引言 

长期以来,广大制造业,商业流通业,第三方物流服务商为了提高自身管理水平,以获得市场竞争优势,纷纷向专业的物流管理咨询公司,系统软件供应商"购买"的相关的服务和产品.但实施效果却难尽人意. 同时,面对国内庞大的物流改善需求,因为缺乏对物流业本身营运特点的切实了解,管理咨询公司和系统软件服务商感到"力不从心",产品和服务被顾客购买后,却没有获得预期的市场效应. 

关键点:

物流改善需要一点一滴的做起,要抓住关键的切入点,迅速带来明显的"财务贡献",方能促成后续长期稳定的合作,实现"双赢". 

物流营运管理难点精要 

 一. 物流的定义,营运构成

 二. 制造业物流营运管理难点 

 三. 商业流通,分销业物流营运管理难点

 四. 第三方物流营运管理难点 

 五. 物流信息系统建设难点 

 六. 物流营运"绩效衡量难点 

物流的定义 

定义:实物的有序流动 原材料,半成品,成品或商品,依照不同的信息单据指令,在规定的时间段里,依托特定的手段,实现特定空间点间的顺序转移. 

要点: 特定的物品,信息指令,规定的时间段,手段,空间点,顺序转移 物流营运管理的构成 

组成 

1. 仓储,运输配送(静止的实物,移动的实物) 

2. 信息流,实物流,资金流 

要点: 

1. 相关的支持手段 作业流程支持,作业工具支持,部门协调支持 意外处理支持,作业班次管理,信息沟通支持 

2. 流程监控:实物在任何一个细节空间点上的 移动,必须能够从信息系统中及时反映. 制造业物流营运管理难点 

库存结构的合理化 

 1. 如何合理调整库存结构 

 2. 如何分担库存风险

 3. 如何保证库存的准确性 生产用急料,欠料处理流程的设计 

如何加强对供应商的管理 呆滞料,滞销产品的管理 

1. 如何减少呆滞料,滞销品的产生 

2. 如何及时处理 实现"二次利用" 报废品的管理

•   如何控制报废品的产生

•   如何减少报废品产生的损失 

产品回收流程的管理 

1. 合理设计产品回收的流程 

2. 如何控制产品回收的成本 

商业流通,分销业物流营运管理难点 

商品的管理 

1. 降低库存资金的同时,如何避免缺货 

2. 快速进,出商品的库位(展位)如何设计及管理 

3. "自建"仓库"与"外租仓库"如何选择 仓库如何布局 

运输配送的管理 

1. 运输配送车辆数量,配送频率的确定 

2. 行车路线的确定 

3. 如何适时监控在途商品的空间移动 

4. 运输配送中风险的控制 

5. 如何保证供应商供货品质的 

第三方物流营运管理难点 

如何加强与客户的沟通,协作 

如何合理分担库存,运输中的风险 

如何实现"作业流程的全程监控" 

如何控制营运成本 

如何实现规模效益 

如何获得额外附加服务的收益 

如何实现"品牌经营" 

物流信息系统建设难点 

如何管理实物流动与信息流动之间的"时差",实现利用信息系统对实物流动的适时管理 

如何设计合理,合适的盘点流程 

如何实现单据成本的最小化 

系统应该提供哪些有"价值"的查询功能 

如何信息系统的"智能化" 

物流营运绩效衡量难点 

隐性成本如何计算 1. 库存的成本 2. 管理成本 3. 耗材成本 

隐性绩效如何衡量 1. 自建仓库,自购车队的绩效衡量 2. 加快库存周转的绩效衡量 

管理成本如何与业务量挂钩 风险,成本,功能的三者如何实现平衡 

上面的难点大家怎么解决的呢？ 和大家共同探讨！