大董知识库-物流导师

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felix 发起了提问 2018-05-30 15:56 风险评估 风险识别: 问答 example risk assessment for a warehouse

简单的风险识别案例; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-12 13:40 货架 语音拣货 快消B2B 流利架: 问答仓库系统报告：AB饮料提高生产力

仓库系统报告：AB饮料提高生产力 AB饮料公司通过更好的仓库设计和新的机架系统提高了吞吐量并消除了第三次转变。作者Bob Trebilcock · 2018年4月17日当您将仓库重新设计与新的货架系统，语音识别技术和仓库管理系统（WMS）结合在一起时，您会得到什么？如果您是乔治亚州奥古斯塔市附近的AB Beverage，一家啤酒，葡萄酒和烈性酒经销商，答案是：很多。该分销商的拣货生产力提高了近45％，从每小时225箱增加到330箱，同时更好地利用仓库空间，以满足手工啤酒行业日益增长的SKU数量 - 这是分销商业务增长最快的部分。 “这个项目之前，我们工作每天三班倒，不得不让人加班，我们仍然只能勉强达到让卡车在早上准时离开，”道格Varnadore，副总裁兼总经理说AB饮料，他在禁令结束后加入的。“我们现在能够两班完成我们的工作，而且我们很少有加班。” 除了令人印象深刻的结果之外，该项目还提醒我们，尽管我们都热衷于高度自动化，但仍有成千上万的小型常规仓库可以通过重新考虑其流程实现令人印象深刻的好处; 优化他们设施的布局; 并投入基本的仓储工具。在这种情况下，从一个基本上依靠地面存储的简单人工操作，托盘堆放一个托盘高度和基于纸张的订单拣选到购物车，过渡到使用各种货架解决方案的设施（Twinlode）; 一个新的WMS; 条形码扫描和语音拣选。在AB Beve...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-13 13:56 AS_RS 自动化 印度物流: 问答印度自动化案例及物流状况

S.narendrakumar & Co. Automates Its Operations With two automated storage and retrieval systems, the manufacturer of India’s best-selling brand of spices has made the leap from manual to automated pro cesses. y Bob Trebilcock · June 11, 2018 If you saw the movie “The Hundred-Foot Journey,” you may have been enthralled by the story of a young immigrant chef’s rise from obscurity to culina ry stardom in France, of all places. The journey referred to the distance from the chef’s family-owned Indian restaurant to the Michelin-starred French restaurant across the street. As someone who lov...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-13 15:49 仓储基础理论 仓库管理导论 CILT仓储: 问答仓库的定义

定义：warehouse—A place to receive, store, and ship materials. warehousing—The activities related to receiving, stor ing,and shipping materials to and from production or distribution locations. 现代意义上的物流中心是从传统意义上的仓库、货桟发展而来。自从有了剩余产品和商品，便产生了仓库，储藏功能是仓库最原始、最基本的功能。存粮为仓，存兵器为库，仓库随农战的发展而发展。由于粮食生产地和消费地相距遥远，南方的粮食要通过漕运运到北方，仓库的功能便扩展为“流转”。随着工业文明的到来，大量的原材料需运到东南方，而产成品又要向北、西方运输，仓库储存流转的货物逐渐增多，粮仓、棉仓、煤桟、干杂货仓等专业仓库先后出现。新中国建立之后，政府一方面接收了旧政府留下来的各类仓库、码头、货站，一方面根据生产的布局和经济区划，建设一批仓库。在商业领域，...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-15 08:06 行业动态: 问答仓库自动化全球市场

统包括穿梭系统，高密度存储，落袋分拣机，AGV和传统的输送和分拣系统。仓库自动化供应商正在利用新的优化算法和实时监控和响应功能来扩展和改进其控制和物料流系统，从而主动避免瓶颈。由于其可扩展性和强大的电子商务履行能力，Shuttle系统仍然位列榜首。Shuttle 系统也被用于生产物流，正如史蒂夫班克尔本周早些时候所描述的那样，AGV也是如此。（工业制造和汽车行业对仓库自动化系统的需求增加，增加了电子商务驱动的需求浪潮）。与此同时，新兴的协作式自主移动机器人（AMR）类继续迅速发展。虽然采用率仍然有限，但这些解决方案显示出巨大的潜力，我预计在不久的将来会出现采用转折点。同样值得注意的是，最精密的导向车系统并不总是针对特定商业案例的最佳解决方案。正如史蒂夫在他的关于装配线自动导引车的文章中指出的那样，“为完成某种特定任务而不需要额外支付一种智能或自主权，可能会适得其反。”在仓库执行操作中，自动导引车也是如此。例如，SSI Schaefer提供一个AGV品牌的WeASeL。这是一个具有成本效益的选择，可以扩展并适合某些需求。兼并与收购继续？在过去的几年里，WAC市场内进行了一些收购，尽管最近的速度有所下降。2017年最重要的收购是丰田工业收购Bastian Solutions和Vanderlande。也许更重要的是，2017年是前几年收购业务整合的一年。霍尼韦尔将Intell...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-18 21:46 供应链: 问答供应链”就是“tradeoff链”

供应链”就是“tradeoff链” 转载这些天在看周其仁先生的作品《挑灯看剑》，其中有一篇文章谈到供应链，提出了“供应链就是契约链”，周先生是大家，讲的很深刻。那么，我在这里也“效颦”一下周先生，我说“供应链就是tradeoffs链”。 [“供应链”就是“tradeoff链”] Tradeoff在中文中有人翻译为换取关系，有人翻译为利弊权衡，这些翻译也是这个意思，但是感觉有点怪，在我的理解，tradeoff就是得到一方面的好处，就必须放弃另一方面的好处，所以就必须在这两方面间确定一个均衡点，使总体利益最大。供应链上很多这样的tradeoffs散布在各个流程或者职能领域。按照SCOR供应链运营参考模型的五大流程:plan、source、make、delivery、return来说，每个流程环节都存在tradeoff的问题。比如资源获取（source）阶段，供应商的选择，是选择多个供应商，还是维持几个稳定的供应商关系，多个供应商选择可以引进竞争机制，降低采购价格，少量供应商可以维持与供应商的长期战略合作关系，在资源短缺的时候供应商能够优先给你供货。还有，外包还是自己生产，外包可以充分发挥自身的核心能力，而又会失去企业的控制权。供应商的选择和外包决策都是tradeoff。在生产（make）阶段，是批量生产，发挥最大产能，降低生产成本还是小批量生产，减少库存。在交付阶段，是整...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-19 15:40 便利店运营: 问答 7-11便利店六次信息系统迭代

更好的进行补货，怎么更好的进行采购。所以是想通过这个例子，我们来阐述需求链管理到底是怎样提出的。前一段时间刚刚发布了供应链25强的get机构，事实上也给过需求链管理定义，他当时的定义是需求链管理是企业通过多种渠道和手段，保持与客户、渠道和合作伙伴之间需求和供应同步的商业策略，是企业多种应用系统以需求链为核心的集成化策略。可能稍微有一点绕口，但他想表述的意思就是零售企业必须把关注的焦点从供应要转移到消费者需求上来。而且这种转移不是说说而已，说我以消费者为核心，而是要真正的把企业内部从人、流程、工具、组织架构做全面的转移。 ...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-21 08:51 电商物流: 问答 Line/day中line的解释

line在电商行业有产品线或品类的意思。例如Line/day 就是产品线/天; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-21 09:25 理论学习: 问答 SPU、SKU是什么

在电商系统里经常会提到“商品”、“单品”、“SPU”、“SKU”这几个词，那么这几个词到底是什么意思呢？ 1. SKU(Stock Keeping Unit)库存量单元 --- SKU是商品下的一个分类属性（商品下一个颜色或者尺码） 2. SPU(Standard Product Unit)标准化产品单元 --- SPU是一个商品编码一个SKU可以对应多个SPU，简单的说： SPU就是一个 iPhone6s, SKU就是银色iPhone6s、粉色iPhone6s 然后搞清楚商品与单品的区别。例如，iphone是一个单品，但是在淘宝上当很多商家同时出售这个产品的时候，iphone就是一个商品了。商品：淘宝叫item，京东叫product 理解一下： SPU是商品信息聚合的最小单位，是一组可复用、易检索的标准化信息的集合，该集合描述了一个产品的特性。通俗点讲，属性值、特性相同的商品就可以称为一个SPU。例如，iphone4就是一个SPU，N97也是一个SPU，这个与商家无关，与颜色、款式、套餐也无关。 SKU即库存进出计量的单位，也可以理解为“最小化库存单位”，可以是以件、盒、托盘等为单位。在服装、鞋类商品中使用最多最普遍。例如纺织品中一个SKU通常表示：规格、颜色、款式。在使用时要根据不同业态，不同管理模式来处理。比如一香烟是50条，一条里有十盒，一盒中有20支...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-24 10:12 快消B2B KIVA机器人: 问答零售分销的未来The Future of Retail distribution

活供应链呈指数增长，“ Softeon战略副总裁Dinesh Dongre 说。无不再局限于持有存货意味着他们的最终用户，例如，零售商采购的商品从多个全球资源，往往求助于他们的供应商砸船订单为他们的客户。这一战略有助于企业更好地适应客户不断变化的需求。“消费者是ckle。他们希望他们的订单在下一个小时内到达，如果可能的话，“东亚说。“因此，传统方法不再有效地为那些想要维持或提高其市场份额的零售商效力。” 代替这种“传统方法”，越来越多的零售商正在转向诸如分布式订单管理（DOM）），仓库管理软件，机器人甚至区块链，以更有效和高效地运营其供应链。以下是将在2018年及之后形成零售分销格局的技术。 1分布式订单管理（DOM）面对挑战，例如客户选择的激增，对当日和次日交付的需求，以及亚马逊的影响，更多零售商正在使用DOM来管理他们的全渠道和多渠道运营。根据 Gartn er 研究副总裁Dwight Klappich的说法，作为跨多个系统和流程进行订单交易的系统，DOM系统的使用量“持续增长” ，而这些系统现在已经与商店 - 销售（POS）系统。 Klappich 说：“曼哈顿当然一直在讨论这种搭配，其他供应商正在试图将POS 转移到DOM层。” 将DOM定义为“编排订单生命周期的能力”，Dongre说：这些解决方案历来都集中在跨多个配送中心的订单上。快...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-26 08:52 周转箱: 问答双色板条箱使得堆叠和存储比以往更容易

双色板条箱使得堆叠和存储比以往更容易 2018年5月22日双色包装箱是Goplasticpallets.com网站的最新成员，突出了如何通过巧妙的设计来简化存储处理。双色板条箱一种方式嵌套，另一种方式是将它们堆叠在一起 GoS&N的箱子可以很容易地确定是堆叠还是装着东西的。空着的时候在一个方向嵌套，装东西的时候就堆叠在一起。简单匹配和交替颜色使其非常好用。这些箱子在食品工业中尤其受欢迎，它们还具有特殊的互锁功能，使其在运输过程中非常稳定，而不像带提手的框子。这保证了箱子内的存储空间清晰，减少了产品的损坏和损失。双色箱子堆放在肉类加工厂 Goplasticpallets.com总经理Jim Hardisty表示：“当存储解决方案提供这种易用性时，整个处理过程变得更加高效。从快速识别哪些箱子在使用中，哪些是空的以及如何堆垛和储存，到可堆砌空箱子的节省空间的多功能性，我们很清楚为什么这些卫生和耐用塑料箱变得如此广泛使用。“ 用于葡萄采摘的堆叠式双色板条箱与大包臂箱不同，没有可移动部件折叠或折断。这种设计可以避免因不小心折叠提手而损坏包装箱的内容，同时也简化了处理时间。放草莓的框子由于它们坚固的外形和防护性能，这些箱子通常用于处理和运输精致的产品，包括樱桃西红柿，草莓，茄子和...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-27 09:26 加油站便利店: 问答狼来了，石油巨头BP宣布未来5年在华北新增1000座加油站！

油的企业。” 这不禁让人发问，BP此番将加油站业务扩大到北方三省，并有意向扩大到更多省份，又是出于什么考虑呢？实际上BP已经明确表态，中国成品油零售市场，是一个增长中的市场，还存在很大的发展空间。对于和东明石化开启合作，BP下游业务CeO凃帆就表示：“在新兴市场的发展是BP燃油业务的战略重点之一。我们的零售业务将通过品牌、高质量的产品和服务为客户带来差异化的体验。” 那中国的成品油零售行业，当下迎来了一个怎样的新兴市场？霍安迪向石油Link提到：“为了能够拓展在中国更多的市场，进入更多的省份，我们会愿意寻找更多的合作伙伴，不一定是炼油的企业。” ◆◆◆ 外资的油品质量+地炼的油品价格+外资的便利店这个组合将会让华北的石油石化同时受到冲击! 这些便利店可是都新增的，很容易规划出适合便利店经营的布局和停车位！...; 关注问题 3  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-28 09:50 JKWOK WMS: 问答如何选适合自己的WMS （JKwok观点）

作者：郭仁正；17年多的WMS与供应链系统研发、实施、方案设计经验；十多年来在东南亚和大中华区司职于eXe和MA的专业实施服务机构、方案设计、大中华区管理。2011年底辞去了MA大中华区总经理职务。声明：因为匆忙，而且本人中文水平有限，如果有错漏敬请指正赐教。本文乃本人业余为兴趣而写，本意绝无偏袒，希望大家认同这是一篇中立的谈论，如果觉得我无意中伤害了某些个人或公司，请让我知道。欢迎评论，但恳求对事讨论，别人生攻击，也别乘机攻击竞争对手。谢谢！ ============== 前两周，我提出了4个WMS相关的题目： 1）如何选适合自己的WMS； 2）如何提高WMS项目实施的成功机会； 3）WMS厂家需要改善的地方； 4）WMS客户需要改善的地方；今天先讲讲第一个：如何选适合自己的WMS；如果大家觉得还有点价值的话，我会继续抽时间写写2、3、4等，否则，我就不再献丑了。首先必须要明白市场上既然有多家WMS厂家存在，那么每一家也就必然有她存在的价值！如果第一名的，最大的、最好的、最出名的就一定是最适合你的，那么，世界上就不会存在其他厂家了！选型也就简单了！退一万步说，就算所有厂家都是同一个价格，也不代表你挑选第一名的，最大的、最好的、最出名的就是最对的选择！几段历史值得回顾（RP的WMS产品绝对也是优秀的，但我这里举不了那么多例子，有空再开个Topi...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-28 10:04 WMS: 问答选择WMS 的十个观点（范赟观点）

【写在开头】郭总在新浪微博和 logclub 上发起了WMS 的讨论（备注：见http://www.logclub.com/thread-96786-1-1.html）。阅后很有感触，也写一篇供大家参考。本文很多观点对于熟悉唯智的朋友而言很像是唯智WMS产品和服务体系的广告软文。这一点请大家这么理解：因为唯智WMS 是我们自主研发的产品，当我们对于这个产业有任何好的想法和观点时，我们就会把这些观点融入产品；我们认为错的东西，自然不会做到产品中，或者会从产品中剔除。最终的结果就是观点和产品相当一致。如果反过来，先有产品，再总结产品特点来写观点，就是赤裸裸的广告了。谨以此文向 @郭仁正@FLUX师尊俐@Hibing-logclub 等致力于中国 WMS 事业的专家致敬。观点一：选择WMS 产品并不难为什么不难，因为其实只要是主流产品，比如唯智，富勒，info , MA, RP 等你无论选哪家的产品都没错。对于主流厂商的WMS 产品而言除非非常非常特殊的业务，否则都是完全满足和胜任的。而且主要功能都是大同小异。即使是非常非常特殊的业务，也是可以通过二次开发实现的。用一个贬义词来形容就是WMS 产品在功能层面其实是同质化（!）的。用褒义词来讲：叫做英雄所见略同，殊途同归。而在案例方面，每家都能带你去看若干个成功客户。如果经过评标，结...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-28 10:07 WMS: 问答 info和MA等知名WMS厂商在国内步履维艰原因探讨

知名学者&企业家点评 @FLUX师尊俐： 1、问题与产品的关系不是特别大，主要在实施顾问和售后服务上。另外供应链上下游和流程的不规范性是客观原因； 2、WMS在生产行业入厂物流领域确实遇到了很大的切入的阻力，即使实施也由于与eRP的复杂衔接而大大影响了使用的效果。而在电商、服装和医药等行业，eRP一般不会贸然渗透，即使开始走了一体化的路线，最终会回到选择专业WMS的路上； 3、物流中心内只要主管下决心，很多环节是完全可以规范和改变的，国内和国外的物流中心不应该有本质差异。过度个性化的项目一般会导致不成功的项目。 @陈果IBM: 另一个原因是eRP套件不恰当地霸占了本该属于WMS专业软件的市场。 @高德MapABC企业产品与服务：每个国家都有自己的特殊国情，适时改变才有发展机会，在中国发展，要致力于中国物流行业最被看重的点，与自身业务相结合而又本土化的WMS，才是最后的赢家。 @唯智范赟： 1、国外产品在中国只是想赚快钱，把客户当凯子。国内产品是求生，把客户当衣食父母；态度不同，当然服务质量和结果有很大不同。 2、如何实施好WMS 是一个伪命题。客户花几十万几百万就是为了实施好一个WMS吗？企业希望解决的是具体业务问题，不成熟的客户更需要帮助。好的平台化WMS产品应该能帮助客户而不是苛求客户。 @林小宝他爸： 1、客户往往把需求当作解决方案，缺少抽象和分析，并武断的要求...; 关注问题 2  0  0评论

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