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仲启健6164 回复了问题 2022-09-15 11:12 零售物流 零售供应链: 问答对近20年零售快消领域的进步看法

仲启健6164: 同感; 赞同2 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

卡特彼勒作为全球工程机械行业的领先企业，其数字化战略的推行从上世纪90年代中期使用Telematics连接出厂设备开始，就一直没有停下脚步。20多年之后的今天，市场上连接的卡特彼勒设备数量已经达到了56万台。无疑，卡特彼勒是全球工程机械领域...

赞同0  689 浏览  0 评论 netrats 2023-01-18 16:42

Eric_475 回复了问题 2020-05-10 21:45 拣货技术: 问答关于仓储拣货最佳实践的50篇文章推荐：如何让拣货多快好省

Eric_475: nice; 赞同0 反对 0 人感谢 1 评论 6 回复

felix 回复了问题 2022-10-29 15:55 商超物流: 问答仓库进销存能力测算及人员设备等资源预测？

felix: 先建立仓库的各项资源标准数据：托盘码放标准人员拣货时效搬运效率等有了这些标准数据，做个表格就能计算出来了。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

felix 发起了提问 2023-05-08 17:07 托盘: 问答托盘的重量问题

塑料托盘如果承重和木托盘差不多，加上钢管也要23公斤左右，承重好的能到27-30公斤1200*1000的木托盘，承载1吨，能上货架的，因为不同的木材的水分不一样，木托盘的重量大约在14-15公斤。:; 关注问题 1  0  0 评论

文章企业智能制造之路与“未来工厂”建设

一、企业智能制造与未来工厂智能工厂解决了什么问题？工厂车间所有设备与大型工厂管理层之间的和谐沟通，以确保所有设备尽可能高效地运行。智能工厂是企业生产制造的未来，它能够：实现制造过程充分的自动化、智能化；使生产制造的参与者与管理者实时了解生产...

赞同0  698 浏览  0 评论 netrats 2023-01-19 10:43

刀子 发起了提问 2022-06-24 17:09 工具管理 制造业物流: 问答物流部门的工具管理，电动气动液压的维护保养工作和生产部门维修维护部门的工具管理工作的差别是什么？

企业在生产过程中使用的各种工具，也同机器设备一样，是工人进行生产不可缺少的手段。企业在生产经营活动中，经常使用着成千上万件工具，它们的品种繁多，规格复杂，体积较小、数量很大，容易混淆，丢失和积压。以机械工业企业来讲，机床上使用的工具等装备的费用，经常占到机床设备价值的25％—30％；产品成本中，工具...:; 关注问题 1  0  0 评论

supperljf 回复了问题 2023-06-07 19:02 商超物流 装卸管理: 问答商超物流中心的卸货难题

supperljf: 看现场应该是码盘、缠膜比较耗时，是否可以要求供应商做缠膜、带板运输；; 赞同0 反对 0 人感谢 2 评论 1 回复

felix 发起了提问 2022-10-29 13:57 系统集成: 问答物流系统集成项目典型案例分析

房屋建筑与物流设备系统之间的关系：在符合法律法规的前提下，业务需求决定工艺流程；工艺流程决定物流设备；物流设备决定建筑。方式一：先有房子，后上物流设备－－改造方式二：先造房子，后上物流设备－－因地制宜。花冤枉钱，最后还可能不尽人意方式三：边造房子，边定物流方案－－边变更，超预算太正常了方式四...:; 关注问题 1  0  0 评论

Sweeper 发起了提问 2022-10-07 23:00 货架 物流设备: 问答 [堆存设备] 2L的饮品塑封上货架存在的问题

【131421】2009-1-15 11:42:202L的饮品塑封上贯通式货架有没有必要仓库6米高现在是平地摆放2层 1.5米【iamgto】LZ有没有图片？周转速度怎么样？包装如何？通常饮料很重，周转也快，是不用货架的。虽然货架可以提高仓库利用率、但是也增加了作业量，降低效率。【...:; 关注问题 2  0  0 评论

felix 回复了问题 2022-11-24 08:41 大米物流: 问答商超普通包装大米的防潮保温问题

felix: 补充京东朋友的分销：问了中粮、华润的同行，大米的存储都没有使用恒温库，在广州也就是用生石灰进行除湿【个体样本，可能存在局限性，希望更多朋友分享，同时也说明，对大米品质影响最大的是湿度，其次是温度（不要超过30°）】; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

刀子 发起了提问 2022-07-11 22:03 厂内物流 制造业物流: 问答请教场内物料配送

L50814034：目前公司内物料配送是配送人员根据总装计划，分解BOM，每种或几种物料配送员自己将物料需求记在纸上，再配送在生产线，配送一次登记一次，仓管员根据登记本结单，由于BOM更改较多且配送员京登记错误，物料实际需求和领用量不一致，一到旺季就会出现很多问题。我的想法是：有仓管员将排产分解，将...:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 回复了问题 2023-04-04 17:23 毕业论文: 问答求助提供案例分析

felix: 有偿，不如自己编一个，只要编的合理就行。实际的数据，给多少钱都不合适，况且咱们还是学生呢。; 赞同0 反对 0 人感谢 2 评论 1 回复

felix 发起了提问 2023-10-09 08:25 存控管理: 问答存控岗位的整理

存控管理的大概工作内容如下：1、数据管理，统计各项订单数据汇总2、订单履约管理，整理汇总，分析上传，追踪进度；3、判责管理：店、仓判责，追踪进度这是大润发发布的招聘岗位说明。这个岗位名称存在于台企，类似于质量控制（QA），只不过前者对整个供应链进行把控，后者是仓库内部。在一些供应链分工比较合理的企业...:; 关注问题 1  0  0 评论

JC-Liang 回复了问题 2023-03-29 17:30 制造业物流: 问答物料配送上线疑问

JC-Liang: 你要看线头配送员的等待是否浪费了整个线的生产时间，如果没有，那么无所谓（没必要做局部优化）。但是如果有浪费整条线的生产效率，那就得重点关注和改善了。; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

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