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felix
发起了提问
2021-06-18 08:41
问答
MHI我们在物料搬运领域的发展现状和趋势
作者:Bob Trebilcock · 2021 年 6 月 14 日与德勤合作完成的“ 2021 年 MHI 年度行业报告”开头引用了MHI 首席执行官John Paxton的话:“供应链弹性从未如此重要,”Paxton 写道。“在大流行之前对数字技术进行投资的公司更...
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felix
发起了提问
2022-08-13 08:56
操作手册(SOP)
问答
求异常处置SOP的一些思路
合同物流项目异常处置SOP,先列大纲,再继续搜寻资料补充第一章:目的适用范围负责人信息和职责注释第二章:异常的类型(错发漏发,货损货差,迟到早退,灭失等等) &...
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JOEJI
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2021-06-16 10:06
标准工时
问答
关于标准工时的讨论
JOEJI
:
换算系数和换算值是怎么求的?
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felix
发起了提问
2021-06-16 09:08
计量单位
问答
双计量单位物料的箱标签问题
【_冬日暖阳_】双计量单位的物料,采购的时候按支进行,基本计量单位是公斤。下发给供应商的采购订单中的计量单位是支。供应商根据采购订单做送货单时,由于采购订单的计量单位是支,所以送货单的箱标签的计量单位对应的也是支。各位大佬从实际经验来看,箱标签是用支好,还是用公斤好。如果采购的时候是支,下游订单也是...
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文章
企业仓储改善系列之团队建设
企业仓储工作如果稳定高效,则不存在改善的必要,维持现有团队即可。改善者们在明确了企业需求及取得组织基本的“信任”后,须即刻着手改善团队的建设工作,前期建设工作的目标主要包括两点:1、维持旧有团队的运作;2、有计划有步骤的解决各...
工作拾贝
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郑翊
2021-06-10 20:20
文章
企业仓储改善系列之缓解痛点
仓储改善需求确认后,作为改善者随后要做的便是“缓解痛点”,注意的是这里是缓解痛点,而非解决痛点,因为仓储问题的解决,往往需要一套较长时间的、分步骤的一系列改善活动构成,如果通过几次会议、动员或者检查就能根除,那也就无需设立什么...
工作拾贝
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郑翊
2021-06-10 20:16
文章
企业仓储改善系列之确认需求
经过了几个月的搬砖工作,虽尚未改善到位,但多少理出了一点头绪,现将过程逐步整理归档,旨在梳理自身的工作结构,而发布出来一方面或许能对有相同处境的企业或物流从业者有所帮助,另一方面更是让自己避免陷入闭门造车的处境,欢迎大家提意见指正。“确认需...
工作拾贝
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郑翊
2021-06-10 20:11
felix
回复了问题
2021-06-10 17:23
区块链
问答
关于物流的区块链电子化,有了解的朋友吗
felix
:
如果大家认可电子回单的话,使用普通的系统+电子签名就可以解决了。区块链能提供的不可篡改功能还很有必要吗?
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felix
发起了提问
2021-06-05 12:33
作业成本法
问答
物流管理工具-作业成本法介绍
作者: 简单de生活作业成本法(ABC)序: 在中小物流仓储中,老板充当着老板、财务、采购、销售、IT等多种角色,使企业在发展过程中虽然简单粗暴,但企业内却发展缓慢。以下基于理论书本和鄙人在实际案例中与友台交流中,发现在实际运作中,我们惯用经验管理在进行企业内部的运转,例:报价...
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felix
回复了问题
2021-06-05 12:15
物流成本
问答
配送成本如何看是否合理
felix
:
其实不要和别人比,配送成本占你的销售额比例可控就行。
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刀子
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2021-06-05 08:16
亚马逊
问答
美国电商巨头亚马逊仓库员工的工伤率高于其他竞争对手企业
刀子
:
得看工作环境、安防意识、安防制度是否完善以及执行是否到位。我相信工伤率肯定比他们低得多,这边劳动监察大队比他们工会管得好?
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简单de生活
发起了提问
2021-06-03 11:01
仓储基础理论
问答
条码的ABCDF分类
根据条码检测所得的曲线参数(最小边缘比度、解码性、条空对比度、解码能力、缺陷度)的评定等级中最低的那一级就是该曲线的等级。各参数的等级及扫描反射率曲线的等级用字母A、B、C、D和F表示,分别对应国家标准中的4、3、2、1和0,国家标准要求符号等级不低于1.5/10/670。B级条码对应符号质量等级:...
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孙学柏
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2021-05-31 12:05
现场管理
问答
紧固件的仓库管理?
孙学柏
:
欧洲紧固件大量用木围板箱
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文章
对物流管理专业的一些新认知
物流管理专业毕业两年,对于物流管理专业的一些新认知。一什么是物流管理物流管理(Logistics Management)是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、...
物流青年说
物流管理
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徐锦标
2021-05-28 11:25
扫地僧
回复了问题
2021-05-27 17:34
成本控制
问答
如果对仓配费率做归因分析?
扫地僧
:
用传统的方法就是把仓配费用进行拆分,比如仓储(租金、人工、耗材等),配送(干线运输、短驳配送、快递等)。租金分析里,面积是否合适人工分析里,临时工的比例有多大,人效如何等-----建议有个具体的业务场景来分析。另外,试试用作业成本法,可能分析的更具体些,也和业务波动更相关。
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