大董知识库-物流导师

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felix 发起了提问 2018-12-29 12:50 图书物流: 问答江西南昌新华物流图书配送中心（2010）

节选自物流沙龙【gu_lei2000】出库分拣，按门店区分，你可以看到每个整理箱内的东西都不一样系统生成分拣单，工人将仓库的书拿出（按每种的数量），通过自动分拣（也是滑块式的）分到每个对应门店。退货是把不同门店的按书种类分拣后入库； 1.有专门的退货区域，采用滑块自动分拣机，扫描后，自动进行分拣；退货人工分拣据介绍，是无法完成的，品种太多 2.有播种式/摘果式/自动（滑块）3种分拣模式，一条包装线 ...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2018-12-29 12:59 图书物流: 问答高教社图书仓库照片2006

这个就是图书仓库的真实写照。因为图书有定价限制，利润基本可以估算出来的，因此没有更多的利润可以支撑物流的改造。高教算是很牛的单位了，教材的印发属于计划性和时限性要求较高的，租型分印，依托各地的子公司或经销商分流，因此对仓库的硬件需求不是太高，软件相信是已经是eRP的了，库内手工操作的还是很多的，尤其涉及到退货及分拣。图书出版物的物流全自体改造成本很高，动辄上亿，因此现代化的物流离一个出版社还是很遥远的（没有规模效应），第三方也没有特别出色的公司（可能投入产出不成比例及收费过高），因此图书再很长的时间内依然通过这种方式流通。 ...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2018-12-29 15:56 安全管理（HSSE） 搬运设备: 问答为什么需要托盘定位器？

托盘定位器是一个非常有用的且结构简单的设备，旨在通过（装卸箱子）自动降低或提高平台高度，来提高装卸托盘的效率。此外,定位器上的转盘允许另一侧的装卸转到装卸人员身边，从而让整个装卸过程更快,更符合人体工学。 Faster everyone is looking for ways to reduce process time and increase efficiency. T he PalletPal™ will help complete operations in a fraction of the time it currently takes you by utilizing a turntable. The turntable allows an operator to be located at a central location with the pal let positioned at an ergonomic height. As boxes are loaded or unloaded, the operator turns the pallet load, so the loading position is at arm’s reach. This leads to the reduction of movement and fatig...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2018-12-29 16:45 存储设备 物流英语: 问答 SpeedCell compartmentalized hanging shelves

SpeedCell compartmentalized hanging shelves 在货架里增加悬挂装置，充分利用空间，美国物料搬运协会2018年读者最喜欢的创意产品 Maximize warehouse space, pick orders faster, and increase accuracy with Speedcell - a dynamic, high-dens ity storage solution designed to save time, space, and money by optimizing unused flue space within your racks. Image courtesy of UNeX.SpeedCell is a revolutionary storage system that turns unused ra ck space into high density picking areas. It’s easy to use easy to install easy to maintain. each column is constructed of high strength yet lightweight industrial textiles will last for years of safe...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-01-02 22:09 规划设计: 问答如何设计一个灵活的配送中心

Designing your distribution center to be flexible in not only space utilization, but operational processes, requires planning in multiple stages. The nature of distribution center operations has evolv ed with omni-channel retail and e-commerce growth. evaluating your current space can help to determine if your business is ready to take on new customers and grow with your customer base. 4 S teps to Creating a Flexible Distribution Center ForecastingFacility SizingDock Door PlanningBuild a Foundation Forecasting The first step in designing a flexible distribution center is forecasting. ...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-01-03 09:14 亚马逊: 问答亚马逊工人抗议“机器人”待遇

工会，“ 一位要求保持匿名的亚马逊工人说。这名工人已经在公司工作了两年，并于2018年10月开业时被转移到史泰登岛。“他们过度劳累，你就像他们的一个号码。在旺季和黄金季节，他们每周要求你工作60小时。七月，我有参与Prime周，工作了60个小时。在我加班的同一天，我因为太困睡倒在车轮后而被卷入一场严重的车祸。“ 其他员工将希望组建工会列为工作条件的主要因素之一。“我支持这项努力。他们必须更加支持他们的员工，“史坦顿岛另一位亚马逊员工表示。“现在，在那个履行中心，如果一名员工是一名拣货员，他们希望那个人每小时捡到400件物品，每七秒拣一件物品。” 他们指出，为了跟上每小时的工资效率，工人不能上厕所，否则他们可能有被终止工作的风险（they risk Tot (time off task points) that could be used to justify job t ermination）。在宣布工会推动期间的一份声明中，发言人Rashad Long声称工人工作过度，受到轻浮的纪律处分和安全线的压力，在出口处打断断休息和延长工作班次，但未支付报酬（ at the exit cut into breaks and extended work shifts, unpaid.）。 “我们不是机器人。我们是人类。我们不能在只睡了四个小时后就去上班，并且还...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2019-01-03 12:53 培训活动 叶剑仓储匠人: 问答叶剑老师培训课程上海站

报名联系方式：微信 jiangnan940768或关注公众号联系叶剑人称：仓储匠人原国际知名品牌服装绫致物流中心仓储经理拥有18年快递物流仓储操作领域的实战经验，擅长物流仓储实际运作中的精益管理、库存准确率的控制、货物分拣和配发效率的提升爱好eXCeL数据分析、建模和业务流程优化曾主导绫致上海物流中心组建、运营和搬仓等众多项目，输出的优化措施数百余项，精典的各种发明为绫致和众多三方物流及电商物流仓储企业节约高额成本. 课程安排 2019年第1场上海站时间： 2019年1月12日-13日（周六、周日）地点：上海市青浦区徐泾镇徐德路85号金梦坊.创意园开课时间：第一天：9:00-17:30 第二天：8:30-16:00 课程介绍 2019年仓库管理培训大纲第一部分：仓储匠人十八年实战经验 1.管理仓库首先要弄明白什么是物流； 2. 仓库管理者要有怎样的供应链思维； 3.为什么工作计划要围绕这七个要素； 4.运营好一个仓库需要具备哪些条件； 5.仓库管理者带好团队当先扪心自问； 6.仓库规划思路通常要考虑哪些区域； 7.管好仓库我们要了解仓库哪些信息； 8.对货品熟悉要从哪些方面进行分析； 9.仓库管理者每天应当关心哪些数据； 10.仓库日常管理中用到哪些号表账图； 11.库存和库位账的重要性与制作方法； 12.管理仓库如何用...; 关注问题 2  0  0评论

郑翊 发起了提问 2019-01-04 19:27 工作拾贝: 问答关于先拣后分与边拣边分的比较

斌，“磐石”，Sweeper chen，李鑫，罗文的分享。以下为讨论原文：范剑斌： wms支持边拣边分的历史比先摘后播的历史更早。边拣边分由于要求操作笼车分拣，需要更宽的拣货通道，任务完成时间长导致多个任务并行会出现更严重的互相干涉，拣货笼车笨重导致拣货人员携行负担重，非特殊业务场景不推荐使用。边拣边分在电商领域这些年被抛弃还有一个重要的原因，即做不了大波次，一次搞二十个订单就算多了，集中摘果效率体现不出来，再加上前面的那些问题，就显得更鸡肋。磐石：如果要求存储经济和分拣准确率可以用二次分拣，要求效率可以用边拣边分，然而当二次分拣一个波次的订单量达到一定数值后，二次分拣的整体效率比边拣边分慢不了多少。（边拣边分的分检车，拣货的时候确实没有购物车来得方便）范剑斌：边拣边分要准备专用的格子车，我见过一个仓库准备两百多台黑压压一片的，大部分时间都要找地方堆着用不上。 Sweeper Chen：边拣边分一直都有，国内工人比较爱使小聪明，差错率高，反而不如先拣后分。江华：我们之前用边拣边分，后面不用了。范剑斌：边拣边分比起...; 关注问题 10  2  0评论

felix 发起了提问 2019-01-04 21:41 新闻 输送线: 问答输送带市场有望在2019年实现增长

需求超过供应之前，库存过度饱和将对市场增长产生负面影响。尽管如此，投资者和行业专家仍然乐观地认为输送带市场将继续蓬勃发展并实现其预期的增长目标。 Conveyor belt systems are an unsung but vital tool in modern industrial facilities. Crucial in process automation, these mater ial handling devices transport bulk materials across a manufacturing or distribution facility, removing the need for a lift truck or other form of manual movement and increasing production speed, effi ciency, and output. Used to perform several functions in industrial applications, including finishing, material handling and fabrication, assembly, distribution, and order fulfillment, conveyor syste...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-01-07 07:08 冷藏运输 运输管理: 问答南北长距离运输温差导致的水凝问题

南北温差大，北京-10度，广州20度。北京到广州货物卸车后短暂放置，箱体就出水问题出现原因：南方湿度大的热空气遇到北方过去的温度低的箱子，空气液化出水。事前解决方案：北京用恒温车（和广州气温差不多）运输。事后解决方案：到广州后，用空调或吹风机吹干。如果资金十分紧，那就用eTL、ePS、木板、纸板都可以，相对而言，其中效果最好，也最方便的就是eTL，其次是ePS，然后是纸板和木板。就空间而言，eTL与纸板基本不会占用什么空间还有更经济的办法吗？...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-01-07 10:31 职场感悟: 问答如何成为一个优秀的仓库经理？

局，有效使用仓库的面积、容积及各类设备； 7、严格制定物料、人员、设备设施的安全规定，并定期追踪改善，确保仓储安全营运。任职要求： 1、本科及以上学历，管理类、物流类相关专业优先。 2、5年以上物流相关领域管理工作经验，有大型企业物流、仓储管理、生产管理的工作经历者优先。 3、精通物流管理流程。 4、优秀的团队管理能力和沟通、协调能力，优秀的现场管控能力和执行能力 5、熟练使用office软件及 WMS系统。京东商城华东区域分公司仓储经理 1.5-2万/月职位信息职位描述： 1、负责整体供应商收货、内配入收货、负责整体上架、理货团队业务安排和指导，确保各项工作日清，并对各项生产运营指标做出相关异常分析； 2、收货时遇见异常情况及时与采销沟通、平时工作中合理安排时间与跨部门沟通如：质控、生产、防损、内配等部门，并及时处理跨部门的异常问题； 3、负责给上架、收货、理货员工制定目及绩效考核，并员工效率和运营成本分析； 4. 负责整体仓库理货工作，合理分配理货员工，针对理货途中发现的异常情况合理分析； 5、负责制作补货计划，在补货时发现的异常问题合理分析； 6、负责部门日常报表的提报和分析，不断优化和改善现有流程和工作； 7、熟负责部门员工日常操作业务培训与指导，团队建设和人才梯队培养。任职要求： 1、大专以上学历，具有大、中型零售、百货、商超、物流中心、B2C电子商务企...; 关注问题 3  0  0评论

felix 发起了提问 2019-01-09 09:51 安全管理（HSSE）: 问答仓库应急处理办法

)火警电话：119； b)讲清门牌号码、单位、着火的部位； c)讲清什么物品着火、火势大小； d)讲清报警用的电话号码和报警人姓名； e)报警后要留人，并到路口迎接消防车。并立刻报告本单位总指挥，由其指挥、安排行动计划。在消防工作结束后应及时解除警报。 5.1.2 事故现场应立即停止作业，关闭设备、电源。 5.1.3总指挥听到报警后应立即赶到事故现场进行指挥，听到报警后义务消防队员立即按总指挥安排根据具体情况分工组织救灾。其它员工立即根据疏散指示撤离至安全区域。 5.1.4若总指挥不在公司，则由在场的最高主管根据具体情况安排人员，组织救灾。 5.1.5义务消防队员负责进行火灾的扑救，关闭相关的电源、设备和管道阀门，使用灭火器材和消火栓进行灭火。 5.1.6部分义务消防队员负责搬离货物，阻止火势蔓延，启动消火栓，选用一切有效措施进行降温和阻隔火路，尽量避免火势蔓延。 5.1.7义务消防队员应立即佩戴好装备(压缩空气瓶)，如火场浓烟太大，队员无法进入时则不得进入，根据现场实际情况参与灭火或抢救伤员，在火场注意相互照应。 5.1.8现场的叉车司机利用叉车把火场周围的可燃物品、贵重物品和重要资料转移到安全地方，初期火灾时，把燃烧物移到空旷的地方。利用一切设施进行回收泄漏的物料，控制外溢物料的蔓延扩大，清理消防救援通道，保持畅通。撤离所有无关车辆至安全区域。 5.1.9若发生人员伤亡，总...; 关注问题 1  0  0评论

扫地僧 发起了提问 2019-01-09 10:12 实践与理论: 问答供应链规划和物流整合的区别在哪里？

类似这样的概念总是被业内外人士有意无意的混淆。那么各位觉得类似概念最重要区别应如何指出？以下看知乎里的clivechen的回答，感觉比较靠谱，引用过来供大家讨论：产生分歧的原因是不同人对供应链管理和物流管理的定义不同。学界有四种主流观点。看下图：不知答主怎么看，我是Unionst，认为物流是供应链管理里的一部分，所以对此问题的回答就是物流整合是供应链规划的一部分。曾和别人讨论过这张图，大家纠结的点在于Uniionist还是Intersectionist，最终我们都没想出有哪个物流管理里的要素是不能囊括到供应链管理里的。不过我们是一群本科生，都是只有过一年的工作经历。很可能我们的讨论有涵盖不到的点，然后对此问题也问过两个老师，不巧他们也都是Unionists。有人做过一个调查，统计了学界对物流管理和供应链管理的关系的判断。结果是过半的教授认为SCM是Logis tics的re-labeling。可能你会有点惊讶，其实这个现象很好解释。供应链管理是个很新的学科，挺多学校看它热门就想开个课程，但是找不到该领域的教授来教啊，咋办？拿现有的课程改呗，所以有很多供应链管理教授的背景是研究Logistics and Transportation和Operations Management的。然后物流起家的这部分人会认为供应链管理只是物流管理更名罢了，类似60年Sal...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2019-01-09 13:55 现场管理 仓库标识: 问答如何通过目视确定一个仓库的管理水平

，那么多花样到最后还是3定5S。我们很多时候，有的故意或者不经意的把简单的事情复杂化了其实我们只需要1个理论，并且分工明确，扎扎实实的执行到位，就可以做到伟大、做到极致【derbyjanet】越接近真理，道理越简单，把基础的事情做对才是硬道理。我谈一点：看仓库的板报，是否能够做到“绩效评估可视化”、“培训可视化”和“安全作业可视化”？很多时候，仓库板报都是一些和员工没有多大关系的内容，比如CeO的讲话等等.........; 关注问题 1  1  0评论

felix 发起了提问 2019-01-12 17:55 效率与KPI: 问答仓库的一些KPI？有几个仓库统计过这么详细的数据？

1.On Time Receipts - Supplier：供应商按时到达率（收货率）-：按时发货的订单数量/发货的订单总数。The percentage of orders shipped at theplanned time. Shipped means off the dock, and in transit to its final destination在计划时间内发货的订单百分比。发货指离开码头，开始向最终目的地运输。Calculation：The number of orders shipped on time / total number of ordersshipped.2.Peak Warehouse Capacity Used：仓库容量使用峰值：最高峰值容量/可用容量 The amount of warehouse capacity usedduring design ated peak seasons.在指定的旺季使用的仓库容量。Calculation：Peak capacity used / capacity available.3.Total Order Cycle Time, in Hours：总订单周期，以小时为单位：合计（客户收到货物的时间—客户下单的时间）/已发货的订单总数。（不包括非工作日）The average end to end time ...; 关注问题 2  0  0评论

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