felix 发起了提问 2020-03-08 16:36

安全管理（HSSE） 每周安全会议

问答 Weekly Safety Meeting – Report Near Misses

A worker received an electric shock on a piece of equipment he was using. He was not injured, and he did not report the incident. A few days later another worker also received a shock from the same de fective equipment and again did not report the problem. Within days a third worker also received an electrical shock, which killed him.This true story illustrates what can happen when we ignore close calls in the workplace. A close call is a chance to identify a hazard and correct it before someone is seriously injured or killed.Defining “Near Misses”‘Near misses’ can be defined as minor accidents...

关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2020-03-08 17:06

库存续订 退货处理 逆向物流 订货技术

问答 续订部门主管的一点经验以及对物流中心的一点疑问

    (nuggets )  我就是在续订部门的，续订工作很关键，尤其是在做多家门店统一采购，统一配送的时候，续订工作最难的三块分别是：库存控制、促销管理、新品预估.    首先说说库存控制，在促销价格手段日趋完善的时候，控制自己的成本－－库存金额就显得尤为关键，当一家超市的库存周转天数过大的时候 ，资金就会因为帐期的不断推进而流失，超市运转不起来就无法生存，所以库存控制最为重要，首先它必须要保证门店销售，其次就是必须有安全库存线，降低不正常销售的出现产生的冲击，所谓的不正常销售往往包括大宗销售，厂商不定期断货等等，企业可以根据自身的条件来自由掌控库存周转天数，这与企业发展的程度和市场策略有关，当然也与本钱有关，一般情况下，我认为快速消费品保持25－30天的周转天数比较合适，百货分硬软可以3 0－40天为佳，具体可以参考商品的销售来制定，另外，商品陈列和每箱数量也是决定库存周转的要素。       第二说说促销管理，促销是超市的重要宣传手段，不同程度的促销力度往往会达到不同的效果，控制促销的备货十分关键，一般可以单独从日常记录中筛选促销期的销售予以参考，除去计算平时库存的上述要素外，散箱坏货率也应该分走一定权重，与日...

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-03-08 17:46

库存续订

问答 关于新手在订货实际过程中遇到的困惑

的价值大，你库存的风险就越大，比如你产生了50台IBM-T系列笔记本的库存，比产生50套吉列—锋速3刀片的库存所产生的风险是不同的。（Felix）我提供一点目前这个行业的一些现象供大家参考 １、供应商的库存管理也比较差，基本上也是畅销商品经常缺货，滞销商品积压库存。 ２、生产厂家有排产的问题。就是一个时间段内生产一种商品。在时间分配上，可能是需求量大的商品安排的时间长，需求量小 的商品可能半个月才能安排一次。 ３、当资源不足的情况下，有可能优先供应强势的零售商。 所以在订货的时候要考虑这些问题。（nuggets）楼主说得问题广泛存在，在我们超市，是这样做的：    单品平均日销数据是每日更新，门店订货造成大库库存降低每小时更新，门店库存是时时更新，要减少出现楼主的那种情况，首先要建立与供应商之间的信任和良好的习惯，日常订货 必须做到稳定而定时(促销除外），养成供应商定时自动上网摘单的习惯，良好的订货习惯既有利于大库收货和供应商送货，也不会造成在途未送订单累积造成无法正确估算订货量（我不相信供应商许诺足量及时送货的空头支票，货什么时候上架了，我才认为你送货了）    商超大仓很少存在于五环以里（北京），对于供应商来说，送货一次的来去油钱，高速费和时间人力都要计算进去，因此，供应商...

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-03-11 12:47

防错机制 差错控制

问答 如何低成本高效率地控制拣货发货的的错误率？

做出标记 2) 对应仓位没有该货物，如在临近货架发现该货物记录移仓信息。如未找到在作业单上进行记录，并及时进行查寻。 3) 如有货物破损，不能正常提取。标记订货数量，品种并在右上角明显标记。及记录转仓信息。 4) 如是拆零商品需要组箱，标记箱号及箱子特征 这是我最近给公司写的全人工的提货方式，按这个做，一般不会出错，就怕不按套路打！！4.（尼龙）非常理解Felix的困扰。 讲讲我们这边的情况。&n bsp;   一般差错有串货，多或少货。也就是会出现品类和数量。我们这边是第一天晚上把第二天的货给补下来。虽然会减轻白天即时补货的压力，不过也造成出货的时候会有些货找不到等情况。因此拣货位会有大量的商品积压，解决方法是找块区域暂存。然后安排个熟悉商品的人及时将商品填到拣货位。我认为安排专人是现代化设施没有投资的情况下，最先能够想到的方法。让拣货人员会认商品会有很大的帮 助。     除了人的方面，也需要有相应的措施来保障。首先货位需要优化。有些商品不要放在同一过道或附近过道。如外箱差不多，同品牌不同规格。（货位优化不知道哪位给点指导？这方面的资料也不多，在摸索中。)其次，订货严格要求按照中包装下订单。胡乱订容易产生多货或少货，而且会导致损耗。     注意了这几点应该说差错...

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-03-12 09:13

物流行业评论

问答 关于物流的经典辩论-谈物流的真正含义以及未来的从业方向（2002）

来自：http://www.tigtag.com/community/4/1611037_1.asp ，原文已经消失了注：Tigtag.com is a professional website designed to provide updated online information for people intending to go abroad. climber1978 ID: 1611037 posted 2002-12-14 23:23:09 User Profile edit Message Reply w/Quoteclimber谈物流－－物流的真正含义以及未来的从业方向 坛子里对物流的讨论实在是很多，我一直很反感现在炒作物流的现象，也不主张不了解物流的人去读物流。但可能有很多人对物流有许多误解，搞得许多已经在读物流的人都心神不宁。我不是专家，但希望谈 一些自己的看法，让大家对物流有些清晰的了解。 以下是从tigtag网站摘录的一个网友对物流的看法： 【jade1115的发言】：    现在的读物流就象之前的读电子商务的，而国内不少所谓物流公司其实就是运输公司。 对，我做过一个法国企业的物流，管料管仓库，受财务总监的管。你说有多大出路？而且土就别说了，没必要花大钱去读专门的洋文凭  &n...

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-03-14 11:41

Excel表格

问答 excel表格展示中国各省市地图

中国地图excel版.rar具体怎么用没研究出来。

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-03-14 12:03

供应链 mapping

问答 mapping怎么翻译更好？

请教大家：supply chain mapping/process mapping/value stream mapping中的mappin的翻译？ supply chain map/process map/value steam map通常翻译为供应链图、流程图、价值流图，map作为名词没问题。可作mapping的动名词呢？了解业界有简单翻成”映射“，虽然使用了有些年份了，但感觉达不其中还有分析 动作的意味。下面转载个其他行业的讨论转贴供大家参考：408研究小组 I Mapping 应该怎么翻译？徐磊青 环境设计研究 2018-10-29无所不mapping——社会、景观、城市、意识形态mapping是环境行为学研究的重要方法，也是建筑和景观设计方法之一。但是Mapping到目前为止没有被普遍认同的中文翻译。在大多数文献、写作、教学和工作坊中大家都说mapping，说不 了中文。这点非常令人窘迫和尴尬，亟需一个对应的翻译。台湾香港把mapping被翻译成映射，这个翻译很难被接受，因为听不懂。这是一种数学函数语境的翻译方式。 mapping在英文和实际操作中的意义还是比较明确的。何志森博士认为 “Mapping是一个连续观察和发现的过程，是进行时。它记录了观察者在一个或多个不同场地内如何发现或者创造各种离散元素之间隐藏的关系，然后把这些关系带入到设计中，最...

关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2020-03-14 12:41

供应链

问答 Source的准确翻译？

Plan，Source ,Delivery,Return，资源还是采购还是其他呢？Scope of SCOR Processes（7.0 Overview） SCOR Process Definitions Plan: Processes that balance aggregate demand and supply to develop a course of action which best meets sourcing, production and delivery requirements Source: Processes that procure goods and services to meet planned or actual demand Make: Processes that transform product to a finished state to meet planned or actual demand Deliver: Processes that provide finished goods and services to meet planned or actual demand, typically including order management, transportation management, a...

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-03-14 13:15

问答 Lead-time Distribution对牛鞭效应和供应链绩效的影响

Impact of Lead-time Distribution on the Bullwhip effect and Supply Chain Performance AbstractIn this paper, we simulate an extendable multi-agent linear supply chain to evaluate the impact of dif ferent lead-time distributions on bullwhip effect and supply chain performance under centralized and decentralized information sharing strategies. Given a fixed total lead-time across the supply chain , centralized information sharing and disintermediation improve the supply chain performance. A skewed lead-time distribution also reduces the bullwhip effect under decentralized information sharing s...

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-03-14 18:17

服饰物流

问答 自营物流还是外包——林华的困惑

道两个方面。 　　90年代中期以来，由于国内外市场的相对封闭，我国的成衣企业逐渐壮大起来。部分企业依靠劳动力资源优势从事OeM和中低档产品，形成了较大的规模，并逐渐致力于国内市场品牌服装的生产和销售，在国内需要增长、国外品牌进入较少的条件下取得了一定的知名度和市场份额。比较典型的有雅戈尔、杉杉、大维等。这一类型成衣企业的主要特点为：品种价格跨度差异较大，品牌没有针对特定的消费群。&nbs p;　　进入新世纪以来，国内市场的出现了以服装消费占居民总消费比例下降而引起的需求总量增长减缓，及服装消费休闲化和时尚化的趋势。这些变化对国内成衣企业单品种大规模的生产发展模式构成冲击：消费多元化和个性化发展使市场变数增加，对企业现有生产经营及管理模式形成挑战；品牌定位模糊及中低档次产品的过度竞争导致服装价格持续下降，使企业的利润空间不断缩小。竞争直接导致了营销渠道的剧烈变化。厂商为保持竞争优势， 渠道下沉已经成为必然选择。 　　在这种情况下依狼公司之类服装商的生存受到严重的威胁，在考虑自身存在价值的时候，在面临实际运作中物流难题的时候，理所当然会想到物流作为自身核心竞争能力的可能性和可行性。 　　从产品来讲，中档男性西服、中档男性衬衫、中档男性休闲服、中高档男性西服市场较大。这些偏重款式的成衣的时效性对林华等服装企业的分销渠道的速度、存货管理能力提出了更高的要求。&nb...

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-03-14 19:56

管理感悟

问答 文件的归档保管

作者：SHeRYL NANCe… 文章来源：《世界经理人》杂志  　将文档保存视为重要性最低的一项工作的时代已经一去不复返，今天的公司已无法承担这样“奢侈”的行为。　　知名国际律师事务所Fulbright & Jaworski, L.L.P奥斯汀（德州首府）办事处高级顾问，兼企业文档管理解决方案的创始人之一布朗利（Charlene Brownlee）说：“对多数公司而言，文档管 理已经成为首要任务，而不再是一件可做可不做的事情。”　　尽管文件保管工作已经迫在眉睫，American Document Management公司总裁，文件保管政策、项目及流程专家昂格尔（Karen Unger）说：“许多公司依然缺乏成熟的文件保管制度。”　　为什么会出现这样的断层？昂格尔说，“问题在于归档。人们通常在争夺和服务客户，以及与同事打交道方面花费大量时间和精力，因此无暇顾及缺乏乐趣的任 务。在处理文档问题上，他们通常的做法就是不加选择地保存下所有的文件，直到某一天突然遇到麻烦。”　　昂格尔对一些企业现行的文件保管制度深为忧虑，她说：“很多时候，他们并没有持续和统一地履行既定的方针和流程。”　　IT咨询公司Forsythe Technology存储解决方案总监盖斯（Jim Geis）指出：“我发现，有的企业会把所有资料永远保存下去，有的则走向另一个极端，对任何资料的保存都不会超过几...

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-03-14 20:05

供应链

问答 supplier vs vendor

hzauer110的解释Vendor的用法有讲究的，如果是软件、服务等厂商，就是称呼为Vendor而不是Supplier，比如，我们分析IT市场通常就分为Vendor和User，ISV等，Vendor得自己生产东西。上游供货商一般都称呼为Supplier，Vendor我们则称呼其为厂商。Supplier就是你的上游供货商，具体可以详看外贸词典。依照我的意见，Supplier统一指上游供应商，但Ve ndor特指仅提供自己产品和服务的厂商，所以软件行业的ISV就是独立软件开发商。以下为刘宝红教授的解释中文意思都是“供应商”，但实际上两个词意义区别很大。在美国，这两个词有其一定的行业、职业背景。 先说职业。正规的采购与供应管理专业人士很少用Vendor。Supplier是正式用法。笔者认识一位供应管理总监，他的理论非常简单：如果面试者开口闭口谈Vendor，那表明此人不够专业 --虽然有点绝对， 但也不无道理。你在整个注册采购经理(Certified Purchasing Manager，C.P.M.）的培训中就看不到几个Vendor。你在那些经典的采购教科书中也不会看到几个Vendor。所以，如果你想看上去像个采购专业人士的话，不要用Vendor，用Supplier。那也是为什么大公司的供应商管理部门叫Supplier Management。如果你叫Vendor Management，那...

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-03-14 20:12

仓库建设

问答 配送中心是怎样建成的

文/张莉娜  物流管理杂志　　如何在一年时间内，从一张白板起步，从无到有地建成一个让老板和自己都满意的[wiki]配送[/wiki]中心？　　一年前，谭杰从一家颇具知名度的跨国公司，跳槽到爱士公司担任北方区物流总监。刚刚上任，就接到了一项颇具挑战性的任务：按照爱士公司的战略扩张需求，他要负责在一年内完成北方几个重点地区DC（Distribution Center，配送中心）的建设任务。　 　“好在是新建一个库，不是在原[wiki]物流中心[/wiki]的基础上改建，否则麻烦就大了”。谭杰对此深有体会。在原公司时，需要更新和改建的库房一直在为销售作贡献，已经是一个成熟的运作体系，改动时要求不能影响到公司正常运作，也不能完全砍掉旧库，因为废除的成本更高。　　可以毫无羁绊地从头做起，正是谭杰选择这家新公司的原因之一。主营个人护理用品的爱士公司是一家合资企业，其主要消费者锁定为具备旺盛消费 能力的青年群体。这家公司除了向各类专业的零售商供货，还建立了一套覆盖大城市的直营店体系。近两年，爱士公司成长势头不错，在中国内地以年均35％的速度扩张，营业额已经突破了24亿元。　　从成立至今，爱士公司一直采用由上海总部直接向各地门店配送货品的模式。不过，随着产品范畴、消费地域越来越广，这种模式的弊端暴露无遗。在爱士的产品线中，有很多价值高、货量小但对补货时限要求非常强的产品，为了小小的一单动辄“...

关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2020-03-14 20:32

库存管理 库存根号法则

问答 库存的平方根法则

中积累的经验是错的。比如，有人习惯设置安全库存为平均消耗的10％，比如，多增加2天的库存作为安全库存啊。另一个方法是试图定量地设置。我要谈的是后者。正如楼上所说，安全库存主要的目的是防止供应链中的不确定行，而不确定性又分为2种，即需求的不确定性和供应的不确定性。如果我问：“某个商品每天消耗100个，采购周期（补货周期，lead time）为7天，那么我们应该在什么时候进行补货下单呢？”大家肯定会说 ：“至少在库存下降到700个的时候进行补货下单。”因为，我们不能等到库存为0的时候再动作，那样会有7天的断货；也不能等到还有600个的时候订货，那样会有至少1天的断货。因此，我们会像上面那样回答。那为什么会说“至少”呢？因为，我们知道，在实际情况中会有很多不确定性存在。比如，我们等库存到700的时候下单，然后需求加大了，按照每天120个的速度进行消耗，那么明显地我们在第6天就要断货了。这种断货就是 我们说的由于需求的不确定性引起的。或者，即使需求不变，但当我们下单后美美地等着货物补充时，供应方不争气，当我们在第7天末在库房门口手搭凉棚眺望着，期望着供应方的货从远处尘土飞扬地赶到时，却眼巴巴地在那里占了2天。这样的缺货就是供应的不确定性造成的。解决这个问题，就需要我们设置安全库存了，比如，增加50个或100，即不能等库存下降到700个时订货，而是在750或800个时订货。所谓，700也好，75...

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-03-14 21:00

库存管理 库存根号法则

问答 平方根法则讨论专帖（ITPUB贴）

jenny_xu99  我先来发言。 关于平方根公式推倒，不是我的强项。想聊聊安全库存。 我觉得这里大部分同学都是工程师的思路，就是找出正确的方法。我比较认同这样的说法效率是做好事情，有效是做对的事情。那我们要做安全库存时，大方向和思路就一定要清晰明了。 首先，为什么要做安全库存，最平凡的原因是应付不确定性，如果是有计划的铺货或是屯库存卖高价不在此范围内。 安全库存是为了应付不 确定性，不确定包含需求的不确定和供应的不确定。那需求的不确定和供应的不确定又有两大类，量的波动和周期的波动。题外话，游中游所说的周期的变化会影响安全库存就是这个原因。 还有就是另外一个影响安全库存的重要因素是订单满足率，或者说缺货容忍度。根本不准备安全库存，客户订单满足率是50%。 那问题来了，要知道要准备多少的安全库存，我们知不知道自己的需求/供应波动率是多少，是怎么分布的？我们所需要的订单满足 率是多少呢？当然不同行业，不同产品有各自的特点，如果各位同学有真实数据，希望参加讨论。hzauer110  好，游客先生果然是专家！对安全库存的解释很到位，希望大家看了该帖后，不要再认为ROP是安全库存或最大库存之类的了。但是对平方根法则我还在揣摩，先研究下，稍后谈谈感想~~~哈哈！ 同时，我对安全库存仍旧有点疑问，就是关于那个^%%$$#，打了半天没有打出特殊字符，晕~~~ ...

关注问题 1  0  0评论