文章 仓库管理与库存管理的六大趋势WMS)/ Inventory Management Technology: 6 Trends for the Modern Age

且足够有能力支持砖木结构，迫击炮，电子商务，B2B，送货上门和包裹运输 - 仅举几例。 实现这种平衡需要以下两件事之一：大量的劳动力和房地产，或先进技术，有助于抵消诸如高劳动力成本等问题，同时简化流 程并使流程更加高效。 尽管大多数公司至少都在考虑如何实现这一目标，但许多公司仍在使用过时的流程，如笔和纸和电子表格来管理库存和跟踪仓库四面墙壁内的产品移动。 “目前大多数公司仍在使用基本的101仓 库，”供应链咨询公司St. Onge Co.的董事总经理Norm Saenz说。 “即使是大型托运人也试图在自动化，机器人，虚拟现实，语音和无线电频率识别，努力通过他们的仓库进入“下一个阶段” 。“ ...

仓储管理 技术前沿

赞同0  1143浏览  0评论 felix 2018-04-24 08:51

文章 年营收53亿！优衣库、7-11背后的物流引擎

力、降低仓储物流成本的供应商来解决仓配问题。HMK围绕核心企业做产业定制，集成优质技术服务商，又有着强大的劳动力组织能力（700正式员工，4000临时工），也因此受到了不同规模企业的追捧。 另一方面， 企业的信任源自于服务，HMK严格的人工质检流程。由于日本本不是制造业大国，制造多来自于中国，近些年随着劳动力成本的提升，越南等地区成为了新宠，但质量问题也接踵而至，HMK在其中可以协助企业把控质量。 在探访工厂的过程中，我们都惊叹于该分拣中心和服装尤其西服的联系为何如此紧密，有贺副社长自信满满地跟我们讲解了HMK的物流战略：当品牌、零售商提出需求时，HMK会根据客人的要求来打造工厂结构，通过半年到...

日本物流

赞同0  936浏览  0评论 felix 2018-02-26 10:54

文章 物流运输管理中的透明之道

业发展、经营管理的全过程，使员工真正从单纯的劳动力工作者转变为企业经营管理的参与者，这对于激发员工的工作积极性、提高企业管理水平、防止决策者出现重大失误具有重要作用，还能够为树立企业信誉和形象提供保障 ，在企业的可持续发展中的作用是不可替代的。在市场竞争日益激烈的今天，在企业经营管理中实行透明化管理是必然选择。] 概念好理解，但如何实行透明化管理，则不仅仅是靠喊几个口号，制定一些所谓的透明化管理制 度所能实现的。透明化管理不是目的，而只是通过信息公开让企业接受来自内外各方的监督，营造一个公平公正的环境，建立企业和外部客户以及内部员工之间的信任关系。实际上，透明化管理也不是方法，而只是一种管理思维...

TMS 运输管理 信息化 谢会钟

赞同0  1289浏览  0评论 heroes3player 2018-01-10 10:05

文章 订单拣选技术浅析

海了对比一下都信息化其它三种人到货的技术，机器人的仓库虽然不要人了，但是单托成本也上升了。当然，如果劳动力已成稀缺，用钱能解决问题，就不是问题了，特别是对有钱的主。

Sweeperchen 拣货技术

赞同3  7381浏览  14评论 Sweeper 2017-12-26 10:34

文章 亚马逊 (Amazon) 仍要继续增加建造仓库的原因分析

少运输成本，而不是增加反应速度，虽然也会加快配送反应时间，但不是主要目的。随着油价和劳动力成本的上升，运输成本会越来越高，而Amazon的仓储是智能仓储，人力投入比平均水平要低，所以仓储的投入可以被运 输成本的减少而覆盖，并且获得相对平均水平的竞争力，上老图

亚马逊

赞同0  1337浏览  0评论 felix 2017-11-25 11:08

文章 汽车物流基础知识、专业术语、概念汇总普及贴

ompletelyKnock Down)：全散装件，CKD是以全散件形式作为进口整车车型的一种专有名词术语，在当地生产的零部件以较低的关税和较低的工资，利用当地劳动力组装成整车，并以较低零售价出售。 产前物流：主要包括供应商零部件运输物流和零部件仓储物流，部分合资汽车企业还要涉及国际物流以及零部件配送上线等。包括供应商批量送货、供应商顺序供货（顺引）、主机厂集货（集荷便）等三种入厂物流模式。 供 应商批量送货：供应商根据主机厂的订单计划送货。 供应商顺序供货（顺引）：供应商按照生产线车辆生产顺序向工厂输送零部件。 Milk-run：循环取货策略，日本又称之为主机厂集货（集荷便）集荷便，起源于...

汽车物流

赞同0  1246浏览  0评论 felix 2017-10-17 16:19

文章 叉车属具大全

以概括 为一下 几点：     1.生产效率高，运行成本低。  机械化搬运比传统的人力搬运作业时间短，同时降低了劳动力的支出和成本，提高了工作效率。在同一个搬运循环中，叉车的动作次数明显降低，叉车相 应的轮胎 / 传动齿轮 / 油耗等也相应降低，运行成本也相应减小。     2.操作安全可靠，降低了事故率。  由专业叉车属具制造商设计和生产的针对不同行业工况的 属具均设计 有安全装置，在异常情况 时所夹（或叉）的货物不易滑落， 如夹类属 具的保压装置 ( 承载货物时，油管爆裂，液压系统保持压力，货物不会滑落 ) ；侧移类属具的末端缓冲装置等，降低了事故率。     3.货物损耗小。  借助于...

搬运设备 叉车属具

赞同0  1318浏览  0评论 felix 2017-10-09 15:51

文章 日本物流如何在玩变革

公共、运输、食品安全的压力，物流业劳动力不足的压力等都需要进一步解决，另外，企业对应承担的社会责任还不够重视。 2005年版 1、国内宏观经济较长时期处于低增长状态，整合社会资本投资受到抑制，2、 人口呈现少子老龄化趋势，3、消费者对消费安全和物流安全更为关注，4、不断增加的资源和环保压力。 1、建立成本低、快捷无缝的国内国际一体化的物流系统，2、建立与环境融洽的绿色环保型物流系统，3、建设重 视需求方的高效物流体系，4、建设确保国民生活安全安定的物流体系。 1、减少了不必要的库存，2、在大规模灾害发生时，确保应急物流作用的发挥，但信息安全等方面还存在亟待进一步解决的问题，3、建立了推动政...

日本物流

赞同0  931浏览  0评论 felix 2017-09-19 16:16

文章 日本伊藤忠食品相模原统配中心的自动化改扩建

量也将较原来增加3倍。为此，伊藤忠食品为了满足伊藤洋华堂的要求，向伊藤洋华堂提出了扩大原有物流中心规模的方案，增加原有物流中心的存储量，并提高其处理能力。 考虑到日本劳动力短缺现象日趋严重，难以招聘 到大量员工，而且人工成本较高，于是伊藤忠食品决定大幅提高相模原共配中心的自动化程度，在提升存储、分拣等作业效率的同时，节省人力，降低运营成本。 由大福公司协助完成扩建的综合性统配中心改名为“相模原I DC”，长260米，宽70米，面积扩大了一倍（参见图表1）。

日本物流 伊藤忠相模原DC

赞同0  1162浏览  0评论 felix 2017-09-19 16:08

文章 零售业补货规格讨论总结

普遍较低的情况，能否先从经理、主管开始呢？另，logistics真的仅是劳动力密集型？这会不会打击了我等这些充满了小资情调全心全意当白领的人们的美好愿望？您真的不想，也不愿意接受技术密集型、知识密集型 乃至资本密集型这样的趋势？另外，前两天忘了跟你说happybirthday了，不晚吧？但你到底是16号呢还是23？ To:34楼 不知像MaerskLogistics这样的大3PL是否在DC为客户（ 特别是retailers）进行再包装服务呢？ To:Hibing,Felix,arms, Felix，项目上的事儿，还是得多费心，正经事儿，伺候stakeholder们肯定够你受的，能理解。还有来自...

商超物流 补货 Felix 便利店物流

赞同0  1132浏览  0评论 励初 2017-09-03 08:49