导读：物流成本被称为企业的"第三利润源"，与提升收入和降低生产成本相比，物流优化往往被忽视，并蕴含着巨大的价值创造空间，但是企业往往简单直接的通过压低服务商...
闻道供应链思维
“当你经历过去几年的增长时， 我们添加的任何类型的自动化都会相对较快地被消耗以跟上增长，”Bell说。“过去几年我们多次逐步增加自动化，始终着眼于提高客户服务水平、订单准确性和准时交付。因此，任何能够通过增加吞吐量、提高容量或实现...
2024年：在1号大楼中增加了一个分拣环，以更高效地将物品导入Perfect Pick。
2024年：2号大楼建设完成，新大楼中正在安装新的自 动化系统，包括来自Kardex的75台VLM，并计划长期增加225台。新站点配备了两台收货分拣机和一台用于订单整合的大型分拣环，均来自Eurosort。新大楼还将包括一台托盘AS/RS。
从2024年开始，商超行业的变革除了“胖 改”，还有相当多的企业在内部供应链上尝试通过“日日配”模式的落地，实现企业降本增效的目的。什么是日日配？通过日日配可以解决哪些问题？日日配的落地考验企业什么能力？如何评估该项目的成功与否？本文将围绕以 上问题展开分析。
日日配是基于传统仓配模式发展起来的一种配送模式，其特征在于极高的效率和质量要求，体现在必须在特定时间段内完成所有订单的配送（例如8小时），和高质量的交付要求（无差错、全拆零、按...
