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综合问题文章悬赏简介

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 SAP: 问答 prepayments and accrued income

预提／待摊费用:; 关注问题 1  0  0 评论

简单de生活 回复了问题 2019-03-28 09:16 台风洪涝: 问答请问大神，仓库抗台风，除了窗户钉木板还有什么更好的办法？

简单de生活: 要租到一个各方面都符合标准的仓库，成本自然高，所以我们大部分还是用成本最低的方式，我们以前会用木板，三合板加个托盘先把四周玻璃全部封住，然后找一些沙袋（自己弄）沿着卷帘门的缝隙堆几层，然后中间卷帘门直线的通道位置清空（万一卷门被吹了，最起码货损没伤害），然后台风前几天安排人员仓库内轮流值班，备齐水和...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 apics apicsC: 问答 critical failure

The malfunction of those parts that are essential for continual operation or the safety of the user. 关键性故障—对持续运作或使用者的安全造成重要影响的部件故障。:; 关注问题 2  0  0 评论

明浩 回复了问题 2019-06-04 15:33 仓储规划 快消B2B 便利店物流: 问答如何根据业务需要测算出所需租赁的仓库面积多大为合适？

明浩: 跟SKU数量、销量、周转率、采购到货周期、配送频率都有关这里有群友之前做的方案可以参考下; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

felix 发起了提问 2020-03-08 17:46 库存续订: 问答关于新手在订货实际过程中遇到的困惑

目前我们订货是要保证门店不缺货，但同时也要控制大仓库存最多不超过20天。每周订两次货，也是为了及时补货。但有时候一个供应商他做的单品不多，但有些商品库存是0了我们就要补货，但销售又很小，补货量太小，不补库存又不足。 &...:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 发起了提问 2018-02-08 21:06 安全管理（HSSE）: 问答这样的安全警示牌正确吗

仓库场景：鞋服仓库，货架不高，都是零拣的，货架都是2米长乘60厘米宽乘2.5米高，总共三层，2万平方。下面是仓库的安全文化 :; 关注问题 1  0  0 评论

刀子 回复了问题 2018-03-10 09:25 叉车 lego 模型设备: 问答乐高世界里的物流

刀子: COOL, 物流场景，与其临渊羡鱼，不如退而结网; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-08 00:00 缩略Acronym: 问答 XW

Ex. Works (Incoterms):; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 SAP: 问答 cash a check

兑现支票:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 apics apicsC: 问答 cost-ratio plan

A variation of the weighted-point plan of supplier evaluation and selection. The cost ratio is obtained by dividing the bid price by the weighted scor...:; 关注问题 2  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 SAP: 问答 tolerance range

容许范围:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-08 00:00 英汉物流词典 英汉G: 问答 Goods received records

进货纪录：仓管人员收到货物后,通知采购和生产部门,货已收到在仓库。:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-08 00:00 英汉物流词典 英汉S: 问答 Safety stock

(SS)安全存货：除了预期的客户需求外,所准备的最少数量存货,以在紧急、未预期需求或未预期的运输延迟发生的时候,仍有充足的货供应。当需求未确定时,安全存货是最大用量和平均用量的差再乘以前置时间(lead time)。例如甲商店对篮球的销售未确定,前置时间为两星期,正常每周销售量为250个,但最高可达...:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 发起了提问 2017-09-22 09:25 货到人思想: 问答货到人技术的思考

货到人技术，其基本原则就是通过将货送到拣货工面前，消除了人工行走浪费的时间，从而实现效率上的提升。有统计说，在拣货作业中，人工行走时间占比为40%。如果直接砍掉这40%的时间浪费，则效率直接可提升近一半了。货到人技术有： 1.亚马逊的Kiva，但这属于非卖品。于是国内各种学习（shanzhai）...:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 SAP: 问答 relink

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