felix 发起了提问 2020-03-07 18:24

逆向物流

问答 逆向物流的成本黑洞

~~~~~~~~~~~~~~~~~~评论总结如下：1.edward解决退货的根本是要解决如何更好的定货和送货。在退货上纠缠是找不到出路的。如果需要退货的条件出现了，能够不退吗？关于退货的问题产生，我不觉得是观念问题。我认为是个能力问题，或者是你说的是管理水平的问题，同时还有个经营环境的问题。很多欧美的物流人士都非常不理解为什么要退货，向供应商要一个货损折扣不很简单吗？问题是在现有的管理能力上没人敢 承诺要多少的货损折扣是合理的，这里的不确定因素太多。保留退货的权利是为自己在法律上留了条扯皮的后路。关于经营环境我想只要看看沃尔玛在中国这些年的经营方法调整就知道了。刚进中国的时候采用购销多、代销少，基本不退货。但今天呢，好象都反过来了。在现有市场想找到符合原始要求的供应商太难。供应商的规范性和诚信程度都有相当大的距离。花大力气解决如何定货、如何稳定供应商、如何保证品质才是解决之道。如果说退货是有 问题后的救火工作，那好的定货才是防火工作。防火工作做不好，救火的经费是永远都不够用的。2.Felix产生的退货中，有相当部分是因为管理不到位而造成，这个管理不到位就反映了这个企业的管理水平。可能做过零售的都知道退货是个老大难，但是大家又不关注这一块，也很少有公司关注LOST的方面的管理，大家都紧盯销售呢！所以如果观念改变了。那么退货自然也就顺畅了。3....

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felix 发起了提问 2020-03-06 22:14

运输网络优化

问答 运输网络最优化求解

A公司产品最优配送网络图。解法：建立网络最优化模型并求解建立好模型，运用eXCeL的规划求解工具求解eXCeL规划求解得出最优解即最低运输成本为：21937500元2.画出A公司产品最优配送网络图最小费用问题是线性规划问题的一种特殊类型:网络中的圆圈被称为节点，圆括号表示运量如果节点产生的净流量（流出减去流入）是一个确定的正数，那么这个节点就是供应点（图中的工厂1、工厂2都是供应点）如果节点产生的 净流量（流出减去流入）是一个确定的负数，那么这个节点就是需求点（图中的批发商1、2、3、4都是需求点）如果节点产生的净流量（流出减去流入）是恒为零，那么这个节点就是转运点（图中的仓库1、仓库2都是转运点）摘自公众号： xmgzs 2018-08-11...

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felix 发起了提问 2020-03-05 14:36

Crossdocking

问答 CrossDock的两种方式

pre-distribution和post-distribution方式主要是考虑分发工作是放在配送中心(post-distribution)，还是由供应商完Pre-distribution成，这两钟方式在目前的零售业中都经常用到(当然其他行业也是类是的情况)。post-distributiony 一般是在配送中心有专门的人员来处理这些分发的繁杂工作，一般是门店比较多，或者是零售商不想让供应商知道 各店的销售情况。Pre-distribution 在门店比较少的情况下适用。或者代收货的情况下采用。例如深圳的DC代珠海的DC收货。Pre- and post-distributionOne way to classify crossdocking operations is according to when the customer is assigned to an individual p allet or product.  In pre-distribution crossdocking, the customer is assigned before the shipment leaves the vendor, so it arrives to the crossdock bagged and tagged for transfer. ...

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felix 发起了提问 2020-03-05 14:21

库存预测 零售物流

问答 零售企业的需求预测与库存管理（eN）

Retail Demand Forecasting and Inventory Managementfrom Ted HurlbutA Tool, Not a Solution工具而非解决方案对于这些应用程序中内置的所有功能，仍然需要商人的帮助才能获取信息，对其进行解释并利用其来产生销售额并增加毛利。20多年前，当我开始以零售购买者的职业生涯时，该行业才刚刚开始从手动商品控制系统过渡到第 一个计算机化系统。我记得手动系统很好，因为有很多手工发布销售信息，以及每周手动计算开盘价，所有这些都是为了保持主食的库存，追逐热销商品以及最终不会因存货过多而浪费我们的降价预算。那时，有些买家非常善于利用此手动系统来最大化他们的销售额，同时保持库存不变。需求预测工具专家需求预测软件可将预测误差降低50％。另一方面，还有一些采购商一直在努力制定其库存和营业额目标。我记得很清楚，因为我的一些任务要放在 这些买家的后面，然后分担这些工作。回到现在，当我今天与零售商合作时，令我印象深刻的一件事是，有多少事情保持不变。尽管零售信息系统取得了所有进步，但许多买家和零售商的库存仍然过慢，占用了关键的库存现金，并对超额和季末超额库存进行了大幅降价。这并不是说在过去20年中，在更有效地管理库存方面并没有取得显著成就，因为零售信息技术的明显进步使所有细分领域的领先零售商都能不断建立新的库存效率和生产率基准。尽管...

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felix 发起了提问 2020-03-05 14:16

物流行业评论

问答 What Can Logistics do for Your Company?

Logistics includes all the processes required to go from raw materials to end customer delivery, including purchasing、inventory management、warehousing、shipping、customer returns. All product-oriented b usinesses have logistics as a cost of doing business. Some may think it only applies to large businesses, but companies of any size can benefit from logistics improvements.The good news is that any im provement in logistics you make results in savings in your cost of doing business. Best of all, these savings drop right to your bottom line as profits.Some examples of how logistics can help your com...

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felix 发起了提问 2020-03-05 13:57

Crossdocking

问答 Cross docking

【waitforu】2005-10Cross docking means to take a finished good from the manufacturing plant and deliver it directly to the customer with little or no handling in between.  Cross docking reduce s handling and storage of inventory, the step of filling a warehouse with inventory before shipping it out is virtually eliminated [1].Simply, stated cross-docking, means receiving goods at one d oor and shipping out through the other door almost immediately without putting them in storage [2].Cross docking shift the focus from "supply chain" to "demand chain". For example stock coming in...

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felix 发起了提问 2020-03-05 13:50

物流行业评论

问答 物流专家的写照

     无意中在Donald J. Bowersox著的一书中看见有关对物流专家的一段精辟描述,特摘要如下,希望热衷于物流的众兄弟姐妹读过之后不要气馁.     物流专家是悲哀而令人心酸的人，在战争时期非常需要他们，但在和平时期却被埋没，不名一文．他们只是经营事实，但却必须为兜售理论的人们工作．他们在战争的时候出现，因为战争是非常现实的 事实．他们在和平时期消失，因为和平很大程度上是理论．那些兜售理论，战争时雇佣物流专家，而和平时又忽视他们的人们，是将军．     将军是快乐地得到神佑的那种人，散发出自信和力量．他们只吃美味芳香的食物，只饮甘甜香醇的琼浆．和平时，他们自信地迈着大步，只是在地图上大度地挥挥手，手指决策性地指向平台走廊，双手侧立挡住狭路和障碍物，便可侵入一个世界．在战争时，他们必须放慢步 伐，因为每一位将军都有一个物流专家跟随在后面，他知道物流专家随时可能俯身向前并低声说：＂不，你不能这样做＂．将军在战争时害怕物流专家，而在和平时期，将军们却试图忘却他们．      在将军旁边蹦蹦跳跳的战略家和战术家．物流专家鄙视战略家和战术家．战略家和战术家在提升为将军时才了解物流专家―――他们通常是这样．      有时候，一个物流专...

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felix 发起了提问 2020-03-05 10:46

问答 存储作战计划Battle Plan for Storage

If you’re storing goods for retail, automotive, maintenance or grocery applications, then it’s time you captured a competitive advantage by developing a smart storage strategy.by Christopher Trunk, ma naging editorMany manufacturers and distributors unwittingly harbor an enormous amount of potentially valuable empty space. That unused cube wastes a good portion of otherwise income-generating storag e territory and drags at your business’ bottom line.Your desire for ...   #Better order picking productivity;   #Finding parts quickly and better identifying stored goods; &nb...

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felix 发起了提问 2020-03-05 08:25

托盘租赁

问答 托盘是租赁还是自购，取决于什么？

是每个月领固定工资的，就像以前的4G流量一样，没用完的也不会流传到下个月去，不使劲儿用就浪费了。更令人惊奇的是，这家工厂出口到国外客户也是不带托盘，集装箱来装货的时候，依然是全部使用人工，把一箱箱的货装满整个container。这样做不但节省下了托盘的成本，还因为能多装点货，平摊海运费的时候，把单位包装的运费也降下来了。而客户竟然也同意了这种做法，难不成国外仓库卸货的人工成本和中国的一样低？托盘最 基本的功能是保护货物、承载重量、提高物流效率。有效的托盘管理系统，可以提高供应链的效率，并降低成本。对于前文中提到的工厂老板来说，运营效率的优先级在成本之下，控制费用、减少支出才是首先要关注的重点。如果是工厂购买的托盘，是属于固定资产投资，在投入购买的时候需要做包装材料的成本分析。在托盘具体使用方面，工厂还需要投入一定的资源进行管理，需要预留出一块场地来进行堆放，并且由专人负责保管，确保托盘存储环 境干燥整洁。如果有托盘是从客户端的VMI仓库回收，还需要另外配置资源做回收管理，使用完毕的托盘放置在VMI仓库里，等待空托盘积累到一定数量，然后再找物流公司运回工厂。由于托盘回收到工厂的时间不确定，需要购买储备额外的数量，来防止因为缺少托盘而影响订单发货的情况。在客户仓库里，还经常发生托盘被挪用或是丢失的情况，导致托盘数量经常是盘亏，不得不重新购买。总之，花费在托盘购买、管理和维修上的成本，对一家...

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felix 发起了提问 2020-03-04 21:43

问答 德马泰克收购全球物流自动化软件专家

The addition of DAI significantly expands Dematic’s intralogistics software offerings and our support for the movement, storage and distribution of goods throughout the entire supply chainBy MMH Staff · March 3, 2020德马泰克今天宣布，其母公司KION GROUP AG已代表其完成了对英国数字应用国际有限公司（DAI）的收购，该公司是一家总部位于英国的软件公司，专门从事物流自动化解决方案。交易价值约1.2亿欧元，是凯傲自2016年收购Dematic以来最大的一笔投资。DAI的加入极大地扩展了Dematic的内部物流软件产品，以支持整个供应链中货物的移 动，存储和分配。DAI的核心产品是仓库管理系统（WMS），它通过允许从最初的人工操作到全自动的供应链生态系统等更广泛的应用，扩展了Dematic iQ自动化的功能。合并后的产品对于希望使用单一软件平台的新客户和希望增加现有软件的售后客户特别有吸引力。“这笔交易标志着Dematic和整个内部物流的重要时刻，” Dematic首席执行官Hasan Dandashly说。“软件不再是要添加到解决方案中的...

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felix 发起了提问 2020-03-02 17:16

运输管理

问答 routing and scheduling

涉及到运输环节的routing and scheduling,应该怎么翻译好？下面是群友的翻译1.路径设定和排期2.运输路线规划和排程？3.运输路线规划和调度4.路由和调度5.路径及排程（路径更有物流的感觉）请大家评论一下哪个比较贴近

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felix 发起了提问 2020-03-01 13:21

亚马逊 劳动力短缺

问答 亚马逊如何赢得人才之战？

How Amazon wins the war for talentAlong with building out an unparalleled network, Amazon is investing in associates to win the war for talent主要为底薪，休假福利，为员工的再学习提供资助，无论学习内容是否与亚马逊相关，在职培训等。By Bob Tr ebilcock · February 28, 2020Here’s a fact for you: At present, Amazon employs more than 400,000 full and part-time associates worldwide across a network of 110 North American and another 75 around the globe. So, given that the shortage of logistics workers is a top topic at every industry event I attend, just what is Amazon doing to win the war on talent, given the scale of its operation...

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felix 发起了提问 2020-02-28 15:04

亚马逊

问答 参观亚马逊 North Haven的机器人订单履约中心

By Bob Trebilcock · February 27, 2020Amazon Robotic Fulfillment Center, North Haven, Connecticut• 开业时间Opened: June 2019• 面积Size: 79432平方米855,000 square feet• 月台数量Dock doors: 62• SK Us: 1 million +• 吞吐量Throughput: 高峰期日单量一百万+1 million + orders per day during peak• Shifts: 2 10-hour shifts per day, with downtime for maintenance between shifts• employees: 2,500 full time associates, each working 4 shifts per week• Primary material handling equipment: Goods-to-person picking on a four-level pick module enabled by  Amazon Robotics; ten miles of conveyor and sortatio...

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felix 发起了提问 2020-02-25 17:54

WMS

问答 仓库信息系统故障的经济损失分析

 Sweeper chen 译   Glenn Lundgren，JLT Mobile Computers，MHI会员 原文现代仓库内的运营其实已经离不开他们的业务信息系统。高强度的现代物流，导致任务艰巨，时间紧迫，每一秒都是至关重要的。但是，出现系统故障了，那就是一个非常严肃的问题，这个损失就不是某个设备那点费用。恢复需要的多少时间？在一次技术会议上，一名 演讲者和一名听众就系统故障后恢复所需的时间进行了讨论。起初这位听众说，系统故障后恢复只需要一分钟就够了，但是让他以故障类比成一次手术，又说那恢复起来可能要很多天了。因此，系统故障是会花大价钱的。据VDC的研究，30%的严重问题是因设备出现故障导致的，对于仓储运营来说，可能还会更高。大致45%的故障会需要更换设备，并且会牵扯到好几个人。这就是我们看到故障的真面目，它不仅仅一台设备本身问题导致的成本， 它有连锁反应，将会产生很大一笔费用。 故障会滚雪球！比如，仓库里有一台设备出了问题，又或是网络连接断了，工人不得不停下手头工作来尝试修复它，扭动电线、重启设备、四处移动以试图重新连接网络。如果还是没有办法修复，他只好去找他的主管。你看，时间已经一分一秒过去了，但是现在已经有两个人被这件事卷了进来。然后，主管又重复同样的修复大法：扭动电线、重启设备、四处移动以试图重新连接网络，但是可能非常...

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felix 发起了提问 2020-02-23 17:52

无人仓 京东

问答 京东无人仓及其背后的革命性技术

原创 2017-10-21 qqfly Nao本文首发于作者 qqfly 的个人微信公众号：Nao（ID:qRobotics），本网站已获得转载授权。以下为转载内容  最近大新闻实在太多，京东无人仓这个还没写完 AlphaGo Zero 就又出来了；作为还在读的博士生，业余写东西实在是跟不上热点了。目前这篇之前已经开始动手写了，所以就先讲这个吧。AlphaGo Zero 不会讲 ，但有机会会聊聊 DRL 在机器人控制规划领域的想象空间，或许会是另一个更革命性的技术。  ---1---- 背景前两周，京东发布了其「无人仓」的视频，相信很多从业人员都看到了。如果还没看过，可以查看下面这个视频：略看到这个视频后，我就一直想找机会聊聊这个无人仓背后的技术。奈何最近各种 deadline，于是拖到现在。先来看看其中用到的一些技术吧：1. 立体仓库这个其 实是研究比较久且比较成熟的解决方案，适用于形状规则、尺寸相对稳定的货物存储。之后菜鸟物流、顺丰之类应该都会广泛采用这个技术。之所以说适用的物品有限，是因为如果货物尺寸不定，需要自动化仓库自行计算存放货物的位置、堆垛类型的话，那就变成了一个集装优化问题（bin packing problem），而这个问题是 NP-hard。2. 自动打包流水线这种流水线在工厂中很常见，适用于进行相对固定、简单、重复...

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