felix 发起了提问 2019-12-03 08:19

56r 职场感悟

问答 仓储匠人2019年分享感悟摘选

常巡查现场，并能记录下来发现的问题。不要只顾埋头干活，也不要整天只盯着电脑。 11. 管仓库的人最好能运用好eXCeL函数，尤其是：if,sumif,countif,vlookup…… 12. 我给一直坐办公室的“仓库领导们”一个建议：你们可以不到现场干活，但你们一定要培养好现场干活的人！ 13. 要相信任何仓库的作业效率都取决于它的数据分析和计算能力，出色的仓库管理 者一定会对仓库各方面，无论静态还是动态的，都会做全面的分析。。 14. 知识和经验的价值很难衡量，有时候一个方法就有可能某帮个仓库节约很多人力和物力，就像心脏手术，本身支架没多少钱，而值钱的是给你放支架的那个人的水平！ 15. 我们要多找仓库中存在的问题，不断寻找可优化的空间，又要同时多看每个仓库管理人员的优点，这样才能稳中求进！ 16. 我们吃过的每一口饭，喝过的每 一口水，都不是白吃白喝的。自然，我们解决的每一个仓库问题，也都有一定的收获！ 17. 如果“一万个小时定律”是成立的，那我们可以问问自己用心投入在仓库管理方面的时间有多久了，如果每天8小时的用心投入，是否持续有5年时间？ 18. 我是个记忆力不强且不长的人，之前很多同学，战友，同事，朋友的名字已经忘记了。就像我工作中的经验和方法，如果不把它记下来，经常讲讲，也会忘掉的。&nbs...

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felix 发起了提问 2019-11-28 09:47

京东 亚洲一号项目

问答 管中窥豹，看京东2019年Q3季报

表现。从2017年Q3开始，京东方面在财报中就不再披露订单数量，因而也就看不出客单价的变化。有关盈利情况，季报中显示，第3季度的经营利润（income from operations）为49.7亿人民币，比上季度的盈利22.7亿人民币有大幅提高，并且应该是历史上盈利最多的一个季度了！对于一个季度收入1,348亿的企业来说，运营利润率为3.7%，达到了沃尔玛这类传统零售巨头的平均盈利水平，后续能否持 续将是看点。但是，本季度的经营费用中记录了一笔29.9亿人民币的巨额收益，Gain on disposals oflong-lived assets，应该是打包卖出物流资产获得的。所以，如果考虑这点，则本季度的经营利润就不足20亿人民币，比Q2稍低了。而如果扣除其它非运营收入和支出，京东第3季度的税前利润（Income/loss before tax），则调整为11.6亿人民币，为净收入的0.9% 。从经营利润的49.7亿，到税前利润的11.6亿，里面最大的一项影响，就是前几个季度比较神奇的“Others, net”的名目。本季度，该项目亏损39.6亿。在往期的分析中，我曾指出，这个项目主要就是京东对Farfetch公司的投资收益或损失。Farfetch股价表现的好坏，则影响京东这个项目上的收益或损失，继而影响京东税前利润的表现。截至到19年9月30日，Farfetch的股价跌到$8.64，...

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felix 发起了提问 2019-11-27 10:18

包装设备 包装方案

问答 易碎产品的包装方案

来自易碎环境的专业包装专业包装方案为您的产品运输保驾护航                    —Gary Forger（特约编辑）郑承毅 译  乍看一下，鸡蛋与锂电池并没有太多的共同点，但两者在物流过程中都需要专业的包装保护。经过研究可以表明，物流行业通过专业的包装设 计和特殊树脂保护材料的运用，可以有效的保护两者在物流作业中的安全。Reusable Packaging Association授予Kroger and Polymer logistics 2019年度绿色包装优秀奖，获奖设计被认为是一个鸡蛋物流包装上的一个试点项目。根据Kroger的描述，该设计可以减少鸡蛋在物流环节中66%的分拣成本以及6500吨二氧化碳的排放，并保证鸡蛋送往商场的途中不会受到碰 损（Oh, yes, the eggs don’t get scrambled on the way to the store either.哦，是的，鸡蛋也不会在送往门店的途中被颠坏）。 Paul Pederson介绍说，在与Kroger的紧密合作下，公司根据每个单元鸡蛋在运输上的负载情况，已开始采用了这款新型的塑料托盘。现在这已经不是普通的塑料托盘，它经验申请了相关的所有专利。其关键...

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felix 发起了提问 2019-11-27 09:57

精益改善

问答 电商-订单包装线工作台改善案例

Background1.作业者多余动作过多，造成效率低下。2.5s较差，造成效率低下、质量问题出现。3.工位不足，制约产能，造成eXSD发货延误Goal工作台改善后，减少员工多余动作，降低员工疲劳度、提高效率。2.工位改善后利用现有资源增加包装工位，提高线体利用率。扩充产能。3.5S管理有序，降低质量风险Current Situation1.工位机箱位置存在安全隐患，位置不方便员工操作。2.工位与 工位之间空隙太大，浪费空间。3.工位 包材存放种类较少，作业者需要频繁走动找取包材,工时浪费严重。4.5S较差，常用耗材与不常用耗材没有固定位置，造成使用时浪费工时寻找5.由于设备工具无固定位置存放，造成作业者产生多余动作，工时浪费严重。6.商品无指定位置存放，易造成混货，易造成FR。Future State - Changes1.通过改善工作台，充分利用现有layout资源，增加工位提高产能。2 .通过改善工作台，耗材、工具摆放有序，方便作业者工作提高效率。3.通过重新布局消除安全隐患，方便员工操作4.通过改善，使员工操作的时候消除多余动作提升效率-当前布局保证材料使用频度分析改善行动效率提升结果转自70后黑俊堂分享关于精益六西格玛持续改善等相关事情的感悟做一个知识的生产商...

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匿名用户 发起了提问 2019-11-26 21:23

智慧物流 书籍推荐 Gwynne Rictlards

问答 11年的仓库管理书籍，还可以看吧

warehouse management a complete guide to improving efficiency and minimizing costs in the modern warehouse.pdf

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felix 发起了提问 2019-11-26 16:21

永辉超市

问答 永辉云超十大战区背后的“领地思维”

。为了推动上述构想落地，永辉云超在管理机制上再度优化。例如在一些关键品类重回“营采合一”模式，为区域管理下放更多经营权限；在团队任命上突破此前仅限集群内部调动等制度，使相关人才从营收排名靠前的省区向外部输出，从而带动整体递增；而在供应链层面， 永辉也和京东达成深度合作，并于3月底联合京东7FReSH展开生鲜海外直采，计划在未来3年内联合采购价值约50亿元的榴莲、山竹和龙眼等进口产品。变动频频，意味 着永辉云超整顿大幕开启。“以省和店作为创业最小单位，快速抢占市场份额。只要跑通70%的战区，永辉就可以有1500亿的未来。”总裁李国在永辉云超年会上表示。以“战区”制整顿云超 从营采分离到营采、权责合一“领地”思维，顾名思义，是永辉希望深挖护城河，不受外界侵犯的区域布局。这将促使永辉分别从企业内部及外部分别发力，例如以省区为单位推出经营权下放等举措，是云超借此强化腰部力量的体现。永辉此次变动是以原 第一集群、第二集群合并来开序幕，外界将其看作永辉超市董事长张轩松在把握内、外部环境后作出的战略抉择。云超此前划分为两大集群，由于组织架构所限，各自为政，难以有效发挥出规模效应，使得原第一、第二集群间发展存在不均衡现象。这首先体现在原第一集群、第二集群整体营收拉开差距。据永辉超市2017年度报告显示，归属于原第一集群内的华西大区营收197亿元，河南大区营收19.3亿元，安徽大区营收36.2亿元，共计...

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felix 发起了提问 2019-11-25 09:27

语音拣货

问答 语音拣选Voice Picking介绍

声音辅助拣选(Voice Picking),简称语音拣选,是一种利用语音的播报和识别并且调动操作人员的听觉达到自动拣选的作业方式。引进语音技术,从操作员角度看,双手、双眼获得全面解放,从而使整个拣选流程更为顺畅,并且改善了工作环境;从管理角度看,能够规范工作流程,减少人员培训工作量,并且实现有效的效绩评估。在特定场景语音有着不可比拟的优势，例如冷库拣选，拖车拣选、汽车轮胎、大件商品等需要双手拿取作 业的场景对环境要求不高，只要不是在风机下面，或电商那种大喇叭喊叫的场景。一般仓库的噪音对语音拣选的语音播报和接收都不会有影响。语音拣选易于操作,可以简单地分为三个步骤:首先是操作员给系统一个提示,表示已经准备就绪。等待系统发送拣货指令;其次语音指令给出一个巷道号和货位号,系统要求操作员说出校验号,在操作员把这个校验号读给系统听后,如果系统确认无误,便会立即提示需要拣货的数量;最后操作员把相应货物拣 出,向系统发出“完毕”的语音信号。此时,一个拣选过程结束,操作员等待系统发出下一个拣货指令。成熟的语音拣选系统绝不是单纯的语音识别技术的应用,而需要在不同的工业环境中实现,并能方便地匹配各种操作流程。语音拣选具有灵活性好、效率高、准确率高的特点,并且有不同的软硬件配置可供选择。此项技术在欧、美、澳洲等地已应用多年,不乏大量的成功案例。拣选指令通过语音播报，操作简单，无需专业培训。适合各种语言、各种...

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felix 发起了提问 2019-11-24 09:12

安全管理（HSSE）

问答 保证作业区安全的5个步骤

Recognizing hazards and preventing accidents requires a methodical approach to safety. Five basic steps can lead to lower accident rates and a safer workplace. 1. Define the Hazards.隐患识别  Identifying hazards in the workplace begins with defining the hazard. However, a challenge for managing risk and creating hazard awareness exists because of dif ferences in your work environment.  2. Keep It Simple. 最简法则Regular walk-around inspections by safety personnel, workers, and contractors blend safety expertise with the expe...

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felix 发起了提问 2019-11-22 09:22

霍尼韦尔 语音拣货

问答 物美物流中心的语音拣货

。因为仓库储物复杂，造成工人们大量无效行走，交互内容又繁复，捡选时只能单手操作，导致出货慢，出错率高，经常收到客户投诉。工人们做的不开心，所以人员流动性很大。新员工入职培训又耗时耗力，形成了恶性循环。但是很幸运，在机缘巧合之下，我得到了来自霍尼韦尔的武功秘籍！《霍尼韦尔Vocollect语音解决方案》完美解决了我的痛苦。这份秘籍共有3大招式，现在让我来为大家一一拆解！第一招“耳听八方”一切指令都由 声音掌控，支持包括戴在脑后、头顶或带安全帽等各种款式的耳机，可根据实际需求灵活选择。任务管理系统通过无线网络传达指令到工人随身携带的语音终端上，工人通过耳机跟随语音指引，完成作业并用语音反馈结果。语音播报不仅能精确指引工人定位、拣货，提高拣选效率，还能让工人解放双手，防止商品掉落，减少商品损坏。第二招“听音识人”使用了Vocollect SoundSense™语音识别技术的霍尼韦尔Vocollec t SRX2无线耳机都能轻易识别并能减少超过50%的无关词语和噪音。霍尼韦尔Vocollect A730移动设备拥有业内优秀的语音识别能力，可轻松识别来自天南海北的各种口音。新员工在入职时只需完成“语音模板”，再通过带有显示屏的网络设备进行一对一培训，最快4小时即可独立作业。第三招“无缝对接”Vocollect语音解决方案与物美集团现有的仓库管理系统实现了无缝对接集成，节省系统升级时间。 ...

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felix 发起了提问 2019-11-19 16:14

叉车 拣选设备

问答 QuickPick Remote拣选车

QuickPick Remote快速拣选远程控制技术，采用遥控技术轻松提高作业效率Crown-科朗专有的QuickPick Remote可为操作员在每次拣选时节省最多5秒的时间，从而大幅提高拣选作业效率。在传统的拣选作业工况中，操作员经常需要返回驾驶室以前移叉车。采用QuickPick Remote技术后，操作员可保持流畅的工作模式，较少地关注叉车移动并更多地专注于任务拣选。通过减少拣选作业过程的 步骤来减轻操作员疲劳。通常，每班作业期间，拣选作业人员需要上台阶约1,200次。QuickPick Remote快速拣选远程控制系统可最多减少70%该动作。拣选作业人员只需简单按下无线遥控器上的按钮，即可遥控移动拣选车至下一个拣选位置，最大程度地减少了操作员的移动步伐并保持最佳的拣选位置。在4.88米(16英尺)的拣选间距上，可在每次拣选时节省最多5秒。在一定条件下，当拣选速度为每小时100次拣选 时，操作员最多可节省14%的时间。具体结果因位置而异。允许操作员在叉车后面工作，提高作业安全性通过转向校正和障碍检测设备来降低损坏可在更少的时间内完成更多拣选作业，以提高操作员作业效率以上内容摘选自科朗中国官网评论：美国设备同行的观点，对AGV和物流机器人来说，有的时候磁导航更实用，一键返航更实用，而不是一味的去追新的高精尖的导航技术。...

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felix 发起了提问 2019-11-19 13:40

物流问卷调查 物流行业评论

问答 2019 Warehouse/DC Operations Survey: Tight labor and space pressure drives a technology surge

Coping with growth and change is never easy, but it’s particularly challenging in a tight labor market in which the cost of industrial real estate has spiraled upward. As this year’s survey results sh ow, respondents are rolling up their sleeves and coping with change by leveraging additional technology, as well as by increasing attention on training, pay rates and data quality.By Roberto Mich el · November 12, 2019In last year’s “Warehouse and Distribution Center (DC) Operations Survey,” the tight labor market stood out as the overriding challenge for warehouse operations manager...

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felix 发起了提问 2019-11-19 08:54

现场改善

问答 中小企业仓储整顿实施经验及效果

培训，建立卫生责任区域和值班表，鼓励员工清理自身周边用品。2、仓储基本知识培训，入库流程、补货流程、拣选流程、异常处理等3、仓储管理中常用的几个eXCeL公式培训：VLOOKUP、LeFT、RIGHT、LeN、MATCH、透视等。写在后面的话：在实施过程中，很多现象总让笔者惊讶：1、货物堆积在地，很多最底层的货物发霉发潮，这块损失估算至少20万左右；2、库存积压，老板居然不知道自己5、6年前的存货 到现在还有不少，存货未消除，新货又源源不断地进，库存积压，也就是资金积压；3、员工未养成良好的仓储习惯，例如：多拣货、错拣货不能还回正确库位；没有7S意识；操作随意性等等。这些都无形增加了操作成本和管理成本。仓储问题无小事，降低仓储成本，加快资金流动，那就是在盈利！整顿之后：货架区      平置区 项目实施.pdf...

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felix 发起了提问 2019-11-18 16:54

叉车属具

问答 用来装纸托盘的滑轮货叉（Roller forks）

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felix 发起了提问 2019-11-15 08:41

MMH杂志

问答 现代物料搬运2019年第11期

18 Pulling the digital thread 数字化转型Ge Appliances may not have taken all of the touches out of its distribution processes, but it has reduced them to a bare minimum, increased the velocity of product m oving through its facilities and sped up training time. The key: A digital transformation with next-generation technologies like IoT, AI and VR.32 Top 20 automatic identification and data capture supp liers 自动识别和数据采集供应商Top20As the modern warehouse continues to evolve, ADC equipment and the companies that develop it are playing pivotal roles in its progression. 38 12th Annual Salary Survey: Opp...

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felix 发起了提问 2019-11-14 11:15

货位优化slotting

问答 货位优化的方法论及具体措施

资料、货品需求资料和产品文件。　　以下是数据分析可能用到的一些基础性数据：货位身份信息、货位类型(如储存货位或拣货位)、储运设备类型(如托盘、通廊式货架、平面堆放方式等)、拣货设备类型(如托盘流力货架、纸箱流力货、货位深度、货位承载能力。　　从WMS或eRP，可以直接下载订单或发货文件取得货品订单信息。通常，为了摸清货品需求的季节性变化规律、SKU长期增长/淘汰变化等物流特性资料， 该类文件的时间 跨度应该在几个月、以至于一年以上。以上信息资料也是选择整盘、整箱或拆零拣货策略的重要依据。　　以下是数据分析中可能用到的产品特性资料：货品身份资料、货品类别、发货行项比例、SKU、货品高度、货品宽度、货品深度、货品重量、货品需求增长情况、计量单位、内包装/箱包装数量、数量/托盘、货品发展计划、平均储量。2.3.需求分析　　数据收集工作结束后，第三项工作内容是物流需求分析。需求分析的目的是确定每种货 品的拣货和补货属性。需求分析的第一步是分析每种货品的发货数量和拣货 方法。分析方法是，将每个订单的行项分解为整盘拣货、整箱拣货、和拆零拣货类别。进而，将所有SKU进行ABC分类，A类货品周转率最高、C类货品周转率 最低。通常，A类货品只占总货品SKU分布的10~20%，而恰恰是这小部分规格的货品占到总发货行项数量的70~90%。　　接下来的工作是为不同货品定义合适的拣货设备。首先，利用上文提到的数...

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