文章 零售业补货规格讨论总结

是如何确定的啊？哈哈） 3，用周转箱直接包装的-个别商品（体积大或易碎品）-也跑题：制造业常用啊，使用的意义不一样。 游客第30楼致25楼、28楼和29楼 Toarms, 看你把我想哪儿去了，“ 引导”？我说了我不是王二小。我在22楼举的两种铅笔的例子，是在想对于我们说的卖得很慢很慢的物事，他们需求特征的两种极端：即连续的（continuous)和间断的（discrete)。我觉得，可能要不同 的处理方法，比如再包装时，对于前一种可能在上架前就把再包装狠狠地撕了；而对于后一种，没准儿可以整包地叫卖（即再包装就是后来的销售包装且加条码）。 另，你在29楼的自言自语，我听见了，同感，感觉越来越...

商超物流 补货 Felix 便利店物流

赞同0  1132浏览  0评论 励初 2017-09-03 08:49

文章 阿尔迪的新零售 从只放一只羊谈起

是否有新)，什么才是商业不变的基本规则。【制造业电商微信内容不错，值得关註】

阿尔迪（ALDI）

赞同0  1145浏览  0评论 felix 2017-09-09 12:18

文章 物流改善-物料搬运改善基础知识 1

部件按时直接运到厂内工作地点，准时供生产使用，从而取消中间储存，减少多次搬运，可以显著缩短生产周期和节约流动资金。   物料搬运厂内物流系统 机械制造业工厂的厂内物流系统涉及全厂的生产计划、工艺 流程、搬运作业、仓库管理、信息系统等各个方面。它要求合理安排物料搬运的路线、运量、搬运方法和设备、储存场地、作业人员等，以便加快物流速度（中间停顿少、生产周期短），提高物流质量（物料损耗少、搬运效率高 、安全作业好），降低物流费用（包括搬运、储存等有关费用）。 改善物流系统的原则 物料搬运 机械产品的物流涉及面很广,改善其物流系统的原则是: ①对整个物流系统进行系统分析和设计，结合工艺方法和...

精益改善

赞同0  1335浏览  0评论 felix 2017-09-10 13:22

文章 林德无人机仓库盘点技术

随着智能化的飞速发展，机器人已经成为时下最流行的话题之一。而在林德，我们看到不只是机器人，无人机也将成为存货盘点的得力助手，大大简化库存的盘点过程。在德国斯图加特的LogiMAT展会中，制造业解决方案 专家林德就为观众呈现了这样一个无人机原型——联结了林德搬运机器人（自动托盘堆垛车），保证了连续的供电以及作业的跟踪。

盘点作业 无人机 库存管理 库存盘点机器人 盘点

赞同0  1429浏览  0评论 felix 2017-09-13 22:57

文章 山田仁志先生提出的“三大”浪费

丰田工作,他有一个非常具有挑战性的目标:负责追赶美国的制造业生产力。当时,据说美国的生产力是日本的九倍。这导致了他发现著名的七种浪费。以这种方式分类浪费是丰田的突破成功的关键因素。 在70-80年代, 很多公司开始复制大野耐一先生的方法。一些公司增加了第8类浪费,最流行的说法由诺曼·波德克 (Norman Bodek) 提出的,“Underutilized Human Talent 浪费人才”。 上述所提出的浪费还是保持和忠于大野耐一先生最早提出理论，这些理论是多年前在丰田公司发展起来的。大野耐一先生去世以后,山田仁志先生给自己提出了一个具有挑战性的任务:他要在制造业以外的各种行业去应用大野耐...

精益改善 胖胖虎

赞同0  1009浏览  0评论 felix 2017-09-19 17:04

文章 汽车（零部件）制造企业仓库管理岗位十年心得体会

企业的仓库管理岗位上已度过了11个春秋。11年里走过了无数的坎坷，在管理上也走过了很多的弯路。做为一名仓库主管，现将我对制造业仓库管理的心得体会及认识进行一次总结，以励志和沉淀自己。 

备注1：纯手打，会有错别字还请大家谅解！ 

备注2：因是个人在岗位上的心得体会，部分观点存在片面和局限性，还请各位大神勿喷！

第一章  ;  仓储帐务管理是仓库管理的基础与核心

第一条、   帐务管理是基础与核心的认知

之所以将帐...

汽车零配件 汽车物流

赞同3  1745浏览  4评论 felix 2017-09-30 09:45

文章 曾经的WMS实施

    严格采用批次跟踪，让WMS起到了应有的作用，而不是作为一个进销存的存在。     九、断层的制造企业信息化-你齐套了吗？ 前些日子有点空，总结了一下制造业 信息化系统架构，当然仅仅是一个功能性的架构。    

WMS sweeper

赞同2  1090浏览  0评论 felix 2017-10-16 16:03

文章 汽车物流基础知识、专业术语、概念汇总普及贴

问题，并对分销网络的构建提出了新的要求。 PPS：即生产拉动系统（Production PullSystem，PPS）。PPS是基于预测未来消耗，有计划补充物料，专门面向汽车制造业在生产过程中物料实 时请求与拉动的自动化信息系统。该系统主要由基本数据模块、整车追踪模块、物料消耗模块等组成，能够对厂内物料和供应商的生产进行实时拉动，同时对厂内的物料消耗进行统计，对主要零部件进行随车追踪。主要原理是根 据涂装下线或总装上线车辆信息，按零件各自包装数，转换为拉动箱数，然后进行配送物料。 SPS：成套零件供应系统（Set Parts Supply，SPS）SPS是一种成套供应模式，即单车单份集并供应，通...

汽车物流

赞同0  1246浏览  0评论 felix 2017-10-17 16:19

文章 中国物流技术发展40年

的推动作用，它是现代制造业的前身。可惜的是，这一政策没有延续下来，以至于很多年以后，德国实施工业4.0时，中国到很久以后还不明白是怎么回事。 到了1995年，西门子PLC控制技术被首次应用于自动化立体库，这是一个划时代的变化，宣告了过去以单片机为代表的控制技术的结束。引领这次变革的是北京起重运输机械研究所以陆大明为代表的团队，代 表项目是康师傅杭州下沙项目。许多年以后，当时参加项目实施的王欣旭颇为感慨，那时候的下沙，芦苇遍布河滩，秋风瑟瑟，旷野中渺无人烟，其实这就是中国自动化物流技术发展的大环境缩影。1996年，北京首都机场物...

行业报告

赞同2  1027浏览  1评论 felix 2017-11-09 08:48

文章 物流投资｜一个误导性概念忽悠了全行业的人，您还行进在错误的道路上吗（上）

正处于工业化发展阶段，经济结构主要以基础建设和制造业为主，中国的钢铁、煤炭、水泥等大宗物资产量均居世界第一，需要大量运输予以支撑，而美国已经进入后工业时代，产业空心化特征明显，大部分产业的研发、营销留 在美国，而生产制造环节（工厂装配加工）则外包于更具成本比较优势的发展中国家，因此，在美国国内则形成以服务和金融为重点的经济特征。 美国的GDP大约相当于中国的1.64倍（2016年GDP统计：美国1 8.03万亿美元，中国11万亿美元），但是货运量只有中国的三分之一不到。也就是说同样产生一美元的GDP，美国需要的货运量大约只相当于中国的五分之一。因此，美国的社会物流总量要远小于中国，物流总费用自然...

物流投资

赞同0  1014浏览  0评论 felix 2017-12-05 19:29

文章 现场改善到底是什么?

现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场， 包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E（人员、机器设备（设施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工艺流程、 汇报流程、指导书、改善方法）、环境（工作环境、人文环境等）为对象的管理活动。简单地说：管理=维持+改善的活动过程。即维持优良传统，改善现有的问题及防止...

精益改善

赞同0  968浏览  0评论 felix 2018-02-10 19:41

文章 年营收53亿！优衣库、7-11背后的物流引擎

企业的信任源自于服务，HMK严格的人工质检流程。由于日本本不是制造业大国，制造多来自于中国，近些年随着劳动力成本的提升，越南等地区成为了新宠，但质量问题也接踵而至，HMK在其中可以协助企业把控质量。 在探访工厂的过程中，我们都惊叹于该分拣中心和服装尤其西服的联系为何如此紧密，有贺副社长自信满满地跟我们讲解了HMK的物流战略：当品牌、零售商提出需求时，HMK会根据客人的要求来打造工厂结构，通过半年到 一年的时间就能完成工厂的建造。

日本物流

赞同0  936浏览  0评论 felix 2018-02-26 10:54

文章 学物流的你，毕业后怎么样了？

过的头衔【ups,马士基等的国际物流管培生，500强企业的供应链管培生，互联网名企的管培生，互联网企业的供应链产品经理，咨询行业的供应链管理顾问，国外名校的供应链研究生，制造业供应链管理专家 还有些天 马行空的就不说了】 反正基本上跟我无缘了。 对于我这种学什么都专注不了长久，从来无深入掌握某个领域或技能的人。 踏实走好既定的短期发展路线，在可控的范围内、趁着年轻再折腾折腾。 我觉得可以了。 对了，曾经觉得还可以的进外企企业物流这条路也觉得只是一般吧。   ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ...

考研就业

赞同0  1172浏览  3评论 felix 2018-03-16 17:05

文章 供应链管理及其岗位介绍

程、物料、仓储、财务等），是众多想从事制造业、贸易类的毕业生的首选岗位。计划工作能够锻炼大学生的统筹规划能力，也能够锻炼其沟通能力和抗压能力。我们也看见很多优秀的计划员，能很快速地成长为独当一面的人物 ，成为部门的骨干核心。未来计划员可能会发展成为公司的运营类人才。 2.采购岗位(Procurement) 采购岗位相对计划来说，数据处理想多较少，着重在沟通能力和供应商管理能力上。对于MRP逻 辑也要非常清楚，是供应链重要的环节。一般的公司采购会分为以下几个职能： 2.1物料采购(Material Procurement) 2.2外发采购(Subcontracting) 2.3供应商管理(...

供应链

赞同0  1638浏览  0评论 古陆健 2018-03-24 19:31

文章 你到底适不适合干供应链管理？

域，确实和大家想象中的不太一样，不同行业的供应链也是不尽相同的。拿最传统的制造业的供应链来说，成品的市场价格基本稳定，合作客户也相对稳定，那么这个行业的供应链关键点会放在采购上，所谓谁控制了原材料供应 和价格，谁就赢得了市场。这个行业的典型代表是代工巨头富士康。在精密仪器的行当中，尤其是当前的电子芯片细分领域，这个是以生产为驱动供应链领域，生产技术是最为关键的。在这个行业中，谁控制的技术，谁就控制了 市场，典型代表是高通和因特尔。而在时下最火热的电商物流行业，由于其客户的多样性和复杂性，决定着交付环节才是其供应链的核心。谁能整合交付环节（仓储-配送-客服等），谁能把握商流和物流，谁才是这个领域的王...

供应链

赞同6  1237浏览  0评论 古陆健 2018-05-30 10:42