对于纯合规的企业来讲，只有劳务外包这一条路才能应对起伏不定的货量。

员工外包，都是公司为了逃避责任，转移风险。

1.劳务外包从什么时候开始的？这个始作俑者是谁，或哪个行业？

2.劳务外包对哪一个岗位收益最大？是仓库经理还是人力资源经理？

3.有某些公司利用劳务外包将工资支出转换为费用支出，至于业务做的是否好，那是另一个话题了。

4.从和仓库现场管理者交流来看，劳务外包的员工，尤其是短期劳务，真的是效率差费用高。

5.大陆的劳务外包市场比起港台来可能太恶劣了。

 从各种材料来看，

• 对于劳动力密集型企业来说，员工可以说是其核心资产之一。很不幸，物流基本上都是。

• 员工的素质好差，士气高低对业务运作的效率和质量有着直接联系。也很不幸，物流对效率和质量的要求不低。

• 持续改善，才能进一步提升。如何留住有经验的员工，也应是持续改善的目标之一吧。更加不幸，很多地区的人员流失率超过150%每年。

• 外劳什么，只是以季节性或应对业务高峰时出现，其成本高、效率低、质量低、难管理。

但目前碰到好多物流企业的大部分工人都来自外劳，理由有各种各样的，估且认为都是正面。

虽然说存在即为合理，但是有几个问题，有点令人费解：

• 对于用工单位来说，原来花25块钱一小时都招不到合适的人手，现在花20块钱，还要让外劳公司赚走5块钱，也就是说花15块招到的人手，合适么？

• 姑且认为外劳神通广大，15块他们现在能变出合适的人手。我想信的他们的神通总有一天会用尽，劳动力短缺的势头不可逆转。外劳双手一摊，要求涨到35块一小时，怎么办？

• 对于管理层来说，原来自有员工一月要花100万，现在外劳了只要75万，且效率和质量都有保障，那么原仓管理层是不是水平太差，如何向上一级交待？

• 我甚至碰到过这样的管理层，他说他们全是用外劳计件的，对于效率提升什么的没有需求，因为快、慢、好、坏全是外劳负责，他按量付费。所以外劳人员多、少、去、留他无所谓的，有问题就找外劳，罚死他。这真的好？

• 在同一仓内，甲方工人与外劳工人，同工不同酬，外劳工人还要被他们的管理层传导来自于甲方各种压力。那么活真的能做好？还是做完就拉倒？

  
  

现在与过去生产责任承包不一样了，外包条款说太严也避免不了责任心不强的事情发生

看哪种形式了，一种是长期非正式编制，与正式编制待遇一样，主要是用人单位为了规避用工风险，把非核心岗位的人员签劳务外派合同；一种是实际业务波动大，临时用用，多半是体力活、重复劳动。这种情况成本并不降低甚至会高于自己操作，效率也肯定不会提升，那为什么要用？---人手不够呗?

作业效率其实是降低了的，劳务派遣过来的都是二十岁左右的学生兼职，有些是长期做短期工的二三十岁的社会人（基本上初中高中毕业）。正式员工要花时间去培训带教劳务工，然后劳务工学会了就直接一个个分区仓库慢慢接管。但是劳务派遣的员工流动性非常大，很多人都是干了一两个月就辞职了。而且劳务派遣的员工在工作中都不够细心仔细，经常出错，导致自有员工要经常处理劳务派遣员工出的一些问题。

同问此题

不行就换掉。