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物流的盈利模式探讨

一般而言，一个常规物流项目包括仓储和运输（配送）两大模块，那么物流的盈利构成大体上也分为仓库和运输（配送）两部分。

根据一般经验，运输（配送）的盈利空间要远高于仓库盈利空间，那么问题来了，当一个新的物流项目需要立项时，这两个模块的盈利结构会是怎么样的一种结构？是否都要保证各自的盈利点？各自的盈利点预算多少才算合理？还是弱化各自部分，进而演化为整体盈利最大化？欢迎各位探讨留言

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zfj 注册会员用户来自于: 上海市
2020-09-25 18:13

感谢大懂

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felix 超级管理员用户来自于: 浙江省杭州市
2020-09-23 19:55

如果拿的是仓配一体项目，肯定要分主次，至于主次怎么分，要看客户的诉求和竞争对手的情况

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关于作者

: zfj 注册会员
这家伙很懒，还没有设置简介

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发布时间: 2020-09-22 18:56

更新时间: 2020-09-25 18:13

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