felix 发起了提问 2017-12-18 00:35

京东

问答 京东的3S传递了什么信号？

京东物流最近先是提出了3S新一代物流理论，然后又举办了行业大会，这背后传递了什么信号？ 短链：short-chain 高效：减少搬运，快速交付 精准：洞察消费，精准触达 敏捷：积木组合，随需应变 智慧：smartness 操作无人化 运营智能化 决策智慧化 共生：symbiosis 一体化服务，助能商业 网络化协同，互利共赢 绿色可持续，美好生活

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SweeperChen 发起了提问 2017-12-05 11:17

语音拣货 Sweeperchen

问答 Honeywell Vocollect语音拣选系统-提升25%拣货效率的

超过30年专注于工业级语音应用拥有上百项语音应用专利，包括工业级语音识别、优化、降噪等；    基于个人语音特征自动智能优化的识别率达到99.99%，适应任何口音、语种及方言，确保作业效率提升15-30%；通过美国及欧洲人体噪音安全性认证，基于自然方式人机语音交互专利技术，自动在识别和非识别模式切换；全集成设计、轻便、在高噪音、温差大、高湿度等环境中长时间续航工作12小时以上的工业级语音设备；已全 部覆盖仓储全流程，专门为仓储作业特点进行优化的成熟语音解决方案，开箱即用；   在全球拥有超过1,700人通过认证的专业人员及语音专家资源；   在全球60个国家有超过2,000个客户，1,000,000+用户使用的，市场占有率80%的语音解决方案；   经过实际市场检验，持续为客户带卓越运营收益： 关于语音方案细节，以及如何选择语音方案和语音应用是否会对工人造成伤害，请参考附件。...

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felix 发起了提问 2017-11-30 08:28

WMS 仓储规划

问答 仓库和仓库软件的思考

     微信朋友圈 简单de生活 （江总）对仓库与软件的思考和感悟，深以为然，因此转录如下      最近和一些朋友在谈仓库操作库存准确率问题，都谈到一个点，是不是需要WMS来管理？没有系统软件不行，难道没有系统就万万不能么？标准型和定制型软件的存在必有它们存在的道理，就像很多朋友说的，我的模式就不适用于后置打单，为什么要后置？我还耽误了时效，还增加成本。的确，没有哪家的系统能 满足每个商家的需求细节，作为开发软件的厂家，难道每个客户提一个问题，都需要增删模块么？大数据，共享，是趋势，但是我们需要每天都有危机感，务实的企业越来越少，取而代之的是现在越来越火的互联网+概念，趋势我们要赶上，但是别忘了务实，打牢自己的操作流程，制定标准流程，处理灵活的机制，选择适用自己内部的软件，不要盲目跟风，天时地利人和，人是基础，也是财产。   联想到日本的一些仓库，效率和准确率都做的非常 好，但是真的没有WMS在控制！ 再看看咱们的物流行业，各种黑科技和智慧软件，甚至大数据。但是现场管理还是那样！ 在仓储行业里扑腾了这么多年，感觉也没搞明白仓库究竟需要什么样的软件，这些都是被软件公司带着跑的， 还有，仓库在规划的时候，应该循着什么思路呢？值得思考。...

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王颖 Gina 发起了提问 2017-11-26 21:44

缩略Acronym

问答 2010贸易术语 Incoterms

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felix 发起了提问 2017-11-25 14:34

物流女生 职场感悟 大学生就业

问答 女生学物流管理，毕业真不好找工作呀，其他专业的又不要我们，要奔泪了。学物流的女生就业前景怎么样啊？

部门有几个女孩子，也是工作做的相当不错的。主要体现：1、工作效率高，基本能在我安排的既定时间内完成工作；2、工作质量优良，提交方案成果有自己独立思考；3、工作计划性强，会合理去安排时间，当然加班是免不了的咯。她们做的比很多男孩子优秀，其中有的学历并不是很高，工作认真好学情况下学历真不代表什么，性别也不代表什么。咨询行业，至少我认识的她们比男孩子抗压，也比男孩子认真。所用基本技能包括eXCeL、CA D、SPSS等必须要精通的，善于学习总结也是必要的。...

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felix 发起了提问 2017-11-23 13:09

园区管理系统 亚马逊 预约机制

问答 亚马逊的卡车预约app

管理卡车进出亚马逊厂区的装卸货效率 Dive Brief: Amazon has rolled out a mobile app for truck drivers that allows them to get in and out of Amazon warehouse facilities more efficiently by speeding up the pick-up and d rop-off of packages at these locations, according to CNBC. The Relay app allows truck drivers to enter cargo information and use their mobile phones to scan a QR code for quick entry through the wareh ouse’s security gate, instead of the traditional badge entry. Some of Amazon’s warehouse properties already feature dedicated Relay app lanes, the CNBC report stated, adding that the app gives Amazon ...

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felix 发起了提问 2017-11-21 16:43

7S管理

问答 7S 管理方法

"7S"是在"5S"的基础上完善而来的，在"5S"的基础上加上了安全和节约。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（save）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。   7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效提升 工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。我们具体可以从以下七个方面来概括7s活动的含义： 一、"7S"活动的含义 “7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”...

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felix 发起了提问 2017-11-21 07:27

配送规划 线边物料

问答 配送规划的这些问题都清楚吗？

.1 贵企最初配送设计是如何做的？经验预置还是算法设计？业务运行后各有何利弊？ 2 线边仓需配送各物料线边buffer多大合适？依据为何？ 3 多物料的配送时间窗如何形成？/每条路线的配送周期时间如何给出？ 4经验预置法如何确保配送时间窗和每条线路“量距积”的近似均衡？ 5 算法设计出的配送路线，是否仅能实现“定时不定量”模型？如何把理论结果修正到实际工作状态？（例，算法结论会有“物料a每小时发货 0.3箱这样的配比，实际发货是完全遵守还是整箱发货？）...

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felix 发起了提问 2017-11-19 00:00

特斯拉Tesla 电动卡车

问答 Tesla Semi，你看好吗？

官方资料显示，Tesla Semi的电池结构与特斯拉旗下的其他能源产品的电池结构类似，其电机是由Model 3搭载的电机发展而来。 其空载百公里加速5秒（0～60mph）， 载重 80000 磅（约 36 吨）时百公里加速20秒； 满载时单次充满电就可实现 500 英里（约 800 km）的续航里程， 快充30分钟可以行驶 400 英里（约 645 km）。 配备了三项驾驶辅助功能：Automa tic emergency Braking（AeB紧急制动）、Automatic Lane Keeping（车道保持）、Forward Collision Warning（FCW前方碰撞预警）。...

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felix 发起了提问 2017-11-17 19:18

仓库火灾

问答 美国圣路易斯一仓库发生大火

当地时间2017年11月15日，美国圣路易斯一仓库发生大火，近200名圣路易斯消防队员投入灭火。     这是新闻 it took Wednesday's warehouse fire in #STL to go from smoldering & smokey to exploding in flames, great pix by @twitjb  see the full video and all the photos here stltoday.com/news/local/cri… via @stltoday. @GaronMosby @STLFireDept   仓库里放的大部分易燃物： Among burned items in 5 Alarm StL Warehouse fire: riding mowers, 160k citronella candles, liquo r, thousands of books,night vision binoculars...

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felix 发起了提问 2017-11-06 22:35

2017CeMAT

问答 2017CeMAT的观后感及趋势分析

原文链接：智慧物流秘密花园   细节的观点：   1. 没有新技术，没有创新，没有惊喜，只有大量同质化的跟风； 2. 电商物流发展需要更多的柔性，自动化呈现化整为零的趋势，机器人，自动包装等； 3. 输送和分拣设备还是王道； 4. 参展企业减少，观展人数增加，说明市场对物流装备需求旺盛，装备制造企业迎来黄金时期，国外设备厂商积极性在下降，日本企业集体缺席；   疑问： 1.日本要放弃中国市场？为什 么集体缺席？ 2.参展企业少是因为收购合并吗？ 3.需求强劲，但国外设备厂商积极性下降，是中国强大的学习能力吗？...

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felix 发起了提问 2017-10-30 11:35

语音拣选和灯光拣选

问答 最新的实时分拣系统RDS

在芝加哥ProMat2017展会上，Numina集团演示了他们最新的实时配送系统——RDS-仓库执行和控制软件WeS-WCS，它将语音拣选和灯光包装整合在一起，实现了拣选、包装和配送一体化。语音拣选主要指导货物装箱，同时还指导物品到光拣选（电子标签拣选）操作台。这款新软件模块效率很高，成本划算，提高了30%-50%的生产率。 语音拣选与灯光拣选相结合，既可以在单个区域指导货物装箱，又可以把仓库所 有区域的物品进行打包，大大提高了拣选和包装效率，并且从小的物件到合成订单都能满足需求。一般来说，可以设置50个或者更多货架点。每个货架包括一个灯光拣选显示器，一个确认按钮，和一个货架颜色的LeD光束照明灯。每个显示位置包括一个彩色光束条，可以照亮这个位置，以便快速精准地指导操作员把货物放到需要的货架上。操作员使用免提蓝牙扫描仪扫描物品编码或者包裹批次快速按下灯光按钮，进行拣选以及订单确认。 这项 新的订单拣选整合技术能使一位操作员每小时完成500多件物品扫描和拣选。当最后一件物品扫描后，会显示订单完成以及需要包装运输的箱子尺寸。    ...

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felix 发起了提问 2017-10-27 21:06

供应链

问答 供应链培训市场前景如何？

知乎上Andre Lee的观点，感觉说到点子上了。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 澄清：个人看好供应链发展前景，但是不看好供应链培训。。。 个人认为目前供应链管理培训市场一般，三点原因： 宏观环 境：虽然前几天国家将供应链管理上升到战略层级，但是企业对供应链的重视程度一般，究其根本原因，是供应链不能为企业带来直接的revenue，CeOs对供应链的重视程度远不如市场和销售等等。在这样的前提下，指望有很多的budget来做供应链培训就... 供应：目前市场上真正懂end to end 供应链管理且有实践的人太少太少，充斥着各种伪专家，没有真正的大师，何谈培训？ 需求：供应链需要高度客制化 ，需要实践，短期的培训难以见效；供应链需要和系统结合，干巴巴的培训效果一般。  ...

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felix 发起了提问 2017-10-24 14:09

绩效考核

问答 何为“5Ups”绩效考核方法？？

美国仓库管理的一篇文章提到： Kuehne & Nagel物流公司采用了一个被称为“5Ups”的方法，这种方法假设设备以最高的效率运作，只需评估5个关键的绩效指标。这种方法很容易处理，而且绝大多数的仓库管理者都认同这5项指标。   这里的“5Ups”是什么鬼？

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felix 发起了提问 2017-10-24 10:22

仓储管理 Felix

问答 仓库管理的精髓是什么？库头们都来聊聊

够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的，成功与否取决于如何应用这些系统。 美国乔治亚州Manhattan公司的生产经理Brandon Drew说，人工管理系统在决定所需人工数量方面非常有价值。两年以来，该公司由于使用新的系统生产率大大提高。特别是在一些大的配送中心、零售商和供应商的利润非常微薄，以至于公司不得不解雇员工。即使没有昂贵的系统，员工问题也常常困扰着仓库。美国北卡罗来 纳州Tompkins公司的Brian Hudock说，尤其是在多班工作制的业务方面，这个问题尤为显著。在需求高峰时期，他们会充分利用临时工。 加拿大安大略省Radcliffe公司的多伦多分公司总裁Fred Radcliffe说，人工管理技术现以逐渐从制造向仓储转移。去年秋天，他所在的公司买进一套人工管理软件，后来卖给了雀巢在加拿大的分公司。仅仅数月，就产生了投资回报。他还补充到：“人工成本占库存成 本的很大一部分”。 美国哥伦布K.B. Ackerman公司的创始人Kenneth B. Ackerman说，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人。仓库作业十分多样化，很难有一个适合每一位员工的公平标准。英国剑桥ARC咨询公司研究主管Simon Bragg极力主张公司在采用工程劳动标准之前，先本地化。“虽然在美国很盛行，但在德国却极其失败。” 在中国怎么样呢？不少仓库都推行绩效考核...

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