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felixfelix 发起了提问 2020-03-05 13:50
     无意中在Donald J. Bowersox著的一书中看见有关对物流专家的一段精辟描述,特摘要如下,希望热衷于物流的众兄弟姐妹读过之后不要气馁.     物流专家是悲哀而令人心酸的人,在战争时期非常需要他们,但在和平时期却被埋没,不名一文.他们只是经营事实,但却必须为兜售理论的人们工作.他们在战争的时候出现,因为战争是非常现实的 事实.他们在和平时期消失,因为和平很大程度上是理论.那些兜售理论,战争时雇佣物流专家,而和平时又忽视他们的人们,是将军.     将军是快乐地得到神佑的那种人,散发出自信和力量.他们只吃美味芳香的食物,只饮甘甜香醇的琼浆.和平时,他们自信地迈着大步,只是在地图上大度地挥挥手,手指决策性地指向平台走廊,双手侧立挡住狭路和障碍物,便可侵入一个世界.在战争时,他们必须放慢步 伐,因为每一位将军都有一个物流专家跟随在后面,他知道物流专家随时可能俯身向前并低声说:"不,你不能这样做".将军在战争时害怕物流专家,而在和平时期,将军们却试图忘却他们.      在将军旁边蹦蹦跳跳的战略家和战术家.物流专家鄙视战略家和战术家.战略家和战术家在提升为将军时才了解物流专家―――他们通常是这样.      有时候,一个物流专...
felixfelix 发起了提问 2020-03-05 13:57
问答 Cross docking
【waitforu】2005-10Cross docking means to take a finished good from the manufacturing plant and deliver it directly to the customer with little or no handling in between.  Cross docking reduce s handling and storage of inventory, the step of filling a warehouse with inventory before shipping it out is virtually eliminated [1].Simply, stated cross-docking, means receiving goods at one d oor and shipping out through the other door almost immediately without putting them in storage [2].Cross docking shift the focus from "supply chain" to "demand chain". For example stock coming in...
felixfelix 发起了提问 2020-03-05 14:16
Logistics includes all the processes required to go from raw materials to end customer delivery, including purchasing、inventory management、warehousing、shipping、customer returns. All product-oriented b usinesses have logistics as a cost of doing business. Some may think it only applies to large businesses, but companies of any size can benefit from logistics improvements.The good news is that any im provement in logistics you make results in savings in your cost of doing business. Best of all, these savings drop right to your bottom line as profits.Some examples of how logistics can help your com...
felixfelix 发起了提问 2020-03-05 14:21
Retail Demand Forecasting and Inventory Managementfrom Ted HurlbutA Tool, Not a Solution工具而非解决方案对于这些应用程序中内置的所有功能,仍然需要商人的帮助才能获取信息,对其进行解释并利用其来产生销售额并增加毛利。20多年前,当我开始以零售购买者的职业生涯时,该行业才刚刚开始从手动商品控制系统过渡到第 一个计算机化系统。我记得手动系统很好,因为有很多手工发布销售信息,以及每周手动计算开盘价,所有这些都是为了保持主食的库存,追逐热销商品以及最终不会因存货过多而浪费我们的降价预算。那时,有些买家非常善于利用此手动系统来最大化他们的销售额,同时保持库存不变。需求预测工具专家需求预测软件可将预测误差降低50%。另一方面,还有一些采购商一直在努力制定其库存和营业额目标。我记得很清楚,因为我的一些任务要放在 这些买家的后面,然后分担这些工作。回到现在,当我今天与零售商合作时,令我印象深刻的一件事是,有多少事情保持不变。尽管零售信息系统取得了所有进步,但许多买家和零售商的库存仍然过慢,占用了关键的库存现金,并对超额和季末超额库存进行了大幅降价。这并不是说在过去20年中,在更有效地管理库存方面并没有取得显著成就,因为零售信息技术的明显进步使所有细分领域的领先零售商都能不断建立新的库存效率和生产率基准。尽管...
felixfelix 发起了提问 2020-03-05 14:36
pre-distribution和post-distribution方式主要是考虑分发工作是放在配送中心(post-distribution),还是由供应商完Pre-distribution成,这两钟方式在目前的零售业中都经常用到(当然其他行业也是类是的情况)。post-distributiony 一般是在配送中心有专门的人员来处理这些分发的繁杂工作,一般是门店比较多,或者是零售商不想让供应商知道 各店的销售情况。Pre-distribution 在门店比较少的情况下适用。或者代收货的情况下采用。例如深圳的DC代珠海的DC收货。Pre- and post-distributionOne way to classify crossdocking operations is according to when the customer is assigned to an individual p allet or product.  In pre-distribution crossdocking, the customer is assigned before the shipment leaves the vendor, so it arrives to the crossdock bagged and tagged for transfer. ...
felixfelix 发起了提问 2020-03-06 22:14
A公司产品最优配送网络图。解法:建立网络最优化模型并求解建立好模型,运用eXCeL的规划求解工具求解eXCeL规划求解得出最优解即最低运输成本为:21937500元2.画出A公司产品最优配送网络图最小费用问题是线性规划问题的一种特殊类型:网络中的圆圈被称为节点,圆括号表示运量如果节点产生的净流量(流出减去流入)是一个确定的正数,那么这个节点就是供应点(图中的工厂1、工厂2都是供应点)如果节点产生的 净流量(流出减去流入)是一个确定的负数,那么这个节点就是需求点(图中的批发商1、2、3、4都是需求点)如果节点产生的净流量(流出减去流入)是恒为零,那么这个节点就是转运点(图中的仓库1、仓库2都是转运点)摘自公众号: xmgzs 2018-08-11...
felixfelix 发起了提问 2020-03-07 18:24
~~~~~~~~~~~~~~~~~~评论总结如下:1.edward解决退货的根本是要解决如何更好的定货和送货。在退货上纠缠是找不到出路的。如果需要退货的条件出现了,能够不退吗?关于退货的问题产生,我不觉得是观念问题。我认为是个能力问题,或者是你说的是管理水平的问题,同时还有个经营环境的问题。很多欧美的物流人士都非常不理解为什么要退货,向供应商要一个货损折扣不很简单吗?问题是在现有的管理能力上没人敢 承诺要多少的货损折扣是合理的,这里的不确定因素太多。保留退货的权利是为自己在法律上留了条扯皮的后路。关于经营环境我想只要看看沃尔玛在中国这些年的经营方法调整就知道了。刚进中国的时候采用购销多、代销少,基本不退货。但今天呢,好象都反过来了。在现有市场想找到符合原始要求的供应商太难。供应商的规范性和诚信程度都有相当大的距离。花大力气解决如何定货、如何稳定供应商、如何保证品质才是解决之道。如果说退货是有 问题后的救火工作,那好的定货才是防火工作。防火工作做不好,救火的经费是永远都不够用的。2.Felix产生的退货中,有相当部分是因为管理不到位而造成,这个管理不到位就反映了这个企业的管理水平。可能做过零售的都知道退货是个老大难,但是大家又不关注这一块,也很少有公司关注LOST的方面的管理,大家都紧盯销售呢!所以如果观念改变了。那么退货自然也就顺畅了。3....
felixfelix 发起了提问 2020-03-07 18:41
cross-docking来源于美国的沃尔玛,在沃尔玛来说,其优势非常明显。但其中,也涉及到一些影响cross-docking 效益的因素。例如可能面对的较长的lead time, 较多的无法预测的需求以及供应时间上的不确定等等。 欢迎研究或正在使用的朋友来聊聊。
felixfelix 发起了提问 2020-03-07 18:49
  二、CellStar退货解决方案   Yantra是美国马萨诸塞州吐克斯伯利镇的一家供应链执行商。该企业也使用退货政策来管理保修问题。保修问题只是Yantra的客户——CellStar提供的诸多逆向物流服务中的其中之一。CellStar是美国德克萨斯州北部卡罗顿市的一家移动电话的物流服务提供商。CellStar提供的一项新服务——Omnigistics,是专门为移动电话退货处理设计的 。据CellStar副总裁兼总经理克里斯·史密斯介绍,该企业的前向物流非常成熟,但是逆向物流非常薄弱,绝大多数使用电子制表软件和其他国产软件。 另外,移动电话行业还有许多问题。不同的移动电话不仅结构、样式各异,所应用的软件技术不同,而且保修政策也各不相同。严格来讲,每月都有无数个移动电话从客户端退回。这些退回的移动电话都必须经过检验和评估,以确定是否能保修、修理是否经济。特别是当客户退回在保修期内 的电话时,企业又得给客户另外一部电话,新移动电话的平均销售价格为150美元,又是一笔昂贵的费用。        CellStar提供的Omnigistics服务主张为客户修好那部移动电话,而不是换部新的,这样就可以降低30%到40%的成本。 由于Omnigistics的诞生,当客户的移动电话出现问题并且在保修期内时,他...
felixfelix 发起了提问 2020-03-07 19:17
WAReHOUSe-SOP 仓库日常管理 1 目的 1.1 使仓库始终处于良好状态,满足承储商品安全的需要,防止意外事故发生。 1.2 仓库及库区环境干净、整洁,树立公司的整体形象。 2 适用范围:公司所有仓库。 3 执行人:公司各配送中心经理、仓库主管、保管员。 4 要求 4.1 仓库安全管理 4.1.1 配送中心经理必须按公司的统一要求对仓库进行检查,如实填写检查记录表,发现问题应立即报告公司运作部,并通知库房所有者进行检修或更换。 4.1.2 定期对库房进行检查:正常情况下,每月月末检查一次;汛期每周周末及雨后检查一次,瀑雨及台风期间,应增加检查密度。检查内容包括:仓库防雨性能、门窗、整体结构、墙体、地面状况等,冷藏库、保温库要增加检查仓库保温、通风状况。 4.1.3 定期对 仓库的照明设备及线路进行检查:正常情况下,每月月末检查一次;出入库作业高峰及用电高峰期,每周周末检查一次。 4.1.4 定期对仓库消防安全设施进行检查:正常情况下,每月月末检查一次;重大节假日前增加检查。 4.1.5 汛期到来前,要对仓库及库区的排水通道进行检查和清理,保证排水畅通;寒季之前,应对储存易冻商品仓库的防冻、防寒措施进行检查。 4.2 仓库环境管理&nbs...
felixfelix 发起了提问 2020-03-07 21:24
在您的组织内部,谁能真正知道存货的持有成本?Sharon Methods做到了。 她负责管理平均价值为600万美元的库存,该库存每周7天,每天24小时支持生产操作。 Sharon Methods希望知道与持有库存有关的所有成本。她知道她必须首先确定成本的所有组成要素,然后通过插入自己的具体数字来进行计算。 通过成本要素的调查确定了以下成本要素。 设施。这通常 包括用于存放和存储库存的资本设施,以及任何资本化的物料搬运设备。 根据税法,资本货物的费用显示为折旧,在当前期间,在税收影响之后,折旧将为30万美元,即库存值的5%。 人员。人事费用包括管理费用,外加人员接收,存储,监控和发出库存商品的费用。 当前的库存员工支出为每年$ 378,000,占库存价值的6.3%。 保险。公司的财产通常以一定比率投保,每100美元 的价值可能在0.04美元至0.06美元之间,并以一年中的平均存货为基础。 Methods的组织费率为$ 0.04每$ 100。以600万美元计,年度总保费将为2400美元,即0.04%。收缩率。收缩是指由于各种活动(例如偷窃和盗窃,破损,过时(包括经济和技术),停止使用的影响或过剩)而造成的价值损失的年度百分比。方法的会计部门建议,这种库存的年度缩减为18,000美元,即0.3%。税收。...
felixfelix 发起了提问 2020-03-08 13:09
How to Calculate Inventory Turnover/Turns From the Balance SheetBY JOSHUA KeNNON Updated August 19, 2019googel翻译中文放在评论中The faster inventory turnover occurs, the more efficiently a business o perates while experiencing a higher return on its equity and other assets. An inventory turnover ratio, also known as inventory turns, provides insight into the efficiency of a company, both absolute and relative when converting its cash into sales and profits.For example, if two companies each have $20 million in inventory, the one sells all of it every 30 days has better cash flow and less ...
felixfelix 发起了提问 2020-03-08 15:35
8 Key technology for future warehouse: 1.WMS 2.Sloting 3.Labor Management 4.Pick to Light 5.Conveyors 6.ASRS 7.Visibility Tools and i think another is also important , 8.Warehouse Simulation tools, improve your WH in planning phase....
felixfelix 发起了提问 2020-03-08 15:48
By Dave Piasecki            Of all warehouse processes, order picking tends to get the most attention. It’s just the nature of distribution and fulfillment that you generally have more outbound transactions than inbound transactions, and the labor associated with the outbound transactions is likely a big piece of the total warehouse labor budget. Another reason f or the high level of importance placed on order picking operations is its direct connection to customer satisfaction. The ability to quickly and accurately process customer orders has become an essent...
felixfelix 发起了提问 2020-03-08 16:03
ORDeR PICKING MeTHODS: WHICH IS BeST FOR YOU?Order picking is one of the most costly- and essential- operations for your business.With greater volumes of e-commerce orders generated with smaller quant ities of items, order picking operation costs are on the rise. A variety of picking methods are used to fulfill customer orders. Whichever method is chosen typically depends of the type of products pi cked, amount of items in an order, travel time and distance required for fulfillment and availability of picking labor.Types of Picking Methods1. Piece or Parts PickingThis is a simple method of a sin...
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