以传统商超为例，几个方面：
1、数字化技术的应用，包括门店、仓库投入的一些智能设备，这是一些看的见的投入，理论上收益也应该是看得见的，实际上收益并不明显；这就衍生到第二个问题
2、流程重塑：传统企业的数字化转型，不可避免的要面对流程重塑，传统观念下的流程和数字化转型后的流程存在着较大的差异，进而也将导致组织职能的更新，这对传统企业来说是个要命的东西，为了一个数字化转型就要改变运行多年组织体系，对于本来经营状态不好的企业来说，是雪上加霜；这就衍生到第三个问题
3、战略升级：只有基于战略升级下的数字化转型，才是名正言顺，才有可能推进流程重塑。但是一旦上升到战略升级这个问题上来，就更麻烦了，未来的战略是什么，绝大多数还是最高负责人说了算，最高负责人对数字化转型的理解度怎样，也就决定了战略高度；这就衍生到第四个问题
4、数据价值：不管是自有数据还是第三方数据，都是有成本的，就和采购商品一样，通过成本转化为收入，进而获得利润，在充分认识了数据价值之后，将其融入到整体的战略和管理体系之中，进而推动流程的升级和组织的革新，基本上就进入到良性循环了；
可惜的是，大多数企业都将重点投入到智能技术应用和流量购买上，并没有形成整体的战略和管理体系，整体来看，数字化赋能只是挠痒痒而已，并没有触及到深层次的领域，还将原有的组织体系冲击的七零八落；
