文章 叉车属具大全

以概括 为一下 几点：     1.生产效率高，运行成本低。  机械化搬运比传统的人力搬运作业时间短，同时降低了劳动力的支出和成本，提高了工作效率。在同一个搬运循环中，叉车的动作次数明显降低，叉车相 应的轮胎 / 传动齿轮 / 油耗等也相应降低，运行成本也相应减小。     2.操作安全可靠，降低了事故率。  由专业叉车属具制造商设计和生产的针对不同行业工况的 属具均设计 有安全装置，在异常情况 时所夹（或叉）的货物不易滑落， 如夹类属 具的保压装置 ( 承载货物时，油管爆裂，液压系统保持压力，货物不会滑落 ) ；侧移类属具的末端缓冲装置等，降低了事故率。     3.货物损耗小。  借助于...

搬运设备 叉车属具

赞同0  1318浏览  0评论 felix 2017-10-09 15:51

文章 汽车物流基础知识、专业术语、概念汇总普及贴

ompletelyKnock Down)：全散装件，CKD是以全散件形式作为进口整车车型的一种专有名词术语，在当地生产的零部件以较低的关税和较低的工资，利用当地劳动力组装成整车，并以较低零售价出售。 产前物流：主要包括供应商零部件运输物流和零部件仓储物流，部分合资汽车企业还要涉及国际物流以及零部件配送上线等。包括供应商批量送货、供应商顺序供货（顺引）、主机厂集货（集荷便）等三种入厂物流模式。 供 应商批量送货：供应商根据主机厂的订单计划送货。 供应商顺序供货（顺引）：供应商按照生产线车辆生产顺序向工厂输送零部件。 Milk-run：循环取货策略，日本又称之为主机厂集货（集荷便）集荷便，起源于...

汽车物流

赞同0  1246浏览  0评论 felix 2017-10-17 16:19

文章 亚马逊 (Amazon) 仍要继续增加建造仓库的原因分析

少运输成本，而不是增加反应速度，虽然也会加快配送反应时间，但不是主要目的。随着油价和劳动力成本的上升，运输成本会越来越高，而Amazon的仓储是智能仓储，人力投入比平均水平要低，所以仓储的投入可以被运 输成本的减少而覆盖，并且获得相对平均水平的竞争力，上老图

亚马逊

赞同0  1337浏览  0评论 felix 2017-11-25 11:08

文章 订单拣选技术浅析

海了对比一下都信息化其它三种人到货的技术，机器人的仓库虽然不要人了，但是单托成本也上升了。当然，如果劳动力已成稀缺，用钱能解决问题，就不是问题了，特别是对有钱的主。

Sweeperchen 拣货技术

赞同3  7381浏览  14评论 Sweeper 2017-12-26 10:34

文章 物流运输管理中的透明之道

业发展、经营管理的全过程，使员工真正从单纯的劳动力工作者转变为企业经营管理的参与者，这对于激发员工的工作积极性、提高企业管理水平、防止决策者出现重大失误具有重要作用，还能够为树立企业信誉和形象提供保障 ，在企业的可持续发展中的作用是不可替代的。在市场竞争日益激烈的今天，在企业经营管理中实行透明化管理是必然选择。] 概念好理解，但如何实行透明化管理，则不仅仅是靠喊几个口号，制定一些所谓的透明化管理制 度所能实现的。透明化管理不是目的，而只是通过信息公开让企业接受来自内外各方的监督，营造一个公平公正的环境，建立企业和外部客户以及内部员工之间的信任关系。实际上，透明化管理也不是方法，而只是一种管理思维...

TMS 运输管理 信息化 谢会钟

赞同0  1289浏览  0评论 heroes3player 2018-01-10 10:05

文章 年营收53亿！优衣库、7-11背后的物流引擎

力、降低仓储物流成本的供应商来解决仓配问题。HMK围绕核心企业做产业定制，集成优质技术服务商，又有着强大的劳动力组织能力（700正式员工，4000临时工），也因此受到了不同规模企业的追捧。 另一方面， 企业的信任源自于服务，HMK严格的人工质检流程。由于日本本不是制造业大国，制造多来自于中国，近些年随着劳动力成本的提升，越南等地区成为了新宠，但质量问题也接踵而至，HMK在其中可以协助企业把控质量。 在探访工厂的过程中，我们都惊叹于该分拣中心和服装尤其西服的联系为何如此紧密，有贺副社长自信满满地跟我们讲解了HMK的物流战略：当品牌、零售商提出需求时，HMK会根据客人的要求来打造工厂结构，通过半年到...

日本物流

赞同0  936浏览  0评论 felix 2018-02-26 10:54

文章 仓库管理与库存管理的六大趋势WMS)/ Inventory Management Technology: 6 Trends for the Modern Age

且足够有能力支持砖木结构，迫击炮，电子商务，B2B，送货上门和包裹运输 - 仅举几例。 实现这种平衡需要以下两件事之一：大量的劳动力和房地产，或先进技术，有助于抵消诸如高劳动力成本等问题，同时简化流 程并使流程更加高效。 尽管大多数公司至少都在考虑如何实现这一目标，但许多公司仍在使用过时的流程，如笔和纸和电子表格来管理库存和跟踪仓库四面墙壁内的产品移动。 “目前大多数公司仍在使用基本的101仓 库，”供应链咨询公司St. Onge Co.的董事总经理Norm Saenz说。 “即使是大型托运人也试图在自动化，机器人，虚拟现实，语音和无线电频率识别，努力通过他们的仓库进入“下一个阶段” 。“ ...

仓储管理 技术前沿

赞同0  1143浏览  0评论 felix 2018-04-24 08:51

文章 2018年供应链最新排名

多组织重新评估其供应网络的位置策略。我们也看到强劲的增长制约了许多地区的可用供应，增加了物流和劳动力成本。最先进的供应链正积极管理这些风险，并继续发布稳健的表现。“  联合利华连续第三年获得第一名，其 次是Inditex，思科，高露洁棕榄和英特尔（见表1）。Home Depot在三年的停顿后重新加入了排名，而诺和诺德和阿迪达斯首次加入供应链前25名。 “联合利华拥有强大的供应链品牌，这体现在其顶级民 意调查得分上。Aronow说，它还获得了完美的企业社会责任（CSR）10。“荷兰消费品领导者正在对其供应链的数字化进行重大打击。一个关键的举措是机器人过程自动化（RPA），支持从区域服务控制塔运行的订...

供应链 行业报告

赞同0  1223浏览  0评论 felix 2018-05-19 22:55

文章 仓库未来的五种观点

整合订单项次，有效使用人工和工作流程，仅列出几个关键指标。还有设备和劳动力优化的问题。结果是地板上的复杂性要大得多，而且需要完全不同的设施设计和操作模式。 现在和未来面临的挑战是设计和实施系统，以随 着全天情况的变化不断优化。我不是在谈论今天做这些决定的经理人。我正在谈论的系统向管理人员提出建议，甚至在许多情况下做出没有人力投入的实际决策。决策科学和优化是未来。 这一变化需要采用新的方法进行设施设 计。像福特纳这样的公司设计方式不同，从设备选择和整合到工作流程优化。软件，特别是仓库执行系统，在实时执行所有这些操作中扮演着越来越重要的角色。它归结为优化工作流程，人力和设备以满足客户的期望，并且比以...

物流前沿

赞同0  1065浏览  0评论 felix 2018-06-10 16:51

文章 颠覆你认知的20个仓库自动化统计事实

在深入研究统计数据，特别关注自动化如何使追求它的仓库和配送中心受益之前，了解导致当今许多订单履行操作追求自动化的趋势非常重要。其中包括提高对技术的认识，劳动力成本上升以及土地/租金 /设施成本上涨，所有这些都鼓励企业主自动降低成本。 1.截至2016年，超过10％的美国仓库已经在使用自动化仓储设备（如货物对人的技术）。（来源） 通常，当人们考虑仓库自动化时，他们认为它有些遥远未 来。但事实是，自动化技术已经在当今的现代化仓库和数据中心中占有一席之地。 2.到2016年，仓库自动化技术（机器人，物流等）的全球销售额达到19亿美元，预计到2021年底将达到224亿美元的市场价值。...

物流前沿

赞同0  1072浏览  0评论 felix 2018-06-10 21:11

文章 亚马逊机器人公司的Tye Brady：人类是机器人成功的核心

机器人在仓库运营中的使用以及他们  解决劳动力短缺和改善履行交货时间的能力。 Robotics Business Review  与Brady就机器人和电子商务的这些问题进行了交流： 问：您对其他公司自主移动机器人的增长感到惊讶吗？ 布拉迪：我们不关注业内其他公司正在做的事情。我们的首要任务始终是，并始终将重点放在寻找更好地为客户服务的新方法上。  问：对于亚马逊在亚马逊Prime的两天窗口内交付产品的能力，机器人技术贡献了多少荣誉 - 50％，75％？ Brady：我们需要先进的技术和自动化来满足客户的需求 - 就这么简...

亚马逊

赞同0  1136浏览  0评论 felix 2018-07-12 11:34

文章 现代仓库降本增效指南--前言

>

. 科技创新对仓储的作用?

. 劳动力的可用性和管理;

. 工人的健康和安全，以及

. 物流对环境地影响。

       第1、2章主要讨论了仓库中的角色分工，以及当今管理者对仓库的作用。在这些章节里我们还讨论了当前仓库管理者的主要挑战之一：如何吸引和留住高素质的员工。        第3章到第7章分析了仓库内的各个过程 ，概述了如何通过使用技术和改进，降低成本同时提高生产率。        第8章至第10章详细介绍了仓库内使用的设备，包括仓库管理系统、搬运和存储设备。        第11章和第12章讨论如何寻找外部...

书籍推荐 Sweeperchen

赞同0  1627浏览  1评论 Sweeper 2018-10-06 11:15

文章 现代仓库降本增效指南:第六章 订单拣选方法

了语音拣货之后，如果提升了10%，则可以节省3个工人。

       而且还有未来的其它收益，还包括纸张文具的节约、更少的劳动力 管理开支、更低培训成本、更高的工作安全性，而且降低作业疲劳度可以进一步让工人更加健康，减少因伤病带来的赔偿。还有更加便捷的、精准的库存核查。

     ;   一个新员工从入职到达到标准效率KPI,使用RF通常需要2到3周，则语音只需要3-4天。

      ...

现代仓库降本增效指南 Gwynne Rictlards

赞同1  2252浏览  1评论 Sweeper 2018-10-06 11:27

文章 别了！ DHL SUPPLY CHAIN大中华区

怀和稳定性上会比国内企业领先一步，一般DHL会在一些项目结束后，保留一部分员工劳动关系，等待新项目上线时，这些人继续回来运作。实际上国土人情不同，中国内地熟练劳动力很多有匮乏，劳动力持有成本有时比违约 成本更大。 3、 谁为标准化买单      DHL等国际知名企业，一般在对客户服务硬件上要求比国内企业高，以仓储为例，DHL在中国区合作客户一般都以AMB定制化仓 储为标准库，次一点会选择和普洛斯合作。消防等级严格执行各地法律法规。叉车搬运设备一般选择林德、海斯特和BD，消防门和码头门一般选择国际品牌，货架设备同样采用知名品牌。       DHL物流基地一般...

供应链

赞同0  1109浏览  0评论 杨志jerry 2018-10-31 11:13

文章 现代仓库降本增效指南:第一章 仓库所扮演的角色

中东欧)。这些地区分布在许多国际和全球贸易路线附近，并接近欧洲的主要消费市场。其他因素包括：运输成本、土地成本、当地熟练劳动力状况、最短配送路征和整体运营成本，环境保护问题也将在决策过程中发挥作用。以 下是在决定仓库位置时需要考虑的具体因素:●土地的成本、租金和地方税率是否合适；●是否有运输网络支撑；●是否靠近多式联运枢纽；●是否有熟练的、负担得起的劳动力资源;●是否有利于员工的通勤;●能否获得投资 、补贴；●能否有可使用建筑设施；●地方公共设施比如电信等是否合用；●资金和财务状况是否允许；●货流量；●是否需要靠近海港或空港；●是否需要靠近供应商或工厂；●周边是否存其它有影响的设施（例如：靠近油库...

Gwynne Rictlards 现代仓库降本增效指南

赞同0  1432浏览  3评论 Sweeper 2018-11-25 12:55