felix 超级管理员

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felix 在 2020-10-22 11:33 发起了提问
仓储管理札记
问答 superdos的仓储管理-岗位轮换
　　话说王二最近可能是身体状况欠佳，晚上经常做梦。这回又梦见自己管理的仓库出了大问题，丢了很多的货。到财务部领工资的时候，会计牛哄哄地说“你晚点来吧，俺这没零钱！”　　不过，库存是否完全准确，还是需要再想办法确认。因为库存金额比较大，空间又小，货物摆的非常密。如果盘点不仔细，或有员工故意作弊，不太容...:
felix 在 2020-10-22 11:17 发起了提问
仓储管理札记 绩效考核
问答 superdos的仓储管理-绩效之殇
人总是健忘的，所以在行走一段人生旅途后，总要不自觉地停下来，整理一下前段时间的得与失，得大于失证明这段时间没有浪费，欣喜若狂地准备下一段旅途。失大于得则证明这段时间全活到狗身上去了，恨不得时空倒转重活一回。　　世上没有后悔药，所以失去的便追不回来，哪怕你比刘翔跑的还快。这是人生在世的一条普世法则。　...:
felix 在 2020-10-22 11:15 发起了提问
仓储管理札记
问答 superdos的仓储管理-消防演练
　　仓库有部分灭火器的干粉快要过期了，本着废物利用的原则，王二准备搞一次消防演练。为此，专门编制了实施方案。　　一、演练目的　　1、初步了解消防器材的使用及自救常识；　　2、通过火场逃生自救及报警的模拟演练，让员工掌握火灾自救和火场逃生的一些技巧，提高员工自防自救的能力；　　3、通过演习锻炼脱离危险...:
felix 在 2020-10-22 11:12 发起了提问
仓储管理札记
问答 superdos的仓储管理-如何照顾新员工
　　故事开始了！先转载网上一个笑话。话说某员工应聘成功，进入1家企业，下面是新员工与老板的对话。　　老板：万分欢迎，没有你我们的公司肯定大不一样！　　职员：如果工作太累，搞不好我会辞职的。　　老板：放心，我不会让这样的事情发生！　　职员：我们每周休息两天吗？　　老板：当然了！这是底线！　　职员：平时...:
felix 在 2020-10-22 11:09 发起了提问
仓储管理札记 仓库标识
问答 superdos的仓储管理-仓库划线
　　仓库的各种标识线能随意划吗，比如划成黑色，王二觉得这样的话老大哥会发飙，所以还得按照行业基本规则行事。　　仓库的各类定置线、标识线主要有以下种类，其规格及示例如下表。　　在准备及划线过程中，还有一些注意事项。　　1、购买油漆时注意所需颜色，尽可能直接购买接近所需颜色的漆。若需调色，应记录下比例以...:
felix 在 2020-10-22 11:06 发起了提问
仓储管理札记
问答 superdos的仓储管理-目视化管理
　　任何工作现场，都需要员工能自己解决问题，为此他们首先要能够识别问题。管理层的工作就是彰显需要维护的状态，并把这些可视化，保证任何人在任何时候都可以检查操作是否正常，是否进展顺利。如果不是，他们也知道该如何应对，使之恢复正常。为此，人们提出了目视管理的概念。　　目视管理，也叫可视化管理，是指利用形...:
felix 在 2020-10-22 10:46 发起了提问
仓储管理札记
问答 superdos的仓储管理-五距管理
　　话说某油田发生大火，经理找来消防队灭火。但由于火势太大，消防队员们只能在2000英尺外作业，灭火效果不明显。这时，经理又找来了业余消防队。只见他们的车突突突突，一直冲到距大火只有50英尺的地方才停下来。队员们迅速下车，抄起水枪很快扑灭了大火。　　经理很高兴，奖励了他们2000元钱。有人采访了他们...:
felix 在 2020-10-22 10:37 发起了提问
仓储管理札记
问答 superdos的仓储管理-处理人际关系的三对原则
　　子曰：公司里人际关系处理的秘诀是坚持三对原则，即对上要笑、对等要闹、对下要叫。　　刚入职场的菜鸟，一般都会觉得工作中应该敢爱敢恨、爱憎分明；言出如山、一言九鼎；书生意气、挥斥方遒。但理想很丰满，现实很骨感。饱受蹂躏的职场老鸟肯定只会一声叹息：别扯了，还是学习“三对原则”吧，虽然自己都感觉有点恶心...:
felix 在 2020-10-22 09:11 发起了提问
商超物流
问答 如何向甲方推动更专业的验收标准体系？
做三方而言，由于现场管理经验的积累，有自己的一套符合现场实际的收货标准，从长远来看对甲方是好的，可以很好推动甲方对供应链的管理规范。尽管甲方目前的收货标准太粗放，但是，如果采用规范的标准，就需要甲方先推动内部统一，再同步到所有供应商那边执行，这个难度还是比较大的。如何让甲方接受呢？理论上，给甲方讲道...:
felix 在 2020-10-21 09:03 发表了文章
文章 当物流外包遭遇成本黑洞
文章来源于：《物流技术与应用》2004年8月刊P25-31导读：在外包这个问题上，“物流企业”和“企业物流”是一对矛盾的共同体。货主要靠物流外包来节约成本，物流公司要靠外包业务获取利润，如果是零和游戏...
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