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综合问题文章悬赏简介

felix 发起了提问 2018-12-29 10:40 图书物流: 问答图书公司的库房（图片）

由【小米架步枪】在物流沙龙发布也和大家交流下我们的小库房，面积约为400平米，人员配备上为正副科长各一名，员工10名，按工作内容分为接货、加工、发货等工作组，一周工作五天每天8小时。货品主要依靠条形码管理，业务系统为2003年左右自行开发，之后由程序员不断更新改进。硬件条件比较落后，之前考虑...:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-08 00:00 英汉物流词典 英汉O: 问答 Over-the-road driver

长途司机：参阅road driver。:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 apics apicsC: 问答 certificate of origin

A document attesting to a shipment's country of origin.:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 SAP: 问答 finish

完成:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 发起了提问 2018-05-18 20:08 计费方式: 问答仓库面积计算参数及报价模型

一般通道面积30%吧？20够吗月均不行，要算到日均。托盘1.2平米不行，要1.32平米。面积利用系数其实就是看现场管理，管理好的就高，不好就低，0.5-0.6 :; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-08 00:00 国家标准术语: 问答工业用门

industrial door#为保护室内清洁的环境、温度、湿度等而设置的快速启闭的门。:; 关注问题 1  0  0 评论

徐锦标 回复了问题 2018-11-07 17:48 apics apicsA: 问答 Aggregate lead time

徐锦标: 总提前期—同义词：cumulative lead time.; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 SAP: 问答 interactive search function

交互查找功能:; 关注问题 1  0  0 评论

知名不具 回复了问题 2019-11-03 22:25 缩略Acronym 物流认证 CILT仓储: 问答 CILT介绍

知名不具: 中移动集团采购中心物流处全体都是学的CILT，不少物流大咖（盒马的侯总，二商集团的袁总，屈臣氏的刘总，中邮物流供应链中心的马总……）都是CILT早期的学员。; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 SAP: 问答 lower limit

下限:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-08 00:00 国家标准术语: 问答保税物流中心B型

bonded logistics center of B type#由多家保税物流企业在空间上集中布局的公共型场所，是物流集结区。它按照专业化、规模化的原则组织物流活动，将众多物流企业集中在一起，共享相关的基础设施和配套服务设施，发挥整体优势，实现物流运作的专业化、集约化和规范化。:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-08 00:00 英汉物流词典 英汉P: 问答 Push distribution

推式流通：物流中心和零售点预测未来的需求而储存存货。:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-08 00:00 英汉物流词典 英汉L: 问答 Leased department

专柜：百货公司、折扣店、专门店等零售店,将部分营业场所出租给外面厂商营业。:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 发起了提问 2020-10-22 10:37 仓储管理札记: 问答 superdos的仓储管理-处理人际关系的三对原则

　　子曰：公司里人际关系处理的秘诀是坚持三对原则，即对上要笑、对等要闹、对下要叫。　　刚入职场的菜鸟，一般都会觉得工作中应该敢爱敢恨、爱憎分明；言出如山、一言九鼎；书生意气、挥斥方遒。但理想很丰满，现实很骨感。饱受蹂躏的职场老鸟肯定只会一声叹息：别扯了，还是学习“三对原则”吧，虽然自己都感觉有点恶心...:; 关注问题 1  0  0 评论

Lucas_不忘初心 回复了问题 2020-01-22 11:42 应急物流: 问答怎么解决应急仓库的快速出库问题？

Lucas_不忘初心: 首先问题是“如何应急对应，快速出库”分析思路：这个问题应该是有一定的背景支撑，那么通过收集往常的案例分析，进行复盘总结找出不足之处，在考虑如何破局；分析处理过程：上一次以及以往情况是通过什么方式进行快速出库，多少品类、分别多大的量、多少人在对应、每个人都做了哪些、花费了多长时间等等。把耗时间的拎出来...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

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