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daizhicun 发起了提问 2020-10-12 15:38 自动化 账实相符: 问答一个客户问题仓储运作的几个问题的回复

一个客户问题仓储运作的几个问题的回复，随手回复，有什么写的不好的地方大家补充；1)如何在自动化技术下做好库存管理，保证帐实一致? 1.帐实一致分两个方面 1.1.eRP和WMS系统的库存账面一致，达到这个目的，最关键的是确保接口数据传递的实时性；无论是eRP下传的数据或WMS上传的数据；都能通过一个确当的机制，实时的传递，降低两面账面不符的概率； 1.2 需要确定好同步机制，常见的机制是：入库时：eRP 入库单传入给WMS时，就计入库存，WMS实时得到入库数据后，也立刻计入库存出库时：eRP 出库单传入给WMS时，就将出库的数量预扣，WMS实时获取出库单后...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-10-10 09:56 Gemba Walk 精益改善: 问答 Gemba Walk 这样走才有效果

导读：现场走动管理的目标：精益管理的日常活动，帮助对齐业务、嵌入标准，培养对领导力和管理的统一认识，以关注影响组织绩效的真正问题。你是如何使用现场走动管理（Gemba Walk）的---是把它作为深度学习工具，还是当成工业参观？我有一个简单方法可以检查。在之前的文章中，我建议把现场走动管理作为一种精益管理的日常活动，用于仔细观察工作实际是如何完成的，而不是我们认为它是如何完成的。它可以让我们深入了解那些影响绩效的问题及其原因，这样领导者才能更好地帮助团队克服这些问题。这20多年来，我一直在帮助组织和企业领导者，让他们的改善之旅步入正轨，在过去的五年里，我看到越来越多的企业领导人热衷于采用精益管理程序和现场走动管理来提高企业的绩效，支持组织的改进旅程。现在，有些人可能会抵制精益方法和“现场走动管理”，这没什么大不了的。但没有人会否认，花时间亲身观察事情是如何运作的，并揭示那些会影响我们的员工、设备和企业的真正问题，对于成功的领导力和强大健康的组织来说，是不可或缺的。我在其他文章中谈到了管理层可能陷入的陷阱，即不知道应该看什么，以及采取错误的思维方式。在现场走动管理时，领导者还会犯另一个根本性的错误，这个错误非常普遍，可能90%的组织都难以避免，他们的现场走动管理毫无头绪、缺乏目标、专注于错误的事情，因此往往收效甚微。把目的放...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-09-30 09:34 书籍推荐 精益改善: 问答【书籍推荐】Lean Distribution Applying Lean Manufacturing

Lean Distribution Applying Lean Manufacturing.pdf分销配送职能部门在持续承受降低成本和库存的压力的同时，肩负着成功客户服务的责任。这可能是一项令人敬畏的责任，但随着供应链遍布全球，这种责任会变得更加困难和复杂。对于那些从中国进口到北美市场的产品，供应链变得“长”了，使得分销比在当地采购或生产的产品更加困难。随着全球采购业务的稳固发展，“长”供应链将继续存在。尽管存在长途、时区和其他障碍，但分销面临着降低成本和库存的压力。分销过程中存在大量的成本和库存，因此这是提高盈利能力的自然目标。运费的任何减少似乎都会直接带来利润的提高，这鼓励人们不断强调降低运费。更长的供应链需要更准确的预测来计划。必须向供应商或工厂做出承诺，使其在未来的较长供应链中比在隔壁的供应链更远。这些长期的承诺要求客户预测未来的订单。但预测可能不够准确，无法维持一个稳定的计划，导致持续的变化和更新。由于这项计划总是在不断变化，很难看出如何才能保持低成本。对我的客户来说，只有通过对整个产品流程的严格评估，才能发现降低成本的预测限制。从源头到内部制造（如果适用）到分销，最后到客户的产品流程的映射和评估提供了这一新的观点。评估强调了许多由于注重降低成本和基于预测的规划而阻碍改进的政策。通过对基本政策的阐述，可以清楚地看出，预测是必不可少的。...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-09-30 08:40 电子标签(DPS): 问答 DPS/DAS电子拣选系统

电子标签中的DPS和DAS是指什么?电子标签能够主要应用在哪些方面?　　电子标签拣货系统(Computer Assisted Picking System),其工作原理是通过电子标签进行出库品种和数量的指示，从而代替传统的纸张拣货单，提高拣货效率。电子标签在实际使用中，主要有两种方式——DPS和DAS。DPS系统适合多品种、短交货期、高准确率、大业务量的情况；DAS系统则适合于品种集中，多客户的情况。 DPS(DigitalPickingSystem)方式就是利用电子标签实现摘果法出库。首先要在仓库管理中实现库位、品种与电子标签对应。出库时，出库信息通过系统处理并传到相应库位的电子标签上，显示出该库位存放货品需出库的数量，同时发出光、声音信号，指示拣货员完成作业。DPS使拣货人员无需费时去寻找库位和核对商品，只需核对拣货数量，因此在提高拣货速度、准确率的同时，还降低了人员劳动强度。采用DPS时可设置多个拣货区，以进一步提高拣货速度。　DPS一般要求每一品种均配置电子标签，对很多企业来说，投资较大。因此，可采用2种方式来降低系统投资。一是采用可多屏显示的电子标签，用一只电子标签实现多个货品的指示;另一种是采用DPS加人工拣货的方式：对出库频率高的20%-30%产品(约占出库量50%-80%)，采用DPS方式以提高拣货效率;对其他出库频率不高的产品，仍使用纸张的拣货单。这两种...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-09-29 21:28 KIVA机器人: 问答一起吐槽下agv（类Kiva）使用过程中的问题和对未来agv（类Kiva）的期待

整理知库群里【ken】提出的话题：学习kiva的机器人在电商仓的应用好像到国内都不是很成功，效率多数达不到要求。有的人说要多磨炼，但能力提升有时候不是磨练就出来的。Kiva一定是配合很多算法才好应用的，光靠机器本身累死也达不到效率，所以在仓库拣选方面的应用其实是走到尽头的感觉。但是国内无人仓是趋势，所以还是有很多人在想办法用，所以出现多种机器人混场的各种场景应用。这种情况下kiva开始转向制造业，但是在制造业又碰到问题了，二维码太难了（个人见解），Slam导航上，又是碰到各种对接，也很难。具体的想听听实际用户的吐槽。。。，当然有实际的优点也欢迎分享！...; 关注问题 3  0  0评论

felix 发起了提问 2020-09-24 20:52 错漏控制 差异复核: 问答零售里的错漏问题

偷盗后报错漏3、其他请大家讨论怎样才能有效控制这个问题（考虑成本）外包物流，转嫁风险，近期就准备这么测试一下，但是有困难。毕竟这个情况已经很长时间需要一个过程Fisherman：这个需要物流部门和营运部们联手协作，制定严格的处罚措施，瞒报等同于偷盗，这个是坚决杜绝的，而且物流中心也会为此承担不该有的损失！采用定期不定期的抽查制度，在封箱的同时在箱内多放或少放商品，有物流部和营运部共同签字确认，之后监督门店能否正确上报，杀一儆百！这种情况常见，但不是物流一个部门能解决的 dl：成本高啊，我们现在只用了封条，刚开始错漏在下降，但是现在有上升的趋势 hibing：采用笼车送货，贴上封条。严格控制仓库的错漏，就可以解决这个问...采用笼车送货，贴上封条。就可以解决这个问题...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-09-24 20:10 仓储规划 动线规划: 问答仓库动线优劣讨论

。(2)但L型的出入库理货区同时占了仓库的长度、和宽度，在设计时会感觉空间浪费比较严重，如果是ASRS会比U型降低存储量，对叉车货架的影响小些，但也没有U型的利用率高。【puppy3036】我来说说在制造业应用情况，选择U型或者L型甚至I型动线方向，更多时候是看周围配套建筑出入物流流向和仓库的入出口关系。实际应用起来也就是U型或L型较多，便于集中入出库作业，减少人员作业效率。【fengling0 21】其实关键是看他的场地、车辆道路、以及各作业区域面积来考虑。三种类型各有优劣。U型：场地能够充分利用，而且泊车位所涉及的面积相对来说也是小。对于CORSS=DOCKING的货物搬运来说，也是比较方便的。场地的相对集中，运作的动线运作就容易冲突。I型：如果是对于制造行企业来所，加上AS/RS来，那就是一边入一边出，绝对很实用的。L型：出入分开，动线明朗。其实应该还有T型吧：集中一边入库，多边出库的方式，针对不同的类型发货。【lfysoft】大家要注意动线与布局、流程的配合这里讨论的应该是主动线....思考一下，整建一个DC的过程...是新建还是改造？新建的就可以先考虑主动线再安排布局，改造就要适应建筑物本身的限制I/L/U都好，至少在零售业不会有太大的差别，因为零售业品项多，变化快....(细节可再详细另外讨论)主动线之外，拣货动线、补货动线、上架动线，其实不一定就是所谓的I/L/U了，...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-09-23 21:33 电子标签(DPS): 问答 Pick-to-light技术的演变

Pick-to-light’s evolutionAs e-commerce and the resulting need to process many small orders has grown, so have pick-to-light systems. However, the technology has evolved in multiple ways to become easi er to deploy for different workflows. Trends include wireless display modules, lights that illuminate an entire compartment and mobile carts with lights.By Roberto Michel · September 4, 2020Pick-to-light remains a great picking technology, but it hasn’t remained the same. That is actually a good thing, as it’s evolving to become more flexible.Providers of light-directed solutio...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-09-22 09:16 MMH杂志: 问答现代物料搬运2020年第09期

BIG PICTURe22 Modern’s historic 75-year run carries onWhile you may not think of Modern Materials Handling as a startup,it was exactly that in 1946. Here are some of the highlights in the life of the industry and the magazine that has been chronicling what happens inside the four walls for the past 75 years.eQUIPMeNT RePORT28 Unsung heroes of the warehouse:Carts, tuggers and castersHere’s how manu facturers of carts, tuggers and casters are helping companies navigate the complexities of a labor shortage, a global pandemic and the ongoing e-commerce boom.INFORMATION MANAGeMeNT32 Pick-to-light’s ...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2020-09-21 10:34 物流行业评论: 问答作为竞争优势的仓库，自动化不断增加简化库存流程的方法

The Warehouse As A Competitive AdvantageAutomation keeps adding ways to streamline inventory flow.March 4, 2015 elliot MarasA worker in a cold storage facility uses the Viastore WMS via radio fre quency for paperless picking.Can the warehouse play a bigger role in driving growth and profitability in the food and beverage (f&b) industry? Can investing in the warehouse actually improve a company ’s ability to serve customers more efficiently? For such investments to happen, a revolution may be needed in how f&b companies view the warehouse. And a revolution of sorts is taking shape, thanks to...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-09-20 21:35: 问答一边是人才紧缺、一边是大学生就业困局，物流管理专业到底有什么问题？

语好，再会点货代知识，应该大三的时候就能拿top跨国制造业offer了。根据我观察的这四年物流应届毕业生就业情况，物流供应链背景在进制造业对口岗位像华为，OV，小米，BBA，FMCG那一堆，对比市场营销，人资，工商管理等同类的管理学科，真的门槛低的不像话。更优秀的一批凭借物流供应链背景进IBM，埃森哲，阿里，腾讯也是比比皆是。找不到工作的，真的不是因为专业不行，真的只能是因为人太菜。。。这年头想靠个本科学的知识就找好工作，可能只能是那几所学校的CS专业了。至于，一本以下的，不仅是物流专业，所有专业都难就业。。。这是大环境没办法。。。...; 关注问题 2  0  0评论

irahaung 发起了提问 2020-09-07 17:37: 问答仓库作业计划及排程

请教下各位大佬，业内有无信息化产品帮助人工管理仓库进行作业计划管理及任务排程，包括预约及资源管理、任务管理（TM）、进程管理（含预警）等，但更类似aps之于erp的增强，可以比对供需，基于约束输出各条作业线的工作排程，模拟并监控进程并预警以辅助调优。仓库的额定产能转换为最终产量，受诸多约束条件影响，而每天的任务也是当量、结构、节奏不一，目前非自动化仓库，更多是通过配置波段产能并预约形成所需的粗能力计划，但实际的分工还是基于作业单元和作业线，先按部就班，再人工调优。如果有类似aps的产品，可以按照基于约束的排程，再人工调优，就容易很多，或者说对熟练管理者的依赖度也会下降。我接触的仓库，大部分只有计划，没有排程，计划是基于需求和粗能力，也就是产能的碰撞，但转换率输出的产量，受很多因素影响，好的主管或经理的价值在于动态调优，但遇到不好的主管或经理，就可能会踩着西瓜皮，滑到哪算哪了。...; 关注问题 5  3  0评论

felix 发起了提问 2020-08-23 14:57 库存预测: 问答 WHAT IS DeMAND PLANNING? A BRIeF INTRODUCTION

By Fuse Inventory | 17, August 2020Demand planning, also known as inventory or merchandise planning and forecasting, is the process of calculating consumer interest in orde r to understand the right quantity and types of goods to purchase, at the right time for the right place. Accurate planning can improve profitability and scale your business. In this guide you’ll lear n:What the difference is between inventory management and inventory planning.What the difference is between demand planning and inventory forecasting.Why demand and inventory planning are important.Ho...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-08-23 12:57 仓储规划: 问答仓库规划的基本原则

1.目的2.事前准备2-1.基本数据的整备2-2.基准（条件提出）的整备2-2-1.部品保管贵位的高度设定的要点2-2-2.通道宽度设定的要点3.设计方法3-1.部品保管货位检讨步骤3-2.STeP1.基本布局检讨3-2-1.部品保管货位的考虑方法3-2-2.使用道具的决定3-3.STeP2.面积的算出3-3-1.事前准备-基本数据收集&基准的设定3-3-2.概算面积的算出方法子3-3-3.实施事例3-4.STeP3.部品保管货位布局作成3-4-1.部品保管货位布局作成3-4-2.滑道的详细设计3-5.STeP 4.布局再检讨3-6. STeP5.货道设计3-6-1.滑道的详细设计4.标示方法4-1.区域层别标示4-1-1.货位「块」标示4-1-2.货位「货位区号、品番」标示4-1-3.区域画线4-2.区域道具设立标示4-2-1.部品保管货位布局图4-2-2.保管在库基准确认板（卷状物品） 5.维护（3）复数货道的制作方法1）考虑方法·首先要考虑不是复数货道，一个品项一个货道能不能设置.·一个品项一个货道不能设置时，必须一个品项使用多个货道.此时.为了保证先进先出.从哪个货道投入.从哪个货道取出，有必要设定明确的规则。2）设计方法①货道设计◇参照上述的1一1、1-2②运用方法及其道具制作【情况1】◇电子制造都、I T S造都的事例①投入口1）制部品的投入是向悬性者【投入方】标识牌的货...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-08-23 11:45 加班问题: 问答如何有效控制物流员工的加班

身上,KPI往往是用来总结,报告的,给领导来判断用的,不是用来考核作业员的.【kevin.wu】如果生产是计件的工资可以用系数控制，拿生产的平均工作*系数这个系数可以根据员工表现、出勤、日常考核、体系指标来指定了，我其中一个仓是这么干的。当然，要和人事多沟通了我计件的库房是给生产线喂料的，所以跟着生产走呢另一个售后仓也是计时的，加班多，钱就拿的多。以我包装发运这边为例吧，因为之前计算过单人日包装工作量，如果没有什么特殊情况未完成定额生产任务，可以加班的，不过没有任何加班费用，这是手段了，不是方法了。手段由领班来执行。另外，非特殊情况我们不会安排全部人员一起加班，对于工作故意拖沓的就不安排他来加班，这个也是领班控制，领班会在每天17点之前（我们17点半下班）提报今天是否需要安排加班以及加班人数到办公室，并填写加班申请表。个人觉得，仓库基层人员的管理不太实用KPI，人管人的办法还是比较有效的，一个好的仓库领班会协调好各种关系，搞定下面的组长，组长搞定组员。【lovercj】首先你要分析,工作量没变,为什了OT多了,是流程不合理,还是某些人混OT,很显然,着涉及到员工利益问题,因为基层都是靠加班来混工资的,国家的最低标准不够养家.这就需要你权衡利弊,和员工做好沟通.OT可以适当,但不能过火.还有就是你应该对你们的流程不是很熟悉,员工有没有混OT,自己心里应该有数吧.【allenshao】...; 关注问题 3  2  0评论

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