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Vendor-Managed Inventory(VMI)

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简单de生活 小密圈 用户来自于: 北京市
2019-03-13 13:32
供应商管理库存是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略,它以系统的,集成的管理思想进行采购与库存管理,使供应链系统能够同步优化进行。 一、VMI采购产生背景 1、供应链管理中的牛鞭效应。 供应链上存在着需求与供给的不确定性,即向供应商订货量的方差会大于向其顾客销售量的方差。并且这种波动会沿着供应链向上游不断地扩大,这种现象称为牛鞭效应,如图:
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利用传统的采购模式会增加供应链体系中的整体库存,给供应链节点企业带来了不必要的成本负担。因此,为了避免需求和供给不确定性造成的牛鞭效应,应该改进传统的采购模式,利用信息共享,契约机制和业务集成等策略改善供应链模式下的库存水平,增强供应链体系的竞争力。这就是VMI诞生的基础与解决目标。 2、牛鞭效应的启示。 牛鞭效应产生的原因归纳起来有四个方便:需求预测修正,订货批量决策,价格波动,短缺博弈。通过上述原因可了解在供应链管理中库存波动的渊源,即供应链中不确定性的存在。而不确定性来自供应商、制造商、分销商和顾客等所有成员,并沿着供应链逐级传播。显然在供应链管理环境下,仍采用传统的采购模式已经不再合适,因为它不可能解决诸如需求放大现象这样一些新的增加库存的问题。因此,人们致力于探讨新的适应供应链管理的采购管理新模式,这对供应链管理思想能否很好实施起着关键作用。所以人们提出了采购模式的新秀:VMI采购。这种模式也被认为是供应链上的库存管理策略,因为在实践活动中,采购是库存发生的前提,而库存是采购的制约。 二、VMI采购的特点 1、是一种基于友好合作的环境进行的:传统采购是一种基于利益互斥、对抗性竞争环境进行的,由于采购环境的根本不同,导致了许多观念上、操作上的不同,从而有了各自的优缺点,而VMI采购的环境则是供应链采购的一个根本特征,也是它最大的优点。 2、VMI采购是由供应商管理库存的:供应商掌握库存,可以根据需求变动情况,适时地调整生产计划和送货计划,既可以避免盲目生产造成的浪费,也可以避免库存积压库存过高所造成的浪费及风险。同时,用户还可以实现零库存,大大节省费用,降低成本,专心致志地搞好其核心业务,发挥核心竞争力,提高效率。 3、VMI采购是由供应商负责连续小批量多频次的送货:采用这种机制,可以大大降低库存,实现零库存。供应商可以根据需求的变化,随时调整生产计划,实现按需生产,从而节省了原材料费用和加工费用。同时,由于紧紧跟踪市场需求的变化,所以能都灵活适应市场变化,避免库存风险。 4、VMI采购活动中双方是一种战略联盟的合作关系。在VMI采购中,供需双方是一种友好合作的战略伙伴关系,互相协调,互相配合,互相支持,有利于各个方面工作的顺利开展,提高工作效率,实现双赢。 5、VMI采购在货检方面是在进行采购的同时对物资进行检验:由于采购方也参与到供应方的生产过程,由于供应方自己责任和利润相连,所以会自我约束,保证质量,可以免检,从而大大节约了费用,降低了成本,保证了质量。 6、实现了企业之间的信息共享:在VMI采购中,供应商可以随时掌握用户是需求信息,掌握企业需求变化的情况,能都根据企业需求和变化情况,主动调整自己的生产计划和送货计划,供应链中各个企业可以通过计算机网络进行信息沟通。信息共享首先要求每个企业内部的业务数据要信息化,电子化,因此VMI采购的基础就是要实现企业的信息化,企业间的信息共享,构建起企业管理信息系统。 三、VMI采购的实施方法 1、建立顾客情报信息系统:要有效地管理采购和销售库存,供应商必须能都获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库,供应商能够掌握需求变化的有关情况,把由分销商进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 2、建立销售网络管理系统:供应商要很好地管理采购与库存,必须建立起完善的销售网络管理系统,保证自己产品需求信息和物流的畅通,为此必须要保证自己产品条码的可读性和唯一性,解决产品分类和编码的标准化问题,解决商品存储运输过程中的识别问题。 3、建立供应商与销售商的合作框架协议:供应商和销售商一起通过协商,确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数,库存信息的传递方式等。 4、组织机构的变革:VMI采购策略改变了供应商的组织模式,在订货部门产生了一个新的职能,负责用户库存的控制,库存补给和服务水平。 VMI启动前,应充分考虑各方的组织架构及资质水平,保证双方能够通过一系列的信息共享,实现共赢,如果不能充分进行信息共享,不能一味实施该方法。  

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发布时间
2016-08-08 00:00
更新时间
2019-03-13 13:36
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