10:10
便利店运营 台湾便利店
问答 萊尔富、OK无法崛起？ 內行曝「4大缺点」： 完全不想进去
台湾便利店密集度高，每走几步就有一家7-11或全家，然而莱尔富与OK就较少见。近日就有乡民在《批踢踢实业坊》提到自己最近前往一家新的莱尔富，店内环境很舒适，只是商品不像全家和7-11有许多自有品牌，且鲜食也让人提不起食欲，于是好奇询问网友：「莱尔富和OK输在哪？」没想到引来不少消费者回答「这4大缺点...:
KQKQ 回复了问题 2019-03-03 19:48
托盘标准
问答 托盘有哪些指标？除了材质外
KQ: 高度和工艺，有高度15CM，12CM和10CM。川字板和田字板。看仓库设备的使用频率而定。
felixfelix 发起了提问 2020-04-30 10:43
仓库优化
问答 仓库作业的优化原则
欢迎各位继续提供每个原则的具体经验和案例。:
felixfelix 回复了问题 2019-12-04 08:30
成本控制
问答 仓库降本增效的十种方法
felix: Curt Barry February 2, 2017　　一天，一个客户打趣说：“管理仓库是一件很容易的事情。你所要做的就是管理劳动力、货运和库存！”实际上，除此之外，仍然有成百上千种因素困扰着你。　　在某些方面他是对的。例如，运输花费已经成为订单交付中排名第一位的成本，物流经理们需要不断地进行评估...
文章 精益物流 lean flow &改善方法
精益物流 lean flow &改善方法
精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：（1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；（2）按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动；（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增...
felixfelix 发起了提问 2020-06-20 08:24
AGV
问答 各位大佬，AGV项目成功的经验和不足的教训，可否分享一二？
如题:
蓦然回首蓦然回首 回复了问题 2018-05-11 18:21
驶入式货架 穿梭货架 AS_RS 喷淋系统 消防法规
问答 消防对as/rs等自动存储系统的喷淋要求？
蓦然回首: 咨询当地消防不是就好了嘛？
felixfelix 发起了提问 2018-10-24 21:01
货架
问答 货架选购时的各种坑
1价格为什么把价格放在第一位呢？因为价格永远是最重要的可以量化的参数，客户一般在购买货架时已经有内部预算了，但在实际采购时即使报价在预算之内了，往往也是越便宜越好，须知一分钱一分货的道理在哪都适用，原材料+加工费+利润=销售价，供应商不会做赔钱的生意，成交价格低只能有两个原因，要么是减少利润要么是在...:
felixfelix 发起了提问 2018-10-25 22:29
物美超市
问答 物美的全面数字化
全链条联通的核心是端到端供应商的全面数字化，人工智能推进全流程简化，动态优化，高效运行和形成闭环，“这是零售商和生产商面临的共同问题，生产什么样的商品，到底生产多少，无论是线下货架的陈列，还是再往上每一个位置的陈列，本质是要把商品放在最合适的位置，销售到最后一件商品，这也是双方所希望看到的”。 张...:
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