大董知识库-物流导师

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felix 发起了提问 2021-04-14 16:17 ProMat2021: 问答 A sweet storage solution

Food ingredient manufacturer Denali’s rapid growth drove the need for more space, leading to a high-density storage solution suited to a narrow aisle environment.By Roberto Michel · Apr il 12, 2021One of byproducts of rapid growth is a space crunch in facilities. For Denali Ingredients, a Wisconsin-based food manufacturer, business growth in recent years was so great that it had been necessary to use some outside warehousing, complicating its materials processes.Denali Ingredients is a leading supplier of chocolate coatings, fudge sauces, powders, fruit varieties, stabilizer...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2021-04-14 16:18 ProMat2021: 问答 PS Safety Access introduces its edgeSafe Smart Gate

This week at ProMatDX, PS Safety Access is presenting the edgeSafe Smart Gate, which has been developed to improve operations’ employee and customer safety, as it’s used within their facilities.By&nbs p;Chris Lewis · April 13, 2021This week at ProMatDX, PS Safety Access is presenting the edgeSafe Smart Gate, which has been developed to improve operations’ employee and customer safety, as it’s used within their facilities.Offering a flexible sizing that can fit practically any situation, the gate is ideal for a wide assortment of applications, including, but not limited to, crowd contr...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2021-04-14 16:19 ProMat2021: 问答 AI-enhanced Pick-it-easy order picking robots from Knapp

New at ProMatDX, KNAPP and Covariant are delivering their latest industrial grade order picking Pick-it-easy Robot.By Bridget McCrea, editor · April 13, 2021New at ProMatDX, KNAPP and C ovariant are delivering their latest industrial grade order picking Pick-it-easy Robot. The robot is field proven, work hardened and designed for demanding, high availability applications including re tail, healthcare, grocery, healthcare and e-commerce.Leveraging the latest AI technology, grippers, image recognition systems, software and controls, the Pick-it-easy robot is fast, flexible, capable ...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2021-04-16 14:52 微型订单交付系统 ProMat2021: 问答 Day 4 of ProMatDX

What’s up with micro-fulfillment?By Bob Trebilcock · April 15, 2021Yesterday, Day 3 of ProMatDX, I focused on packaging. Today, let’s take a look at micro-fulfillment.When I began doing interviews for our ProMatDX coverage, the one topic it seemed that everyone wanted to discuss was micro-fulfillment. Typically, but not exclusively, micro-fulfillment is thought of as fulfilling online grocery orders for home delivery or instore pickup from a highly-automated system. Moreover, it’s a system that’s been scaled down to fit in 8,000 to 15,000 square feet. Typically, that’s the ...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2021-04-16 14:55 机器人 ProMat2021: 问答 Day 2 of ProMatDX

Robots, robots and more robotsBy Bob Trebilcock · April 13, 2021Yesterday, Day 1 of ProMatDX, I focused on trends some of the industry’s leading system integrators were following. Today, I’ll look at robotics.One of the presenters at last year’s NextGen Supply Chain Conference, the annual technology conference I produce, was Adrian Kumar, the global head of operations scie nce & analytics at DHL Supply Chain. The topic was robotics: When it comes to putting robotics to work in the warehouse and distribution center, few organizations have worked with as many solutio...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2021-04-16 14:57 ProMat2021: 问答 Day 3 of ProMatDX

Packaging’s moment in the spotlightBy Bob Trebilcock · April 14, 2021Yesterday, Day 2 of ProMatDX, I focused on robotics. Today, let’s take a look at packaging.A few years ago, I d id a story on a new distribution facility put up by MSC Industrial, a distributor of repair parts, components and supplies. The highlight of the facility was a highly-efficient goods-to-person picking engine that could rapidly fill orders. This was especially important to MSC Industrial, since it’s go-to-market customer promise was that any order received before a very aggressive cutoff time would...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2021-04-16 14:59 ProMat2021: 问答 Welcome to ProMatDX Day 1

Coming out of COVID, there’s a lot going on in the materials handling industry. Not all of it is visibleBy Bob Trebilcock · April 12, 2021Tip of the iceberg is probably an overused clic hé, but sometimes clichés work because we all understand what they mean. In this instance, it means that as big as that hunk of floating ice may look above the surface, there’s a lot more going on und er the water that isn’t visible to the naked eye.That could sum up the state of the materials handling industry as ProMatDX launches this morning as a virtual event. Over the last two weeks,...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2021-04-30 11:09 蔬果物流: 问答 Mount Adams Fruit automates farm to store

After a fire destroyed its warehouse, Mount Adams Fruit came back with one of the few automated facilities in the industry, including AS/RS and robotic palletizing.By Bob Trebilcock · A pril 19, 2021Resilience and transformation have been two of the words used to describe leading supply chains in recent years, and especially during the pandemic. Often, they are applied to the industr ies that most of us interact with on a daily basis, such as retail, e-commerce fulfillment and grocery.But they also apply to industries that fly under our radar; how often, for instance, do...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2021-05-17 17:31 订单取消: 问答在eRP与WMS之间，订单取消走怎样的流程比较合理及库存如何释放（整理贴）？

【zhjxsa】大家好：在eRP与WMS之间，订单取消走怎样的流程比较合理（包括可用库存如何释放）？我的设想是：从eRP发出取消指令—WMS拦截（成功后将库存释放到特定区域、并向eRP返回取消成功的信息）—RF返架（实时更新库存，从特定区域移动到拣货库位）—启动库存同步机制（eRP更新可售库存）不知道这个流程是否合理,请高手指点？现在取消有两种情况：正常订单取消（客户要求）异常订单取消（部分货品缺少）我现在比较纠结的是：假设取消的订单（都已进入WMS，并已拣货）后可销售库存的释放方式是：从eRP增加可售库存——然后同步到WMS，WMS也相应增加可售库存。另一种方法是：WMS先增加可售库存——同步到eRP，eRP也增加相应可售库存。大家觉得哪种方法比较合理？一个方面正常的客户取消，即物流这边已经出来，通过客服取消另一个方面是，是异常订单（即少了货品），客户要求取消的以下附录交流内容：湖南-Z HJXSA(634287660) 11:07:47第一种情况是先拦截，第二种情况就不要发出拦截指令了济南-wilfred(951181918) 11:09:10第二种情况是仓库先知道有货品配不上么？湖南-ZHJXSA(634287660) 11:10:30开始波次的时候认为有货，其实因为很多情况出现无货（如残次、颜色不对、尺码不对等...; 关注问题 2  2  0评论

felix 发起了提问 2021-05-25 09:02 数字化供应链: 问答站在IT 的视角里面看数字化

作者：eric自从接管了一些业务部门之后，以前在管信息部门的时候一直没有理解什么是数字化；掌管业务部门之后对数字化的理解，有了更深刻的认识，以前的思维是懂业务流程的IT思维，完全是流程框架，规范；接触了业务之后，业务往往是变化的，变化就是无常的，用传统的IT流程思维很容易约束业务；以前我们在做信息化规划与解决方案汇报的时候，总会说流程，规划业务操作，现在回头来看，觉得以前这个想法挺二的；呵呵！&n bsp;在回头看现在都在讲数字化；那么数字化转型与传统的信息化发展，传统的IT 人员个人就是标准流程，框架，规划等等已经烙印在自己的脑海里面了；未来数字化的人应该是要懂业务思维的it人员，所以数字化转型，我觉得传统的IT 人员首先要做的数字化转型；数字化转型最核心的点就是与用户做朋友，用户思维，同样这也是互联网的企业发展的核心思想；这就是为什么传统企业现在越来越像向互联网企业去靠的原因；互联网企业就是讲用户思维，与用户做朋友，那么传统企业要转型成具备互联网思维的企业-数字化是一个方法，一个工具，一个模式：作为IT人员个人理解数字化与传统的信息化发展，区别在于：１）定位不同：传统信息化更强调对业务的支持／支撑，数字化转型更强调对业务的牵引和创新２）重心不同：传统信息化更强调业务应用，数字化转型更强调发挥数据的价值和数据创新带来的业务创新３）方法不同：传统信息化规划强调战略为导向自顶...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2021-06-02 12:53 亚马逊: 问答美国电商巨头亚马逊仓库员工的工伤率高于其他竞争对手企业

新浪科技讯北京时间6月2日早间消息，据报道，最新的一项研究报告显示，美国电商巨头亚马逊仓库员工的工伤率高于其他竞争对手企业。高于行业当地时间6月1日，“战略组织中心”（Strategic Organizing Center）发布了上述报告。报告显示，2020年，亚马逊物流仓库的每100名员工中，平均有5.9人遭遇严重工伤，这一数字比非亚马逊的仓库高出了八成。这家机构将“严重工伤”定义为员工已经无法继续工作，或是只能完成轻量或者限制性的工作。“战略组织中心”背后有工会背景，该机构的研究报告依据了亚马逊提交给“美国职业安全和健康管理局”的数据，覆盖了2017年到2020年的工伤统计。报告指出，2020年，亚马逊的工伤率高于零售业对手沃尔玛，其整体工伤率为每100名员工发生6.5宗案例，这是沃尔玛的两倍，沃尔玛为每百人3个案例。周二，美国一家媒体也刊发文章对于亚马逊提交的监管数据进行了分析。文章指出，亚马逊仓库的严重工伤率是其他企业仓库的大约两倍。官方回应亚马逊发言人凯里·纳特尔（Kelly Nantel）对媒体表示，公司在2020年在劳动安全保障计划方面投入了10亿美元，其中包括一个名为“更好工作”的计划，培训员工避免工伤发生，该公司还提供了心理健康和营养指导，还推出了新冠疫情防护措施，比如提供个人防疫装备。纳特尔还表示，亚马逊专门负责工作场所健康和安全的部门一共雇佣了6200多人。...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2021-06-05 12:33 作业成本法: 问答物流管理工具-作业成本法介绍

作者：简单de生活作业成本法（ABC）序：在中小物流仓储中，老板充当着老板、财务、采购、销售、IT等多种角色，使企业在发展过程中虽然简单粗暴，但企业内却发展缓慢。以下基于理论书本和鄙人在实际案例中与友台交流中，发现在实际运作中，我们惯用经验管理在进行企业内部的运转，例：报价，也是基于销售在老办法中的经验沉淀。我们应学习中外物流仓储中不同的物流管理工具的应用，减少主观经验的判断方法，以实际产生的问题和成本分析进行服务报价。我很难理解现在快递的统包价所带来的的连锁反应对物流仓储业发发展的好坏影响，随着互联网的高速发展和市场上系统的不断完善，实际产生的成本已经和理论成本产生了脱钩。作业成本计算法不仅是一种成本计算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合。作业成本计算法基于资源耗用的因果关系进行成本分配：根据作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业；再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分配给成本对象。引论：作业成本法是一种财务成本会计的模型。和传统的财务模型不同，该模型力图把所有的成本，包括间接成本，都直接分摊到每一个产品、活动或客户中。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。传统的成本会计模型是基于间接成本（或者日常管理费用）的大小或者在整个直接成本中所占的比重来对其进行分摊的、在传统的...; 关注问题 4  0  0评论

felix 发起了提问 2021-06-17 15:54 操作手册（SOP）: 问答求异常处置SOP的一些思路

章：异常报告制度（包含如何做异常分析总结 8D report 模型）结尾; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2021-06-18 08:41: 问答 MHI我们在物料搬运领域的发展现状和趋势

作者：Bob Trebilcock · 2021 年 6 月 14 日与德勤合作完成的“ 2021 年 MHI 年度行业报告”开头引用了MHI 首席执行官John Paxton的话：“供应链弹性从未如此重要，”Paxton 写道。“在大流行之前对数字技术进行投资的公司更有准备，并且能够在这次中断期间适应、生存甚至蓬勃发展。当下一次危机不可避免地到来时，他们也会做好准备。”从历史上看，当谈到采用自动化和技术，尤其是新兴技术时，仓储和配送采取了观望的态度。例如，自通用汽车于 1961 年在生产线上安装其第一台拾放机器人以来，汽车行业一直在使用机器人。那是机器人使用的 60 年。我们的行业刚刚开始试点，在某些情况下还推出了拣选机器人，通常是小型飞行员。轶事原因可以解释不愿接受技术和自动化：劳动力的成本和可用性：制造商努力应对高工资，尤其是在工会行业；对他们来说，自动化更容易证明。同时，配送设施的劳动力充足且相对便宜。在这个问题上扔更多的尸体是一个可行的解决方案。土地可用且价格低廉：当大多数分销是从 DC 到另一个工业设施或大型零售店时，在远离城市中心的地方建造枢纽和辐条是一种可行的网络战略。例如，为更多机架存储添加空间比添加自动化存储更便宜。刚性与灵活性：自动化在重复执行相同任务的可预测环境中效果最佳，例如在生产线上。因此，自动化旨在做一件事，把它做好，并重...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2021-06-22 17:41 编码分类: 问答不同采购渠道的相同产品的物料代码问题

请问各位大佬，你们同样的产品进口来的和国内买的，会用不同的物料代码吗？讨论整理如下：【柴】得看具体情况的，同样品牌，同样产品，同样制造商或其授权的代理商，一般采购的企业会用同样物料，得看企业主数据架构和定义【john】主要看库存管理的需要。原则上，可以同一个物料号，通过不同的SSO进行采购。本身实物一样，从物流角度建议混存。但质量不一定愿意。【郭】两位老师都说得非常棒@花轮Helen 站在供应链管理视角，物料代码应该相同。不同工厂的其他职能可能有其他诉求，有时也和供应链管理的成熟度相关，我走过的这些工厂大概只有40%能做到统一。其他的工厂的原因可能有很多，比如财务视角需要标准成本管理，但两者成本明显不同。再比如John说的质量追溯，有的工厂比不希望启用批次管理，觉得麻烦，但是又想做到质量追溯（追溯到供应商即可）等等，什么情况都有。最后，如果两者启用不同物料代码（但实际可以混用），可能对计划 Planning、订单评审和承诺产生很多影响。有的eRP支持物料替代，建议设置成替代料，Planning时需考虑物料替代。要看您用的eRP功能是否能满足哦【朱】用仓库分，用货号分我们都试过，最终用货号分。千万不要去走弯路了...; 关注问题 1  0  0评论

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