兰剑智能

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典型案例演示案例描述:     叉车驾驶员驾驶叉车正在后退行驶,但是由于没有注意后面的坑沟,致使叉车掉落进低陷处,驾驶员从驾驶席甩出来,头部受到强烈撞击而死亡。分析原因:①没有向作业人员讲授防止掉落的措施。此外...
精益生产讲义等PPT资料
讲到5S,人家丰田现在老总丰田章男的办公桌是这样的:怎么样,是不是颠覆了你的既定认识?但是其实仔细研究一下就会发现“乱的很有套路”。简单说就是他的办公室应该是他能待得住的地方,而且他可以用最快的速度找到他需要的东西。丰田章男办公室可以这么做...
订单拣货准确性加快配送速度Richardson 通过Jungheinrich®拣选叉车和 仓库导航 提高拣选和存储效率By Mitsubishi Logisnext Americas · F...
原创 2017-09-15 胖胖虎 70后黒俊堂 【国内除了亚马逊主动去持续改善,还有哪些电商仓库在做这些事情呢?】   背景/Background IB收货ISD标签需要Dock人员或者TL手工打印完成后交给承运商。 承运商获得ISD...
SYSTEM REPORT系统报告 全球第三方物流公司转向移动协作机器人,以加快其订单履行效率。一个可衡量的结果是生产率提高了2倍。   20 Robots at GEODIS The global 3PL turned to m...
广州安泰达物流有限公司RDC仓储配送操作管理制度 文章来源:物流天下  针对我公司接管四川长虹电器集团中转仓物流项目后,能对RDC仓储配送操作进行有效的管理和控制,现特制定本操作管理制度,仓库管理人员及相关操作人员必须严格按照本操...
2023-06-28 谢会忠        摘要:波次拣货考虑的是总体作业量最低(作业成本最低),按单拣货考虑的是订单响应速度。仓库企业在选择拣货策略时,应充分考虑成本和...
021 七种浪费  在仓库的日常工作中,任何不增值的活动都属浪费。浪费往往代表着成本的损耗,所以应尽量避免。业界有公认的企业七大浪费。企业七大浪费  1、等待浪费:指时间没有得到有效利用。如库管员等待打印拣货单,装箱组等待库管员拣货,配送组...
长期以来,库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明,如果使存货保值,必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时,往往随着时间的变化,其价值也不断贬值,进而形成不良资产,可见,库存已经成为制约企业...
Why 6 River Systems   River Systems is a turnkey fulfillment solution powered by mobile robots and cloud softwa...

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