felix 发起了提问 2020-03-14 20:12

仓库建设

问答 配送中心是怎样建成的

文/张莉娜  物流管理杂志　　如何在一年时间内，从一张白板起步，从无到有地建成一个让老板和自己都满意的[wiki]配送[/wiki]中心？　　一年前，谭杰从一家颇具知名度的跨国公司，跳槽到爱士公司担任北方区物流总监。刚刚上任，就接到了一项颇具挑战性的任务：按照爱士公司的战略扩张需求，他要负...:

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felix 发起了提问 2020-01-21 15:50

月台

问答 仓库码头的数字化管理

云仓库监控管理平台    如何通过一体化的数字控制面板来抛弃传统的码头操作，营造一个安全且高效的仓库或配送中心码头。     无论你管理的是一个高速运转的电商仓库，还是食品制造公司或饮料分销公司的仓库，你的装卸码头大概都是这样一个地方，发货都像是放错...:

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蔡杉 回复了问题 2020-01-26 16:45

灾难管理 应急物流

问答 如何建立应急物流体系？

蔡杉: 应急物流必须是国家或指定部门主持和协调工作，每家企业只是其中链条的一个点；针对企业自身特点如仓储型、运输型、贸易型等明确自身定位，提供符合企业自身特点的服务；应急物流在08年汶川地震后就开始研究和制定策略，实际应用中，大部分地区流于形式，并没有形成真正的应急物流体系，这是目前最为遗憾的地方；信息化对...

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felix 发起了提问 2019-07-04 08:48

仓储管理

问答 产品季节性强的小仓库管理感悟

作者：老毕&毕老仓库小，产品季节性强，如此现状如何管理：1.仓库小折腾也要放得进　　2.没有固定库位见缝插针靠记忆也要找得到　　3.标识模糊不清重复拆箱也要拿得出4.流程不顺慢慢磨合细心找差异也要账物符　　5.少管多理也要养成习惯做到现场好　　6.安全值班人人有责保护老板身家重安全 ...:

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felix 回复了问题 2024-08-20 13:48

问答 国内零担快递行研信息求助

felix: 知识星球里有个 智慧供应链&物流 ，星主是hibing。里面应该有相关的资料。

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flank 回复了问题 2019-01-04 20:32

工作拾贝

问答 关于先拣后分与边拣边分的比较

flank: 谢谢分享

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felix 发起了提问 2020-05-26 16:39

MMH杂志

问答 现代物料搬运2020年第03期

FEATURES BEST PRACTICES 24 Labor management: Stuff that works There’s been more than enough whining about the availability and stability of labor...:

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Sweeper 回复了问题 2020-09-10 19:51

仓储与配送科学

问答 仓储与配送科学-5.2.1 Sortation equipment

Sweeper:  5.2.1 分拣设备分拣设备是一种昂贵的自动化设备，它通常与输送系统集成，并安装在拣货处理的下游。它主要用于分拣纸箱，因为纸箱在尺寸和重量上是基本一致的。有了分拣系统，让拣货就是为效率服务的。例如，如果20个客户都想要SKU A，那么让一个拣货工在一次行走中拣出所有的SKU A，并依赖分...

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felix 发起了提问 2020-01-31 09:53

运筹管理

问答 评估军事准备情况

开放的不确定性标准表示形式：从“准备就绪”到“为什么做好准备”。原文肖恩·多尼 ,山姆·格雷 ,康纳·麦克雷摩 ,山姆·L·萨维奇军事战备系统应能够汇总多个部队的战备，同时考虑到机会。由于缺少一个钉子，蹄铁丢了。由于缺一个蹄铁，马不能走了。由于缺少一匹马，骑手迷路了。由...:

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Sweeper 回复了问题 2020-09-11 11:14

仓储与配送科学

问答 仓储与配送科学-5.5 Questions

Sweeper:  5.5 习题习题5.1.四向托盘有什么好处，与双向托盘比，对作业空间和时间的需求有什么不同？习题5.2.哪种托盘存储形式将会取得最好空间利用率，地面堆垛或托盘货架？请说明。习题5.3.与横梁货架相比，后推式货架有什么好处和不足？它们与重力式流利托盘货架比呢？习题5.4.流利式托盘货架与驶...

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felix 回复了问题 2024-08-15 16:48

问答 请教各位，客供场地，新老供应商应如何做好库存商品交接，人员承接及无缝切换？

felix: 没做过乙方。商品库存交接必须靠盘点，人员可以商谈全盘转签合同。

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郑翊 回复了问题 2020-01-19 07:16

应急物流

问答 怎么解决应急仓库的快速出库问题？

郑翊: 关键在于应急预案的建立。货品的出库时间包括拣选时间，订单排队等待时间和审核时间其中拣选时间这一部分是不能提速的，否则严重的甚至产生额外的安全事件产生。预案的建立，主要就是解决等待时间和审核时间，使急单可以尽快处理，并减少一些内部查验时间（或许会降低一点数量准确率，但是在特定紧急事件中可以被允许）和跨...

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郑翊 回复了问题 2020-01-17 08:38

物流行业评论

问答 物流从业者如何应对已经来临的“2020年”？

郑翊:     临时工产能提高（如操作机床产能比简单包装工的产能高），薪酬提高的情况，真正弹性工作时间才会成为可能且更现实。    简言之，即零碎工时便能养活一家人。    另一个方面就是，第三方外包公司的出现，但这种...

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felix 发起了提问 2020-01-07 13:46

VMI

问答 VMI模式讨论

VMI需要明确的问题（2006年）：1.生产物料需求的发布问题，供应商及VMI服务商能否共享此信息？2.库存缓冲的问题，VMI服务商应该有多少的库存缓冲、生产线及生产仓库应该有多少库存、供应商的到货周期问题？3.货权转移及结算问题，关键在于VMI服务商是否参与货权转移过程、货权转移的时机是什么？供应...:

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felix 发起了提问 2020-04-16 21:05

机器人拣选

问答 DON’T REPLACE EMPLOYEES WITH ROBOTICS

DON’T REPLACE EMPLOYEES WITH ROBOTICS; INCREASE THEIR VALUE INSTEADPost by MHI Industry Group Blog, Warehouse AutomationA recent video produced b...:

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