felix 发起了提问 2019-06-12 15:03

沃尔玛

问答 沃尔玛的供应商交付时间窗口缩短到两天

效率工作的一部分。在最近的一次采访迈克·里根，为首席关系官TranzAct Technolgies，特雷西-罗瑟，前高级副总裁运输和供应链的沃尔玛，解释说，有不同角度来看待铁路运输组织的。“对供应商来说，很容易看到并说'这可能会对我的业务造成负担'，”他说。“但他们有很大的机会增加销售额。想想一个OTIF业务管理得不好的世界。当我们开始关注这一点以了解我们的表现时，我们的基线大约为 29％，因为所有进入沃尔玛的东西都占据了数十亿美元的库存。我认为没有人愿意以这种方式经营他们的业务。当我们达到29％时，我们在配送中心有一个为期四天的接收窗口或容差级别，当我们要求四个时，我们实际上接收了十天的商品。如果你真的很早，那商品就会直接进入商店。如果它迟到了，它增加了缺货的可能性很高。“现在，随着供应商对48小时的交货窗口要求越来越严格，Rosser表示，导致沃尔玛的大部分出货量现在都处 于较小的范围内，这导致沃尔玛的系统库存量更少，精度更高，公司能够计划库存流量明显更好。他说，沃尔玛的买家，供应商，仓库和运营商也能够更好地规划流程，因为他们有计划执行。“商店的库存要少得多，”罗瑟说。“如果您是供应商，这意味着您的产品从卡车到货架的可能性要大得多，销售也会有所改善。我们有供应商在80年代和90年代的填充率。他们密切关注整个供应链，非常擅长与沃尔玛合作，并就他们看到差距以及如何变得更...

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-13 08:54

供应链 控制塔

问答 老外介绍的供应链控制塔

Posted by Steve BankerThe term supply chain control tower is being used more frequently.  Some think it is being overused.  What is a supply chain control tower? From my perspective it must be a holistic supply chain solution. What does that mean? For me, it means the following ten things.覆盖全程供应链，而不仅仅是指仓库的可视化或运输过程的可视化A control tower covers an end to end supply chain process.  For a manufacturer, that might span from source to make to deliver. If you just have visibility to transportation processes, like what you can get in a transportation management system for example, then “co...

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-17 17:20

快消B2B

问答 我国快消B2B发展现状

多生产商采取的顾客定制的生产模式、专卖店的销售模式、全国或全球联保的服务模式，使消费者和厂家的直接联系更加密切。3、电子商务的兴起使批发商职能弱化。互联网使批发商的信息、资金、规模优势不再明显，生产者和消费者建立直接联系，使配送路径更短、产品价格更低。第三方交易平台、快递公司、远程交易的电子支付、连锁企业中的eRP系统广泛使用，也使批发商的传统功能被替代。4、在食品供应链中，批发市场作用依然十分重 要，每年完成约2400亿美元食品批发。特别是通过合同农场协议模式，批发商为分散的农场主与超市之间建立了直接联系。也正是基于美国批发业的这种特点，使美国市场难以出现过多数量的大型供应链公司。相关资料显示，目前美国的主流的供应链公司大概不超过20家，而其中前五大供应链公司2016年GMV更是高达近1600亿美金。二、美国五大供应链公司简介Sysco: （西斯科）Sysco是全球最大的餐饮食材供应商，成 立于1969年，员工超过5万人，为全美42.5万客户提供服务，2018年GMV587亿美金。除了美国市场以外，Sysco的营销和物流网络遍及美国、加拿大、英国、法国等，为全球90多个国家、60多万客户(包括餐厅、医院和学校)提供食材供应服务。从经营品类来看，Sysco旗下分销产品主要可以分为10余类，具体包括鲜冻肉、海鲜、家禽、蔬菜、水果、零食以及环保餐具、厨房用品等，2018财年数据显示，占比最...

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-18 13:24

蔬果物流 WMS

问答 请问如何用WMS管理冷链仓库中的猪肉和蔬菜等

量？或是包装好的箱来？WMS怎么指定上架或是拣货库位？不知道谁有实际案例，实际中是怎么作的？感谢哈。（物流沙龙 sevensmu的问题）首先想到的用标准容器，但是如果用不了标准容器的话怎么处理呢？比如仓库有白菜库存100KG，比如分散在10个库位上。我今天要出25kg，WMS怎么指定拣货库位？然后怎么拣货呢？怎么确定刚好出的是25kg？多或少了怎么办？另外，在在电子标签上做出识别怎么作？超市卖蔬菜 ，肉品是有人在现场秤或是早就秤好有价格重量标签。...

关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-18 14:13

WMS 波次策略

问答 WMS的选型问题-关于产品的开发模式

近期要做WMS的选型，所以有个问题请教大家。我目前了解的WMS配置（也许这个说法部准确）有三种方式：1、在代码中预先设置好了，后起改动只能动代码了。2、提供各种策略的修改开关3、提供流程设定方式第一种本人不喜欢，第二种比较灵活，可以根据业务变化去调整策略开关，但开关太多，还要考虑关联因素。第三种只是听说，还 没见过。 请WMS界的大佬出来点拨一下我这个菜鸟吧讨论观点总结如下：1.wuzheng的观 点：谈到系统的可配置性，会有很多层面：1.单据、报表的可配置性2.显示界面方式的可配置性3.字段的可配置性4.模块的可配置性5.业务功能的可配置性6.业务流程的可配置性我估计楼主主要说的是后两项，WMS还是比较小型的系统，它的可配置性按照优先级排列主要体现在如下几点：1. 几个核心策略的可配置性。也就是 上架策略，波次策略，任务管理策略，装箱策略等等。这部分策略的灵活配置程度，决定了WMS功能的强 大与否，这部分一定不能开发，是要可以配置出来的。2. 业务流程的可配置性。其实在WMS里面并不多，因为出入库流程就这几步。顶多就是要不要质检，要不要打包什么的。很多系统在这方面是不能灵活配置的，需要客户化。 有些顶级的系统可以在有限的步骤里面增加功能。3. RF的功能的可配置性。这点其实挺重要。基本上就是那些需要扫描，那些可以跳过去，那些可以提示等等，很多优秀的系统都可以进行很灵活的配置。4. 报...

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-18 14:31

WMS

问答 WMS全方位介绍

synnex出品的WMS介绍资料：什么是WMSWMS的益处WMS涉及到的人和物WMS涉及到的关键流程和动作关于条码和辅助设备360WMS.zip

关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-18 14:42

WMS

问答 如果做一名合格的WMS实施者

作者：vronaldoyu    不管产品是MA/RP/Infor/Highjump, 还是Oracle/SAP, 或是MA、Infor、富勒、唯智、博科、科箭等等，WMS Implementation 可不是简简单单地能用就完了！     虽然我们自己的产品和国外专业WMS或eRP领域的WM模块相比，差距是存在的，但实际上往往 很多上了本土系统的公司发现，原来好多上线失败的案例来自于MA/RP等，好像看起来是产品的问题，或者是设计实施的人的水平问题，或是中国特色比如要跟海关台账等若干系统eDI问题，或者就是客户化太多导致许多年过后没人懂甚至当初厂家负责实施的人或开发的人已经消失……      产品不是此文探讨的重点，但是可以“晓说”。一两百万甚至几百万人民币的入门费，加上1千到1千五美金的人 /天费用，对比我们自己，十几万、几十万不超百万的license费（暂不考虑SAAS）2500~3500“低廉”的人/天费用，可以说，这根本不是一个数量级的对比。看看这两天欧冠半决赛的结果，巴萨皇马阵容超出拜仁多特蒙德有多少个数量级，虽然本人还是希望逆转可以发生，西甲的国家德比可以出现在老特拉福德，可是上帝非要让我们哭了笑，笑了再哭吗。      本人是非常支持自己产品...

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-18 15:25

WMS

问答 一份MA WMS功能介绍引发的争论，太专业，我只能原文整理

limingjie_0513在logclub论坛上贴了个MA的WMS功能介绍，然后引发了一大波专业人士出来讨论，郭总评论说，这里最少有两个至尊级别的WMOS强人，殿堂级WMS顾问，应该是目前大中华区中最强的两个WMOS高手，或最少是最强的三个里面的两个。LMJ应该是从De去了DHL的吧？能跟两个高手辩论，看来WMOS的本领还不错。。。很快LMJ你就能接触RP Discrerte了，因为某家国际物流 公司已经在大概7、8月份的时候决定新仓库一律实施RP。。。到时候就能比较比较两套全球主流独立评论机构评论出来的最强的WMS了。公平的说，WMOS和Discrete都很强大，各领风骚，并非浪得虚名，你有这些强项是我没有的，可是我也有一些强项是你没有的，日后要拼的就是实施服务了。MA WMOS产品功能很强大，总结一下心得，有如下几个模块，大家参考一下是否还有比这更厉害。。。。。。理论上不会有，但难保会 有黑马。废话少说，简单描述一下，大的模块：1.月台/堆场管理2.入库管理3.库存管理4.任务管理5.出库管理6.零售7.运输管理8.系统管理9.其他集成解决方案。WMS常见的基本功能不详叙，只讲高级一点的功能。1.月台堆场管理。出入库时，包括月台预约，进入仓库大门的检查放行，月台可用性时间，月台分配，车辆从Yard库位到月台的移动，月台之间的移动，离库检查放行等，基本就是模拟现场车辆进出涉及的流程...

关注问题 3  1  0评论

felix 发起了提问 2019-06-18 16:09

WMS

问答 叶涌之WMS最优先分配原则

。eND。后续问题解答：1.骑士WK提问，麻烦楼主这句话“再完美的拣货路径都不如完美的分配库位库存”，是很大程度上舍弃拣货路径最优化还是在他两之间找一个平衡点？刚入这门的小弟有很多要向您请教学习。答：路径最少压缩了1半，因为频繁拣货区域减少了，简单的路径还是要的，但不需要再维护一个复杂的路径体系了。SO，你可以认为是舍弃了吧！2.颠覆提问：我觉得在实际工作中应该是找一个平衡点，我们不可能把仓库的每 一种货都安排一个拣选位，放在便于进出的位置，只能是找一个二者间的平衡点，这是我的拙见！答：平衡点就是订单需要量和拣选区域刚刚好，这是我的经验之谈，可以做到的。...

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-18 16:22

WMS

问答 仓储系统 WMS 的最新趋势

作者：Hans Cheng         国外仓储系统在当年进入中国市场时，标准化、智能化、可配置化的概念著实在整个物流软件市场上起了某些教育性的作用，诸如系统指导上架与拣货的可调配逻辑，在当年看来是先进时髦的，在仓库物流中心里哪些操作可以采用系统指导、哪些工作搭配人工处理、KPI应该监控哪些关键点，都由国外软件的导入慢慢普及到整个市场 ，也让一个专业仓储管理系统的神秘面纱慢慢被揭开了来。 　　一、 WMS中国发展情况 　　相较于国外在1980年开始发展的物流软件相比，成熟仓储管理系统的产品与概念在大约2000年左右进入中国，经过十几年的蓬勃发展国人对于仓储系统的认知与定位也越来越清楚，能够理解仓储系统的管理范围与著重目标在哪里；由＂仓储管理系统就是管理所有仓库内的事情＂、＂所有有关于库存的业务都属于仓储管理系 统＂逐渐清晰为定位仓储管理系统是著重在＂物＂、＂仓库内实体库存＂与＂进出存的高效操作＂上。国外仓储系统在当年进入中国市场时，标准化、智能化、可配置化的概念著实在整个物流软件市场上起了某些教育性的作用，诸如系统指导上架与拣货的可调配逻辑，在当年看来是先进时髦的，在仓库物流中心里哪些操作可以采用系统指导、哪些工作搭配人工处理、KPI应该监控哪些关键点，都由国外软件的导入慢慢普及到整个市场，也让一个专业...

关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-18 16:39

WMS

问答 WMS领域的那些事儿

键词WMS 、库存 、盘点 、补货 、上架 、自动化 、云仓 、ABC 、eIQ 、拣选 、条形码 、波次WMS在供应链协同中的角色小菜：老哥，最近要做一个仓储类的项目，WMS到底是咋回事？在供应链体系中承载了怎么样的角色？老鸟：WMS是warehouse management system的缩写，这个应该知道的吧，供应链是一个非常大的概念，目前来看，如果要下一个概念定义的话，教科书或者网上都有很 多，但是这东西不是书本上定义好了就能理解的，需要一个实践的过程，尤其现在很多电子商务公司都开始在供应链中做很多投入，所以现在又懂供应链，又懂互联网的人十分抢手啊呵呵。总体看，我的理解WMS是仓库的大脑，指导库房内的作业流程，个人认为WMS的长远发展在智能化，虽然现在外部很多鼓吹自动化的，库房内的自动化是智能化的一部分，这个有空了我再和你细聊。仓储是供应链环节中非常非常重要的环节，仓库的发货效率以及 库存的准确度，库房的工作效率关系着服务的成本，工作的准确率关系着服务的质量啊，总之仓储环节对于供应链的协同起着重要的作用。小菜：嗯，那WMS看来对于一个要致力于做物流相关的公司来讲，还是很重要的啊。老鸟：那是必须的，库房内部的效率和准确度，关系着服务的成本和质量呢，那都是赤裸裸的钱啊。小菜：嗯，那WMS沉淀的东西是啥呢？老鸟：一般的话，通过WMS可以沉淀SOP，就是库房内部作业的标准流程，把流程沉...

关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-18 16:57

WMS

问答 国外WMS在国内玩不下去了？

不健康结果，这在国内市场出现的频率有时会超出人们想像。三.还是研发因素与进入障碍原因一样是研发投入的主因，国内厂商缺乏丰富资源投入在产品的维护与更新换代上，要知道一个仓储管理系统的产品化与维护并不是那么简单的，仓储管理系统乍看下，不外乎收货到发货的一系列操作支持，比起eRP来说简单多了！但仓储管理系统为何在今日还是一个独立的系统而非被eRP大厂们并入成为其中一个模块的原因，就在仓储操作流程与需求的 多样性与多变性。国内厂商系统的相对简单化，也有一大部分原因是仓储管理系统这行业的进入障碍低，几个程序员就可以写了嘛，甚至用excel、Access就可以做了嘛，这是仓储管理软件的一项特性，从人民币几万块卖到人民币几百万，能够非常清楚区别其中各种差别与原因的人，还真的不是人人都心里有数。这些影响发展趋势的原因，根本上导致了中外仓储管理系统的发展与形成的软件走向不同的道路，而不是简单的谁追赶了谁的情况 。在中国市场的适应性国外尤其是美国，用户在选型系统时常参考Gartner或ARC这类权威的软件评估机构报告，也因为这样，很多软件公司会尽量以这些机构的角度与标准去丰富自己的软件。反观国内，并没有这类的机构或者权威报告等，基本上都还是自称"中国最好"、"中国第一"的广告说词在进行市场宣传（突然让笔者想到最近百度贴吧争议...）。那是否国内市场现在已经越来越不适合国外厂商了呢？或是长期来一定是国内厂商...

关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-19 09:08

职场感悟

问答 美国加州一个仓库经理的招聘信息

Warehouse Manager 写的太详细了，包括要求具备数学加减乘除基本运算能力，和咱们的模糊外加一句“领导交代的其他工作”是不能比的。RYZTA is a global baking company with a Passion for Good Food. We provide our retail and foodservice customers with a portfo lio of bakery solutions so they can deliver memorable, delicious food to consumers. With operations in the United States, Canada, South America, europe, Asia, Australia and New Zealand, ARYZTA has bec ome a global leader in the baked goods industry and one of the largest specialty bakery companies in the world. Our leading bakery brands in North America include La Brea Bakery®, Otis Spunkmeyer...

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-19 14:18

物流行业评论 电商物流 自动化

问答 SKU360引发的感想

这是ken1473在2014年底写的一篇感想，作者被高度自动化的设备震撼了，从内心发出了危机感，但是今天再看，SKU360已经消失了，那些自动化设备估计也蒙上了一层灰尘了。如今的电商，进入另一种自动化的进程了，货到人的机器人。但几年后再看，这些机器人还会存在吗？下面先看看当时的文章，当时的感想和当时的评论吧1此文并非介绍SKU360的细节内部及运营流程，实际上更多的为个人感触，希望一探SKU360 内部运营环境及条件的大可在网上其他文章中有更细致的体现。话题；危机感！之前有一些SKU360内容极少的报道，参阅过后，想着也和中联网仓差不多罢。中间经聚美优品VP周涛推荐，决定参加此次活动，因为周总极为推荐SKU360,甚至提出SKU360里的设备比京东的亚洲一号还要强，加上通天晓WMS老板吴煜及富勒的老板师总在介绍SKU360的时候直接说，你会看到一个仓库自动化设备的展览馆。我当然是好奇心已经飞 到思想那么远了。踏入SKU360内仓见到AS/RS（6400个拖盘）及miniload（接近10多万个储位）设备后，非常的好奇SKU360所面对的客户群体，想着可能也不过是烟草，医药类目高毛利的行业罢了，再一问投资额；8个亿，哈哈，电商是稳妥妥的用不起了。直到A字自动拣选架（储位不多），看到货到人的旋转式箱式自动拣选货架（20万储位），才明白SKU360所针对的客户群体比想象中的庞大。和周围一同参...

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-06-20 08:19

无人仓 仓容 前置仓

问答 美团闪购的“无人微仓”，概念还是？

储主要工作由机器完成，人力协作补货和设备运维部分。基于上述前提，来看美团闪购无人微仓，方能看清楚他的能力。美团闪购无人微仓，能力聚焦在拣货履单上的降本增效。一个标准的无人微仓的运行流程是大部分工作都用机器替代人工：仓内置高标准化的智能货架组件，货架搭载人工智能分拣系统。当顾客下单时，后者能快速识别订单商品，并自动完成拣取。仓内由AGV（Automated Guided Vehicle的缩写，意即“ 自动导引运输车”）运输机器人替代人工拣货员。运输机器人穿梭在各组货架之间，收集齐订单商品后，交由自动打包机进行打包、封装，然后交付骑手。从流程上看，无人微仓能实现从分拣、运输到打包、封装、交付的仓内商品流转的全程无人化。无人微仓现在重点测试的是效率——拣货效率和仓内商品容积率。如前所述，数据看上去相当不错。所以，相比现在大行其道的“前置仓”，无人微仓在模式上到底做了哪些改变？显见的步骤，是用机械臂 、运输机器人等智能组件应用，替代和大量减少人工拣货。而即使走进微仓，也并非肉眼可见的有两个很重要的工作，这是构成无人微仓能降本增效的关键两步。第一是订单调度前置。即无人微仓在接到订单前，要结合整个排面调度系统和货架硬件设计、 AI技术等不断自我模拟订单，去分配货架订单任务。将商品尽可能分配到不同货架上，提高货架负载率。传统仓，一般是同一个订单内的商品尽可能放在一起，点位密集度较高。线性拣货的好处是...

关注问题 1  1  0评论