felix 发起了提问 2020-03-21 17:44

SPAR公司

问答 月台会消失吗？

们的内含物通常在重量，形状和大小上也不同。最重要的是，物品的装载可能不一致，这使得查找和提取特定的箱子或托盘变得更加困难。Daifuku Wynright 公司的创新和技术开发高级副总裁Tim Criswell表示，在这样一个可变的环境中应用基于机器的解决方案非常困难，该公司负责制造和安装物料搬运解决方案，包括机器人叉车装卸设备。 Criswell解释说：“当您专门尝试使拖车中的[操作] 自动化时，要移动的产品的位置以及[在拖车中的尺寸，形状和位置]的种类就更多了。”例如，开发难以抓住和移动各种物品而又不会损坏周围物品或撞到拖车壁的技术的难度。“所有这些事情对于人类来说都是很容易做到的，但是使该过程自动化则更具挑战性。” 是的，人类很容易做到，但是在实践中却不那么愉快。装卸数百个沉重的箱子（通常在极端温度下）使装卸月台成为许多运营中员工流动率高的区域，这也是Criswel l和其他人描述的对机器人卡车装卸解决方案的兴趣不断增长的主要原因。DCVelocity要求行业专家权衡该技术的现状以及可能因广泛采用而受到阻碍的因素。他们确定了三个主要挑战。 挑战1：多样性 自动卡车装卸设备的部署仍然相当有限，这主要是因为需要在不断变化的环境中容纳各种物品。正如Criswell所解释的那样，迄今为止，该技术最适合处理大量有限数量的存货单位（SKU）的操作，这些...

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felix 发起了提问 2020-03-18 13:01

问答 20条配送中心的最佳实践

to find ways to improve warehouse and distribution center efficiency to help you get started.Price Matters, but at What Cost?1. Set up a Vendor Compliance ProgramStreamline for the Bottom LineA vendor compliance program is an incredibly effective way to enhance the strategic relationship between a business, it’s vendors and 3PL warehousing and distribution providers. A well-thought-out compliance program can streamline warehouse operations, reduce product handling, improve transportation service times and, ultimately, increase customer satisfaction.Integrating common product identification and...

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felix 发起了提问 2020-03-18 09:02

物流托管 物美超市

问答 试婚物流外包，物美和黄引发成本争议

通上出现了许多问题。和黄天百曾给物美做过一个“直流”方案，希望通过就近采购和配送来提高库存周转率，可是由于物美因信息系统需投钱而搁浅。　　另外，按照和黄天百对于物美的现状及国内零售业发展环境的考虑，物美需要在未来1~2年内考虑几个方面：一个是商品健康安全(FoodSafety)。随着人民生活水平的提高，商品的卫生安全将日益引起消费者的重视，和国外一样，商品健康安全迟早会成为消费者选择零售商的要素之 一。由于物美北京大红门配送中心的环境有限，这方面需要投入成本去提高；二是实现尖端的供应链技术。国外零售商的竞争已演变为供应链策略与实现的竞争，即由传统的推动式向拉动式转化，使商品的流动更贴合实际最终消费者的需求，而非店铺叫货的需求。这种技术的实现需要系统的支持及仓库自动化的实现，其利益来自于对库存成本的节省和订单满足率的提高；三是物美便超的拆零率日益增高，传统的标准式货架的储存方式已不能满足需要， 必须应用更为灵活的“快速分拣系统”，如采用流力式轻型货架等，来提高拣货效率，支持物美便利店的扩张；四是逐步全部外包运输业务，进一步降低运输管理成本，有效提高运输服务。　　然而，就目前物美与和黄之间岌岌可危的合作关系，王海鹏称自己实在不敢设想他们之间的未来会是什么局面。　　绝不轻易放弃　　实际上，物美与和黄天百的这种“开放式成本”合作模式，目前在欧美等发达国家非常流行，即由货主企业投入成本，第三方物...

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felix 发起了提问 2020-03-16 13:11

物流认证 仓库审计评估

问答 美国仓储教育协会WeRC设施评估和认证计划

WeRC（Warehousing education and Research Council） is the only professional organization focused on logistics management and its role in the supply chain. Through membership in WeRC, seasoned practition ers and those new to the industry master best practices and establish valuable professional relationships. Since being founded in 1977, WeRC has maintained a strategic vision to continuously offer res ources that help distribution practitioners and suppliers stay on top in our dynamic, variable field. These include national, regional, local and online educational events; performance metrics for ben...

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felix 发起了提问 2020-03-15 21:40

疫情

问答 各国超市遭遇恐慌性抢购

英国的ALDI因此宣布每个消费者每个商品只能够四个单位As we have seen an unprecedented demand across our range, we will be limiting customer purchases to four units on all products to ensure all of our customers have an opportu nity to purchase them. We thank you all for your patience during this time. ...

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felix 发起了提问 2020-03-15 15:16

文宣品

问答 宣传品仓库的管理经验

客户有将近1000平米的文宣品（礼品、宣传彩页等），库存数据巨乱，出库分拣量很大，而每单票量又很低，20KG左右。做起来很麻烦。大家有啥的办法来管理吗？如果每天单量不大，比如几百个单子左右的，每个单里每种宣传片张数比较多的时候，可以采用下述的办法，称重（Alan.leung）对于宣传彩页，很难控制绝对数量，称重是一个比较直接有效的方法。我们以前就是用称重的．比如你要出库某宣传页５００张，一般来讲是 允许有误差的．但是怎么控制这个误差呢，就用称量的方法．假设一张重０.５克．５００张就是２５０克，哈哈．我还见过ＨＰ的宣传品供应商开发的一个小系统，access开发的．功能简单实用．（老糊涂）1.分类放置(比如纸张类\赠品类\广告牌\支架等等);2.理货;(包装成小包装,比如500张或者1000张宣传单一包,拿报纸就行了); 3.清点准确库存; 楼上说的称重方法可以结合起来用. 用这种方法做过手机的宣传品分拣,效果还好.那如果每个单品的张数比较小，而品种比较多的时候，采用箱到人的办法比较好。...

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felix 发起了提问 2020-03-14 21:09

库存管理

问答 库存管理技术策略 Inventory Management Technology Strategies for Distribution

 Inventory Management Technology Strategies for DistributionMany distribution industry enterprises are seeking improved ways to manage their inventory. Traditional inventory management practices are being made obsolete by increasing global supply chains, more dynamic product life cycles, and multi-channel distribution. This Sector Insight provides key research findings for distribution compan ies to consider while making inventory management technology decisions.The majority of companies are looking at inventory as a cost-related item but 25% of companies are thinking of inventory as a way...

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felix 发起了提问 2020-03-14 21:00

库存管理 库存根号法则

问答 平方根法则讨论专帖（ITPUB贴）

jenny_xu99  我先来发言。 关于平方根公式推倒，不是我的强项。想聊聊安全库存。 我觉得这里大部分同学都是工程师的思路，就是找出正确的方法。我比较认同这样的说法效率是做好事情，有效是做对的事情。那我们要做安全库存时，大方向和思路就一定要清晰明了。 首先，为什么要做安全库存，最平凡的原因是应付不确定性，如果是有计划的铺货或是屯库存卖高价不在此范围内。 安全库存是为了应付不 确定性，不确定包含需求的不确定和供应的不确定。那需求的不确定和供应的不确定又有两大类，量的波动和周期的波动。题外话，游中游所说的周期的变化会影响安全库存就是这个原因。 还有就是另外一个影响安全库存的重要因素是订单满足率，或者说缺货容忍度。根本不准备安全库存，客户订单满足率是50%。 那问题来了，要知道要准备多少的安全库存，我们知不知道自己的需求/供应波动率是多少，是怎么分布的？我们所需要的订单满足 率是多少呢？当然不同行业，不同产品有各自的特点，如果各位同学有真实数据，希望参加讨论。hzauer110  好，游客先生果然是专家！对安全库存的解释很到位，希望大家看了该帖后，不要再认为ROP是安全库存或最大库存之类的了。但是对平方根法则我还在揣摩，先研究下，稍后谈谈感想~~~哈哈！ 同时，我对安全库存仍旧有点疑问，就是关于那个^%%$$#，打了半天没有打出特殊字符，晕~~~ ...

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felix 发起了提问 2020-03-14 20:32

库存管理 库存根号法则

问答 库存的平方根法则

中积累的经验是错的。比如，有人习惯设置安全库存为平均消耗的10％，比如，多增加2天的库存作为安全库存啊。另一个方法是试图定量地设置。我要谈的是后者。正如楼上所说，安全库存主要的目的是防止供应链中的不确定行，而不确定性又分为2种，即需求的不确定性和供应的不确定性。如果我问：“某个商品每天消耗100个，采购周期（补货周期，lead time）为7天，那么我们应该在什么时候进行补货下单呢？”大家肯定会说 ：“至少在库存下降到700个的时候进行补货下单。”因为，我们不能等到库存为0的时候再动作，那样会有7天的断货；也不能等到还有600个的时候订货，那样会有至少1天的断货。因此，我们会像上面那样回答。那为什么会说“至少”呢？因为，我们知道，在实际情况中会有很多不确定性存在。比如，我们等库存到700的时候下单，然后需求加大了，按照每天120个的速度进行消耗，那么明显地我们在第6天就要断货了。这种断货就是 我们说的由于需求的不确定性引起的。或者，即使需求不变，但当我们下单后美美地等着货物补充时，供应方不争气，当我们在第7天末在库房门口手搭凉棚眺望着，期望着供应方的货从远处尘土飞扬地赶到时，却眼巴巴地在那里占了2天。这样的缺货就是供应的不确定性造成的。解决这个问题，就需要我们设置安全库存了，比如，增加50个或100，即不能等库存下降到700个时订货，而是在750或800个时订货。所谓，700也好，75...

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felix 发起了提问 2020-03-14 20:12

仓库建设

问答 配送中心是怎样建成的

文/张莉娜  物流管理杂志　　如何在一年时间内，从一张白板起步，从无到有地建成一个让老板和自己都满意的[wiki]配送[/wiki]中心？　　一年前，谭杰从一家颇具知名度的跨国公司，跳槽到爱士公司担任北方区物流总监。刚刚上任，就接到了一项颇具挑战性的任务：按照爱士公司的战略扩张需求，他要负责在一年内完成北方几个重点地区DC（Distribution Center，配送中心）的建设任务。　 　“好在是新建一个库，不是在原[wiki]物流中心[/wiki]的基础上改建，否则麻烦就大了”。谭杰对此深有体会。在原公司时，需要更新和改建的库房一直在为销售作贡献，已经是一个成熟的运作体系，改动时要求不能影响到公司正常运作，也不能完全砍掉旧库，因为废除的成本更高。　　可以毫无羁绊地从头做起，正是谭杰选择这家新公司的原因之一。主营个人护理用品的爱士公司是一家合资企业，其主要消费者锁定为具备旺盛消费 能力的青年群体。这家公司除了向各类专业的零售商供货，还建立了一套覆盖大城市的直营店体系。近两年，爱士公司成长势头不错，在中国内地以年均35％的速度扩张，营业额已经突破了24亿元。　　从成立至今，爱士公司一直采用由上海总部直接向各地门店配送货品的模式。不过，随着产品范畴、消费地域越来越广，这种模式的弊端暴露无遗。在爱士的产品线中，有很多价值高、货量小但对补货时限要求非常强的产品，为了小小的一单动辄“...

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felix 发起了提问 2020-03-14 20:05

供应链

问答 supplier vs vendor

hzauer110的解释Vendor的用法有讲究的，如果是软件、服务等厂商，就是称呼为Vendor而不是Supplier，比如，我们分析IT市场通常就分为Vendor和User，ISV等，Vendor得自己生产东西。上游供货商一般都称呼为Supplier，Vendor我们则称呼其为厂商。Supplier就是你的上游供货商，具体可以详看外贸词典。依照我的意见，Supplier统一指上游供应商，但Ve ndor特指仅提供自己产品和服务的厂商，所以软件行业的ISV就是独立软件开发商。以下为刘宝红教授的解释中文意思都是“供应商”，但实际上两个词意义区别很大。在美国，这两个词有其一定的行业、职业背景。 先说职业。正规的采购与供应管理专业人士很少用Vendor。Supplier是正式用法。笔者认识一位供应管理总监，他的理论非常简单：如果面试者开口闭口谈Vendor，那表明此人不够专业 --虽然有点绝对， 但也不无道理。你在整个注册采购经理(Certified Purchasing Manager，C.P.M.）的培训中就看不到几个Vendor。你在那些经典的采购教科书中也不会看到几个Vendor。所以，如果你想看上去像个采购专业人士的话，不要用Vendor，用Supplier。那也是为什么大公司的供应商管理部门叫Supplier Management。如果你叫Vendor Management，那...

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felix 发起了提问 2020-03-14 19:56

管理感悟

问答 文件的归档保管

作者：SHeRYL NANCe… 文章来源：《世界经理人》杂志  　将文档保存视为重要性最低的一项工作的时代已经一去不复返，今天的公司已无法承担这样“奢侈”的行为。　　知名国际律师事务所Fulbright & Jaworski, L.L.P奥斯汀（德州首府）办事处高级顾问，兼企业文档管理解决方案的创始人之一布朗利（Charlene Brownlee）说：“对多数公司而言，文档管 理已经成为首要任务，而不再是一件可做可不做的事情。”　　尽管文件保管工作已经迫在眉睫，American Document Management公司总裁，文件保管政策、项目及流程专家昂格尔（Karen Unger）说：“许多公司依然缺乏成熟的文件保管制度。”　　为什么会出现这样的断层？昂格尔说，“问题在于归档。人们通常在争夺和服务客户，以及与同事打交道方面花费大量时间和精力，因此无暇顾及缺乏乐趣的任 务。在处理文档问题上，他们通常的做法就是不加选择地保存下所有的文件，直到某一天突然遇到麻烦。”　　昂格尔对一些企业现行的文件保管制度深为忧虑，她说：“很多时候，他们并没有持续和统一地履行既定的方针和流程。”　　IT咨询公司Forsythe Technology存储解决方案总监盖斯（Jim Geis）指出：“我发现，有的企业会把所有资料永远保存下去，有的则走向另一个极端，对任何资料的保存都不会超过几...

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felix 发起了提问 2020-03-14 18:17

服饰物流

问答 自营物流还是外包——林华的困惑

道两个方面。 　　90年代中期以来，由于国内外市场的相对封闭，我国的成衣企业逐渐壮大起来。部分企业依靠劳动力资源优势从事OeM和中低档产品，形成了较大的规模，并逐渐致力于国内市场品牌服装的生产和销售，在国内需要增长、国外品牌进入较少的条件下取得了一定的知名度和市场份额。比较典型的有雅戈尔、杉杉、大维等。这一类型成衣企业的主要特点为：品种价格跨度差异较大，品牌没有针对特定的消费群。&nbs p;　　进入新世纪以来，国内市场的出现了以服装消费占居民总消费比例下降而引起的需求总量增长减缓，及服装消费休闲化和时尚化的趋势。这些变化对国内成衣企业单品种大规模的生产发展模式构成冲击：消费多元化和个性化发展使市场变数增加，对企业现有生产经营及管理模式形成挑战；品牌定位模糊及中低档次产品的过度竞争导致服装价格持续下降，使企业的利润空间不断缩小。竞争直接导致了营销渠道的剧烈变化。厂商为保持竞争优势， 渠道下沉已经成为必然选择。 　　在这种情况下依狼公司之类服装商的生存受到严重的威胁，在考虑自身存在价值的时候，在面临实际运作中物流难题的时候，理所当然会想到物流作为自身核心竞争能力的可能性和可行性。 　　从产品来讲，中档男性西服、中档男性衬衫、中档男性休闲服、中高档男性西服市场较大。这些偏重款式的成衣的时效性对林华等服装企业的分销渠道的速度、存货管理能力提出了更高的要求。&nb...

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felix 发起了提问 2020-03-14 13:15

问答 Lead-time Distribution对牛鞭效应和供应链绩效的影响

Impact of Lead-time Distribution on the Bullwhip effect and Supply Chain Performance AbstractIn this paper, we simulate an extendable multi-agent linear supply chain to evaluate the impact of dif ferent lead-time distributions on bullwhip effect and supply chain performance under centralized and decentralized information sharing strategies. Given a fixed total lead-time across the supply chain , centralized information sharing and disintermediation improve the supply chain performance. A skewed lead-time distribution also reduces the bullwhip effect under decentralized information sharing s...

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felix 发起了提问 2020-03-14 12:41

供应链

问答 Source的准确翻译？

Plan，Source ,Delivery,Return，资源还是采购还是其他呢？Scope of SCOR Processes（7.0 Overview） SCOR Process Definitions Plan: Processes that balance aggregate demand and supply to develop a course of action which best meets sourcing, production and delivery requirements Source: Processes that procure goods and services to meet planned or actual demand Make: Processes that transform product to a finished state to meet planned or actual demand Deliver: Processes that provide finished goods and services to meet planned or actual demand, typically including order management, transportation management, a...

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