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felix 发起了提问 2020-01-07 16:16 VMI: 问答 VMI故事

作者：喜欢蚊子的必扑提交日期：2005-11-8 　　VMI是什么？我不知道，网上的资料查了不少，可愚钝的我还是不开窍。到底怎么弄，完全没有底。网上也说了，中国的情况很复杂，具体情况要具体分析啦，也看到过大虾写的在深圳XXX著名公司运作失败的经过。人家都是世界上那么牛的公司在中国都失败了，我们还折腾个啥。何况我们的情况更复杂，客户的工厂和我们自己都在保税区里面，那是啥地方，顶着“fre e trade zone“的帽子管地比巴格达美军监狱还严。我们和客户还不在一个城市，这不违背了“尽量接近客户“的原则吗。给公司说不好做，公司说一定要做，我们加拿大做的很成功，为什么到中国就不可以做？只需要COPY国外的模式就可以啦，做不成功我们就撤出中国!给公司说最好外包给客户保税区里的3PL做，公司说自己做VMI就是我们比一般贸易商厉害的地方，如果找3PL，还招你搞P？我们不是堕落成其他要靠3P L的供应商了。一个质朴农家青年的如此优秀的合理化建议都不被公司采纳，我只能暗叹人微言轻，暗自伤心时，老板突然甩过10来万美金？干嘛，提前发奖金，哪有那么多，然道老板点错了零的个数？“还楞着干啥，拿去建VMI HUB，给你一个月时间，完不成滚蛋“，TMD，花钱我最拿手，什么是VMI HUB我还拎不清，但花掉10万刀还要一个月时间？小看我，10天时间，电话，传真，eMAIL不断，银行去了N次，去一次1...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-07 15:47 VMI: 问答 VMI的利弊

本文由jason126提供：The Benefits of VMI are numerous for both Manufacturer & Distributor. Here is a partial Listing:DUAL BeNeFITS:Data entry errors are reduced due to computer to computer communic ations. Speed of the processing is also improved. Both parties are interested in giving better service to the end customer. Having the correct item in stock when the end customer needs it, benefi ts all parties involved. A true partnership is formed between the Manufacturer and the Distributor. They work closer together and strengthen their ties. Stabilize the timing of Purchase Orde...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-07 15:41 VMI: 问答 VMI不是神秘的百慕大

作者：hibing1）货（包括货权）在供应商那儿，（自然）由vendor管理；本身就是传统的供应，没必要上升为VMI；vendor本身就该管理他们管辖下的库存；否则他们早就兴高采烈地唱“零库存万岁”了；特别的情况是这样，客户要求供应商多备货，把本来应在客户这里的库存强制地放在供应商处。这样真不必叫VMI，应检查自己原先为什么要储备那么多的货。2）货在客户（买主）那儿，但货权属于vendor，由ve ndor管理，客户用多少结算多少；这其实叫consignment stock（寄售库存）；从供应商的管理角度，库存的管理风险较大，因为货权本属于供应商却由客户代管；而且客户要是不规矩，结算多少由他们申报的数来算。当然，也可以派人在那里直勾勾地盯着？供应商的资金占压较多3）货在客户那儿，货权也属于客户，但由vendor管理库存水平及不断地补足。供应商的资金占压较小。可能各种方法都可以用某种结算价格、帐期平衡。但为了同行交流，还是分清楚些好。附上一份pwc曾做过的比较节选，供参考，如愿意详细谈论在资金成本（库存成本和应收帐款成本）、库存管理费用、反映的时效以及其它的，乐意奉陪。但如果您跟我一下，不迷信权威（如PWC），就是不愿意分清，我也有个建议，不如叫VMI1,VMI2和VMI3? 但是，如果您还愿意高屋建瓴地再说，“不都一样为了加强管理、省钱”之类的，我就没折了。因为，本来VMI就不是什么...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-07 15:39 VMI: 问答关于一个将要实行VMI项目的实际问题

yuhaixuan 2010年的问题我在一家global 3PL，正在接手一个项目的谈判。关于建立一个VMI的仓库。supplier在北京，天津，山东，目前货量最大的是在天津这家。一开始想在TeDA地区设立一个Warehouse，然后里面3个地区的供应商将货物送到这个DC，经过exceed系统管理，扫描ASN，Pallet bar code来做库存管理。然后根据国外收货人的信号需求，来拼箱出口。建立最小最大库存，来实现自动补货和过剩货物监控。由我们出几名管理人员，一个manager，一个supervisor和一个documentation来操控，将库内扫描，捡货等都再外包给房东的叉车司机、捡货员等。现在客人想把这个DC放在天津的那家supplier的工厂里，由他们来租这个supplier的仓库，让我们只是在里面管理，叉车司机，捡货员也都是用supplier的。这样一来，我们基本上就不赚钱了。原来是我们从TeDA仓库房东那里采购操作费用，如入库费，出库费，装卸费，捡货费，仓租等等，然后加价报给客人。但是如果换到supplier那里，我们只是操作，基本上没有赚头了。补充材料：这三家供应商生产不同的货物，不知您说的构成竞争威胁指的哪里？天津这家货量最大。如果都换成管理费用，岂不是挣的太明了？出入库和检货，仓储费等等均没有利润来源了。实际上就等于是给客户打工一样了。如果将天津这家供应商的货...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-07 15:22 VMI: 问答民营企业如何实施VMI（实例）

个单子都要报关完毕后才能送到线上，那么肯定会有N多票晚点。于是大田与园区海关交涉，实施先放后报，即物料根据需要先送到线上，然后集中一天时间，将一周甚至一月的出货物料送报到海关。3、海关直通车。物料供应商的供应周期也不是很充裕，经常会晚点。而进口货物大多从上海外高桥入关。大田开设了外高桥-苏州保税园区的海关直通车，货物到港后，直接运送到保税区，不必二次报关，节省了时间。4、eDI，大田通过eDI实现了与华硕的系统对接，通过电子数据直接实现了下单、接单、分检、打包、送货等无纸化流程。5、其他的，正如大家所说的VMI的优势，具有很多共性的地方，就不一一说啦！以上是针对华硕电脑VMI项目的一个简单叙述，虽然有点广告味道，但毕竟是一个国内民营企业的实际案例，供大家参考和讨论！6、理论上讲，保税库只能存放保税货物。实际中，国内企业的产品进入保税园区后，即视为出口，需要办理出口手续。所以进入大田的保税库前，已经是保税货物了。再说明白点，大田的保税库是在苏州的保税圆区里，货物只要进了保税圆区，就已经成了保税货物，无论是进大田库，还是进别家的保税库，手续都是一样的！7、收费构成：1、进口货物的清关、转运、入区、入库费用2、库内的管理费用3、定单处理费4、货物的出库、转运费5、其他代收代垫费用其实VMI听起来很复杂，但其收费还是按照平常的标准来收的，只是将多种业务结合起来比较综合而已！8、具体客户的收...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-07 13:46 VMI: 问答 VMI模式讨论

VMI服务商在接到需求后多长时间内能保证生产线到货，这点会影响前面提到的生产线备货库存周期的问题。。。。。。。一直有一个想法，VMI不只是所谓的一两个系统的问题，涉及到的方方面面其实需要商务上面来确定的内容，站在系统的角度看VMI太肤浅了。希望更多的朋友能参加到讨论中来，而不只是简单的在这里上传或是下载资料。1.Felix首先是不是要讨论我们为什么需要VMI？1、自己的库存控制水平不行2、还是供应商在这方面的优势大于我们呢。3、还是可以把成本转移到供应商身上？对制造行业的VMI了解，感觉就是将库存成本转移到供应商那里了。而标榜自己是零库存！对零售行业，在做VMI的，或者是强强联合，或是大行控制弱势零售的库存，还有供应商打着VMI的旗号，将多余库存转移到零售商的库存。具体合理的VMI，我没有机会去实践过，还请您多指教。2.sailor_zhangVMI,只是上游的企业把库存的资金占用和管理转嫁到下游的供应商头上而已,增加了供应商对这部分库存管理,给供应商带来了太多的麻烦.如果一家生产企业,它有100家客户都要求做VMI管理,那它就要做100个VMI仓库去管理,增加了仓库管理的难度,复杂性.3.Fatyi很高兴看到有人讨论VMI.我们公司也正在考虑导入VMI管理.目标其实只有一个,实现零库存或大幅度削减材料库存。关于此项目，目前也只处于研讨阶段。目前正考虑以下问题:&nb...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-06 17:11 仓储规划: 问答关于仓库面积利用率与仓库出货能力的关系？

对于一个仓库来说，要最大化仓库面积利用率才能节省成本，而要提高仓库的出货能力才能提高仓库的运作水平和发挥最大的成本效应。对于这两者是相互相承但又相互矛盾的，求助高手，关于仓库面积利用率与仓库出货能力的关系的问题，该如何达到一个相对平衡，使效益最大化呢？他们之间有没有一个比例是可以解释或者确定的呢？在遥远的电商界，不是有每平米处理多少单的数据吗。Felix：在仓库的空间利用率和出货能力方面，没有最大化的，我们只能考虑比较优化情况，实际上不应该将空间利用率和出货能力分开考虑，而应该是达到仓库整体的优化，这个优化包括空间利用率和出货能力。有个经验值，就是仓库的面积近似等于设计的卡板数量*卡板面积。Roy：但是通道要预留，到底通道和货物的预留比例经验值是多少呢？我的仓库计划用双叉的叉车，但是不知道单叉和双叉的差异会是多少？easyhappy：通道和货物尺寸有关，应该能单行通过最大尺寸货物，如果库品是先入先出的，就要留少量但是足够的通道以遍历所有货物。单叉双叉实在不好说，肯定要看货物的需要和你的资金状况了。...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-06 16:58 CPFR VMI: 问答请大家谈谈 VMI、CPFR、JIT、MTO、ATO这些计划体系/模式在备件计划中的应用

，增加整体联动效应，有效提升柔性。由于信息的透明和对时间的压缩，VMI能够有效抑制“长鞭效应”，并降低供应链各个环节的库存水平。ATO: 组装式生产(CTO 或Assembly To Order，ATO)　　即装配零组件为成品以满足顾客订单，所有组成最后可送产品的各模块都得规划主生产排程，并视同最终项目来库存。而最后装配作业将于"最后装配排程"(Final Assembly Schedu le，FAS)中安排排程。其中物料需求规划即工厂生产作业由前述已安排主排程的各模块来驱动，而非由FAS来驱动，在目前竞争激烈的环境中，ATO的优点为最能满足有多种少量快速回应需求的顾客、使供应方的存货成本较低，且可以较短的时间满足订单需求。但其缺点为模块化分类、零件模块预测及模块设计均须视需求更新否将产生零件存货生产不适用，造成存货过多等情形。MTO:订单式生产(BTO或Make to Order , MTO)　　根据顾客订单，设计并制造顾客所定成品，并须对已收到订单内所指定的组成产品的原料及零组件规划生产排程。其优点为可因应客户特殊工程规格，将存货减至最少，缺点为前置时间较长1.Hyperlean苗斑出的都是好题，咱也来抛几块砖！VMI：肯定适用于备件计划。据我所知的某大IT厂商约在三年前开始导入此项目，挑选了数十种高价值的品类（涉及数百个具体的物料），通过与OeM的艰苦谈判已经执行。具...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-06 16:50 VMI: 问答业界同仁对VMI的高见

1.Seth 翻看一些VMI的讨论，大多认为只是采购商强势的证明，大多也只是供应商持有库存而非供应商管理库存的有名无实。因为实行VMI对于采购商来说，好处是显而易见且实实在在的减少呆滞，减少积压，可以省出大把大把的现金，所以也普遍认为这应该是采购商去大力推广的。对于此，本人倒是有点不同的看法。我认为VMI 应该是有实力的供应商去主动推动的。首先，实行VMI对于供应商的管理能力要求是很高的，如果采购商只是为了推进资金周转，单纯的把库存推给供应商，极有可能遇到扶不起的阿斗，到头来是得不偿失。其次，以供应商的角度主动去推动VMI，对于客户的益处，他们能实实在在的理解，不需要去给他们画饼。主要的点只要放在如何打消他们关于相关信息共享的疑虑上，当然这一点在当今诚信和契约精神缺失的中国也得好好下功夫去设计出可行的体制流程才行。第三，大家讨论最多的还集中在实行VMI看不到对于供应商的利益何在？不但背负了库存，还得耗费更大的管理成本。这也是大家认为采购商强势的主要原因。其实不然，如果实现真正意义上的VMI，对于供应商来说也是益处多多的。站在供应商角度想一想，如果通过VMI对于客户的材料消耗，需求波动都...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-06 16:24 VMI: 问答寄售与VMI的比较

Consignment——寄售，就是把货物放在客户那里，客户用的时候才付款的库存。一般是指卖方把货物存放在买方所属仓库，消耗后结帐。库存水平控制和货物的物理管理都由买方负责。这是目前很多大卖场通行的做法。VMI：Vendor Managed Inventory，供应商管理库存，就是客户把库存管理交给供应商，自己并不保留的库存。典型的VMI一般也是指卖方把货物存放在买方附近的仓库（可以是买方、卖方或者第三方仓库），消耗后结帐。但库存水平控制和货物的物理管理都由卖方负责。生产型企业在推广VMI采购项目时，都要根据自己产品行业特点选择适合的一种或者多种操作模式，很可能这两种都会用到。当公司在采购议价上有强势地位，可以与供应商协谈以降低公司库存及管理成本：料品由供应商自行管理，当库存低于设定, 由供应商自动补货，将备货责任转嫁给供应商。称之VMI。公司收货时，料品所有权仍属于供应商，公司实际使用多少，资产所有权才转至公司并再付款给供应商。在Oracle系统功能，称之Consigned from vendor。再举一个生活中的例子，你手边有一些自己做的手工艺品要出售，正巧你所在的小区内有一个饰品店，你去和店主谈，希望能够让他代销你的作品，如果他答应东西放他那里，卖出去后才和你结账，那这就属于寄售，如果他觉得你东西销路很好，但是他又不想从你那里进很多货，觉得放他那里麻烦，和你商量说，如果有客户...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-06 16:19 VMI 快消B2B: 问答雀巢与家乐福之VMI系统案例说明

壹、背景雀巢公司为世界最大的食品公司，由亨利.雀巢(Henri Nestle)设立于1867年，总部位于瑞士威伟市(Vevey)，行销全球超过81国，200多家子公司，超过500座工厂，员工总数全球约有22万名，主要产品涵盖婴幼儿食品、乳制品及营养品类、饮料类、冰淇淋、冷冻食品及厨房调理食品类、巧克力及糖果类、宠物食品类与药品类等。台湾雀巢成立于民国72年，为国内最大的外商食品公司，产品种类包括婴幼儿奶粉、米麦粉、奶粉、乳制品、咖啡、即溶饮品、冰品、快餐汤及粥、厨房调理食品、巧克力及糖果与宠物食品等。台湾雀巢的销售通路主要包括现代型通路(特别是量贩店)、军公教代送商(23家)与专业经销商(14家)，以及非专业经销商(如餐饮业者，约100多家)等通路。家乐福公司为世界第二大的连锁零售集团，设立于1959年法国，全球有9千零61家店，24万名员工。台湾家乐福为台湾量贩店龙头拥有23店。貳、现况问题与需求一、缘起雀巢与家乐福公司在全球均为流通产业的领导厂商，在eCR(efficient Consumer Response;有效的消费者快速响应)方面的推动更是不遗余力。去年(民国88年)两家公司更协议在eCR方面做更密切的合作，台湾地区分公司也被指示进行供货商管理库存(VMI; Vender Management Inventory)示范计画，并要把相关成果移转至其它厂商。台...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-06 16:08 VMI: 问答 VMI-HUB　

　VMI： Vendor Managed Inventory，供应商免费存放，在距离组装地1－2小时车程、3－14天的订单或预测前置库存。　　在原物料方面，要求贵重与自制的供应商进驻VMI Hub，生产前段尽量做到无库存 (库存属供应商)，要货时再调动，其真义已如名词解释；在半成品方面，依预计需求备料，但注意市场需求变量，随时调整库存量。最好用Min / Max（最大需求量/最小需求量）加配套管制其补充量。半成品需用SFC(现场车间管理系统－Shop Floor Control，在工令投入前自动抓取库存信息，自动排配出较佳出货计划进行供应链管理活动)管制为佳。　　VMI－HUB运作流程　　VMI－HUB在整个物流系统中起到了至关重要的作用，它是联系下游厂商与上游供应商的桥梁，代理供应商完成管理客户库存的工作。利用自身的资源、技术、规模优势，为整个园区的企业及其供应商提供高效优质的服务。　　VMI－HUB系统架构　　VMI－HUB系统架构主要分为3部分：VMI－HUB运作系统，以入库管理，库存管理，库内作业以及出库管理为核心，并包含资料管理、财务结算、统计分析，以及系统管理等模块；基于Web的协同系统，用于满足用户，供应商，第三方服务机构对信息的查询要求；B2B信息沟通信道，包括：eDI，FTP，XML，email等。　　VMI－HUB物流服务效益　　VMI－...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-06 16:01 VMI: 问答实施VMI，检验动作放在哪里比较好？

owenwang7116的问题免检：依靠供应商良好的品质保证能力？vendor：要求供应商派员还是客户派员？VMI：是否有VMI服务商是否有能力检验？如果否，是否客户把IQC组织放在VMI服务商处？客户：时间的紧迫性，增加断货以及停线的风险？请大家讨论？1.飞天兔子：首先质量要从生产线开始保证，就是要有驻厂的质量监督员。其次VMI的仓库会有抽检行为，保证生产的质量，因为VMI一般都在工厂旁边，所以 QC的人员到来也不是很远的地方2.fengzizi999可以将质检内容从外到内进行细分,一般来说,越是外在的内容越容易掌握,可以把这部分质检内容指派给VMI服务商(比如标签内容\外包装\型号等),比较复杂的质检内容由供应商和客户工厂负责,VMI仓库通常离客户工厂较近,一般是客户派员进驻,对重点物料的质检会根据需要由客户派员直接在供应商处驻检.VMI的实施需要供应链上的合作伙伴在管理上达到一个相当的层次,也需要一个好的系统支持.3.owenwang7116我个人认为VMI的基础之一还是要求供应商有良好的质量保证能力。如电子行业来说，除了标准零件的那些大厂的品质有保证，其他那些非标零部件的品质实在是不敢恭维，按照供应商管理来说，确实有些供应商需要淘汰，但是由于各种因素，还是要保留这些品质能力较差的供应商，所以检验的动作就非常必要，而且经常会出现问题！供应商的本身品保能力、派人驻厂、VMI和客户...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-06 15:49 VMI: 问答 VMI销售案例分享

2002年，笔者有幸作为第三方物流企业的代表，参与了新加坡某电子制造企业集团在广东珠海的VMI供应链项目。借此XX集团在苏州的HS企业VMI佳遇，笔者重温过去的经验和教训，结合近期HS企业VMI销售所得，与各位同仁分享之。1．VMI概念的导入VMI定义VMI是英文 Vendor Managed Inventory的缩写，字面翻译是：供应商管理库存。其定义为：VMI是通过对销售数据和库存水平的监控，来获得最佳库存的一种补货解决方案。数据使得企业能够更好的进行预测、计划，从而能在较低的库存水平下有效的对市场变化和客户需求作出快速反应。其特色是：供应商、客户和物流服务商之间都实现了信息共享，能够促进需求预测、市场营销、采购、补料计划和运输计划的优化。通俗而言，一个大的制造商企业，根据销售状况来进行生产，这与上个世纪先大量生产，然后再卖给市场的概念不同。现代企业是依据市场订单来生产，由于生产计划所需的原材料信息和供应商之间实现了时时的在线共享，供应商按照和制造企业的约定，设置了一个安全库存数据，一旦物料库存接近这个数据，系统就会预警，提醒供应商补货。如果没有一个强大的信息系统，物料的供应计划就会变得混乱，时而由于大批量供货而导致拥堵暴仓，时而会由于预计不足而导致生产线断料，引起不必要的纠纷，令供应商和生产企业双双利益受损。曾经有一位学工科的老兄对我讲：从字面来理...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-01-06 15:43 VMI: 问答 VMI与JMI有什么不同?

VMI（供应商管理库存）的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。目前慢慢演变为下游厂商降低库存的利器，由自身或者第三方管理属于上游供应商的库存的手段也叫VMIJMI联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JM I）类似于VMI，供需双方在共享库存信息的基础上，以消费者为中心，共同制定统一的生产计划与销售计划，将计划下达到各制造单元和销售单元执行。在计划执行的过程中，加强相互间的信息交换与协调。JMI可以看作是VMI的进一步发展与深化，通过共享库存信息联合制定统一的计划，有利于改善供应链的运作效率，增强企业间的合作关系。都是理念，关键看企业如何应用，最大的区别是JIT对供应商时效要求更高，个人认为JIT往往对生产厂周边的供应商更好推广，VMI说白了只是往仓库补货的动作，时效要求不是太高，但国内很多企业都是通过VMI将风险和资金占用转移给了上游供应商。...; 关注问题 1  0  0评论

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