felix 发起了提问 2018-10-24 08:39

沃尔玛 阿里巴巴 亚马逊 零售与卫星

问答 发射卫星的零售企业有哪些？

可能用于搭建全球物联网体系，解决地面通信难以覆盖的偏远地区物流和通信难题。 卫星上云，商家在网，新零售入店 《零售圈》认为，阿里发射通讯卫星上天，将引发中国零售业技术性效率革命，并且引发新零售的核心能力迭代。 主要体现在以下方面： 物流更快。10月19日晚，阿里巴巴集团正式启动2018天猫双11全球狂欢节，该公司CeO张勇预测，“双11”当天包裹量将超过10亿个，如何让物流更加更精准的分拣 ，更加智能的分配，更加快速的投递，卫星的监控，数据支持将起到很大的作用。 营运更准。通过卫星，阿里可以跟供应商（商家）实现每日交换销售、运输还有订货信息。这样一来，商店的销售和订货可以相匹配并且保持同步。让商家分析更准，决策更快，服务更好。 营销更精：众所周知，阿里不仅仅是一家互联网公司，更是一家零售公司，同时还是一家大数据公司。每年的双十一营销方案都是基于去年的数据积累和今年的发展情况结合来 做出的，这背后的是技术，数据和算法的支撑。卫星技术的应用将使得营销更加精准，渗透到每个消费者的心中。 赋能线下。从阿里布局线下那一天起，马云的野心不是一个简单的阿里巴巴，而是亚马逊+沃尔玛的超级零售帝国。入股联华，百联，新华都，三江购物，银泰商业，苏宁云商，居然之家到1919，同时开出了像盒马鲜生这样的网红超市，阿里巴巴正在线下布局一个大局。然而这一切布局最核心的是赋能，以前是大数据，现在是核心...

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felix 发起了提问 2018-10-23 13:39

无人机

问答 DHL的Parcelcopter无人机在坦桑尼亚完成运输测试

2018-10-08 cnBeta.COM     参与Parcelcopter 4.0是由德国厂商 Wingcopter制造的倾转旋翼无人机，能够像直升机一样垂直起降，并可在飞行途中切换至更快、更高效固定翼飞行模式。Parcelcopter 4.0的货仓能够运载多达6千克（13磅）左右的货物，最高时速为150公里/小时（93mph），单次充电最远飞行距离为100公里（62英里）， 如果在满载情况下可以达到45公里（28英里）。 在为期6个月的Deliver Futur项目中，Parcelcopter和DHL联合可持续发展组织Deutsche Gesellschaft f�r Internationale Zusammenarbeit，使用Parcelcopter 4.0从坦桑尼亚姆万扎市的中央仓库将药品运输到Victoria湖上的Ukerewe Island上，该岛共有4 0万居住人口。 该无人机每天可以飞行7趟，考虑到逆风等因素平均以130公里/小时（81英里/小时）的速度平均飞行40分钟，行驶路程大约为60公里（37英里）。相比较而言一辆卡车大约需要6个小时才能到达距离该岛240英里（149英里）开外的地方，并乘坐4个小时的渡轮才能到达岛中。 Parcelcopter 4.0成功完成了超过180次起飞和着陆，飞行总长度超过2,200公里（1...

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felix 发起了提问 2018-10-23 09:36

亚洲一号项目

问答 3年前的京东亚洲一号参观手记

和纸张也不能携带，更见其谨慎。 首先入眼的是安检闸门旁边墙上的海报：防损部对利用职位之便进行偷盗的人做了真人照片曝光，本土企业对库内监守自盗的“严打”可谓决绝； 入库门，普通水泥地坪、光线昏暗（当天多云，库内一层无自然采光，LeD灯照度不足）、人行斑马线磨到看不清，墙角堆放的托盘有若干破损，地面还有一处糖纸……出出于职业敏感，我稍有失望：电商微利，节约成本可以理解，但省钱不能省在安全上；京东现 场管理提出“7S”很有创意，但多出的两个S“Safety”（安全）和“Saving”（节省）是否能兼顾，还需进一步商榷。 进入收货区，登上阁楼货架，参观存储、库位移动、拣货、包装、现场监控系统……一气呵成，亮点不断，只可惜行程太匆匆，只能勉强把“亚一”和我了解的国内电商做一比较：如图 总体感觉，亚洲一号在提升效率和降低成本上完胜以人工作业为主的电商，具体体现在： 1. 有“手腕”，向上游供应商 提需求： 京东目前的订单量保证了它短期内可以要求上游供应商承担码托盘或缠膜等附属工作（厂家不会满足所有电商/零售商的类似需求，但是对京东，他们愿意）；京东近乎严苛的收货要求在行业闻名，卸货等待、卫检证书、促销捆绑等稍有不符会被拒收；这些入场秩序极大节省了入库操作时间和入库后管理成本； 2. 不差钱，果断投资系统和设备 京东在系统和设备这两大电商物流的核心配置上出了名的舍得“砸”钱，其自行开发的仓储...

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felix 发起了提问 2018-10-23 08:42

仓库搬迁

问答 如何设计订单履行中心的搬迁计划

How to Develop a Plan for Moving Your Fulfillment Operations Curt Barry November 14, 2017 Whether you're orchestrating a move to your own facility or a different 3PL location, the process of relocating your fulfillment operations is time consuming, has many details and logistics to consider and plan. This type of change is disruptive. Many people have problems dealing with change initia lly, even in the most organized businesses. Developing plans which all the stakeholders collaborate on and buy into helps minimize lost employee time and focus. Here are six task categories you shoul...

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felix 发起了提问 2018-10-23 08:37

仓库优化

问答 提高仓库空间利用率的15种方法

15 Ways to Improve Warehouse Space Utilization Brian Barry August 7, 2017 As we evaluate multichannel warehouse operations, we are commonly asked, “When is a warehouse at capacity?” We find when that between 80% and 85% of space utilization, efficiency typically drops from a movement and storage perspective. Pallet movement becomes very restricted and each move and replenishment may tak e multiple actions to complete. Temporary floor pallet positions may restrict aisle movement too. Multiple moves increase costs and slow down processing. Many businesses need to improve warehouse spa...

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felix 发起了提问 2018-10-23 08:31

成本控制

问答 仓库降本增效的十种方法

10 Ways to Improve Warehouse efficiency and Reduce CostsCurt Barry February 2, 2017A client quipped the other day, “You know, managing a multichannel warehouse is a pretty easy thing.  All you ha ve to do is manage the labor, the freight and the inventory!”  And from there a thousand other factors assault you. In some ways he’s right though. Shipping has become the number-one cost in ful fillment and requires constant review and change to keep costs in line or minimize increases. The cost of labor is increasing in many markets as the economy improves ever so slowly. Faced with increa...

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felix 发起了提问 2018-10-23 08:14

新能源汽车 新闻

问答 DPD opens first electric parcel depot in London

DPD opens first electric parcel depot in London  18 October 2018 10:53 am News DPD has opened an all-electric parcel depot in Westminster and set out plans for a further seven all-electric sites in London. The 5,000 sq ft facility on Vandon Street will be known as DPD Westminster and will have capacity to deliver 2,000 parcels a day using an all-electric fleet. The company will use el ectric Mitsubishi eCanter 7.5 tonners for the inward feed of parcels to the depot For deliveries it has bought Nissan eNV200 vans which it says are capable of making 120 stops a day. Seven of these a...

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felix 发起了提问 2018-10-22 09:10

拣货标签 物流改善案例65初版

问答 物流改善65case主题21-下功夫于标签拣取

(C)品号留有空间。 (D)改变、并附加颜色。 (e)藉由对标签的条形码标示,以进行数字储位与进度管理 5效果 (1)拣取失误的削减、标签贴错50件/月→5件/月。 数量错误30件/月→5件/月。 (2)提高拣取作业的生产力: 15% (减少1人)。 (3)管理者容易把握进度状况,因此,支持体系容易编组(藉此消除出货延误)。 6实施上的留意点 条形码化由于需要成本,因此,依业务的要求判断 之。 @考虑以后的使用,必须考虑是否采用热敏式等。...

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felix 发起了提问 2018-10-18 11:23

安全管理（HSSE）

问答 关于hazard与risk两者区别

经常在eHS微信群上看到关于hazard与risk的各种讨论，其实对于很多非eHS专业的人而言，确实可能会将两者相混淆。 hazard？risk？两者的区别在哪？有点搞不懂呢？来看双语讲解吧！ 双语文稿： What's the difference between a hazard and a risk? 隐患（hazard）与风险（risk）的区别是什么? easy question? Apparently not! 很简单的问题吗？当然不是！ There appears to be some confusion between the two. 在隐患（hazard）与风险（risk）之间，似乎会有一些混淆。 A hazard can be identified as anything which can cause harm. 隐患（hazard），用以识别出会造成 伤害的任何事物。 A risk is the potential that a hazard will cause harm. 风险（risk），则指的是隐患（hazard）造成伤害的可能性。 This ladder is our hazard. Climbing the ladder, and falling off, this is a risk. This plane is a ha...

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felix 发起了提问 2018-10-16 16:12

日本物流

问答 从仓库细节看日企管理

是电脑担当，当时华北的所有信息系统都是我管的，所有信息都要输入电脑，各种单据用 Modem每天传数据给深圳总部，总部对账，管理非常严。 日本企业的管理真的非常精细化，非常清晰，怎么前后一一对应，怎么保证数量精准，做得很好，给了我很大的触动。 京东有个总经理叫严晓青，在京东工作9年，后来辞职创业去了。当时他也在这家日企，看我不错，推荐我去做库管。 日本企业提拔人才有不成文的规矩，一定要去管 库房，所以让我去做库管担当，我就跑到位于大红门的库房去了，那是我第一次接触物流。 02 库房里面最贵的是床垫子；最便宜的是磁贴，身上淤了、青了，贴上磁贴半个小时，能活血化淤，只要几块钱；还有就是彩纸，比如这种床垫子送三张，那种床垫子送两张，有一套非常清晰的规则。 每年要送十几万张彩纸，一张纸好几分钱，挺贵的，连纸都盘点。 给我展示盘库结果的时候，发现纸的误差是13张，那个日本人 说，在我们日本企业没有“误差”这个词，我们从来不讲误差，只有“错误”。 当然，来中国的时候我们也学到一点，接受这个误差，这个误差不是你导致的（指着我说），算印刷厂的错，因为印刷厂每次给我们纸的时候也不能保证百分之百准确，所以才允许你有十几张的误差。 如果印刷厂能保证纸张数绝对正确，那对你的要求也是一样，少一张纸，就说明你的库存管理错了，工作没做好，你就有问题。   03...

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felix 发起了提问 2018-10-15 17:06

物流改善案例65初版 拣选策略

问答 物流改善65case主题20-拣选发生失误之标示的奥妙

主题20拣取发生失误!标示的奥妙 1.主题的背景, (1)对象为成衣产品的库存型中心 (2)以当日早上的拣选指示为基础,进行箱子及件单位的货品齐全,操取方式为店别拣取,以拣取清单(店铺别，商品别)为依据,进行拣取。 (3)作业分成拣取作业人员和验货作业人员,拣取作业人员拿着拣选清单,台车上载着周转箱巡回厂内,并进行拣取,拣取后的周转箱以拣选清单和成套物件交给验货作业人员。 (4)作业人员在平时虽 为30名左右,但尖峰时刻超过100名.其中的一半左右为生手(在仓库的操作经验为2-3次). 2.目标: 即便是生手也能进行无误又准确的拣选 3.问题点的把握, 作业失误的状态 (1)拣取失误件数(验货时所发现的失误件数) :1%(40件/4000件) (2)若观察其内容的话,则 物品错误: 25件/日 数量错误: 15件/日 于是,物品的错误占整体失误约6成,藉工作抽样,以掌握问题点。 (a) 为拣取本体作业的「取出物品、堆上」,达到拣取工时整体的4成。 (b)搬运,移动,步行一样的占4成。 (c)「寻找商品」工时也能到达8% ,尤其是在生手无法把握商品位置的状态下。     现场调研，掌握问题点 作业区分                                                   发生件数比率 拣选准备（在清单上记名，箱子准备等）   11% 取出商品，堆在...

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felix 发起了提问 2018-10-12 17:49

亚马逊

问答 亚马逊秘密开发新型机器人

亚马逊秘密开发新型机器人 robotinside 据外媒报道，当亚马逊上周宣布要把全球25万名员工的最低工资提升至每小时15美元时，这家公司对一个相关但又敏感的话题避而不谈：机器将在何时替代大多数在亚马逊仓储中心上班的员工？ 亚马逊已使用机器人来处理仓储中心，也就是履行中心中的一些工作，但是这家公司淡化了机器人替代从货架上拿取物品并放入纸箱进行包装和运输的“分拣员”的风险 。然而，据3位了解这项工作的人士表示，亚马逊正开发机器人，有朝一日可以处理分拣员的工作。其中一名目睹机器人开发工作的人士称，亚马逊的一个研究项目涉及可以视觉识别从传送带上下来的物品，并用压缩空气真空抓取器捡起它们，然后将它们从传送带上移到桌子或架子上的机器人。 亚马逊表示，分拣机器人还没有准备好在亚马逊履行中心处理各种不同形状、重量和尺寸的物品。亚马逊物流机器人公司Amazon Robotics 副总裁布拉德·波特（Brad Porter）在电子邮件声明中表示，人类分拣员同样还在发现问题方面做得更好，如一罐洗衣粉在运送给顾客之前出现破损。 像其他对自动化持更乐观观点的人一样，亚马逊不赞同预测机器会消灭大量的就业机会的末日论者的观点。亚马逊的履行中心已部署了成千上万的机器人，其中大部分是把货架上的货物运送到车站的机动推车，然后再由人类分拣员从推车上卸货。亚马逊认为，这些机器人没有替代人类工...

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felix 发起了提问 2018-10-11 09:17

语音拣货

问答 语音拣选国产化水平怎么样？

据说霍尼韦尔的vocollect能占据国外80%的市场份额，可以说是语音拣货的鼻祖了。 国内目前做语音拣货的如kiva一样，也是如雨后春笋一样，出现了不少国产化产品，但效果如何呢？ 用过的朋友可以来聊聊你使用的品牌，使用效果吧。

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felix 发起了提问 2018-10-08 15:35

物流改善案例65

问答 物流改善案例65之01 通过自社交接降低调达物流费用

雾里看花之调达品物流 通过自社交接降低调达物流费用         原著：JMAC 日本能率协会 consulting          译：卡西欧中国  罗文俊    1：课题背景   本案例是关于制造企业 e 公司的部品调达的相关事宜。  供应商根据 e 公司的每日指示，送货到 e 公司。  供应商先将部品送至 e 公司附近的网点，从该网点每日送货至 e 公司。  目标是通过公司自行运营调达品 物流，降低物流费用。  但是目前调达物流费用已经涵盖在进货价格中，因此自行运营物流需要多少费用，无法 得知。    2：目标   通过改善调达物流方式来缩减成本    3：问题点获取   调达物流路径分析  （1） 研究供应商发货至本公司收货的调达物流路径图，整理物品整体的流向。  （2） 物流路径图的运输部分（图中箭头处）调查如下项目： 频度...如台数/日，台数/周等 负载量…如 m3/台，t /台等 车种…如 10 吨车，4 吨车，定班车等 成本…元/车，元/吨，元/立方米，元/个等  （3） 针对路径图中的网点调查如下项目 保管费用…使用面积*元/面积，保管数量*元/个等 装卸费用…装卸数量*元/个，装卸重量*元/重量，作业人数*元/人等          （4） 现状物流费用计算  运输费用=41 万元/周*50 周/年=2050 万元/年 网点费用=65 万元/...

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felix 发起了提问 2018-09-29 14:40

补货 仓储关键作业

问答 补货作业简述

从存储区域(Storage Area)将货品移到另一个为了做订单拣选(Order Picking)的拣货区域(Picking Area)，同时对此迁移作业做系统处理。 整箱补货：由货架存储区补货至流利架之拣货区   整托盘补货：较适合体积大或出货量多的货品。     补货方式   识别补货需求 随着波次（依订单量补、补到最大量 ）非高峰时段人工识别（根据品项或库位）自动补货：拣货位参数设定补货 触发补货请求 最小－最大根据需求 多个优先等级 拣货前（波次需要，补到最大量）拣货中（低于安全库存量补货）任何时间（波次不需要，适合）    ...

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