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felix 发起了提问 2019-06-18 14:42 WMS: 问答如果做一名合格的WMS实施者

作者：vronaldoyu 不管产品是MA/RP/Infor/Highjump, 还是Oracle/SAP, 或是MA、Infor、富勒、唯智、博科、科箭等等，WMS Implementation 可不是简简单单地能用就完了！虽然我们自己的产品和国外专业WMS或eRP领域的WM模块相比，差距是存在的，但实际上往往很多上了本土系统的公司发现，原来好多上线失败的案例来自于MA/RP等，好像看起来是产品的问题，或者是设计实施的人的水平问题，或是中国特色比如要跟海关台账等若干系统eDI问题，或者就是客户化太多导致许多年过后没人懂甚至当初厂家负责实施的人或开发的人已经消失…… 产品不是此文探讨的重点，但是可以“晓说”。一两百万甚至几百万人民币的入门费，加上1千到1千五美金的人 /天费用，对比我们自己，十几万、几十万不超百万的license费（暂不考虑SAAS）2500~3500“低廉”的人/天费用，可以说，这根本不是一个数量级的对比。看看这两天欧冠半决赛的结果，巴萨皇马阵容超出拜仁多特蒙德有多少个数量级，虽然本人还是希望逆转可以发生，西甲的国家德比可以出现在老特拉福德，可是上帝非要让我们哭了笑，笑了再哭吗。本人是非常支持自己产品...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-18 14:31 WMS: 问答 WMS全方位介绍

synnex出品的WMS介绍资料：什么是WMSWMS的益处WMS涉及到的人和物WMS涉及到的关键流程和动作关于条码和辅助设备360WMS.zip; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-18 14:13 WMS 波次策略: 问答 WMS的选型问题-关于产品的开发模式

近期要做WMS的选型，所以有个问题请教大家。我目前了解的WMS配置（也许这个说法部准确）有三种方式：1、在代码中预先设置好了，后起改动只能动代码了。2、提供各种策略的修改开关3、提供流程设定方式第一种本人不喜欢，第二种比较灵活，可以根据业务变化去调整策略开关，但开关太多，还要考虑关联因素。第三种只是听说，还没见过。请WMS界的大佬出来点拨一下我这个菜鸟吧讨论观点总结如下：1.wuzheng的观点：谈到系统的可配置性，会有很多层面：1.单据、报表的可配置性2.显示界面方式的可配置性3.字段的可配置性4.模块的可配置性5.业务功能的可配置性6.业务流程的可配置性我估计楼主主要说的是后两项，WMS还是比较小型的系统，它的可配置性按照优先级排列主要体现在如下几点：1. 几个核心策略的可配置性。也就是上架策略，波次策略，任务管理策略，装箱策略等等。这部分策略的灵活配置程度，决定了WMS功能的强大与否，这部分一定不能开发，是要可以配置出来的。2. 业务流程的可配置性。其实在WMS里面并不多，因为出入库流程就这几步。顶多就是要不要质检，要不要打包什么的。很多系统在这方面是不能灵活配置的，需要客户化。有些顶级的系统可以在有限的步骤里面增加功能。3. RF的功能的可配置性。这点其实挺重要。基本上就是那些需要扫描，那些可以跳过去，那些可以提示等等，很多优秀的系统都可以进行很灵活的配置。4. 报...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-18 13:24 蔬果物流 WMS: 问答请问如何用WMS管理冷链仓库中的猪肉和蔬菜等

量？或是包装好的箱来？WMS怎么指定上架或是拣货库位？不知道谁有实际案例，实际中是怎么作的？感谢哈。（物流沙龙 sevensmu的问题）首先想到的用标准容器，但是如果用不了标准容器的话怎么处理呢？比如仓库有白菜库存100KG，比如分散在10个库位上。我今天要出25kg，WMS怎么指定拣货库位？然后怎么拣货呢？怎么确定刚好出的是25kg？多或少了怎么办？另外，在在电子标签上做出识别怎么作？超市卖蔬菜，肉品是有人在现场秤或是早就秤好有价格重量标签。...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-17 17:20 快消B2B: 问答我国快消B2B发展现状

多生产商采取的顾客定制的生产模式、专卖店的销售模式、全国或全球联保的服务模式，使消费者和厂家的直接联系更加密切。3、电子商务的兴起使批发商职能弱化。互联网使批发商的信息、资金、规模优势不再明显，生产者和消费者建立直接联系，使配送路径更短、产品价格更低。第三方交易平台、快递公司、远程交易的电子支付、连锁企业中的eRP系统广泛使用，也使批发商的传统功能被替代。4、在食品供应链中，批发市场作用依然十分重要，每年完成约2400亿美元食品批发。特别是通过合同农场协议模式，批发商为分散的农场主与超市之间建立了直接联系。也正是基于美国批发业的这种特点，使美国市场难以出现过多数量的大型供应链公司。相关资料显示，目前美国的主流的供应链公司大概不超过20家，而其中前五大供应链公司2016年GMV更是高达近1600亿美金。二、美国五大供应链公司简介Sysco: （西斯科）Sysco是全球最大的餐饮食材供应商，成立于1969年，员工超过5万人，为全美42.5万客户提供服务，2018年GMV587亿美金。除了美国市场以外，Sysco的营销和物流网络遍及美国、加拿大、英国、法国等，为全球90多个国家、60多万客户(包括餐厅、医院和学校)提供食材供应服务。从经营品类来看，Sysco旗下分销产品主要可以分为10余类，具体包括鲜冻肉、海鲜、家禽、蔬菜、水果、零食以及环保餐具、厨房用品等，2018财年数据显示，占比最...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-13 08:54 供应链 控制塔: 问答老外介绍的供应链控制塔

Posted by Steve BankerThe term supply chain control tower is being used more frequently. Some think it is being overused. What is a supply chain control tower? From my perspective it must be a holistic supply chain solution. What does that mean? For me, it means the following ten things.覆盖全程供应链，而不仅仅是指仓库的可视化或运输过程的可视化A control tower covers an end to end supply chain process. For a manufacturer, that might span from source to make to deliver. If you just have visibility to transportation processes, like what you can get in a transportation management system for example, then “co...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-12 15:03 沃尔玛: 问答沃尔玛的供应商交付时间窗口缩短到两天

效率工作的一部分。在最近的一次采访迈克·里根，为首席关系官TranzAct Technolgies，特雷西-罗瑟，前高级副总裁运输和供应链的沃尔玛，解释说，有不同角度来看待铁路运输组织的。“对供应商来说，很容易看到并说'这可能会对我的业务造成负担'，”他说。“但他们有很大的机会增加销售额。想想一个OTIF业务管理得不好的世界。当我们开始关注这一点以了解我们的表现时，我们的基线大约为 29％，因为所有进入沃尔玛的东西都占据了数十亿美元的库存。我认为没有人愿意以这种方式经营他们的业务。当我们达到29％时，我们在配送中心有一个为期四天的接收窗口或容差级别，当我们要求四个时，我们实际上接收了十天的商品。如果你真的很早，那商品就会直接进入商店。如果它迟到了，它增加了缺货的可能性很高。“现在，随着供应商对48小时的交货窗口要求越来越严格，Rosser表示，导致沃尔玛的大部分出货量现在都处于较小的范围内，这导致沃尔玛的系统库存量更少，精度更高，公司能够计划库存流量明显更好。他说，沃尔玛的买家，供应商，仓库和运营商也能够更好地规划流程，因为他们有计划执行。“商店的库存要少得多，”罗瑟说。“如果您是供应商，这意味着您的产品从卡车到货架的可能性要大得多，销售也会有所改善。我们有供应商在80年代和90年代的填充率。他们密切关注整个供应链，非常擅长与沃尔玛合作，并就他们看到差距以及如何变得更...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-12 07:24 物流行业评论: 问答沃尔玛的加速物流供应链创新思路

公司的速度相结合，在即插即用的创新加速下，沃尔玛将保持业界一流的供应链。图片来源 techcrunch.com; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-10 10:59 无人机 内弯曲货架: 问答仓库无人机正在数字化库存管理

受工业物联网增长的推动，库存无人机在设施内证明了它们的优势。2018年9月6日·Gary Wollenhaupt 空中库存机器人与他们高度宣传的送货上门兄弟不同，专为仓库使用而设计的无人机一直在飞速发展。然而，一个高调的董事会预约室内无人机先锋可能意味着空中库存机器人已准备好走出阴影。8月，前沃尔玛物流执行副总裁克里斯·苏特梅尔（Chris Sultemeier）加入了仓库无人机先驱PINC的董事会，以帮助推出该公司的新技术。“我很高兴知道PINC团队已有近四年了，”Sultemeier在宣布董事会职位时表示。“凭借公司在资产和库存识别方面的经验和核心知识产权，我亲眼目睹了大型企业如何从PINC的解决方案中受益，尤其是空中库存机器人。”在2017年从沃尔玛退休之前，Sultemeier分管该零售商的分销和履行中心。据报道，2016年，沃尔玛开始在其仓库测试空中库存管理技术。据纽约时报报道，试验期间，配备传感器的无人机飞到配送中心的通道，并提醒管理人员注意即将缺货或储位有误的产品。当时，沃尔玛表示将在年内在更多仓库中实施该技术。专家说，公司90％的库存在仓库中是静止的，许多公司都有过多的库存，因为他们不知道他们拥有什么或者在哪里。解决这个问题可以让公司减少数十亿美元的库存成本。出于这个原因，科技公司一直在测试无人驾驶飞机或无人...; 关注问题 1  0  1评论

felix 发起了提问 2019-06-10 10:39 无人机: 问答无人机会是未来物流的空中愿景吗？

无人机是物流业未来的天空愿景吗？从理论上讲，这是运输和物流行业的未来，但是当我们走出家门时，天空中没有充满了一群无人机在我们上面旋转，这种技术可以使无人机交付成为可能，但是存在很多障碍。2019年5月23日·本杰明戈登 Drones - Are They Ready To Transform Transportation, Or Are They Just A Sideshow?If y ou combine the public’s fear of a robotic takeover with a mashup of Alfred Hitchcock’s “The Birds,” you end up with this Audi parody commercial about drones (watch the video to the right).Ominous swar ms of black octocopter drones descend on innocent bystanders, dropping packages on cars and slamming into glass windows. It’s laughable because of its absurdity, but is it a legitimate fear?Ironically...; 关注问题 1  0  1评论

felix 发起了提问 2019-06-06 16:54 物流行业评论: 问答仓库成本增速促进效率提升和技术创新

1.需求增长推高了仓库租金的增长，由于仓库工人短缺和最低工资增长，仓储人工成本增速也在加快2.人工紧缺对业务的影响，和仓储整体成本增加对利润空间的积压正在倒逼仓储通过技术创新来提升效率和降低成本。创新的主要方向如下：1.按需仓储2.实体门店转换为微型配送中心3.移动机器人和协作机器人4.适应以上功能需求的WMSAcceleration in Warehousing Costs Shaping Gr eater efficiency and Technology InnovationConstrained capacity, wages, and tariffs are driving warehousing costs higher while technology innovation is shaping the warehouse faster than ever.May 20, 20 19 · By Michael Zimmerman, Alberto Oca and Akash Agrawal The Perfect Warehousing StormThe unabated rise in distribution costs and resulting profit squeeze has become promi...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-06 13:27 叉车安全: 问答电池和充电器是叉车和仓库安全的关键因素之一

领先的工业电池充电解决方案供应商Ametek Prestolite Power正在提醒各级物料搬运行业参与者，将安全性放在叉车车队的首要位置是有必要的 - 包括电池和充电器以及对它们的所有操作。根据美国国家职业安全和健康研究所（NIOSH）的说法，最常见的叉车事故包括工人被叉车碰撞，挤压，碾压或压在地上或从车上坠落。同样位于事故前列的是意外火灾，爆炸和涉及叉车电池和充电器的事故而导致的烧伤和触电事故。“遵循所有相关的安全程序和维护方案，电动叉车电池和充电操作是非常安全的”AMeTeK Prestolite Power业务经理Jeff Harrison说。“最重要的是，培训和准备是确保您的人员和财产达到最高安全水平的关键。”除了确保仓库有适当的内部安全标志外，叉车操作员还需要确保将工作人员分配给安全团队，以确保符合当地，州和联邦法规。例如，OSHA指出了与电池和充电器相关的四种主要危害：●重量 - 叉车电池很重，在被电池处理设备悬挂时会构成威胁。●腐蚀性液体 - 铅酸蓄电池中的电解液含有危险的硫酸。●气体 - 在充电过程中，电池会释放出氢气，当浓度过高时，它们会引起爆炸。●接触电源 - 有源电池单元存有电荷，当员工触摸时可能会短路，导致电灼伤。电弧放电也会增加爆炸的风险。以下是一套有助于减少叉车和电池充电相关事故的指导原则：1）将电池更换区域或“电池室”与一般仓库物理隔离，并确保其通...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-05 22:39 极智嘉Geek+ 搬运机器人: 问答 Geek+柔性分拣方案MiniSort每小时1.5万箱

典型应用场景1.商超门店补货、越库配送：MiniSort提供广泛的商品处理能力，供包端可采用皮带设备自动对接，投递端可对接小角度滑槽格口或小角度无动力辊道，轻松处理20kg以内的各种商品或易碎品等。收容格口可选择邮袋快速集包处理，也做滑槽或辊道方便商品缓存，系统支持门店动态调整，可以快速增减门店数量。2.电商客退业务、图书归还：MiniSort能够高效灵活的处理各类客退、分类归还业务，可根据SKU 、供应商或其他预先定义的属性/类型进行退货分类处理。拣货环节集合单分单：MiniSort支持按订单分拣的场景，可实现批量订单提总拣货后的快速二次分单功能，相比传统订单播种墙，一次可处理的订单数量更多，更高效。3.交叉带分拣机扩容分拣：MiniSort支持对传统交叉带分拣机等设备的分拣路线和效率进行扩展，应对持续增长的业务量，灵活快速实施，准确率高。市县级揽投部包裹分拣：市县级揽投部等中小型包裹分拨中心采用MiniSort解决方案，可有效减少人力投入，灵活适应客户场地；客户可根据业务情况，分阶段投资，减少固定投资的财务压力。MiniSort为中小型分拨中心提供高效、准确、成本可控和快速实施的分拣解决方案。4.拣选订单包裹接力分拣：MiniSort可对接上游传统多穿拣选设备或机器人拣选系统，接力包裹分拣到不同的目的站、承运商和片区。方案优势与传统分拣设备相比，MiniSort作为机...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-02 21:06 物料搬运: 问答 2019年全球20大物料搬运系统供应商

2018年排名2017年排名公司2017年全球收入（百万美元）全球 2018年收入（百万美元）百分比变化 '17 -'18三年变化总部11大福有限公司3659416713.9％53％日本大阪22Schaefer Holding International GmbH306032175.1％24％德国诺因基兴33德马泰克226723503.7％18％乔治亚州亚特兰大46霍尼韦尔Intelligrated1000170070.0％124％俄亥俄州梅森五4Vanderlande Industries BV15381538 *0％56％荷兰Veghel6五村田机械株式会社12871287 *0％3％日本京都711Knapp AG643105063.3％64％哈特贝格拉茨，奥地利88Beumer Group GmbH9 00100011.1％27％Beckum，德国910Swisslog AG9159230.9％34％Buchs，瑞士10N / A物料搬运系统（MHS）N / A860N / AN / A肯塔基州华盛顿山。117TGW物流集团有限公司74281710.1％56％韦尔斯，奥地利1212Witron Logistik + Informatik，GmbH6356370.3％59％德国帕克斯坦1314Ka...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-05-29 18:15 书籍推荐: 问答知乎朋友推荐大学生阅读的十本书籍

知乎superdos的图书推荐：　　1、角井亮一：《精益制造014：物流管理》，比较通俗易懂，非常薄，很快能看完。　　2、杨臻：《蜘蛛，物流战略高管手记》，看看物流高管们整天在干啥。　　3、Ronald H.Ballou：《企业物流管理——供应链的规划、组织与控制》，别看比较老，堪称经典。　　4、小保罗-墨菲、迈克尔-克内博耶：《物流学（第11版）》，这是一本教材，理论性比较强。　　5、格温-理查兹、苏珊-格林斯蒂德：《物流与供应链管理工具包》，如果做物流行业咨询的话比较有用，或者用来忽悠老板。　　6、刘宝红：《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》，国内供应链管理中比较实在的书，只是比较啰嗦，很多内容说了不止一遍（还有刘先生的另两本也可以看看，注意作者是男的）。　　7、唐纳德-沃尔特斯：《库存控制与管理》，库存控制，一本就够了。　　8、今井正明：《现场改善：低成本管理方法的常识》、《改善：日本企业成功的奥秘》，现场管理中比较好的。　　9、宋文强：《图解6S管理实务》，6S管理中国国情版。　　10、苏尼尔-乔普拉等：《供应链管理（第六版，中文）》，大牛的书，用来开拓眼界不错。...; 关注问题 3  0  0评论

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