配功能外包给了老K所在的物流公司。为了顺畅做业务交接，老K曾极力要求公司老板上一套WMS。老板一开始其实是拒绝的，一方面是一套WMS要价几十万，业务还没开展就大笔的支出（这不符合老板的价值观）；另一方 面你不能让我买,我就马上去买，那我老板的权威哪里去了（这不符合老板的人生观）。结果是老板希望直接用批发商的ERP，理由是既然批发商原有团队能管好，那老K你这专业物流团队更应该能管好。由此也开启了老K的 苦难历程。
二、 第一重难（WMS与ERP的本质区别）
五千多个SKU，搬库完成后第二天就开始要求发货了。但因为原ERP里没有记录商品的库位，发货...
