文章 优化中国制造业库存管理 成就卓越绩效——埃森哲

YxAk',716);return false;" download="埃森哲制造业库存优化Accenture_Optimization_of_the_Chinese_Manufacturing_In ventor.pdf">埃森哲制造业库存优化Accenture_Optimization_of_the_Chinese_Manufacturing_Inventor.pdf

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制造业库存 制造业物流

赞同0  966浏览  0评论 刀子 2022-07-06 14:25

文章 突破瓶颈：生产制造企业物流运营之道——《物流时代》

点和工作的推进难度状况，我推测大部分制造业的物流负责人都是从销售转过来的，造成库存积压的问题主要不是物流部造成的，是营销模式和品牌的构建出了问题，物流部看到的只是在营销模式和品牌构建失败情况下的结果， 过程是错的，结果肯定是错的，制造业的物流总监压力非常大的一部分原因是在营销模式太死，品牌构建没有结果下展开工作的，在总经理办公会议上一定是众矢之的，遭受指责的，原因是谁都不想为高库存带来的公司压力埋单 ；还有一方面是绩效考核出了问题，就是说销售人员的绩效考核通常不包括物流指标的考核，这样在管理上是脱节的，考核什么做什么是中国企业的通病；在老板的传统思维里，销售是赚钱的部门，物流是降低成本的部门，而这...

制造业物流

赞同0  940浏览  0评论 刀子 2022-07-06 14:59

文章 专家谈制造业困境:可举国盖高楼为何不举国创新——2012

style="overflow-wrap: break-word;">　　为了只支付三分之一的工资成本，跨国公司可以把鞋子、衣服这些中低端制造业移走。而对于光伏产品这类新兴高端产品，发达国家同样下决 心要给中国制造吃个闭门羹。美国和欧盟一先一后，都要对中国光伏产品征收巨额反倾销税，这对本已产能过剩的本土光伏企业可谓雪上加霜。

制造业物流

赞同0  873浏览  0评论 刀子 2022-07-06 15:18

文章 【快递&宅配】生死速递（上）：五大巨头争霸战，中国快递江湖的前世今生（资料时间2017年）

rosoft Yahei", Simsun; line-height: 30px; text-indent: 2em;">制造业外包供应链管理，只专注于生产和研发。物流外包上升到供应链外包是一个巨大的 飞跃，体现了电商的强大竞争力和整合能力，海量数据支持和跨平台、跨公司的对接成为可能。

赞同0  1218浏览  0评论 七尺军刺 2022-07-10 07:59

文章 【快递&宅配】中国快递迎来龙头竞争时代：快递业还能走多远？快递企业如何综合化转型？（资料时间2018年）

2em;">3）需求驱动。消费与制造业的加速升级，进一步催生快递需求的发展。

快递企业如何综合化转型？

赞同0  1102浏览  0评论 七尺军刺 2022-07-10 08:27

文章 【快递&宅配】仓配一体化将是快递企业的新战场（资料时间2019年）

Simsun; font-size: medium;">阻碍合同物流发展的首要因素就是账期，大型制造业和渠道销售商，对于合同物流的账期基本都在3个月左右；还有漫长的对账时间，做的越大包袱越重，而在快 递企业碎片化的账期相对承受时间，规模都可控；这阻碍了合同物流的发展。

赞同0  990浏览  1评论 七尺军刺 2022-07-11 21:39

文章 “一流三网”下的海尔物流

第一品牌的海尔集团，随着海尔（即墨）物流产业园的启动，推动了其制造业服务转型的大幕，作为海尔集团从制造业向服务业转型的重点项目，是其打造社会化“海尔牌物流服务”运营平台的所在。    ;     　　从制造向服务转型
        　　早在200 9年初，海尔集团首席执行官张瑞敏便抛出“服务转型”的战略，提出实现“零库存下的即需即供”目标。这在当时引起了业界极大震动，业内人士曾质疑这是一句空话，是海尔集团发展碰到天花板的被迫选择，“去制造化”将...

制造业物流

赞同0  887浏览  0评论 刀子 2022-07-11 21:46

文章 制造业的供应链管理需求

crosoft Yahei", Simsun;">摘要： 制造业实施供应链管理最主要的 还是从改善“牛鞭效应”带来的需求放大的负面影响，从消灭库存、配送和运输等环节的不良浪费，从寻求同步、通畅的外部供应环境出发，最大限度地降低成本，提高各环节协同运作效率。　< br style="overflow-wrap: break-word; color: rgb(68, 68, 68); font-family: Tahoma, "Microsoft Yahei",...

制造业物流

赞同0  1117浏览  0评论 刀子 2022-07-11 21:50

文章 波士顿咨询：制造业重返美国

1, 102, 153); text-decoration-line: underline;">制造业的工作带回美国，用于生产供应北美市场的商品。

某些商品的生产将从中国转移至劳动力成本更低的东南亚国家，但由于受到基础设施、工人技能、规模、国内供应网络以及政治风险的限制，导致这些国家无法吸纳更高端的

制造业物流

赞同0  1211浏览  0评论 刀子 2022-07-11 22:19

文章 第三方物流：融合与执行（2008年资料）

00亿美元的跨国采购；在制造业，可口可乐、宝洁、联合利华已经耕耘了十年以上，中国已经 成为他们最大的制造基地之一。
3PL

赞同0  1166浏览  0评论 royniu 2022-07-12 15:13

文章 2013年第三方物流发展回顾与2014年展望

人口矛盾不断突出，市场、渠道、需求、供给在不断变化，制造业、分销业面临着越来越大的竞争压力。过去通过招标方式不断压低物流直接成本的方式已经难以为继，成本压无可压。2013年，客户对供应链在降低总成本中 的作用的认知不断提升，供应链物流服务外包需求显著增加，制造业、分销业与第三方物流的关系逐步转变，开始形成协同共赢的伙伴关系，供应链优化与供应链物流效率提升成为共识，外资与合资企业成为这一转变的领军企业 。

3PL

赞同0  1075浏览  0评论 royniu 2022-07-21 15:46

文章 第三方物流的概念、内涵与趋势

k-word;">％。美国制造业财富500强使用第三方物流的比例在19 91年到2001年的10年时间里，增加了接近1

仓储 3PL

赞同0  1130浏览  0评论 royniu 2022-07-21 15:55

文章 敏捷供应链中第三方物流的组织与运作

链需求，开发创新服务解决方案，帮助客户实现竞争优势。其业务遍布全球220个国家和地区，服务的行业包括生命科学和保健、技术、能源、汽车及工程设计、制造业，可以为客户提供货物运输、仓储和分拨、供应链方案设 计等一系列服务。得益于强大的服务体系，DHL成为世界最大的物流服务供应商。
供应链管理 3PL

赞同0  1271浏览  0评论 royniu 2022-07-21 16:00

文章 中小物流企业：抱团取暖，谋转型升级

flow-wrap: break-word; font-size: 12pt;">       物流作为制造业的配套产业，制造业的繁荣与否决定着物流产业的兴与衰 。在当今经济形势下，制造业同样竞争激烈，企业各项成本居高不下，物流被视为“第三利润源”，众多制造企业逐渐意识到必须从物流入手，不断节约产品物流费用以提高企业利润。物流企业面临客户不断提出降价要求、同行 价格竞争白热化、企业自身经营成本又不断增加的窘境。

3PL

赞同0  704浏览  0评论 royniu 2022-07-21 16:13

文章 第三方物流企业的标准化物流体系探索

tyle="overflow-wrap: break-word;">　　● 采用箱体作为包装单元，节约制造业客户商品包装成本。

　　● 通过货物装箱，降低企业仓储占用。

　　● 借助平台实现规模化，降低运输成本。
3PL

赞同0  1080浏览  0评论 royniu 2022-07-21 16:20