分析：评估公司本身的优点(strengths)、弱点(weaknesses)、市场上的机会(opportunities)和威胁(threats),以得到公司的定位和发展策略。SWOT的重要因素如下:1.就优点而言:例如优秀高层管理人员、良好策略、优良研发能力、专利技术、核心技术、低生产成本、高生产力、高产品或服务质量、高市场占有率、客户有良好印象、财务健全、拥有渠道、政治保护等等。2.就弱点而言:例如缺乏管理技术、内部权力斗争、缺乏策略、研究发展能力不佳、无法获得原料、产品质量不佳、高成本结构、无法获得渠道、弱的营销技巧、工厂过时、弱的信息系统、弱的内部控制、资金缺乏等。3.就机会而言:例如竞争对手不强、进入新市场、相关业务多角化、垂直：整合、未来高成长潜力、外销市场、政府合约、开放管制等等。4.就威胁而言:例如新竞争者、技术取代、消费者改变需求、成长缓慢、新的管制要求等等。
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