大董知识库-物流导师

"e" 搜索结果,为您找到约 12204 条结果

felix 发起了提问 2019-11-07 09:02 BOM: 问答 BOM资料汇总

本文将就静态数据中物料清单（Bill of Material，BOM）的作用，结合CAD（Computer Aided Design，计算机辅助设计）、CAPP（Computer Aided Process Planning，计算机辅助工艺编制）、PDM（Products Data Management，产品数据管理）、MRPⅡ（Manufacturing ResourcePlanning,制造资源计划）、eRP（enterprise Resource Planning,企业资源计划）等系统作详细的描述。本文将尽量解释实际中各种BOM对应文件常见格式和管理意义，以及计算机处理的建议。1、基本背景知识本定义结合国家标准文件有所发挥，仅供参考。产品：是生产企业向用户或市场以商品形式提供的制成品；成套设备：在生产企业一般不用装配工序连接，但用于完成相互联系的使用功能的两个或两个以上的产品的总和；零件：不采用装配工序制成的单一成品；部件：由若干个部分（零件、分部件），以可拆成或不可拆的形式组成的成品；分部件可以按照其从属产品关系划分为1级分部件，2级分部件。。。。。。总成：能够执行一定独立功能的由若干个部门以可拆成或不可拆的形式组成的复杂成品，例如发动机总成，车桥总成，前轴总成等；由零件和部件组成；也可能叫组件、整件、装置、全件等说法。复杂产品可能还有分总成。模块：具有相对独立功能和通用接...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-11-07 10:22 亚马逊: 问答亚马逊物流+ 亚马逊客户卓越运营系统(ACeS)

目录1. 亚马逊客户卓越运营系统Amazon Customer excellence System （ACeS） 2. 持续改进的循环Continuous Improvement Cycle (CIC) 3. CNACeS发展的策略和工作模式 3.1 奠定基础HoldBasic &nbs p; 3.1.1 亚马逊运营中心(中国)目视化系统&nbs...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-11-08 13:48 物料管理: 问答物料管理运作指南/物流评估(MMOG/Le)

MMOGLe_Overview_chy.pdf关于物料管理运作指南/物流评估(MMOG/Le)的一个文档资料（中英文参照），非常详尽的介绍了-MMOG/Le的含义、各章节的相关内容、及提供了相关案例。; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-11-08 17:04 加油站便利店 非油品物流: 问答一家俄罗斯石油公司的非油业务发展历程

自己的业务，能够支持这些项目的实施。-如果我们不讨论资金问题，那么你将如何开始实施这个项目呢?–在当今世界上，最重要的资源是信息交换。没有库存或仓库的零售商–阿里巴巴，没有一平方米房地产的酒店经营者– Airbnb，没有汽车的出租车公司– Uber。为了运行该项目，负责数据处理的网络公司必须接收每个加油站的货物余额数据。每天都应该形成报告。此外，表中的现金余额必须指定哪个公司是某一产品的供应商。- -你想让加油站把每件产品的进价提供给第三方?我们的安全部门会百分之百阻止这一行动。-采购价格是公开的秘密。任何加油站的负责人都会提供关于它的信息，只收取很少的费用。与大型连锁超市相比，你不需要对供应商进行拖欠付款，因此运输单据中显示的价格与供应商进入网络的真实价格一致。对于系统的工作，重要的是报告中应包含订购的货物和实际收到的货物数量。–我被征服了。最后一个问题，你为什么精确地来找我？“乘客要上船，只能到码头。如果急于求成，可能落水受难。”您的加油站比对手增长更快，是时候（上船）入手了。此外，与油品零售领域的其他主要企业相比，贵公司具备实施这一项目的技术条件。这样的话你怎么能拒绝一个人？我打电话给公司相关业务的负责人和他的副手，命令他们全力配合我们这个新伙伴坚持要做的一切。我们的下一次会议安排在一个月后。在这个月里，我多次听到“这个非油数据处理公司是一个乌托邦式的想法，无法实现”。当30天...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-11-12 09:35 京东: 问答这才是真实的京东物流吗？

normal video.mp4这张图片是从京东人在朋友圈转发的视频中节选出来的，视频显示月台上排满了待卸货的车辆，作业人员拖着地牛（手动液压车）从车厢里出来，并一路跑着奔向目的地！这说明京东的员工斗志昂扬、战斗力杠杠的！但有几个疑问：这是京东仓库的个例吗？无人仓在哪里？人奔跑的效率要高于电动托盘车吗？还是在卸货高峰期人力要比机械化好使？; 关注问题 5  11  0评论

felix 发起了提问 2019-11-13 09:13 ABC分析 apics: 问答如何做到库存尾端节约？Savings at the Tail end of Inventory

总金额的10%-20%。”换句话说，通过关注A类项目，我们将努力放在最有可能获得投资回报的地方。A recent issue of APICS Supply Chain Management Now entitled “Technology leads to tail-spend savings” serves as a reminder of both the value and the sho rtcomings of ABC classification as we use it in supply chain management today. As the article points out, we have been taught to divide items to be managed into three groups — A, B and C — based on pe rcentage of cost, annual dollar volume or other criteria. According to the APICS Dictionary: “The A group usually represents 10 percent to 20 percent by number of items and 50 percent to 70 percent by...; 关注问题 3  0  0评论

felix 发起了提问 2019-11-13 14:36 ABC分析: 问答应用ABC分类法优化库位管理

如下：（1H1:叉车从1号货区H区到1号月的时间。2H4：叉车从2号货区H区到4号月台的时间）货物1：2A4 62s货物2：2B4 66s货物3：1C1 68s 2C4 68s货物4：1D1 70s 2D4 70s 3D8 70s货物5：1e1 72s 2e4 72s 3e8 72s货物6：1F1 62s 2F4 62s 3F8 62s货物7：1G1 66s 2G4 66s货物8：1H1 68s 2H4 68s 3G8 66s货物9：1I1 70s 2I4 70s 3H8 66s货物10：1J1 72s 2J4 72s 3I8 70s货物11：3A8 62s货物12：3B8 66s货物13：3C8 68s货物总时间和=18288s货物7总时间+货物8总时间+货物11总时间=396s优化后时间货物1：1H1+2H4+3A8=68+68+62=198s货物5：1I1=70s货物6:1e1+3H 8=72+68=140s货物7:1F1+2F4=62+62=124s货物8:2A4=62s货物9:3C8=68s货物11:1D1=70s货物121C1+2B4+2I4+3B8+3G8=68+70+70+66+66=340s货物13:3I8=70s货物141G1+2B4+2G4+3F8=66+66+66+62=260s货物15:1J1=72s货物总时间和=1474s货物7总时间+货物8总时间+货物1...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-11-14 11:15 货位优化slotting: 问答货位优化的方法论及具体措施

资料、货品需求资料和产品文件。　　以下是数据分析可能用到的一些基础性数据：货位身份信息、货位类型(如储存货位或拣货位)、储运设备类型(如托盘、通廊式货架、平面堆放方式等)、拣货设备类型(如托盘流力货架、纸箱流力货、货位深度、货位承载能力。　　从WMS或eRP，可以直接下载订单或发货文件取得货品订单信息。通常，为了摸清货品需求的季节性变化规律、SKU长期增长/淘汰变化等物流特性资料，该类文件的时间跨度应该在几个月、以至于一年以上。以上信息资料也是选择整盘、整箱或拆零拣货策略的重要依据。　　以下是数据分析中可能用到的产品特性资料：货品身份资料、货品类别、发货行项比例、SKU、货品高度、货品宽度、货品深度、货品重量、货品需求增长情况、计量单位、内包装/箱包装数量、数量/托盘、货品发展计划、平均储量。2.3.需求分析　　数据收集工作结束后，第三项工作内容是物流需求分析。需求分析的目的是确定每种货品的拣货和补货属性。需求分析的第一步是分析每种货品的发货数量和拣货方法。分析方法是，将每个订单的行项分解为整盘拣货、整箱拣货、和拆零拣货类别。进而，将所有SKU进行ABC分类，A类货品周转率最高、C类货品周转率最低。通常，A类货品只占总货品SKU分布的10~20%，而恰恰是这小部分规格的货品占到总发货行项数量的70~90%。　　接下来的工作是为不同货品定义合适的拣货设备。首先，利用上文提到的数...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-11-15 08:41 MMH杂志: 问答现代物料搬运2019年第11期

18 Pulling the digital thread 数字化转型Ge Appliances may not have taken all of the touches out of its distribution processes, but it has reduced them to a bare minimum, increased the velocity of product m oving through its facilities and sped up training time. The key: A digital transformation with next-generation technologies like IoT, AI and VR.32 Top 20 automatic identification and data capture supp liers 自动识别和数据采集供应商Top20As the modern warehouse continues to evolve, ADC equipment and the companies that develop it are playing pivotal roles in its progression. 38 12th Annual Salary Survey: Opp...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-11-18 16:54 叉车属具: 问答用来装纸托盘的滑轮货叉（Roller forks）; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-11-19 08:54 现场改善: 问答中小企业仓储整顿实施经验及效果

培训，建立卫生责任区域和值班表，鼓励员工清理自身周边用品。2、仓储基本知识培训，入库流程、补货流程、拣选流程、异常处理等3、仓储管理中常用的几个eXCeL公式培训：VLOOKUP、LeFT、RIGHT、LeN、MATCH、透视等。写在后面的话：在实施过程中，很多现象总让笔者惊讶：1、货物堆积在地，很多最底层的货物发霉发潮，这块损失估算至少20万左右；2、库存积压，老板居然不知道自己5、6年前的存货到现在还有不少，存货未消除，新货又源源不断地进，库存积压，也就是资金积压；3、员工未养成良好的仓储习惯，例如：多拣货、错拣货不能还回正确库位；没有7S意识；操作随意性等等。这些都无形增加了操作成本和管理成本。仓储问题无小事，降低仓储成本，加快资金流动，那就是在盈利！整顿之后：货架区平置区项目实施.pdf...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2019-11-19 13:40 物流问卷调查 物流行业评论: 问答 2019 Warehouse/DC Operations Survey: Tight labor and space pressure drives a technology surge

Coping with growth and change is never easy, but it’s particularly challenging in a tight labor market in which the cost of industrial real estate has spiraled upward. As this year’s survey results sh ow, respondents are rolling up their sleeves and coping with change by leveraging additional technology, as well as by increasing attention on training, pay rates and data quality.By Roberto Mich el · November 12, 2019In last year’s “Warehouse and Distribution Center (DC) Operations Survey,” the tight labor market stood out as the overriding challenge for warehouse operations manager...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-11-19 16:14 叉车 拣选设备: 问答 QuickPick Remote拣选车

QuickPick Remote快速拣选远程控制技术，采用遥控技术轻松提高作业效率Crown-科朗专有的QuickPick Remote可为操作员在每次拣选时节省最多5秒的时间，从而大幅提高拣选作业效率。在传统的拣选作业工况中，操作员经常需要返回驾驶室以前移叉车。采用QuickPick Remote技术后，操作员可保持流畅的工作模式，较少地关注叉车移动并更多地专注于任务拣选。通过减少拣选作业过程的步骤来减轻操作员疲劳。通常，每班作业期间，拣选作业人员需要上台阶约1,200次。QuickPick Remote快速拣选远程控制系统可最多减少70%该动作。拣选作业人员只需简单按下无线遥控器上的按钮，即可遥控移动拣选车至下一个拣选位置，最大程度地减少了操作员的移动步伐并保持最佳的拣选位置。在4.88米(16英尺)的拣选间距上，可在每次拣选时节省最多5秒。在一定条件下，当拣选速度为每小时100次拣选时，操作员最多可节省14%的时间。具体结果因位置而异。允许操作员在叉车后面工作，提高作业安全性通过转向校正和障碍检测设备来降低损坏可在更少的时间内完成更多拣选作业，以提高操作员作业效率以上内容摘选自科朗中国官网评论：美国设备同行的观点，对AGV和物流机器人来说，有的时候磁导航更实用，一键返航更实用，而不是一味的去追新的高精尖的导航技术。...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-11-22 09:22 霍尼韦尔 语音拣货: 问答物美物流中心的语音拣货

。因为仓库储物复杂，造成工人们大量无效行走，交互内容又繁复，捡选时只能单手操作，导致出货慢，出错率高，经常收到客户投诉。工人们做的不开心，所以人员流动性很大。新员工入职培训又耗时耗力，形成了恶性循环。但是很幸运，在机缘巧合之下，我得到了来自霍尼韦尔的武功秘籍！《霍尼韦尔Vocollect语音解决方案》完美解决了我的痛苦。这份秘籍共有3大招式，现在让我来为大家一一拆解！第一招“耳听八方”一切指令都由声音掌控，支持包括戴在脑后、头顶或带安全帽等各种款式的耳机，可根据实际需求灵活选择。任务管理系统通过无线网络传达指令到工人随身携带的语音终端上，工人通过耳机跟随语音指引，完成作业并用语音反馈结果。语音播报不仅能精确指引工人定位、拣货，提高拣选效率，还能让工人解放双手，防止商品掉落，减少商品损坏。第二招“听音识人”使用了Vocollect SoundSense™语音识别技术的霍尼韦尔Vocollec t SRX2无线耳机都能轻易识别并能减少超过50%的无关词语和噪音。霍尼韦尔Vocollect A730移动设备拥有业内优秀的语音识别能力，可轻松识别来自天南海北的各种口音。新员工在入职时只需完成“语音模板”，再通过带有显示屏的网络设备进行一对一培训，最快4小时即可独立作业。第三招“无缝对接”Vocollect语音解决方案与物美集团现有的仓库管理系统实现了无缝对接集成，节省系统升级时间。 ...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2019-11-24 09:12 安全管理（HSSE）: 问答保证作业区安全的5个步骤

Recognizing hazards and preventing accidents requires a methodical approach to safety. Five basic steps can lead to lower accident rates and a safer workplace. 1. Define the Hazards.隐患识别 Identifying hazards in the workplace begins with defining the hazard. However, a challenge for managing risk and creating hazard awareness exists because of dif ferences in your work environment. 2. Keep It Simple. 最简法则Regular walk-around inspections by safety personnel, workers, and contractors blend safety expertise with the expe...; 关注问题 1  0  0评论

热门搜索