大董知识库-物流导师

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felix 发起了提问 2020-08-03 21:17 仓储培训: 问答了解下一代仓库工人

Other Voices: Getting to know the next generation of warehouse workersBusinesses must prepare to respond to ecommerce demand while ensuring the health and safety of their essential warehouse workers.B y MMH Staff · July 29, 2020When I initially started writing about the changing role of the warehouse worker earlier this year, I never imagined what the next few months would hold. The future looks a lot different today than it did at the start of 2020. Considering the impact of the coronavirus pandemic and the new standards that came with it, I’ve spent the past few month...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-08-07 08:52 物流行业评论: 问答罗宾逊分析-中美物流的差异

运商和货主带来最大化的商业价值。第一条高速路是TMS信息平台，罗宾逊用它联通运输企业；第二条高速公路是Navisphere信息平台，罗宾逊用它联通货主企业。只要货主企业在Navisphere信息平台的导航球上注册账号，填写货运信息及目的地等，导航球就能把信息传递给TMS信息平台，TMS根据客户对服务价格、时间等需要，提出各种可供选择的优化物流解决方案。公路运输市场常见的“货找车，车找货”等信息不对称问题被一键解决。罗宾逊控制了这两条高速路，就能把物流供应和需求这两个双方过去无序冗繁的环节规范、压缩，暗箱的环节变得透明。货主企业能在罗宾逊的信息平台上，清晰地了解自己的货物正在哪个地方，处于运输的哪个时间段。重资本美国企业的发展有一个充满融资活水的资本市场，产业杠杆化程度高。罗宾逊的轻物流模式是用重技术和重资本替换劳动密集型和资源密集型。当传统物流企业把大把资金投入仓储、车辆等领域，罗宾逊则把大量资金投入到信息技术等领域。企业竞争的是科技和人才等软实力，而软实力也需要资本撬动。所谓轻物流企业的轻，只是行走时的轻松，维护时并不轻松。信息平台是罗宾逊建设的重心，为保障先进性，罗宾逊每年投入7000多万美元维护，其中TMS平台维护费每年就达5000万美元。这就需要资本杠杆，罗宾逊在轻资产模式下的现金流，相对传统公路企业更充裕，而且，2013年罗宾逊的前十大股东，均是基金等大型投资机构，最大股...; 关注问题 2  2  0评论

felix 发起了提问 2020-08-07 14:09 书籍推荐: 问答供应链设计与管理：概念、战略与案例研究

一本SCM的入门书籍，是我觉得在国内能看到的最好的SCM书了：供应链设计与管理：概念、战略与案例研究，David Simchi-Levi etc，上海远东出版社。供应链设计与管理：概念、战略与案例研究.pdf; 关注问题 3  0  0评论

felix 发起了提问 2020-08-07 19:00 台湾物流 台湾便利店: 问答台湾商超发力自动化

作，未来可直接到店取货，6月时在股东会上，董事长罗智先更提到将斥资百亿元台币以上，打造物流园区，预计整合集团旗下所有的物流系统与品牌，也已经花超过18亿元台币在台南买地。全家近年则是持续深耕冷链物流，更与多间电商合作，持续拉升冷冻包裹的数量。电商业者则专注于物流自动化，momo购物网与Yahoo相继在北部建立自动化物流中心，PChome也在去年竞标下中华邮政物流中心，成立了自己的「网家速配」车队。谁能尽快建构起完整的自有物流与配送体系，最后一哩路就能走得更快。2020-08-03采访‧撰文陈彦丞...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-08-17 14:17 MMH杂志: 问答现代物料搬运2020年第08期

SYSTeM RePORT 20 FreezPak: Fuel cells are hot in a freezer warehouse FreezPak, a fast-growing cold storage company, turned to hydrogen fuel cells to cut down on battery storage room and to e xtend run times. The result: A big boost in productivity. SPeCIAL RePORT 28 Top 20 lift truck suppliers The North American lift truck market was down slightly in 2019, but still saw som e growth and ranked as the third-best year yet. ReADeR SURVeY 36 2020 lift truck acquisition and usage study Modern Material Handling’s new lift truck usage study reveals key purchase p...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2020-08-23 10:55 物流行业评论: 问答物流真的如此不堪吗？

设计类得也不错哦····这个疑惑很普遍，且看业内人士的观点：【kenchang】理论没有用？很扯的事情，我们很多事情不如老外们做得好，就是缺理论。拍脑袋，下苦力，出来的决策与用理论和工具分析的决策就差1%，就是这1%成了优秀和卓越的原因。理论，怎么会没有用呢？那些号称理论没有用的物流经理人或者企业，估计要被淘汰的。----【广东前锦】赞同你的看法，以前读大学的时候，经常有人说，读那么多理论没用的，最重要的是实践，等你去上班了，你会发现，大学学的一点没用到。一直信这个，但是自己经历了就知道，理论给我们更多的思维方式，理论指导我们少走弯路，因为理论都是别人通过实践总结出来的，不要等你实践了几年才发现，原来都在课本上有。所谓他山之石可以攻玉，真的理解理论再实践，再实践中去验证理论，你会变的越来越伟大！【ぬ龙笑天ぬ】不是理论与实际脱轨，而是很多时候实际脱轨与理论。很多管理人员大多都是做了很多年，从基层坐起来的，所以很多时候他们只相信他们的经验。所谓的创新、理论很多时候都是孤掌难鸣。【iotmap】讲实在的，中国的物流走样了。好端端的一个完善的供应链体系，被割裂成一块块的碎片，成了低层次自相残杀竞争的工具，最后，谁都没钱了，大量的重复投资和无效投资，形不成竞争优势和差异化竞争能力，这才让有远见的人心痛。力量在积聚，变革正悄然发生，努力学习，等着...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-08-23 11:17 前置仓 便利店运营: 问答乱弹：电商是否可以利用连锁便利店做为配送终端？

这是2011年【zhongkeruanjian】的构想，认为变成电商的配送终端和体验店。今天看来，利用便利店作为终端配送点依然困难重重。众所周知，目前电商的“最后一公里”主要依靠快递送货上门，其成本与服务质量很难达到平衡，而这恰恰又是电商与传统渠道相比最大的软肋。目前网上购物的一些特点：1 大部分为低价格，多量的购物。2 网上购物的人群主要集中在大中型城市（这个是我猜）3 大中型城市的便利店几乎已涵盖所有的小区与商务区域。根据这些特点，可以假想一种新的配送方式：A 网上购物选“配送方式”时，购物者根据所在小区或者区域，选择免费的”便利店自取“方式，并选择目标便利店。A 电商根据每天每个城市的配送量，将商品从RDC或CDC拣货装车配送到便利店。B 电商短信通知买家去便利店取货。C 买家凭订单号及身份证去便利店取货。这种方式想象的好处是：1 对电商的好处主要是减少配送成本（毕竟快递是靠人做的，是一种服务，先如今涨的最快的费用就是人工费）。只需根据一个城市的订单量选定几个路线后进行配送即可。而且连锁便利店的服务质量有保证，而且便利店都是24小时营业。2 对便利店得好处，可以收取一笔服务费（当然会比快递少的多），拓宽业务，网上购物者来店取物，也是一种免费宣传，说不定购物者可能顺便买点小东西。3 对购物者来说，虽然不能直接送到手里，不过去自家或者自公司取货还是挺容易的，因为不用通过快递这个环...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-08-23 11:45 加班问题: 问答如何有效控制物流员工的加班

身上,KPI往往是用来总结,报告的,给领导来判断用的,不是用来考核作业员的.【kevin.wu】如果生产是计件的工资可以用系数控制，拿生产的平均工作*系数这个系数可以根据员工表现、出勤、日常考核、体系指标来指定了，我其中一个仓是这么干的。当然，要和人事多沟通了我计件的库房是给生产线喂料的，所以跟着生产走呢另一个售后仓也是计时的，加班多，钱就拿的多。以我包装发运这边为例吧，因为之前计算过单人日包装工作量，如果没有什么特殊情况未完成定额生产任务，可以加班的，不过没有任何加班费用，这是手段了，不是方法了。手段由领班来执行。另外，非特殊情况我们不会安排全部人员一起加班，对于工作故意拖沓的就不安排他来加班，这个也是领班控制，领班会在每天17点之前（我们17点半下班）提报今天是否需要安排加班以及加班人数到办公室，并填写加班申请表。个人觉得，仓库基层人员的管理不太实用KPI，人管人的办法还是比较有效的，一个好的仓库领班会协调好各种关系，搞定下面的组长，组长搞定组员。【lovercj】首先你要分析,工作量没变,为什了OT多了,是流程不合理,还是某些人混OT,很显然,着涉及到员工利益问题,因为基层都是靠加班来混工资的,国家的最低标准不够养家.这就需要你权衡利弊,和员工做好沟通.OT可以适当,但不能过火.还有就是你应该对你们的流程不是很熟悉,员工有没有混OT,自己心里应该有数吧.【allenshao】...; 关注问题 3  2  0评论

felix 发起了提问 2020-08-23 12:57 仓储规划: 问答仓库规划的基本原则

1.目的2.事前准备2-1.基本数据的整备2-2.基准（条件提出）的整备2-2-1.部品保管贵位的高度设定的要点2-2-2.通道宽度设定的要点3.设计方法3-1.部品保管货位检讨步骤3-2.STeP1.基本布局检讨3-2-1.部品保管货位的考虑方法3-2-2.使用道具的决定3-3.STeP2.面积的算出3-3-1.事前准备-基本数据收集&基准的设定3-3-2.概算面积的算出方法子3-3-3.实施事例3-4.STeP3.部品保管货位布局作成3-4-1.部品保管货位布局作成3-4-2.滑道的详细设计3-5.STeP 4.布局再检讨3-6. STeP5.货道设计3-6-1.滑道的详细设计4.标示方法4-1.区域层别标示4-1-1.货位「块」标示4-1-2.货位「货位区号、品番」标示4-1-3.区域画线4-2.区域道具设立标示4-2-1.部品保管货位布局图4-2-2.保管在库基准确认板（卷状物品） 5.维护（3）复数货道的制作方法1）考虑方法·首先要考虑不是复数货道，一个品项一个货道能不能设置.·一个品项一个货道不能设置时，必须一个品项使用多个货道.此时.为了保证先进先出.从哪个货道投入.从哪个货道取出，有必要设定明确的规则。2）设计方法①货道设计◇参照上述的1一1、1-2②运用方法及其道具制作【情况1】◇电子制造都、I T S造都的事例①投入口1）制部品的投入是向悬性者【投入方】标识牌的货...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-08-23 14:57 库存预测: 问答 WHAT IS DeMAND PLANNING? A BRIeF INTRODUCTION

By Fuse Inventory | 17, August 2020Demand planning, also known as inventory or merchandise planning and forecasting, is the process of calculating consumer interest in orde r to understand the right quantity and types of goods to purchase, at the right time for the right place. Accurate planning can improve profitability and scale your business. In this guide you’ll lear n:What the difference is between inventory management and inventory planning.What the difference is between demand planning and inventory forecasting.Why demand and inventory planning are important.Ho...; 关注问题 1  0  0评论

irahaung 发起了提问 2020-09-07 17:37: 问答仓库作业计划及排程

请教下各位大佬，业内有无信息化产品帮助人工管理仓库进行作业计划管理及任务排程，包括预约及资源管理、任务管理（TM）、进程管理（含预警）等，但更类似aps之于erp的增强，可以比对供需，基于约束输出各条作业线的工作排程，模拟并监控进程并预警以辅助调优。仓库的额定产能转换为最终产量，受诸多约束条件影响，而每天的任务也是当量、结构、节奏不一，目前非自动化仓库，更多是通过配置波段产能并预约形成所需的粗能力计划，但实际的分工还是基于作业单元和作业线，先按部就班，再人工调优。如果有类似aps的产品，可以按照基于约束的排程，再人工调优，就容易很多，或者说对熟练管理者的依赖度也会下降。我接触的仓库，大部分只有计划，没有排程，计划是基于需求和粗能力，也就是产能的碰撞，但转换率输出的产量，受很多因素影响，好的主管或经理的价值在于动态调优，但遇到不好的主管或经理，就可能会踩着西瓜皮，滑到哪算哪了。...; 关注问题 5  3  0评论

felix 发起了提问 2020-09-20 21:35: 问答一边是人才紧缺、一边是大学生就业困局，物流管理专业到底有什么问题？

语好，再会点货代知识，应该大三的时候就能拿top跨国制造业offer了。根据我观察的这四年物流应届毕业生就业情况，物流供应链背景在进制造业对口岗位像华为，OV，小米，BBA，FMCG那一堆，对比市场营销，人资，工商管理等同类的管理学科，真的门槛低的不像话。更优秀的一批凭借物流供应链背景进IBM，埃森哲，阿里，腾讯也是比比皆是。找不到工作的，真的不是因为专业不行，真的只能是因为人太菜。。。这年头想靠个本科学的知识就找好工作，可能只能是那几所学校的CS专业了。至于，一本以下的，不仅是物流专业，所有专业都难就业。。。这是大环境没办法。。。...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2020-09-21 10:34 物流行业评论: 问答作为竞争优势的仓库，自动化不断增加简化库存流程的方法

The Warehouse As A Competitive AdvantageAutomation keeps adding ways to streamline inventory flow.March 4, 2015 elliot MarasA worker in a cold storage facility uses the Viastore WMS via radio fre quency for paperless picking.Can the warehouse play a bigger role in driving growth and profitability in the food and beverage (f&b) industry? Can investing in the warehouse actually improve a company ’s ability to serve customers more efficiently? For such investments to happen, a revolution may be needed in how f&b companies view the warehouse. And a revolution of sorts is taking shape, thanks to...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-09-22 09:16 MMH杂志: 问答现代物料搬运2020年第09期

BIG PICTURe22 Modern’s historic 75-year run carries onWhile you may not think of Modern Materials Handling as a startup,it was exactly that in 1946. Here are some of the highlights in the life of the industry and the magazine that has been chronicling what happens inside the four walls for the past 75 years.eQUIPMeNT RePORT28 Unsung heroes of the warehouse:Carts, tuggers and castersHere’s how manu facturers of carts, tuggers and casters are helping companies navigate the complexities of a labor shortage, a global pandemic and the ongoing e-commerce boom.INFORMATION MANAGeMeNT32 Pick-to-light’s ...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2020-09-23 21:33 电子标签(DPS): 问答 Pick-to-light技术的演变

Pick-to-light’s evolutionAs e-commerce and the resulting need to process many small orders has grown, so have pick-to-light systems. However, the technology has evolved in multiple ways to become easi er to deploy for different workflows. Trends include wireless display modules, lights that illuminate an entire compartment and mobile carts with lights.By Roberto Michel · September 4, 2020Pick-to-light remains a great picking technology, but it hasn’t remained the same. That is actually a good thing, as it’s evolving to become more flexible.Providers of light-directed solutio...; 关注问题 1  0  0评论

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