felix 发起了提问 2022-06-01 10:46

LogiMat

问答 logiMAT2022评选-高效内部物流的最佳产品

高效内部物流的最佳产品（机器翻译）斯图加特，2022 年 3 月 31 日—LogiMAT 2022、多功能 AMR、可同步整个车队的高效内部物流管理平台以及托盘分类系统：这三项创新的杰出产品荣获了今年享有盛誉的最佳产品奖LogiMAT 2022。由学者和记者组成的独立评审团审查了 100 多份提交的作品，并选出了三位完全不辜负 BeST PRODUCT 称号的获奖者作为奖项标准的杰出体现：它们提 高了生产力、降低了成本并简化了运营。屡获殊荣的公司通过他们的产品，正在帮助使流程更加稳定和灵活地适应变化。通过提高效率，他们最终提高了物流行业的生产力。最佳产品奖在展会第一天上午的盛大开幕式上在 LogiMAT Arena 颁发。颁发奖项的是慕尼黑工业大学材料处理、物流、物流研究所所长 Johannes Fottner 教授。 在“订单拣选、输送、提升和存储技术”类别中，装配技术产品组 Bosch Rexroth AG（2 号展厅，B21 展位）因其 ActiveShuttle 自主移动机器人的内部物流解决方案而获奖。 AMR 自动化和标准化货物和材料的内部流动，以实现高效和透明的内部物流工作流程。ActiveShuttle 可以灵活地拾取装有手提袋的仓库小车，并将它们可靠地运送到目的地。全自动装载和卸载使手动装载处理成为过去。集成的安全系统允许 ActiveShuttle 及时停止并安全...

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2022-06-23 23:03

仓库优化

问答 提高空间利用率的思路Battle Plan for Storage

If you’re storing goods for retail, automotive, maintenance or grocery applications, then it’s time you captured a competitive advantage by developing a smart storage strategy.by Christopher Trunk, ma naging editorMany manufacturers and distributors unwittingly harbor an enormous amount of potentially valuable empty space. That unused cube wastes a good portion of otherwise income-generating storag e territory and drags at your business’ bottom line.Your desire for ...1.Better orderpicking productivity;2. Finding parts quickly and better identifying stored goods;3.Reducing on-hand inventory, spo...

关注问题 1  0  0评论

刀子 发起了提问 2022-06-24 15:13

制造业物流 采购 生产

问答 制造业库存、采购、生产满足之战

然物流部的兄弟们月底的时候也不用在愁眉苦脸的咒骂无辜的罚款者了。呵呵。而另外一方面也满足了确实是采购中有困难需要设置批量库存来保证生产进度的情况。而且两边似乎也不会相互太干扰。    肯定我的解决方案会有一些我的角度看不到的问题存在。在这里诚恳的请求大家高人赐教，小第痛哭流涕的无胜感激呀！！！！！[ 本帖最后由 alessandrozy 于 2009-3-9 21:3 9 编辑 ]  ...

关注问题 1  0  0评论

刀子 发起了提问 2022-06-24 17:14

工厂物流规划 制造业物流

问答 异地设厂： 新工厂物流规划的思路和要点

mdmaster 发表于 2010-12-7 20:06:42请大家提供些思路和建议，一起交流仓库库位计算仓库的布局物料上线  网友答复：A.确定物流量，根据量的大小进行规划B.根据现有工厂，进行仿真，这样可以更好的控制预算C.规划的大前提：生产纲领 供给方式 包装基础 再由这三个数据详细展开，进行基础数据分析以及供料策略制定。也就是作出PFeP表。或者计算出零件原单 位。一般包装数据准确的话，规划相对就变得简单了，公式化的东西，最大库存，最小库存，确定下。线边，RDC都可以此时进行布局规划了。最主要的是基础数据分析及策略一定要做为前提。国内现在最大毛病是厂房建设好了，才考虑物流。其实真正的厂房是一开始就考虑好物流的走向，来安排厂房的设计的...

关注问题 1  0  0评论

刀子 发起了提问 2022-06-24 19:57

工厂物流规划 制造业物流

问答 关于征求新工厂物流配送规划建议

P系统，MeS系统物流通道：4.2米产线通道：3米附上工厂物流及流水线布局图 C区库房布局图123.rar 各位大侠提一下意见，如何对新厂物流进行规划，目的降低物流强度，提高送料频次，保证产线无物流无效动作  

关注问题 1  0  0评论

刀子 发起了提问 2022-06-24 20:05

制造业物流

问答 制造业物流是否也能做到？

ALLAN 发表于 2008-6-12先看一下引用仓储版块Felix对英迈的描述：2000年，英迈公司全部库房只丢了一根电缆；半年一次的盘库，由公证处做第三方机构检验，统计结果只差几分钱；陈仓损坏率为万分之三；运作成本不到营业额的1％……这些数据都出自拥有15个仓储中心、库存货品上千种、价值达5亿元人民币的“英迈中国”。他们是如何创造这些奇迹的呢？就让我们去看看“英迈中国”的库房吧。 0 ．123元：“英迈中国”库中所有的货品在摆放时，货品标签一律向外，没有一个倒置，这是在进货时就按操作规范统一摆放的，目的是为了出货和清点库存时查询方便。运作部曾计算过，如果货品标签向内，即使一个熟练库房管理员要将其全部恢复标签向外，需要8分钟，这8分钟的人工成本就是0．123元人民币。 3公斤：“英迈中国”的每个仓库中都有一本重达3公斤的行为规范指导，细到怎样检查销售单、怎样装货、怎样包装、怎样存 档等等，在这本指导上都有流程图，有文字说明，任何受过基础教育的员工都可以从规范指导中查询和了解到每一个物流环节的操作规范，并遵照执行。5分钟：统计和打印出“英迈中国”上海仓库或全国各个仓库的劳动力生产指标，包括人均收货多少钱，人均收货多少单，只需5分钟。在Impulse系统中，劳动力生产指标统计适时在线，随时可调出。而如果没有系统支持，这样的一个指标统计至少得一个月时间。 10厘米：“英迈中国”的...

关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2022-06-25 15:23

网络布局

问答 老美2005的论调Logistics networks difficult to establish in China

【hibing】By Jennifer Baljko Shah While China's allure has electronics companies scrambling to set up shop there, the ability to assemble a comprehensive logistics network is shaping up to be a mak e-or-break challenge. Unlike the United States, where infrastructure is well developed and commerce regulations between states are relatively standard, companies entering China will be forced to contend with a number of thorny issues when it comes to moving products into, out of, or within the country, according to industry experts. "It's extremely complicated to do business in China, an...

关注问题 1  0  0评论

刀子 发起了提问 2022-06-28 09:28

工厂物流规划 制造业物流

问答 新工厂物流规划应该注意哪几点？

弄明白.这样招人方便aaron.zheng：是不是要分两大块：整体园区的物流布局如何做到高效快捷；各个工厂/仓库四面墙内的物流如何精细布局满足生产。对于多数公司而言布局会多多少少涉及到各部门的利益，整体布局一定要强势的领导或部门牵头，或者请有权威的咨询公司进行。个人浅见。michael92345：我现在就是在为制造企业做企业物流规划的，服务主要分为仓储管理规划和运输管理规划。我感觉您的问题也可以从 这两方面入手，生产型企业物流管理做好仓储管理和运输管理即使基础油是关键。具体如何规划方面应该具体情况具体分析。...

关注问题 1  0  0评论

刀子 发起了提问 2022-06-28 09:49

物料管理 制造业物流

问答 工厂物料如何管理？

ivhardware发表于 2012-4-27 工厂刚刚开始运转，刚涉及到物料管理，有些问题思路不是很清晰，请大家帮忙一起讨论下：1. 目前的物料存放在两个地方，一处在仓库中，一处在工作台的货架上为了使用方便，多是些小零件。对于货架上的物料不知道该如何处理。个人认为对于工作台货架上的小零件，也应该从仓库中领取，考虑到方便，可以一次预领一个月或更长时间的用量。2.小零件盘点。小零件盘点很是麻烦，数量 多且零件小。不知道是否有好的办法。个人想采用标准包装的方式，就是将小零件按大小分为100件一包或者更多一包，一次盘点好后，以后盘点就方便很多。3. 仓库库位划分。我想将零件分成成品，半成品，零件（按不同类别再进行分类）辅料。不知是否有更好的经验可供借鉴。希望大家帮忙出些点子。如有关物料管理方面的教材或书什么的，也请帮忙推荐下。lsl2002：1、存放位置在哪都可以，关键是进出的帐清楚；2、可以采用 此方法。或者是采取使用后结算模式；3、库位划分考虑到零部件的分类，流转和功能区域需求。josef_yan：线旁用料不宜过多，如果是小零件的话考虑存放环境和有效期后可以适当多放些以减少内部物流量。仓库存放的话如果不属于重货的话，可以使用多层料架以节省地面占用率。盘点可以让供应商按照产品使用量的倍数进行标准化包装，例如100件/天的使用量，可以使用100 200 500的标准包装数 一来有利于盘点二则...

关注问题 1  0  0评论

刀子 发起了提问 2022-06-28 09:52

损耗 制造业物流

问答 如何降低原材料损耗率？

weili80发表于2012-4-3公司员工素质较低，如何能改善物流过程中的损耗啊349460973：1加强对员工的培训,提高员工素质2加强对现场的管理,做到有奖有罚3加强对物料的控制,超领者要写超领单,需主管签字goadon:物流过程中的损耗？还是生产使用时的损耗？如果是物流过程中的损耗，建议改善包装情况，如小料使用特殊周转箱或者以最小包装发货生产使用时的损耗，如管子，电线等可考虑自动切割工具等

关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2022-06-29 11:38

物流行业评论 电商物流 零售物流

问答 传统零售物流和电商物流之差异辩论

。 标准化2c业务容易实现机器人agv的替代，2b业务很难被机器人替代3.BeCKHAM:2C根据单量、订单结构、件型和品类，玩法多样化和复杂，2b相对简单。4.罗勋:2C也是搬运工的货，貌似标准化更容易5.谢会钟:2C的业务，规则是由电商企业制定，而2B的业务，规则要听上游甲方的。由电商企业自己指定规则，事情就好办很多。而由别人制定规则自己执行，在规则理解和执行上就会有偏差，如果再考虑上游经常 改规则，你就会比较难搞【这位老兄说的是传统物流的事，不是传统零售物流的事】6.BeCKHAM:中小件2b业务更容易实现自动化，业务形态决定操作流程，流程定义设备。2b和2c都可以用自动化，要考虑适配性。7.明浩:2B里也分小b 大b 时下爆火各类产业互联网平台的2B业务就很复杂 很多都是贴着2C的规则在搞8.陈斌:@北京-便利店-大董 群主抛了话题，先可以细分定义一下各个分堂。不同行业，不同阶 段不同客群的2B2C差异还是很大的。然后分堂主总结完到总舵主群主这里汇报。9.Kevin李耀:2c的操作上更细化。2b的，在流程链路上面更多skill...

关注问题 1  1  0评论

刀子 发起了提问 2022-07-01 11:31

PMC 制造业物流

问答 关于PMC

hyy123：想向各位请教几个问题：1、有哪位前辈做过pmc跟单吗？具体内容是咋样滴呀？2、一个企业想成功实施eRP，得哪些方面需要提升的呢? hanly218：第一个问题：我做过的,外资企业叫MC 说明白些就是要把工厂后面的物料需求整理出来给到各个供应商并跟踪交期。这个是很单纯的跟单，前提是企业的eRP系统很完善，这样所有都有系统来控制，你只要把主计划导进去相关的物料需求就会跑出来。第 二个问题：如果要导入eRP 需要提升的方面有公司的产品BOM表必须跟实际生产的WI要一致，库存数量要和eRP系统数量一致。供应商的LT以及MOQ要设定。还有就是一定要有专人维护eRP.不知道这些对你是否有用哦！！！derbyjanet：1. PMC 分成 Production Control 和 Material Control 两个部分， 分别是对内的生产计划和对外的叫料计划。2. 上eRP对 企业而言，是一次管理变革，在实施BPR流程再造（Business Process Reengineering）的前提上，才能成功实施eRP。 企业eRP不成功的根本原因在于，实施eRP前并未有效的进行流程再造。 ...

关注问题 1  0  0评论

刀子 发起了提问 2022-07-01 11:35

生产 制造业物流

问答 生产性企业不满包装管理

qpengq:生产结束后,最一个包装未装满,如何管理?入正常库位,还是划出特殊库位放置?我们现在场地不够,但物流操作人员一定要求,单独存放.因为他们不能保证不满箱的零件发出去.相当郁闷yzw1984:先放在车间仓库，等下一批生产该成品的时候，补齐上次未装满的包装，打印上一次的生产日期和批次号flyfire:贴个标签，上写“尾数箱”。标签记得醒目点。starhigh:看空间来定，大空间的话就单独存放 ；空间小的话做好标识就好了fqdtcjsw:如果车间接下去就做，那就放在车间如果长期不做，也不发货，那就按照整包装制定生产计划啊...

关注问题 1  0  0评论

刀子 发起了提问 2022-07-01 11:49

工厂物流规划 制造业物流

问答 如何计算工厂布置中物流库房面积？

bald-eagle:现在规划生产工厂，如何计算物流库房的面积？多少为宜？需要哪些输入条件？对于这个问题现在无从下手，请各位大侠帮忙！谢谢库房库容的确定和那些因素相关啊？我现在做的是汽车生产方面的物流库房。另外就是PC区的面积确定又是由什么决定的？能不能举例说明啊，因为我现在正在做这个，发现到底确定库房容量为多少根本就么有合理的依据！谢谢了bill_mouse:从品类，库存量，周转率入手，根据平均 单位面积折算。我正在开发仓库设计预算的工具（基于多家知名咨询公司的excel 工具），希望这个工具能帮到有这方面需求的朋友85632710yx:对于生产库房规划需要考虑的事项是很多的，主要要看你们的操作模式，不同的操作模式规划的库房是不一样的。但是主要考虑的地方有这几个方向，希望能提供给你参考，1，产品的在库量，基础数量与周转速度。2，产品最大包装的形式规格。3，采用叉车的幅度，电动叉车与手动叉车 留出得通道是不一样的。4，还需要有待检品区，保留品区，收货区。5，最好能设置一个周转系数，这个系数你需要依照实际情况自己定。总结：基本上考虑到以上的方面算出来的库房面积就比较合适了。希望能给你帮助。...

关注问题 1  0  0评论

刀子 发起了提问 2022-07-01 12:13

工厂物流规划 制造业物流

问答 如何计算工厂内物流量？

的？如果是工装车、eU箱装载，则可用工装装载量来计算。根据生产线节拍，来设定线边库存和车间中转区库存。叉车一次性牵引多少量或是叉多少量都是要知道的，则可算出需求多少叉车。当然要考虑叉车的利用率按搬运体积计算，举个例子：A物料每个纸箱包装5个部品，B物料每个纸箱包装20个部品；B物料用托盘运输，A物料用平板车搬运；一个托盘能摆放4箱B物料，平板车能摆放10箱A物料；叉车每次只能叉一个托盘，每次只能拖 2个平板车，那么日产500辆，则物流量为：500/5/10/2+500/20/4=12(计算结果取整数)，即叉车搬运AB两种物料的物流量则为12，若需将托盘、平板车返回仓库，则物流量需乘以2。不知此算法适不适用？请指教！小熊:计算零部件数量较为容易！！但是想必你们的包装跟我们一样也没有统一吧！！！那就难办了！！...

关注问题 1  0  0评论