WMS研讨会备忘(电脑里发现的2006年的文件，作为历史文件放出来大家看看)
1、 WMS属于SCM执行系列
2、 拆零中称重复核方法。但是错漏尽量在拣货的时候进行控制，否则当出货量增加时，伴随复核量的增加，只能靠增加人工来解决，而增加人工有两个缺点：时间增加和效率降低。
3、 RF中的条码解决：存储位上的商品托盘粘贴收货时候打印的条码标签。拣货位由于相对比较固定，因此采用挂条码牌子的方式。
4、 苏果的DC管理从供应商进入大门开始。将信息录入系统进行管理
5、 在拣货效率上，拍灯的效率为500件/H。RF拣货效率为70-80件/H
6、 动态促销是静态促销的2.5-3倍
7、 乐购DC：乐购的卖场SKU为2万多种，但是仓库处理的只有4000多种，这些商品的特点是可以进行物流增值，仓库由四个联体的仓库组成，储位10000多。在作业时，防火门打开后，就是一个贯通的仓库。储位为高架货位和驶入式货架，采用高位叉车。作业方式：高位叉车只在货架区域内作业，货架区域外的作业采用手动液压叉车和电动叉车进行搬运。
8、 苏果DC：面积4万8，SKU2万。支持400家门店。特点：由于大量拆零商品的存在，使得零散板位占据了相当的空间，如何整理零散板位（将零散商品尽量整理到一个板位上，这样可以空出整板位）；苏果DC还支持华联、联华在江苏、安徽的便利店。
9、 全家便利：在具备20多个门店的时候开始建设自己的DC。不久将登陆北京、
10、 定单处理的一个原则：如果某个商品的库存不够分配。那么采用加权分配的方式，保证每个定单都能分配到一定数量商品，保证每个门店都有商品销售。不至于因缺货而影响销售。
11、 彬泰流通产业：仓库成为所有资料的集散地；库存控制在7-15天，仓库处理多家便利店的商品，这些商品的价格和品种由客户自己去决定。但是定量和库存由仓库来控制；通过设置游戏规则：欠品率、短溢率、报废率
12、 医院整体物流的外包是未来趋势。
13、 易初莲花的生鲜是DC进行主动配送的。
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