大董知识库-物流导师

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felix 发起了提问 2020-01-19 10:25 物流行业评论: 问答物料搬运行业创新的起源

The mothers (and fathers) of inventionSome of our most important material handling technologies have surprising origins.By David Maloney由自动剥虾皮器到皮带和输送机的主要生产商When J.M. Lapeyre was a teenager in 194 0s New Orleans, his father challenged him to design a machine for peeling shrimp at the family's seafood business. Walking through the facility one day, he stepped on a shrimp and noticed how it s quirted from its shell. That observation led to his invention of the world's first automated shrimp peeler.Fast forward a few years, and the family company needed better conveyor belting to replac...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-19 09:28 莱尔富便利店 商超物流 台湾物流: 问答莱尔富物流

间。验收藉由RF设备检查商品；采用测温器测量品温，严格控管进货商品。库存藉由自行开发的RF系统，即时库存管理及先进先出；导入AS/RS储位管理系统，妥善应用储存空间。接单门市利用eOS电子订货系统传输订单，使物流接单既简易又快速，达到无纸化。拣货采用CAPS电子标签辅助拣货系统，搭配播种或摘取式的拣货方式，达到『不思考、不要找、不书写』的物流效率化原则。配送依配送时间监控系统管理车队配送时效，并采全程温控监测系统以全程保鲜确保商品品质。退货为使商品优质化，商品的汰弱换新快，退货处理敏捷有助于门市、厂商作业。便易物流中心依商品保存环境提供全面性商品，丰富齐备、物鲜量足。门市一次订购，全系统到货，让消费者享受到高鲜度与高品质的商品，利益门市竞争优势。常温供应品项饮料物流：饮料、酒类干货物流：泡面、饼干、烟、酒、日用品、南北货资材：扫把、灯管、垃圾袋等设备RF商品检验系统AS/RS自动化仓储系统自动分流电控输送带自动叠栈机自动押纸箱机空调供应品项寿司、三明治、饭团、便当、面包、巧克力等设备CAPS电子标签辅助拣货系统全程温控监测系统低温供应品项乳品、鲜品、冷藏饮料等设备CAPS电子标签辅助拣货系统全程温控监测系统冷冻供应品项冰品、包子、热狗、冷冻食品等设备CAPS电子标签辅助拣货系统全程温控监测系统eC物流供应品项eC商品、预购商品、文具、玩具、通讯卡、代送代收设备SORTeR ...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-19 08:47 商超物流 台湾物流 7Eleven: 问答捷盟行销股份有限公司

捷盟行销股份有限公司(Retail Support International)成立于1990年，由统一集团与日本三菱集团合资成立，以架构「最SMART的物流」为目标，提供Total Solution的物流服务是捷盟服务客户的理念，基于客户同时有常低温物流的需求，捷盟从常温物流跨入低温领域，为客户提供全方位、常低温整合的物流服务。另外，捷盟也针对每位客户不同商品特性及物流规模，规划专属的作业流程与设备，提供客户最适化的物流服务。捷盟行销是台湾最专业的物流公司之ㄧ，并连续多年荣获天下杂志举办的「五百大服务业」调查中仓储运输业的第一名，目前拥有零售业、餐饮业及批发业等不同业态的十多家客户，横跨常温、恒温、冷藏、冷冻等全温层的物流服务领域。捷盟目前管理超过三万种商品，服务超过五千家以上的门市，绵密的物流网穿透全台湾三百多个乡镇，每天的配送里程加总，可绕行地球一圈。捷盟在台湾北中南设置了十五个物流仓储中心及金门分仓，不只满足客户在台湾本岛的物流需求，也全力协助客户在离岛的业务营运，将物流服务拓展至澎湖、金门、马祖、绿...; 关注问题 1  0  1评论

felix 发起了提问 2020-01-16 11:00 便利店物流 自动化分拣: 问答便利店物流中心的输送分拣便捷解决方案

便利店批发商Chambers＆Owen使用TReW Hilmot和Modo 8升级后的输送机系统提高了吞吐量，缩短了处理时间。 Victoria Kickham 作为美国最大的便利店分销商之一，总部位于威斯康星州的钱伯斯（Chambers＆Owen）库存约8,000件商品，这些商品经过单独挑选，包装和运输，以填补中西部地区客户的每周订单。每天三班制，不能有哪怕是一小段的停机时间。因此，几年前当其履行中心的输送机系统使用寿命到期时，公司领导者便着手寻找可以提供所需服务的合作伙伴升级而无需系统停顿一秒钟。Chambers＆Owen与系统集成商Modo 8和输送机解决方案提供商TReW Hilmot合作完成了这项工作，每天对系统进行增量安装，以保持威斯康星州252,000平方英尺的简斯维尔工厂的正常运转。钱伯斯＆欧文（Chambers＆Owen）运营副总裁迈克·沙利文（Mike Sullivan）报告说：“我们从1月开始安装，到2019年5月结束，我们从未错过任何一天。” “ [完成]流程在此转换期间已完全运行。”最终结果：高效，低维护的系统，提高了生产量并缩短了交货时间，确保本地商店充足备货糖果，咖啡，杂货，小吃，饮料，烟草制品等。充满挑战的时代钱伯斯（Chambers＆Owen）面临...; 关注问题 1  0  1评论

felix 发起了提问 2020-01-16 09:43 物流行业评论: 问答物流从业者如何应对已经来临的“2020年”？

By Ben Ames 郑承毅译新一年到来，物流业还是将面临巨大的阻力，其中包括持续的劳动力短缺，运费波动和经济的不确定性，而新技术和良好的运营策略或许是抵御这场经济风暴的关键办法。持续的劳动力短缺是多年来各国物流业最普遍趋势之一。由于美国的失业率处于半个世纪以来的最低点，闲置劳动力不足，因此企业在设法扩大规模并应对新市场挑战的同时，也在想方设法的保持充足的人员配备。然而在如此棘手的经济形势下，这种既要应对市场竞争又需要保证人力配备的行为变得更加困难。进入2020年，随着网络购物者寻求更快，更便宜的送货上门服务，而市场更是面临诸如全球制造业放缓，关税税率变化，电子商务热增长以及“亚马逊效应”等不利因素。因此，如果物流领导者们准备在这样众多风险的环境下生存与发展，他们则需要越来越多地全新战略思路以及技术突破。&nbs p; 为了更好地了解这些战略和技术在2020年将如何发挥作用，我们咨询了该行业不同领域的专家。他们对新年的总体建议是“请系好安全带，这可能是一个颠簸的旅程。” ROBOTS CUT WASTe, NOT JOBS（机器人是为了剔除浪费，而不是缩减工作岗位）自动化是帮助企业应对工人短缺的重要工具，尤其是对于那些远...; 关注问题 5  1  1评论

felix 发起了提问 2020-01-13 16:10 RFID: 问答仓库人、设备、商品的实时位置管理

After decades of steady progress, the industry prepares for a flood of technology to capture and act upon real-time location of assets, people and goods.BY JOSH BOND, SeNIOR eDITORPrecise location dat a for assets, products, equipment and mobile devices has the potential to transform operations. Despite being an industry focused on the movement of goods, until very recently, the materials handling industry had flourished using a fairly basic assortment of checkpoints and transactions. Aside from time elapsed, so much of what happened in the movement of goods went unmeasured....; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-13 11:01 物流专家库: 问答仓库一线实战派讲师叶剑

近 20 年快递物流仓储管理领域实战经验，擅长物流仓储实际运作中的精益管理、库存准确率控制、货物分拣和配发效率提升、各种疑难杂症解决，擅长 eXCeL 数据分析、建模和业务流程优化。曾主导绫致上海物流中心组建，运营和搬仓等众多项目，为绫致和众多三方物流及电商物流仓储企业输出优化措施数百余项。代表作品《仓储匠人实战之 eXCeL 与物流仓储案例精选》。主讲课程 1. 《仓库高级经理人落地真功夫培训》2. 《老板，如何考核你的仓库经理》3. 《生产型企业仓库管理如何突破》4. 《鞋服快销品仓库精典案例选讲》 5. 《物流仓储行业数据统计与分析》主讲大纲第一部分：仓储匠人十八年实战经验1.管理仓库首先要弄明白什么是物流；2.仓库管理者要有怎样的供应链思维；3.为什么工作计划要围绕这七个要素；4.运营好一个仓库需要具备哪些条件；5.仓库管理者带好团队当先扪心自问；6.仓库规划思路通常要考虑哪些区域；7.管好仓库我们要了解仓库哪些信息；8.对货品熟悉要从哪些方面进行分析；9.仓库管理者每天应当关心哪些数据；10.仓库日常管理中用到哪些号表账图；11.库存和库位账的重要性与制作方法；12.管理仓库如何用好流水号与流水账；13.仓库管理者需要画好哪些图怎么画；14.仓库现场的管理我们常用哪些方法；15.仓库优化不离...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-10 13:49 仓库优化: 问答最短拣货路径讨论

至于你说的拣货路径是根据仓库的布局和你的库位编码规则决定的。2.Felix如果拣货位是在重型货架区的，似乎就只能按照仓位大小排列书序做。如果是像亚马逊那样平面放置的，可以按照最短路径去规划。但是最短路径怎么定义呢，他的前提条件有哪些？比如一次性放满一个容器还是其他呢？想仔细了，发现要考虑的因素还是蛮多的3.royluo按波次生成拣货单后，如何选择最短拣货路径？因素很多的，还是在于你自己对库区的标识、库位、储位相当熟悉，再看设计是否合理，这些没做好都是白搭，为了避免差错率还是按步骤踏实操作吧。...; 关注问题 2  2  0评论

felix 发起了提问 2020-01-10 13:42 库存管理: 问答设定库存的五种方法

1.两箱法2.目视评审法3.订货点法4.定期详审法5.MRP目前情况：现在常用的就是eOQ，订货点法1、两箱法和订货点法应该思考路线差不多吧？波波---是的，原理一样，订货点法用的比较多，MIN-MAX也是其中一种啊，所以没有必要说那么多一个公式出好多细节。订货点由提前期中的需求与安全库存量这两个因素决定。2、订货点法中间设置的合理库存应该从哪个角度考虑？---如果不按订单生产，一般要做预期库存---订货点法中间设置的合理库存应该从哪个角度考虑？如果你要这样去问的话那真的要专业分析,和企业是非常相关的 3、怎么判断并计算合理预设的点？---就是预期库存？ＥＯＱ＝ (1)，其中Ａ＝年度使用量，用金额（元）表示，Ｓ＝生产调整或订货成本（元），Ｉ＝库存持有成本，用每元平均库存的小数表示。ＥＯＱ公式包括两个成本因素：生产调整或订货成本Ｓ与库存持有成本Ｉ，这个是通用公式，其实实际中，不需用这么麻烦的。ＥＯＱ公式中假设实际的付现库存费用与持有的库存量之间存在着正比关系，并且实际的总订货费用与发生订单数之间也存在着正比关系。而实际上，成本与订货量之间的关系并非正比而是阶跃式的。3、可操作性？---根据历史数据，因为影响库存的因素非常...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-10 10:00 物流行业评论: 问答配送中心是自营还是外包合适

包，以上为个人见解，请多多指教2.diadora自营成本比外包成本高，你可以算出来自营成本，找几家物流公司给你报价，做个对比表，让老板选择。自营，不是节约成本，主要考虑处理事情的及时性、灵活性和快速性。3.Felix还真没见过外包能省钱的，3pl也要利润，而且他也无法平衡淡旺季。就算能的，他也把这个作为自己的利润了。如果自己有能力做，还是自己做的好。没本事的话就只能外包了。; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-10 09:55: 问答单人拣货法,分区拣货法,蚂蚁拣货法的优缺点分析

变订单的顺序而且还要使每个拣货员的效率达到最高（拣货员一直保持工作，不空闲）。Bucket brigade system（蚂蚁拣货法）正好满足了以上所有的要求。　　　我们不妨拿一群蚂蚁搬一堆面包屑的行动来解释一下这个系统。它们通常在面包屑堆和目的地之间排成一条直线，运输工作开始后，第一只蚂蚁驮着一粒面包屑向第二只爬去，而同时第二只也向第一只爬，二只相向而行，直到互相碰头。这时，第一只蚂蚁把背上的面包悄放下后马上转身去搬运下一粒，而第二只蚂蚁则举起地上的那粒面包屑向后转，爬向第三只蚂蚁，同时第三只也向第二只爬去接货，二者仍是相向而行，直到碰头交货……这样循环往复，每只蚂蚁都不闲着，共同提高团队工作的效率。　　在这个系统中，找到下一个伙伴传递工作才是关键点，而不是像分区拣货法那样以区域为限制。所以虽然面包屑有大有小，蚂蚁爬行的速度也有快有慢，但因为没有区域的限制，爬得快的蚂蚁可以多作一点贡献来帮助爬得慢的兄弟，这样的团队合作法像一根无形的指挥棒，不断的调整着各个蚂蚁所分配到的工作量，共同造就一个完美平衡的工作系统。　　把拣货员看作蚂蚁，把装货物的小车以及随着小车走的订单当成面包屑，这个系统也能在黄豪的仓库中得到有效的应用。因为仓库的整个拣货工作也是拿着订单、推着拣货小车、沿着拣货路线、遍历所有拣货区的过程。当小车经过了所有的货架，一张订单的拣货工作也就完成了。　　这样的团队合作法像一根...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-10 09:46 语音拣货: 问答澳洲可口可乐配送中心的逆向分货和语音拣选

划提高了订单履行效率，减少了配送运输成本，也降低了温室气体排放。木星计划中一个关键环节是在悉尼的eastern Creek 新建了一个配送中心，该配送中心的服务范围是从 Bega 到Coffs 港延绵1000公里内CCA的14000个门店客户。这些客户从街头小店到便利超市，再到定点服务站、小杂货店、以及生鲜食品专营店，同时还有数量不断增加的酒水店以及啤酒饮料批发商，它们的配送需求量几乎是 CCA 夏季旺季期一半的业务。在短短的八周系统运行期间，CCA打破了拣选效率的历史最高记录，新配送中心拣选员的效率显著提升到每小时1400多次，这些都归功于德马泰克新近为其研发并取得专利的“逆向分货”拣选方案。逆向分货：一石二鸟德马泰克新的“逆向分货”通过订单配对与“货到人”拣选模块，实现了以最少的拣选次数同时完成多个托盘的订单拣选作业。德马泰克已获得逆向分货软件的专利，通过对拣选指令重新排序提高逆向拣选的机会，生成最合理的订单拣选顺序，大幅提高拣选效率。CCA的首席项目经理，Grant McClean称，配送中心70%的订单经由“逆向分货”模式，其中约35%的订单经过一次逆向拣选后就已经完成。数据显示混合托盘中约有20%的货品无需搬动就已符合订单要求了，这就是“逆向分货”的好处。逆向分货系统优化了混合托盘订单履行，因此降低了拣选员的工作量。在拣选工位，聪明的拣选员有时会注意到他们的订单有些可以用...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-08 15:58 DCOR: 问答传说中的DCOR---Design Chain Operation Reference

DCOR的资料和handbook，DCOR还有CCOR（Customer Chain Operation Reference)是SCC---国际供应链理事会继SCOR之后研发的模型，2012年在国内还没有被引进。现在不知道怎么样了。附上一些资料，大家有兴趣可以了解一下。The Design Chain Operations Reference Model_final.pdfDCOR_1_0_Ref erence_Guide.pdf...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-08 15:10 SCOR: 问答 SCOR模型的培训资料汇编

1.SCOR 8内部培训资料-supply chain reference model framwork trainingSCOR8.0 Framework10.pdf2.SCOR实施的资料+培训SCOR8.0Implementation10.rar3.SCOR模型详细及实施介绍（附带案例）SCOR模型详细及实施介绍（附带案例）.rar4.供应链运作参考(SCOR)模型是为企业提供快速建模及供应链学习的一种有效工具.本文介绍了SCOR模型中非常重要的一个组成部分--支持系统,包括计划支持模块、采购支持模块、制造支持模块、退货支持模块。SCOR模型的支持系统.rarSCOR在供應鏈管理上的角色-林则孟.rarscor供应链绩效标杆简介.rar淺談scor 與全球運籌.ppt.rar5.SCC2012年 6月30日SCOR分享会的ppt，供大家学习参考！WCM SCC 30th June 20 12 CN.pdf6.SCORTrainingWebinar1.3 2010年SCORTrainingWebinar1.3.pdf7.卓越供应链-使用SCOR进行重大改进的完全手册Supply Chain excellence A Handbook for Dramatic Improvement Using the SCOR Model, 2nd editionSupply Chain exce...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-07 16:32 VMI: 问答 Vendor Managed Inventory (VMI): Three Steps in Making It Work

Vendor Managed Inventory (VMI): Three Steps in Making It WorkWritten by: Scott Frahm, SCRC The goal of Vendor Managed Inventory is to provide a mutually beneficial relationship where both si des will be able to more smoothly and accurately control the availability and flow of goods. In VMI a manufacturer or distributor assumes the role of inventory planning for the customer. extensiv e information sharing is required so that the manufacturer/distributor can maintain a high degree of visibility of its goods at the customer’s location. Instead of the customer reordering when its sup...; 关注问题 1  0  0评论

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