大董知识库-物流导师

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felix 发起了提问 2019-07-03 10:13 7Eleven: 问答 7-11的拣货策略

1 ．拣货前置作业在拣货的前置作业方面，7-eLeVeN 的订货方式，依捷盟对订货商品的分类，分为A 、B 两群，A 群为香烟（高单价）及水类（重量重），B 群为零食、日用品及自用商品，通常小店（每月营业额低于60 万元者），采用隔天订货方式，每天只订A 群或B 群之一种，其原因为仓储面积大，让拣货人员不必从A 区拣货到F 区，来缩短拣货的动线长度，避免每张订单花费太多的时间。【台湾已经取消了对香烟的管制，因此香烟可以集中到仓库进行配送，将香烟和水放一起配送，相必是平衡运输的重量和价值吧。前置作业是为了降低仓库的作业难度，订单分类是其中一种方法】2 ．拣货方式除了F 区自用商品，因为回转率太低（投资不符合经济效益），必须使用传统式拣货单外，捷盟的拣货方式系采用计算机辅助拣货系统替代传统的拣货单。拣货正确性因而大幅提高，作业更加简单化、省脑化（减少人员的思考）。以往的拣货作业，工作人员看单拣货容易因看错或站错位置而拿错，但将拣货单改成电子设备，先把客户订单输入主计算机，传到拣货现场的工作站，再作出亮灯指示。开始拣货时，拣货人员先索取站别标，同时拣货走道上的电子广告牌会显示店别代号，拣货人员到拣货架前，只要按照灯指示，拣取所需要的数量即可，取完后，再按下完毕钮，若缺货亦有缺货钮，按下后立即会有人员前来处理。在拆箱拣货区，每一区位有专人拣货，拣货人员是用物流箱拣货，由于每区...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-07-02 14:09 沃尔玛 冷链 内弯曲货架: 问答沃尔玛华南生鲜配送中心

沃尔玛，物流配送体系的重要性仅次于员工，有一组数据显示，如果员工的重要程度是75%的话，物流几乎占了沃尔玛余下的25%。早在进入中国市场之初，沃尔玛就在深圳建设了一个庞大的干货配送中心，目前，沃尔玛在中国共有18家物流配送中心。其中，8家干仓配送中心，10家生鲜配送中心。10.科朗叉车在冷库的市场占有率比较高安全措施值得借鉴平面图库房安装的是智能LeD感应照明,“智能”用电。沃尔玛库区的货架也很特别，它的材质是镀锌，因为铁的货架会生锈，在一定程度上会影响食品安全，而这里是生鲜配送中心。你还可以看到，这里的货架底部的支柱并不像传统结构那样是直的，而是朝内弯曲的，这是我们从加拿大分公司学习到的，经过独特的力学设计，保证承重和安全性。”沃尔玛一位工作人员向南都记者透露，在操作上，它取代了一般垂直立柱加防撞的设计，相当于拓宽了通道的宽度，极大的减少了叉车在转弯时由于视觉盲区擦碰到货架立柱的风险。“ 仓库货架立柱如果被撞断，整个货架的货物要重新挪动，会严重影响配送效率。”语音系统发出指令充电间，从加拿大耗资400万进口了这套叉车充电房（BHS系统）配备了一个专门的电池装卸车，操作员工驾驶装卸车，用电磁铁的吸力进行电池更换，平均只需要3分钟就可以完成，比手工快了两倍多，而且更加安全。另外，大家都清楚地价和租金是最贵的，这套系统充分利用了库区高度，节省了大概50%的平地面积。底角“凹进”设计有专利...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-07-02 07:30 沃尔玛: 问答沃尔玛重资产投资冷链仓库，用意何在？

造价超过7亿人民币，沃尔玛于中国投资最大的生鲜冷链仓，及入华最大单笔投资——东莞生鲜配送中心投入运营。沃尔玛中国供应链高级副总裁麦睿恩（Ryan McDaniel）称：“我们才刚开始我们的供应链投资。未来10年，沃尔玛将会投资80亿人民币，或新建，或升级超过10个生鲜仓项目。”目前，沃尔玛在中国市场拥有18个仓——8个干仓与10个冷链仓。其中，多数为租赁仓。此次，沃尔玛自投、重资产、定制化打造符合未来发展需求的东莞生配中心，显示沃尔玛致力于成为中国市场重要玩家。原文：中国最大的多温区生配中心投入运营根据沃尔玛方面的消息，前面多数为租赁仓，这次为什么突然改为自己投资呢？是发现生鲜冷链突然更加重要了？还是为了降低未来运营成本？...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-30 07:37 数字化供应链: 问答 DHL-数字化物流提升作业效率

The implementation of digital twins will significantly improve logistics operations according to DHL’s trend report on Digital “Twins in Logistics”.The technology enables companies to better understan d and manage physical assets using digital models. Digital twins can reveal insights from the past, optimise the present and even predict future performance. According to DHL the technology is al ready well established in some industries and has the potential to significantly change logistics operations.“The market for digital twins is expected to grow more than 38 percent each year, passing t...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-26 17:33 WMS: 问答国产WMS前三甲是哪几家？

这个议题源于群内某大佬帮朋友的提问“国内WMS前三名是哪几家”，想想以前，谈到wms都是国外的MA，红色草原，Infor等，现在国产的WMS也是百家争鸣、百花齐放了，目前常见的有富通维尔、富勒、巨沃科技、Infor（eXe）、商基网络、通天晓、MA曼哈顿、CWMS、唯智、SAP-eWM、上海海鼎、锐特信息、JDA（红色草原）、百年、百世、杉橙、富基融通、上海科箭、eVMI、GWMS、HWMS、SA P eWM、百胜、聚水潭、富士通、金蝶、京东WMS系统、普罗格、上海同程、神州数码金库系统、天穹、万里牛、武汉捷泰科技、雅马哈、HighJump（不分排名），请大家聊聊，比如从市场占有率，口碑，技术实力等方面，不同的行业，可能存在不同的排名。感兴趣的朋友请点击参与下面的问卷问卷地址...; 关注问题 3  1  0评论

felix 发起了提问 2019-06-21 14:26 精益改善 现场改善 微创新: 问答仓库改善的56个思路

，发送到合并区域，在该区域中来自每个区域的SKU结合起来以完成订单。此策略允许一次为更多订单选择，从而加快订单履行速度。7.使用波浪拣选考虑使用波次拣选（Wave Picking）来确定拣选订单的优先级，并使操作顺利进行。以波浪形式下达订单有助于管理每个功能（拣货，订单整合，补货，包装，发货）的工作量，从而不会使一个功能超负荷，造成瓶颈。8.码头转运根据等待接收的未结订单来接收产品，而不是接收所有订单并将其存入存储位置，这意味着，产品永远不会被真正收到仓库库存中，只是被选中，然后直接发送出去。9.规范路线通过序列选择创建一条清晰的路径，缩短行走时间。顺序拣选不需要拣货员纵横交叉，或多次访问相同存储地点来完成订单。减少这种重复性工作可以提高生产率并消除不必要的行走。10.做好补货您的仓库应优先考虑补货。减少短缺，并减少接收区域过多对方。先做好补货，然后再接受新的材料。这将消除发出有短缺的订单。11.柔性安排您的员工：面对季节性需求灵活性意味着为变革做好准备。设计由少数员工管理的运营，并在高峰时段轻松增加到许多员工。这将有助于您在知道自己需要时提前计划预期的季节性需求，而不是高峰时找不到人。二、库存管理最佳实践12.分组库存库存分组，按SKU出货速度或规模，并将SKU与正确的存储方法相匹配。也许你有一些笨重，需要快速移动的货物，那些可能属于前拣区的货架。而您的小型中型货物可能属于自动存...; 关注问题 1  1  0评论

felix 发起了提问 2019-06-21 10:52 亚马逊: 问答亚马逊新建一个拥有277停车位的配送中心

一个仓库，配套卡车停车场是很正常的事情，为何亚马逊把他作为一个新闻放出来呢？难道这个多层停车场内含什么玄机吗？Goodman正在不莱梅货运村建造一个亚马逊物流中心，并设有一个可容纳277辆货车的多层停车场。占地面积为38,000平方米，建筑面积12,500平方米。德国亚马逊物流总监Bernd Gschaider表示：“我们很高兴在不来梅开设分销中心。这座大楼包含了20多年的物流能力，技术进步和运输基础设施投资。这使亚马逊能够为客户提供更快，更灵活的交付选择。“在第一阶段，亚马逊将创造约130个工作岗位，但最终将有400多名司机负责向客户提供包裹。（130个拣货作业人员，400名司机，看来这里雇佣了更多的机器人啊）除了物流中心外，古德曼正在为277辆亚马逊自己的货车建造一个多层停车场，这样可以更快地进入公司的车队，从而实现更高效的最后一英里交付。该建筑将包括1,200平方米的办公夹层和3,7 00平方米的罩棚。...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-20 08:19 无人仓 仓容 前置仓: 问答美团闪购的“无人微仓”，概念还是？

储主要工作由机器完成，人力协作补货和设备运维部分。基于上述前提，来看美团闪购无人微仓，方能看清楚他的能力。美团闪购无人微仓，能力聚焦在拣货履单上的降本增效。一个标准的无人微仓的运行流程是大部分工作都用机器替代人工：仓内置高标准化的智能货架组件，货架搭载人工智能分拣系统。当顾客下单时，后者能快速识别订单商品，并自动完成拣取。仓内由AGV（Automated Guided Vehicle的缩写，意即“ 自动导引运输车”）运输机器人替代人工拣货员。运输机器人穿梭在各组货架之间，收集齐订单商品后，交由自动打包机进行打包、封装，然后交付骑手。从流程上看，无人微仓能实现从分拣、运输到打包、封装、交付的仓内商品流转的全程无人化。无人微仓现在重点测试的是效率——拣货效率和仓内商品容积率。如前所述，数据看上去相当不错。所以，相比现在大行其道的“前置仓”，无人微仓在模式上到底做了哪些改变？显见的步骤，是用机械臂、运输机器人等智能组件应用，替代和大量减少人工拣货。而即使走进微仓，也并非肉眼可见的有两个很重要的工作，这是构成无人微仓能降本增效的关键两步。第一是订单调度前置。即无人微仓在接到订单前，要结合整个排面调度系统和货架硬件设计、 AI技术等不断自我模拟订单，去分配货架订单任务。将商品尽可能分配到不同货架上，提高货架负载率。传统仓，一般是同一个订单内的商品尽可能放在一起，点位密集度较高。线性拣货的好处是...; 关注问题 1  1  0评论

felix 发起了提问 2019-06-19 14:18 物流行业评论 电商物流 自动化: 问答 SKU360引发的感想

这是ken1473在2014年底写的一篇感想，作者被高度自动化的设备震撼了，从内心发出了危机感，但是今天再看，SKU360已经消失了，那些自动化设备估计也蒙上了一层灰尘了。如今的电商，进入另一种自动化的进程了，货到人的机器人。但几年后再看，这些机器人还会存在吗？下面先看看当时的文章，当时的感想和当时的评论吧1此文并非介绍SKU360的细节内部及运营流程，实际上更多的为个人感触，希望一探SKU360 内部运营环境及条件的大可在网上其他文章中有更细致的体现。话题；危机感！之前有一些SKU360内容极少的报道，参阅过后，想着也和中联网仓差不多罢。中间经聚美优品VP周涛推荐，决定参加此次活动，因为周总极为推荐SKU360,甚至提出SKU360里的设备比京东的亚洲一号还要强，加上通天晓WMS老板吴煜及富勒的老板师总在介绍SKU360的时候直接说，你会看到一个仓库自动化设备的展览馆。我当然是好奇心已经飞到思想那么远了。踏入SKU360内仓见到AS/RS（6400个拖盘）及miniload（接近10多万个储位）设备后，非常的好奇SKU360所面对的客户群体，想着可能也不过是烟草，医药类目高毛利的行业罢了，再一问投资额；8个亿，哈哈，电商是稳妥妥的用不起了。直到A字自动拣选架（储位不多），看到货到人的旋转式箱式自动拣选货架（20万储位），才明白SKU360所针对的客户群体比想象中的庞大。和周围一同参...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-19 09:08 职场感悟: 问答美国加州一个仓库经理的招聘信息

Warehouse Manager 写的太详细了，包括要求具备数学加减乘除基本运算能力，和咱们的模糊外加一句“领导交代的其他工作”是不能比的。RYZTA is a global baking company with a Passion for Good Food. We provide our retail and foodservice customers with a portfo lio of bakery solutions so they can deliver memorable, delicious food to consumers. With operations in the United States, Canada, South America, europe, Asia, Australia and New Zealand, ARYZTA has bec ome a global leader in the baked goods industry and one of the largest specialty bakery companies in the world. Our leading bakery brands in North America include La Brea Bakery®, Otis Spunkmeyer...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-18 16:57 WMS: 问答国外WMS在国内玩不下去了？

不健康结果，这在国内市场出现的频率有时会超出人们想像。三.还是研发因素与进入障碍原因一样是研发投入的主因，国内厂商缺乏丰富资源投入在产品的维护与更新换代上，要知道一个仓储管理系统的产品化与维护并不是那么简单的，仓储管理系统乍看下，不外乎收货到发货的一系列操作支持，比起eRP来说简单多了！但仓储管理系统为何在今日还是一个独立的系统而非被eRP大厂们并入成为其中一个模块的原因，就在仓储操作流程与需求的多样性与多变性。国内厂商系统的相对简单化，也有一大部分原因是仓储管理系统这行业的进入障碍低，几个程序员就可以写了嘛，甚至用excel、Access就可以做了嘛，这是仓储管理软件的一项特性，从人民币几万块卖到人民币几百万，能够非常清楚区别其中各种差别与原因的人，还真的不是人人都心里有数。这些影响发展趋势的原因，根本上导致了中外仓储管理系统的发展与形成的软件走向不同的道路，而不是简单的谁追赶了谁的情况。在中国市场的适应性国外尤其是美国，用户在选型系统时常参考Gartner或ARC这类权威的软件评估机构报告，也因为这样，很多软件公司会尽量以这些机构的角度与标准去丰富自己的软件。反观国内，并没有这类的机构或者权威报告等，基本上都还是自称"中国最好"、"中国第一"的广告说词在进行市场宣传（突然让笔者想到最近百度贴吧争议...）。那是否国内市场现在已经越来越不适合国外厂商了呢？或是长期来一定是国内厂商...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-18 16:39 WMS: 问答 WMS领域的那些事儿

键词WMS 、库存、盘点、补货、上架、自动化、云仓、ABC 、eIQ 、拣选、条形码、波次WMS在供应链协同中的角色小菜：老哥，最近要做一个仓储类的项目，WMS到底是咋回事？在供应链体系中承载了怎么样的角色？老鸟：WMS是warehouse management system的缩写，这个应该知道的吧，供应链是一个非常大的概念，目前来看，如果要下一个概念定义的话，教科书或者网上都有很多，但是这东西不是书本上定义好了就能理解的，需要一个实践的过程，尤其现在很多电子商务公司都开始在供应链中做很多投入，所以现在又懂供应链，又懂互联网的人十分抢手啊呵呵。总体看，我的理解WMS是仓库的大脑，指导库房内的作业流程，个人认为WMS的长远发展在智能化，虽然现在外部很多鼓吹自动化的，库房内的自动化是智能化的一部分，这个有空了我再和你细聊。仓储是供应链环节中非常非常重要的环节，仓库的发货效率以及库存的准确度，库房的工作效率关系着服务的成本，工作的准确率关系着服务的质量啊，总之仓储环节对于供应链的协同起着重要的作用。小菜：嗯，那WMS看来对于一个要致力于做物流相关的公司来讲，还是很重要的啊。老鸟：那是必须的，库房内部的效率和准确度，关系着服务的成本和质量呢，那都是赤裸裸的钱啊。小菜：嗯，那WMS沉淀的东西是啥呢？老鸟：一般的话，通过WMS可以沉淀SOP，就是库房内部作业的标准流程，把流程沉...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-18 16:22 WMS: 问答仓储系统 WMS 的最新趋势

作者：Hans Cheng 国外仓储系统在当年进入中国市场时，标准化、智能化、可配置化的概念著实在整个物流软件市场上起了某些教育性的作用，诸如系统指导上架与拣货的可调配逻辑，在当年看来是先进时髦的，在仓库物流中心里哪些操作可以采用系统指导、哪些工作搭配人工处理、KPI应该监控哪些关键点，都由国外软件的导入慢慢普及到整个市场，也让一个专业仓储管理系统的神秘面纱慢慢被揭开了来。　　一、 WMS中国发展情况　　相较于国外在1980年开始发展的物流软件相比，成熟仓储管理系统的产品与概念在大约2000年左右进入中国，经过十几年的蓬勃发展国人对于仓储系统的认知与定位也越来越清楚，能够理解仓储系统的管理范围与著重目标在哪里；由＂仓储管理系统就是管理所有仓库内的事情＂、＂所有有关于库存的业务都属于仓储管理系统＂逐渐清晰为定位仓储管理系统是著重在＂物＂、＂仓库内实体库存＂与＂进出存的高效操作＂上。国外仓储系统在当年进入中国市场时，标准化、智能化、可配置化的概念著实在整个物流软件市场上起了某些教育性的作用，诸如系统指导上架与拣货的可调配逻辑，在当年看来是先进时髦的，在仓库物流中心里哪些操作可以采用系统指导、哪些工作搭配人工处理、KPI应该监控哪些关键点，都由国外软件的导入慢慢普及到整个市场，也让一个专业...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-18 16:09 WMS: 问答叶涌之WMS最优先分配原则

。eND。后续问题解答：1.骑士WK提问，麻烦楼主这句话“再完美的拣货路径都不如完美的分配库位库存”，是很大程度上舍弃拣货路径最优化还是在他两之间找一个平衡点？刚入这门的小弟有很多要向您请教学习。答：路径最少压缩了1半，因为频繁拣货区域减少了，简单的路径还是要的，但不需要再维护一个复杂的路径体系了。SO，你可以认为是舍弃了吧！2.颠覆提问：我觉得在实际工作中应该是找一个平衡点，我们不可能把仓库的每一种货都安排一个拣选位，放在便于进出的位置，只能是找一个二者间的平衡点，这是我的拙见！答：平衡点就是订单需要量和拣选区域刚刚好，这是我的经验之谈，可以做到的。...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-18 15:25 WMS: 问答一份MA WMS功能介绍引发的争论，太专业，我只能原文整理

limingjie_0513在logclub论坛上贴了个MA的WMS功能介绍，然后引发了一大波专业人士出来讨论，郭总评论说，这里最少有两个至尊级别的WMOS强人，殿堂级WMS顾问，应该是目前大中华区中最强的两个WMOS高手，或最少是最强的三个里面的两个。LMJ应该是从De去了DHL的吧？能跟两个高手辩论，看来WMOS的本领还不错。。。很快LMJ你就能接触RP Discrerte了，因为某家国际物流公司已经在大概7、8月份的时候决定新仓库一律实施RP。。。到时候就能比较比较两套全球主流独立评论机构评论出来的最强的WMS了。公平的说，WMOS和Discrete都很强大，各领风骚，并非浪得虚名，你有这些强项是我没有的，可是我也有一些强项是你没有的，日后要拼的就是实施服务了。MA WMOS产品功能很强大，总结一下心得，有如下几个模块，大家参考一下是否还有比这更厉害。。。。。。理论上不会有，但难保会有黑马。废话少说，简单描述一下，大的模块：1.月台/堆场管理2.入库管理3.库存管理4.任务管理5.出库管理6.零售7.运输管理8.系统管理9.其他集成解决方案。WMS常见的基本功能不详叙，只讲高级一点的功能。1.月台堆场管理。出入库时，包括月台预约，进入仓库大门的检查放行，月台可用性时间，月台分配，车辆从Yard库位到月台的移动，月台之间的移动，离库检查放行等，基本就是模拟现场车辆进出涉及的流程...; 关注问题 3  1  0评论

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