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怎么来减少使用流利货架拆零拣货时的差异?

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felix 超级管理员 用户来自于: 北京市朝阳区
2018-01-10 11:14
首先说明,如果是拆零区里出现整箱拣货的情况,这是WMS的设置或功能欠缺。出现这样的问题,不仅导致补货量增大,还影响拣货员的绩效考核。
  1. 如果允许一个单品两个分拣位:允许的话考虑先进先出,拆零补货从整箱位出,分拣动作先箱型再拆零,
  2. 如果允许一个储存,可按照单据划单的方式,RF可以系统命令,箱+零,DPS考虑多位码,箱+零,减少人员换算,有组分拣的单位,编辑组备数,不要拆最小单位,根据EIQ算法,结何ABC设定,加大复核力度绩效考核,形成动销盘,评估库存准确性
    对于差错,首先要分析产生差错的原因:
  1. 是补货出的错 
  2. 还是分拣员出的错  
  1.如果是补货造成的差异 则加强补货的准确性,比如用扫描的方式检查补货的正确性,在补货的时候使用校验码等。   2.如果是分拣员出的错,
  • 根据出货频率调整拣货位,并且调整配货单位方便员工拣取
  • 协调门店按偶数订货
  • 强化考核机制,确认每一条差异每个节点的责任人,每个人都重视差异,自然会降下来。
  • 如果是一对多的电子标签,也容易产生拣货差异,最好用颜色来区分
 3.对差异的处理方法
  • 细化差异分析,确认造成差异的真实原因,逐条进行改善
  • 我们现阶段用的比较多的是abc分类法,每周有一次差异分析,会对差异进行门店,区组,个人进行分类,隔周进行重点关注,近一年的数据显示60%的差异出在20%的门店和个人,将主要精力放在这些重点门店和个人,效果会比较明显!

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发布时间
2018-01-10 11:02
更新时间
2018-01-10 20:41
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